房地产开发全流程运营计划管理考核图文

房地产开发全流程运营计划管理考核2内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理3在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度说法一：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度，但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了，可是留下了很多隐患说法二：在进度和质量、成本的选择中，我优先考虑的一定是进度为什么房地产企业会关注进度？---进度本质上是现金流的问题由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大进度时间，决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪？”影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16％以上，龙湖测算低于19%不考虑拿地；所以三边工程是一个常态内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂计划管理是管理人员的必备工具产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已6进度本质上是现金流的问题—从碧桂园的选择中看到的：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算入伙事务管理客服报建建设用地规划许可证、签订土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建

办理房地产预售许可证产权初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合采购管理土地获取7进度本质上是现金流的问题—提速带来的价值■内部收益率提高5个百分点，销售净利率提高0.7个百分点■集团净资产每年多周转0.2次，净资产收益率提高3个百分点■同等资金峰值条件下，集团平均开发规模可提高20%■项目平均占用降低25%，资金成本降低60元/平米某公司提速6个月带来的收益然而倚，单播纯的趋计划祸管理纽奉并不戏能解分决从丑战略巡寿到执滩行的屋问题8从战米略到缸执行抚本身少就存您在战遵略与拢目标鼠之间图的脱肾节问蹄题计划映本身葱不能坟解决胶业务括模式价和流易程的技问题影响赠进度殖计划贪的原音因中皮，相趋当一夹部分睁是因谦为工泉作的呀成果怨质量免原因计划佳解决餐不了基激励狮的问冠题。。依。。浮。。所以拨，更峡多的敏企业芦开始漆关注止综合就运营朵管理9世茂秤运营迫中心毫：综高合计比划管枪理（陕含战脂略规语划、域进度锯计划总和证耐照管婚理）休、流伙程管质理、爆知识剪管理龙湖判：最昆早提零出运蹲营概定念之脑一的野企业万科匠：总序经办四最早键设立圈运营蒙管理廊岗更多世中小怨企业秆开始凭关注演运营。。辨。。掀。。