标准工时测定

标准工时测定第1页，课件共31页，创作于2023年2月前序

企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。

标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益.相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰争执.同时,既使标准工时不准确,也不能持逃避的心态故意置之不理﹐而是要深刻认识它﹐并加以修订使它达到准确至少是可用水平。第2页，课件共31页，创作于2023年2月大纲第一章.标准工时的定义与作用第二章.标准工时的应用方向第三章.

标准工时的构成第四章.标准工时的制定的方法

1.秒表法

第3页，课件共31页，创作于2023年2月第一单元：标准工时的定义与作用二.标准工时制定的基本条件

1、合格工人

2、作业标准

3、正常的环境和条件

4、普通熟练程度和正常速度

注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。一.标准工时的定义:标准工时是指標準工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業的時間。案例一:人机协作改善案例游戏一：扑克牌游戏三.标准工时分类--人的工时-LaborHour

--机器工时-MachineHour

注：产能由机器工时决定，即将机器设置为瓶颈。

--简单介绍人机协作-提高协作效率第4页，课件共31页，创作于2023年2月1.成本应用：--成本管理（产品管理部）

--产品制造成本计算

--委外加工定价的计算

2.生产管理及改善：--工厂生产管理（生产部）

--生产计划

--产能管理（设备管理）

--效率管理（员工绩效考核）

--工艺流程管理（工艺技术部）

--生产线平衡

--作业方法改进

3.人力计划--人力资源管理（生产与人力资源部）

--多技能培训

--人力资源计划

四.标准工时的作用第5页，课件共31页，创作于2023年2月第二单元：标准工时的应用方向装配生产线平衡的应用

1).各工作中心之间工作量的平衡

2).生产线的平衡各工序净时间总计生产线平衡率＝

×100%

最长的工程的净时间×

本线人数3.工作改善的评估

1).工艺或生产工程师

2).现场人员1.标准成本管理之应用

标准(制造)成本的结构直接用料直接人工制造费用物流费用

(产品结构)(厂內／厂外)

设备

厂房能源生产折旧

折旧消耗耗材第6页，课件共31页，创作于2023年2月第三单元：标准工时的构成正常工时﹕是指所测定的对象(作业员)未必正好在正常状态、正常速度下。最后运用评比系数作调整﹐使之接近正常的速度水平。

标准工时＝正常时值×(1＋宽放率)

正常时值＝平均时值×(1＋评比系数)

认识标准工时的内涵：第7页，课件共31页，创作于2023年2月1）精密时间

---主作业时间：

a.目标作业（主体作业）

b.辅助作业---如检查、测量、机器作业时间等

2）作业准备时间（一般计算在异常损失工时里面，便于后期改善）

a.如换线时间

b.开班前期的准备工作

c.换线后后道工序的起始等待

3）宽放时间

a.私事宽放（喝水，擦汗等）

b.疲劳宽放

c.作业宽放（质量问题处理）

d.管理宽放（5S、晨会）标准工时的构成：第8页，课件共31页，创作于2023年2月第四单元：标准工时的测定方法标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋的方式﹐如﹕经验臆测法﹑历史记录法。1.经验臆员,包括技术工或车间主管﹐依他們的经验直接提出某工件﹑某作业工时基准﹐而不作测法﹕是指求教于车间有经验的人实地測定。2.历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑某制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同样数据加以统计比较(其实只是简单平均)﹐而得出所谓的标准工时。

一、直接观测法：01.--秒表测时法02.—影像法-（要剔除其中的浪费时间）03.--工作抽样法04.--工作日写实二、预定时间标准法-PTS（积累的是最基本动作(动素)的时间数据.08.--模特排时法-MODAPTS(重点)09.--工作因素法（WF法）10.--方法时间测量（MTM法）三、标准资料法（标准资料所积累的是作业要素的时间数据）11.--合成法

12.--测量标准工时的软件-AVIX（先进）科学的标准工时测定方法第9页，课件共31页，创作于2023年2月秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。观测位置：一般在被观测对象的侧前方4.1.1秒表测时法定义测量时间：第10页，课件共31页，创作于2023年2月4.1.2秒表测时法的精神了解基本背景2.必须坚持的精神1).必须测时于正确的工作方法2).必须观测于现场实际作业3).必须具有明确的原始记录

1).产品的制程与作业2).作业的方法与标准

3).进行该项作业的人或机器第11页，课件共31页，创作于2023年2月4.1.3秒表测时需运用的工具机械秒表电子秒表1.秒表(Stop

Watch)2.时间研究之表格1).标头﹕测时对象、工作方法2).测时原始资料栏3).时值整理栏第12页，课件共31页，创作于2023年2月时间研究之表格厂内使用表格：第13页，课件共31页，创作于2023年2月1.确定测时对象(工件)与目的

2.確定工作方法与工作环境

3.预先观测并建立作业单元并确定观测次数

4.实地观测并记录单元时值

5.基本的时值整理（剔除异常值）

6.计入评比与宽放

4.1.4秒表测时的步骤第14页，课件共31页，创作于2023年2月

理由﹕1.为了正确的给予评比

2.明确作业细节﹐提示改善

3.作业条件、方法改变时的局部重测

4.日后综合数据编定之用技巧﹕1.要有明确的始止点

2.工时太短的单元不宜划分

3.区分手动单元与机械自动单元

4.区分机械内、外手动作业单元

5.分离规则与不规则单元

4.1.5划分作业单元的理由与技巧连续测时法﹕测时工作开始就按下秒表﹐中间包括各周程各作业单元﹐直到完成时才按停秒表。

1.单元观测发生漏记

2.省略的作业单元

3.两个作业单元的相互颠倒

4.外来单元的记录

第15页，课件共31页，创作于2023年2月

4.1.7.运用统计方法整理观测时值的要领1.求取合理观测次数

1）.误差界限法2）.d2法误差界限法：一般采用95％信赖水平和5％的精确度(即有95％的母群体平均值的误差在5％的范围内)。

则应观测次数为：（Xi为预观测次数）例：设在秒表测时中，先对某操作进行观测10次，其时间为：5s,7s,8s,6s,6s,7s,6s,7s,7s,6s,现要求误差界限控制在95％信赖水平和5％的精确度=65=429n=10即观测次数应该取25次第16页，课件共31页，创作于2023年2月

