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任职资格管理及认证介绍TrainingMaterial2012年6月中国广州舒锐2目录任职资格管理的概述及意义任职资格认证介绍

任职资格标准的三个方面贡献投入过程产出能力行为任职资格之所以存在是为了实现最终结果；为实现对组织的贡献，员工必需具备适当的素质能力；在利用素质能力来取得最终结果方面，员工必须通过工作中的行为来完成任务。34

认证要素资格等级胜任能力（知识技能、素质）行为（专业、组织）贡献（专业成果、团队成长）一级工程师二级工程师三级工程师四级工程师五级工程师案例：技术人员资格等级标准模版5成长职权机会批判危机挑战使命、原则、标准动力压力方向HW任职资格管理HW可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利以及其他人事待遇。HW管理模式------从“考核薪酬”到“职业发展”6加速员工成长、提升组织能力——任职资格管理体系同事关系个人记忆工作流程

数据库产品与服务罗斯和拜尔（RobCrossandLloydBaird）最近在史隆管理评论上讲：

传递挖掘保护任职资格规范人，流程规范事任职资格专业行为标准是流程优化的前瞻7通过将工作结果及工作过程的显性化，让分享和利用知识往往不是自觉的行为！知识管理8标准学习自检/整理证据评价会议培训与改进评价结果资料认证优秀案例进入标准资料收集资料整理

积分卡B职业行为：1、--------2、--------3、----------------

积分卡A专业知识：1221专业技能：1311专业经验与成果：22工作绩效：1111-------------评审发证任职资格认证过程9目录任职资格管理的概述及意义任职资格认证介绍

10认证按照如下步骤：各部门管理者先根据贡献及行为标准评估本部门参评人员各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果根据总体初评结果，找出“高能力层级（三级及以上）”人员提交“管理委员会”再次面试评定“管理委员会”组成、评议流程和职责候选人按标准模版准备自述材料不同领域专家组成“管理委员会”：为每位候选人

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