所以纲，更蚊多的习企业供开始奋关注钥综合晴运营总管理10计划烛管理稀体系－计青划管拐理管理写型运疾营体逃系－营筹运绩骄效管犬理－运祝营计榴划管请理－阶产段成董果管输理－关愤键决横策管窜理－信畅息与呆知识荐管理－流册程管素理专业园型运耽营体蚁系－投弃资决挠策管在理－运介营绩米效管两理－运忍营计船划管蛇理－阶丛段成衬果管仓理－关解键决窃策管政理－资肢金预秧算管口理－目涝标成演本管假理－信候息与宇知识拴管理－流埋程管迟理1411内容房地肆产计园划运廉营概扬述影响遇快速跪运营浪的关包键因怖素计划维运营偷体系棕的整茄体思享路如何政进行判有效哥的计拨划管胡理12影响构公司莫快速艺周转狼的因血素组织波与项阿目管雕理模洋式--够--决策脚速度墓与决差策方赠式是码影响继效率桶的关外键因讽素业务扛流程瓣的合凯理性--寻--是否脸高效统合理碎的主肺流程宝、部蜻门间责接口迎是否束清晰袭、作弹业标佳准是壳否明阅确决犬定工胳作的恭质量半；计就划运熊营体擦系产品已与管没理的珍标准蕉化程魄度项目某本身谣的因帝素--躁--政府衬关系陶、项倡目自雀然条早件和劣主动鉴性的复政府向博弈刊（偷庭面积垂、改磁规划常）是否渐业绩辆导向径的文亭化与秋有无末清晰消的责迷任机惨制13案例对：客贪观原暴因背宽后的骆因素案例炎：某浑项目A区桩逮基础运选型弟与施龟工某项施目A区别舞墅去搬年12月开赴始招铺标，分基础塘形式玩（设抹计定罗）钻贪孔桩3月份尤初施黎工单毒位进扁场施衬工发现蠢钻孔艇桩做镰不了菜，应释该改袭成冲咽孔桩但是荡设计饭建议拘尽量治不改止，成棚本会阿增加60肺%，但遗由于疯无法源施工饭，经李成控蚀部门仇同意3月底字改成展用冲刘孔桩污，其物他边坑坡的霜地方椅就用胞人工熟挖孔脾桩，那（2周时冈间，雷成控盯才同抹意）4月份型已经圣开始脱施工4月底篮发现流有4栋别驻墅土芒质特哥殊，鞠无法菠进行熟人工安开挖君，其偶他器俯械（墓冲孔忽、钻颂孔）狠也不淹行，帆后来器就改邮成钢浩管桩昌（设条计要葵重新住出施蛋工图犹，用违了1个月剃的时国间）婚，招傻标又疏用了1个月附的时马间7月份姑开始习进场纤，采醉用的短钢管阳比较赔特殊离，要批重新歌订货赔（20天）9月份好设计坊增加80旁0多米贪钢管岸，完星成了恨钢管疗桩部窑分的团施工另外3栋别图墅，熊原设适计是斤天然奸基础勉（直挤接做卡在土徐上）抵，5月份杏开挖鞠后土雨质达艺不到赴设计烟要求挎，改掀成了寒人工事挖孔摔桩，6月又摊遇到鹊与刚白才4栋一葛样的欢情况具，3栋楼羞讨论册到现束在还与没有悦确定廊最终尝的施锁工方茄案，6月份六开始给讨论咳方案嗓，反规复试鼓用钢滚护筒介、水猛泥管祝护筒妖、绣慨阀管劝加固棉、悬究喷桩激加固次等方交案，8月份掌最终磨确定剩此部资分桩祝采用齐绣阀切管加丛固后弦再开境挖的旧方案意，10月初桃绣阀低管施渔工完尝毕，她挖孔卵桩进钉场继求续开情挖，码但是以桩内队土质傲仍达剂不到环预想舒效果本来辛今年至希望忙今年匆年底懂达到吗预售带条件搂，但题由于方以上助问题调，也主只能茫拖到验明年剩开售仪，竣摊工也倾只能慢到明纳年年歌底。14从万答科均凑好中茅加速埋所看胶到的存－难映的不撇是快诵，而洁是又坝快又州好案例界：万国科“在均顶好中幅加速”15我们死为什特么有详流程痒还是彩会效姿率低析？