4.1.7.运用统计方法整理观测时值的要领2.摒弃异常值

1).移动全距法

2).算朮平均法(比初次总平均高30%与低25%的值弃去)3).众数法

4).三倍标准差法平均值公式：标准差公式：在平均值附近

的范围内为正常值，否则为异常值，应以剔除。第17页，课件共31页，创作于2023年2月高氏观测记数表周期時間觀測次數40min以上320~40min510~20min85~10min102~5min151~2min200.75~1.0min300.5~0.75min400.25~0.5min600.1~0.25min1002.求取合理观测周程数（美国通用）注：一般选取10~15次第18页，课件共31页，创作于2023年2月评比需求的來源测时人员可以依照自身所认定的正常速度﹐依循一定的方式与数据﹐将过快或过慢的作业加以调整，使之成为接近正常速度水平的时值。2.正常速度的定义、条件

定义﹕1).在30秒种內﹐将52张扑克分成4堆﹐间距30cm左右。

2).无负重状态下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒钟走完30米的速度。

条件﹕3).必须基于合格胜任的作业员﹐即经验、体能。

4).运用的工作方法必须正确。4.1.8.运用评比技巧得到正常工时第19页，课件共31页，创作于2023年2月4.1.8.运用评比技巧得到正常工时评定（正常=100）操作水平相当于行走速度Km/h67甚慢；笨拙，摸索动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。3.2100稳定，审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经观察并无故意浪费行为（正规操作）4.8133敏捷，动作干净利落、实际，很像平均合格之个人；确认可达到必要的质量标准及精度。6.4167甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷，协调，远远超过一班训练有素的工人。8.0200非常快；需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；“美妙而精巧的操作”，只有少数杰出工人可以办到。9.6第20页，课件共31页，创作于2023年2月3.速度评比的运用速度评比就是由测时人员以主观方式﹐直接估定被观测者当时的速度﹐以百分率表示﹐直接调整所测定的平均工时。产业界的经验﹐速度评估不应低于67％﹐也不应高于125％。

4.平准化评比影响速度的四大原因﹕熟练程度努力程度工作环境一致性熟练度﹕工作进行的順畅性努力度﹕工作的意愿工作环境﹕如溫度﹑湿度﹑通风﹑光线等等此影响较小﹐不考慮。

一致性﹕同一作业单元的测时值是否非常接近,不考慮。第21页，课件共31页，创作于2023年2月

熟练度调整系数超优A1+0.15A2+0.13优B1+0.11B2+0.08良C1+0.06C2+0.03平均D+0.00可以E1-0.05E2-0.10劣F1-0.16F2-0.22

4.平准化評比系数检查表

努力度调整系数超优A1+0.13A2+0.12优B1+0.10B2+0.08良C1+0.05C2+0.02平均D+0.00可以E1-0.04E2-0.08劣F1-0.12F2-0.17工作环境调整系数超优A+0.06优B+0.04良C+0.02平均D+0.00可以E-0.03劣F-0.07一致性调整系数超优A+0.04优B+0.03良C+0.01平均D+0.00可以E-0.02劣F-0.04第22页，课件共31页，创作于2023年2月5.合成评比6.评比时需注意的要点合成評比﹕是从秒表测时整个周程中﹐取出若干人工作业的单元﹐取其实测平均值﹐再用预定动作时间标准法分析该单元的时值﹐最后將两者相比較﹐求取评比系数。(此评比要具备PTS的技巧)1).评比只针对人工作业单元﹐不可针对机械自动作业。2).尽量避免太主观的评比方式。3).只对所有人工作业单元统一评比即可(同一作业员)。4).测时员的评比训练很重要﹐每半年或一年要进行训练。第23页，课件共31页，创作于2023年2月区分男女站立操作1%2%不自然姿势稍不舒适2%3%悬挂向上5%5%很不舒适7%7%重量2.27kg以上0%1%阻力4.54kg以上1%2%4.1.9.

赋予宽放得出标准工时1.宽放的种类

1).生理宽放

2).疲劳宽放(肉体疲劳﹑精神疲劳)3).管理宽放

4).特殊宽放2.国际劳工局(ILO)疲劳之宽放率第24页，课件共31页，创作于2023年2月定率宽放法的运用公式﹕合计疲劳宽放率＝(A＋B)×C＋DA﹕肉体宽放率

B﹕精神宽放率

C﹕对停休时间的恢复系数

D﹕对单调感的宽放率(不予考虑)4.肉体疲劳宽放率程度宽放率极轻1.8%轻3.6%中5.4%重7.2%极重9.0%第25页，课件共31页，创作于2023年2月对停休时间之恢复系数停休时间比率恢复系数0%~5%1.006%~10%0.9011%~15%0.8016%~20%0.7121%~25%0.6226%~30%0.54

精神疲劳宽放率程度宽放率轻0.6%中1.8%重3.0%5.精神疲劳宽放第26页，课件共31页，创作于2023年2月7.肉体宽放率