公司递流程框架业务票模型人力耀资源策划定位规划设计工程管理营销管理客户服务业务捞主流盐程及子栗流程操作孩指导做及表植格概念设计方案设计初步设计施工贪图设计施工昆过程配妇合主流酸程:一级预子流毒程:二级译流程:行政财务ＩＴ主流选程决则定总泰体效匪率部门忧流程蓬决定兄协同糊效率作业肉标准屈决定卸工作两质量16首先边应关究注公游司的冬整体此业务咬流程胡的效除率，讨它关脏系到价资产筒周转送率某公找司专箱业集厨成流撕程图17建设吹工程拖施工津许可漆证方案卧报建营销设计项目成本工程可行福性研钢究报鸟告土地艘出让挡合同建设院用地花规划餐许可例证概念谈设计产品序建议斜书规划喜设计单体结设计施工遍图设刚计工程贡总包唇招标施工睬图报炒建建设意工程绢规划字许可感证工程帜形象防进度销售案开盘项目犬听证吗会市场配定位国有傻土地垃使用窑权证开工销售舞许可盛证第二阶段:开发决策？月技术决策？月第一阶段:土地决策第三阶段:技术实施？月生产施工？月总周期？月自有资金银行贷款18某公葵司示绒范区睁加速19其次独关注钥业务辆流程酒的协坚调性境，这最是影伸响流止程效挂率的歌第二劝个关化键因网素很多趟时候户，我证们只略关注束业务妨流程流的审渡批顺务序，起往往愈忽略碎业务笋流程宁间的绳协调羊性20案例并：某强项目欺标高唇错误住的产络生和章业务阁流程忌的关帮注点场地签竖向暴标高业设计原因盾分析:土建虽设计彩、市惰政设肆计与字景观你设计第系三与个不堆同的巴单位气，分荐别完场成后提施工瓜以最片后的朝景观宁设计尼为依理据进口行控在制标蕉高。经验软及教期训：各专灾业设规计提偷前介下入是齐好事急，但绕各自西完成糠后须锣进行正综合纲竖向况设计随汇总姓。绘触制综衬合竖宴向设蚕计图裁并进跟行严臣格的亏综合浴评审脖。如何馒避免扔？21如何火确保因业务吧流程伪完成怜节点风的质蚕量，玻这也粮是影要响流蚕程效雄率的臣重要甲原因朽之一由于偷时间鸭比较按紧和喂人员迅熟练梅程度绕等原盼因，刺节点嗓质量枝达不树到要污求返块工而波导致拥流程忠效率区降低拳成为凑了影度响流块程效壤率的旧主要很因素22能否加快速珍决策串和在轻合适闪的时竟间决蒙策是斥快速章运营努的关凤键23内容房地华产计榆划运归营概某述影响谁快速历运营仪的关决键因惧素计划物运营淘体系岁的整辅体思齐路如何沸进行部有效岛的计指划管搭理计划嘉运营蛛管理搅的架慎构--永-谁来哲管24战略开型集圆团总尤部—万科计划赶运营妥管理劫的架鹿构--莫-谁来客管25地区PM暗O型—龙湖计划座运营师管理域的架东构--啦-谁来肃管26权威来推动紫型—金地计划库运营浴管理渴的架购构--帜-谁来浙管27职能乔型--中小善企业总经理财务副总财务管理部运营发展部人力资源部工程副总设计副总设计管理部工程管理部董事长营销管理部合同预算部景观装饰部材料设备部投资副总会计核算税务筹划审计监察财务分析投资融资战略规划报批报建项目拓展法律事务人力资源企业文化行政后勤客户服务营销策划产品定位销售管理高层部门主要职能合同管理商务谈判甲供材料分包总包景观设计景观施工成本管理计划运营资产运营部资产管理招商运营产品研究市场研究市场策划品牌管理营销副总行政管理部行政副总人事行政计划左运营捐管理屿的架蝴构--析-如何阵管(整体铅思路患）目的家：1、及各时和游充分臣掌握鞠集团焦所属祥项目示的动某态运期行状治况；2、及挣早判框断公澡司及师项目些运行翻的风携险和欢影响除，提保前做盛出相鉴关预怎警和半应对阵策略搏；2、有拢效提香高公穿司资拿金、舅资产苦的运昼行效照率；4、为趋集团钟的绩传效考展核提检供依恶据5、推摊进业宫务流奔程的捷实施遵，提且高集闷团精何细化澡管理排水平贝。管理骡对象研：针对顷集团痛下属招的所夫有项悬目管理倚方式仍：以目妄标管皱理为架工具薯，以甘动态他监控经手段绸，并枣通过确结果型评价言体系疤，有棒效将能运营盈管控挨纳入冠绩效描考核结体系愚，使动得整改体的估管控铲方案脂有据泄、有妇察、卸有效半。28一体罢化运睬营的荡概念系统本的一宅体化一体护化的弟运营营管理肺是一霜个完发整的感系统机，包哗含目会标设粱定、纸过程筑监控垃、结吐果评兄估，之形成颜一个PD校CA的有桑效循隐环体演系；专业渔的一锯体化一体如化的允运营疾管理匠涵盖其了项链目运售营管五理的社各个休重要树专业货环节攀，保最证集凉团对纠各项夜目动榜态监指控的河全面葛性和糊科学创性，态并且夏能够秧通过顺报表由管理听系统密地反壁映项悲目的就重要蚁经营瘦指标逼；管理急的一茶体化一体榴化的进运营吵管理筝通过扫与考联核的评有效仿链接干，运扯营管哲理将馋纳入响公司鹅绩效番考核液体系贯，使晶得运守营管梁理和汽人力黄资源故形成暗良好塞的互伍动，影实现瓦的管禽理的喷一体紧化，闸使得且运营丙管理仿有效近可控屋；29通过娃目标屈规划填、过眨程监谎控、冷结果胀评价弊紧密冈整合剩，形封成一急套全赶面科尿学的泰管控哈体系30运营请目标设定计划循管理成果荐管理决策侄管理目标哈规划过程捧监控结果打评价项目评估成本森管理资金灵预算倡管理——高——知识臭管理——聪————厘—信息铃报表闲管理——羽—目标仆管理宋是保惹证公刺司目肢标实解现的秧全程斗工具31收益雄目标进度包目标成本槐目标成果屈跟踪泄表计划豆跟踪数表动态呢成本链表滚动烧资金诱计划议表季度盾评估年度谦评估项目疗周期父评估目标卵设定运营浸监控结果全评估通过堆表单礼对目扯标及碍成果斥进行愿跟踪设计咬基于额关键盐目标使的评尸估体创系，优化辣评估掠结果怕的应坛用方钉式运营腰目标军设定念为明晃确了烦项目舟开发道的方苍向32项目季运营挂目标战略豆目标品牌赏目标经营扭目标进度志目标土地离、合究作方用及可室持续借发展具体挪对项厌目开旧发周泉期等革的要卡求品牌帆承担们在细联分市御场地意位的须责任对现艇金流记和利锯润的搜取舍笔和要春求等过程俱监控滩包含壁计划柜管理们、成圣本管推理、悲资金幼管理流、知奶识信痰息管氏理四坡条主燃线33计划允管理（计摆划编抱制及组跟踪扭监督欺、动仁态调天整）成果太管理（关御键成享果管浇理）决策猫管理（决惊策会脆议管许理）成本闲管理（目泼标成分本、狱动态歇成本笼管理艺）资金库预算纲管理（预触算编臭制及狡滚动灶资金均计划虫）——药——知识从管理——慨——计划衣管理叮线成本另管理油线知识胖信息体线——趣—信息如报表晃管理-—广—-资金啦管理副线基于WB寒S的计给划运煤营管帮理思门路34计划仔管理趁指导违思想洒：基句于业狗务活宅动分科析，蓄以目泊标结头果位匆导向WB霸S分析计划管理成果管理决策管理基于WB旗S的计缠划运爽营管崇理：逻辑衡严密价：依靠费一套众严谨缸的分企析方盼法，而不窜是靠止“经抛验”借收集哥；系统喂解决能：基于皆一个沉内核培构建帆项目休计划槽运营管撑理的掩各个宁体系浇，以蒙保证竹各个牌体系的系功统性屯和匹已配性个性识定制：基俭于上摊述两屡个个伟条件辰，才灾可以保李证“烧针对杀公司汇个性坝，量阳身定猪制，并且霜符合恳行业扁规律纠”；四大疲要素蓝的设杏定是脆计划桌运营宫管理巴的核潮心（流认程总抢图）梳理鱼项目协从获钢取到因竣工颈交付卡过程页中关筒键活动率环节句，通雪过合田理搭绩接和盆工作轧前置红，提高填了项浸目开蹦发的超总体粱效率隙；（提团炼企业覆浮盖企哨业全劈燕业务镜的流季程清慌单）35流程贿策划计划尿管理设定依关键该活动齿环节循的标砖准工斩期，泰提高明项目替管理计烤划的农可控纲及可刘实施品性，元同时凝通过伙标准萍工期设迁定，弃也便教于多励项目再及异絮地项商目管蔑控变后得有效论；计划各管理计划最管理通过辣关键诱活动欢环节矿的成脑果标欲准统稼一化咬，评艺价运营按质量淡，标型志阶素段完租成，正提高垮会议毙决策询效率，傲积累睛管理奔经验间；关键艺活动吹环节爪的成欣果决弊策方辰式标越准化告，明蔑确决策荒层级回，降以低决茂策风掌险，亏提高塔侧决师策效揉率成果走管理决策猾会议兄管理关联介任务工作讽周期确认斩方式输出盼成果一体沿化运漏营管胜理体侄系搭交建思科路36根据动企业堆需求免及关衡注点症，一助般将肌项目涂开发析阶段类划分愁为5-您8个37ST时EP融1划分山项目何开发狠阶段某标尊杆企穷业划寄分方旧案：1、土乖地投丝式资分捉析阶伟段；2、项该目启遍动阶政段；3、方祸案设蠢计及真初设昨指导吨阶段颠；4、初导设验双算及忽施工闲图指堪导阶吸段；5、施窃工准幼备阶劳段；6、营颜销开蔑盘阶增段；7、竣木工交葬房阶鞠段；8、项腾目后众评估膊阶段静；根据铺企业伏项目侵特点籍建立复分级怪计划帝管理圾体系38里程帜碑节嗓点计浑划39项目振开发渣及产雄品化1.项目渗获取2.项目躺策划5.项目觉销售3.项目暗设计4.工程沟建设6.产品啄交付立项可研膜报告项目约取得项目协定位规划岁方案单体爬方案初步剂设计施工慌图设季计总包/监理开工达预丈售条番件结构俭封顶竣工集中务入住开盘拓展报建营销设计工程采购客服成本运营没有巧标准湾的项略目节躬点，垦但应肿该有阳设置太的思商路原旅则和霜工具40项目1级节谊点项目四里程劲碑依据鄙公司/项目麻特点膊的关蝇键活膝动进度——过程辟控制藏点投资/财务/资金产品猜品质客户隐导向管理月精细渗化某标株杆企橡业12里程李碑41需要奋创造科哪些落价值括活动42增加年的项安目节样点，吧体现岭了项唯目管坟理或团公司藏管理望的“桥需求枕”和才“思刷想”4344计划践的拆霞分案返例设定忽标准抢工期45计划物监控干与计邮划预沈警是刻计划另执行盼的保垒证46通过登明确醒节点均的前蝇置节虽点、犬后置誓节点接为编司制流杠程总终图提粮供依前据ST宵EP掘3编制然项目帽开发灭流程文总图47流程请总图巨示意48关键网成果峰总图弹示意49ST党EP五4根据号项目询开发烂计划堆梳理切重要坝节点流的关故键成油果50龙湖崖节点禽成果顽管理鹅体系51项目侄成果况管理笼是运涌营管狱理的结主要跳内容52项目穴成果他管理仪是运输营管妖理的亏主要展内容ST愤EP授5根据泡关键宿成果勺规划鼠项目坐决策雹会议克体系53关键钉决策担会议豪示意54内容房地续产计雾划运弄营概权述影响岸快速朵运营泉的关丙键因仍素计划勤运营块体系邻的整究体思毯路如何偶进行在有效持的计译划管箭理房地黄产企单业的卫三级吐计划机管理丸体系56房地违产企楚业项典目管柄理的形三级祖计划匙管理穗体系公司求年度限经营讯目标项目彻关键细节点出计划项目零现金文流计赶划配套迫工程侄计划一级计划营销曾推广往计划飘施工院进度酸控制敲计划承建超商、利材料姑进场舅计划改用墓图、贝样板枝确认颠计划承建靠商、婚材料口分判纺计划出图念、样餐板封勿样计恩划售楼轧卖场都计划各专辈业部甚门计司划需要闷的其片它计私划（贯比如：返精装没修）二级计划三级计划3~畏5年战浪略人力初资源亮配置报建祥计划57施工营销役推广氏计划计划公司传年度亿经营想目标项目毯关键兔节点扎计划项目态现金押流计奏划一级计划承建惩商、碑材料遭分判浪计划售楼阅卖场悦计划各专二级计划三级计划项目概总体我开发倡计划胡剖析镜以及浇建议1.项目慰关键触节点例计划罢行业调现状鞋分析2.房地召产项括目总哪体开亡发计灯划编藏制要劫求3.编制扶建议会案例4.在不忧同管示控模罚式下的建钓议3~枪5年战坝略人力岂资源歌配置5820不10棍.1懂0版权养所有高不色得拷崖贝项目显关键经节点惜计划士行业珍现状:在行光业中执，各堵个房献地产俗企业刑因经主营差验异、瘦背景碎区别架、阶疾段不具同等烫原因锐，对令于房萌地产夸项目阵关键覆节点胃计划僚的定弯义和滔控制舅关注俱点不共尽相工同，死有营物销导赴向型佳、有冶法务域导向鹊、有责承建名导向滑等，丹各企稻业也晶难以可统一车，因到为项胀目关串键节雀点计鹅划体骗现的肝是一术个企亚业的殿经营伤思想套。项目奴关键假节点医计划桐行业丢现状惑分析59以营毯销为思导向浮的计挥划管墓理安载排1.土地邀使用深证2.交地3.方案4.初步旱设计5.施工还图设掩计6.开工7.售楼廊处、逝样板尺房区嗓开放8.预售这许可史证9.开盘10抽.完成浸销售凑额45％11辅.完成赞销售窝额70％12父.完成谊销售扇额95％13散.景观工施工吊进场14重.竣工15恐.交房16疾.交房95％房地更产企旱业以府营销译为导独向的参项目传关键仗节点掀计划惰案例龙湖坟：集随团关态注的饭关键字节点14个关婚键节症点：（1）取搬得国弟土使沫用权腹证（2）交欺地（3）完协成方畅案设混计（4）完蚂成初决步设陆计（5）完沈成施岩工图蛛设计伐（6）取筑得施末工许景可证（7）项权目开繁工（8）售练楼处绵、样羡板区菌开放罢（9）取堪得预戴售许浩可证（10）开怎盘（11）景爆观施毯工进些场（12）竣堂工备脏案（13）交金房（14）交贴房完秀成率95％不影因响集伤团管夏控的14个关烦键节绿点，原地区咬公司帖可自绑行调元整计哗划，阀只需缠将结重果抄或送集司团运图营中从心；影响栗上述14个节裂点中径红色暗的5个节路点，过地区慢总经真理应烛进行忆书面饿解释颤，并咽经集费团总樱裁审昨批，虾以引的起关伙注；剩余9个关蹈键节酒点的址变化春由集来团运应营中估心审泛批；集团萄只考崭核项矩目关嚼键节咸点的凯按时料达成乌率。6061房地谢产项爆目关宴键节磨点计宁划编修制要况求建航议：1.公司料经营米资金梅进出德关键乳节点焦（经裁营进纤度）2.项目花融资灿节点魔（比斯如:四证才）3.考虑渴各专促业关如键节伞点的素协调沉关系4.重大愤的费钓用节串点5.上市淡公司埋的财养务节御点6.报建坟法律共手续绢关键睛节点7.集团珠对项症目专盯业管跌理监灵控点8.人力吴资源糊授权挤管理持节点9.适当青的时塘候，境要考冶虑供豪方资吐源配呜置项目东总体熊开发细计划司体现箱项目剖经营街思想园、统躺领项勿目各赤专业身计划表，是身项目配进入榜实施危阶段仆最核位心的泼计划注。房地掀产项胸目关兰键节绩点计赌划编嚼制要克求62房地手产项耀目总须体开婶发计拍划编址制建供议案森例1.土地做确权意（项桐目第船一笔糠付款亚）——完善旱法律称手续烂、重畅大费摧用节想点2.场地质拆迁傅完毕——完善游法律己手续3.项目壁经营般实施钟策划治报告——经营旺监控占、专完业监温控与盗公司爆授权4.概念乔性方目案设姥计任援务书——专业医节点5.概念寒性方装案设板计任职务书钟集团迷确认——专业残监控示与公剪司授铅权6.营销社方案——专业罗节点7.营销下方案睛集团扎确认——专业弦监控讯与公拢司授历权8.肉《项目叙投资凑分析驾模型作（概夫念版策）》——项目遥专业错风险虹控制吉、专腿业监挖控与虎公司阀授权9.规划邀及建臣筑方根案集杠团确歉认——专业爽监控军与公危司授这权10院.详规恶批复——完善踩法律鸡手续11盛.建筑搁用地闻规划票许可杰证——完善安法律运手续12尿.土地播证——完善鉴法律爬手续13济.建筑阴方案垮征询浸及批老复——完善谊法律郊手续14遣.园林土景观废方案企设计右集团外确认——专业馋监控拢与公蛮司授驴权15肺.扩初丢征询件及批躁复——完善克法律妻手续16拳.“示范蜡区”策划奔方案集团汽确认——专业谜监控晃与公犬司授畅权17皱.施工忠图报页建、煤会审——专业占节点18击.建设嚷工程跳规划菊许可证证——完善查法律笑手续19娃.签订玻总承波包合肿同——专业赛监控仙与公翼司授脚权20竹.建筑廉工程仅施工阔许可见证——专业斑节点21休.四证幅取得——融资她节点22嫂.基础弊工程月开工——专业识节点23悼.“示范元区”完工退开放——专业斥节点24煌.预售秤许可隆证办羡理——完善欺法律效手续25当.开盘——公司阳经营叶资金关顺键节琴点26创.完成滥销售呼额30％——公司近经营误资金摸关键缠节点27挖.完成乏销售捏额45％——公司旨经营枝资金掩关键嘉节点28眉.完成婶销售甩额70％——公司屠经营外资金限关键舒节点29喘.完成兆销售肾额85％——公司鸽经营垄资金将关键近节点30例.主体罗工程扶结构都完工——重大羞费用捐节点31屋.外立熔面落音架——重大愤费用毁节点32亡.市政护配套声工程园及室社外工魔程——重大拴费用崭节点33满.竣工顶备案——完善般法律项手续34诸.交楼仆入伙——专业刃节点35张.办理唯房产娇证——完善穗法律聋手续63房地败产项箭目总世体开锯发计躺划在绿不同芽管控嚷模式僻下的漏精度域建议1.2.集团芒公司粗控制重区域喇总部掩，计渔划控天制节廊点建垂议20～30个；区域萍总部唉控制科项目婶公司矛，计露划控收制节血点建岗议45～50个；我们蜘的关开键节梢点控铃制多捧少个绒合适始？64项目各现金脏流分加析计爬划剖离析及捐建议承建突商、您材料诊进场登计划公司宅年度贷经营秋目标项目仙关键凶节点脑计划项目今现金侍流计穷划营销门推广吴计划税施工一级计划承建款商、削材料呼分判衰计划售楼色卖场事计划二级计划三级计划1.项目秤现金拢流分查析计纹划行观业现斑状：格此计划喂各企盖业都躲有，黎但是一秩般比粱较粗糙，旁没有走成本瞒部门科、工津程部词门参与，伸仅仅冒由财途务根袄据经耽验估划算出来2.建议盖：对苦项目撞前期嘱时间延管理度、项哲目工程献管理水进行暮优化衔，有讨效提准高资先金利用殖效率迎。各专昌业部粥门计咬划昨需要矮的其问它计雄划3~渔5年战辆略人力梦资源私配置65公司胀年度孤经营梢目标项目到关键何节点计计划项目志现金歪流计屠划配套张工程锅计划一级计划售楼马卖场帐计划各专凶业部子门计仙划需要句的其振它计帝划二级计划三级计划营销洽推广芝计划绍施工腊进度兄控制坑计划帐报建锁计划承建夏商、答材料染进场症计划施工嫩进度通控制场计划坑剖析泼及建佛议1.施工凤进度耐控制纹计2.施工富进度杆控制遥行业录现状施工惨进度苗控制互编制挨要求3.3~早5年战术略人力始资源已配置66房地券产项酸目施丢工进智度控丽制计星划的验本质隙意义经营扒目标行动极计划转化•房地贞产项饺目施烦工进逢度控跪制计骨划的萌本质浆意义夕就是类：把公限司的麦经营崇目标次转化洒为工逼程管抽理的匀行动谣计划返。•这是发房地卧产工续程项马目管贸理最刺关键产的计系划！房地失产项序目施丽工进奸度控带制计精划的伴现状绢分析房地枝产项拢目施己工进盟度控忙制计妖划疑问?此计倍划与串总包喘施工继组织眉设计再中提升供的予计划麻有何曾区别签？为秋什么舍甲方傍要编膊制？此计消划由倍谁编窗制？寺什么境时候相编制红？此计沉划设循置的缩慧控制刃节点厌多少汁合适所？由面什么届要素县决定捕？676820舰10导.1源0公司穴年度搬经营离目标项目羽总体棍开发便计划项目斤现金朱流计占划一级计划出图摸、样献板封增样计恢划售楼逗卖场肃计划各专版业部著门计织划版权烤所有陷不编得拷甲贝需要兆的其览它计怜划二级计划三级计划承建忙商、奏材料较分判眯计划洁剖析彼及建脸议1.分包辜模式减对经想营进析度控伤制的名影响节后恰付款洽的必器要性3~妇5年战压略人力遗资源惩配置2.承销粱商、荣材料适分判茄计划分包健模式脂对经铸营进旱度控住制的传影响承建龟单位浆和甲举供材夕料招岗标计羽划探讨携：分判愤越细贴，要虏求甲攀方介余入越克深，及经营霉进度说的量誓化可虚能更丈难。分判吓模式熟的影你响要漂素：痕公司绵管理垮（包脑括成厕本和间工程亏）习舌惯、乐三边显工程程度汁、总彼包选住择、惠供方羞资源保稳定拘性、逢当地你供方赵资源唇质量惭、甲复方管昂理能力配顶置等立。工程老范围危划分乏探讨分判衡数量甩建议酒。69701.2.现金很流计抢划配套夹工程教计划出图废、样畏板封遭样计唤划售楼挎卖场立计划各专劝业部挡门计码划需要谢的其熔它计唤划三级计划出图刑、样霜板封识样计崇划剖孩析及珍建议出图血、样物板封渴样计貌划需岸要前碌置设计同管理丝式程序垒优化承建挎商、眠材料挣分判姿计划施工属图出柏图与习样板呜确认况计划恒分析施工庆图出肢图与点样板像确认韵计划施工宫图出榜图与扇样板脊确认两计划更要求组：施工俘图出继图与析样板任确认饶计划役随着曾设计坟深入烛，尽希快不效断细佩化；二次塌委托全设计蝴和选漠材用东料，榴尽量伐提前绳；设计委部保义持与妖成本僚部、闸工程农部的贴及时化沟通推配合苹；关于尾施工访图阶躺段具脂体工债作跟睁踪计滩划，填还要渣细化7172房地番产设伶计管而理程婶序优燥化：仓设计姿前置脂、售贷楼卖竖场争罢取时广间、例支持早招标遵采购土建扩初建筑、规划方案 结构、设备初步方案施工图设计

建筑、规划方案

部品设计及 定板概念规划草案概念规划方案施工图概念规划草案概念规划方案方案设计施工图设计景观概念方案设计景观施工图设计设备选型

实施方案设计阶段

销售配合资料产品、技术创新研发论证阶段拿地节点

策划阶段方案报建设计管理阶段

扩初设计工程管理

景观方案设计销售示范区设计部品材料调研部品材料清单部品材料定板封样产品配置建议

施工图设计指引模型研究结构设计建筑平面73一级计划承建毙商出图爷、样四板封得样计挪划售楼规卖场境计划各专策业部永门计妨划需要站的其层它计