标准工时与生产线平衡课件

标准工时与生产线平衡精益管理培训课程–制造系统级版本信息：2014年11月5日，第一版，制造人力资源部&IE工程部开发标准工时与生产线平衡精益管理培训课程–制造系统级版本信息前言课程目录：培训目标：1.标准工时1.1标准工时定义及用途1.2标准工时制定方法1.3秒表测时1.4标准工时与实际工时2.生产线平衡（LOB）2.1LOB定义及意义2.2生产线排线2.3LOB改善方法2.4LOB改善步骤通过本次培训，让学员了解标准工时的意义，学会标准工时的测量，并运用LOB改善的方法进行改善；掌握生产线排线的技巧。前言课程目录：培训目标：1.标准工时通过本次培训，让学员了解课题引入人力成本人工单价标准工时员工经营者薪资利润矛盾课题引入人力成本人工单价标准工时员工经营者薪资利润矛盾标准工时11.1标准工时定义及用途1.2标准工时制定方法1.3秒表测时标准工时11.1标准工时定义及用途标准工时—定义及用途1◆定义

在一定的标准条件下，合格工人按照规定的作业方法以正常速度进行一道加工工序所需的时间。总工作时间标准时间非标准时间作业时间宽放时间可以避免的延迟机械时间手动时间疲劳宽放生理宽放延迟宽放政策宽放标准时间测量时间评比系数1+宽放率=xx标准工时—定义及用途1◆定义在一定的标准条件下标准工时—定义及用途1◆用途系统规划1、厂房布局2、线体规划3、设备投资作业改善1、工时利用分析2、改善确认依据3、线平衡改善作业系统管理1、计划管理2、人员编制3、进度管理4、人、机搭配绩效管理1、绩效考核2、奖金计算3、人员技能考核标准工时—定义及用途1◆用途系统1、厂房布局作业1、工时利用标准工时—标准工时制定方法1直接法秒表测时工作抽样间接法PTS法标准资料法密集抽样离散抽样预定动作时间标准法动作库标准工时—标准工时制定方法1直接法秒表测时工作抽样间接法PT标准工时—秒表测时1◆含义·直接时间研究—密集抽样·以秒表为工具，在一段时间内连续不断的测量某一作业(员)的技术。◆特点·随机，无主观影响·误差可提前计算，且可控制◆适用范围·主要用于对重复进行的操作寻求标准时间标准工时—秒表测时1◆含义·直接时间研究—密集抽样◆特点·随标准工时—秒表测时1◆秒表测时的工具秒表时间研究表格记录板标准工时—秒表测时1◆秒表测时的工具秒表时间研究表格记录板标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间人技能等级、性别等机设备性能、工装夹具等料产品名称、零部件、图样等法作业方法环温湿度、照明、噪音等获取资料目的：标准工时随着工作方法变更而变更，详细记录，便于以后查证标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间作业分解目的：明确作业内容以便改善每一单元有明确的起点、终点分解到连续动作机器作业与人工作业分开规则单元、间隙单元与外来单元分开作业分解原则切换电视机频道动作分解作业分解操作单元观测点1）从椅子上起身1）走到电视机旁抓住旋钮的瞬间2）走到电视机旁3）抓住旋钮2）切换频道手松开旋钮的瞬间4）旋转旋钮5）手松开旋钮3）返回椅子旁坐下瞬间6）返回椅子旁7）坐下4）就座从椅子上起身的瞬间8）就座标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间确定观测次数目的：确保测量数据的可靠度及精确度在可靠度为95%，精确度为5%时，测量次数为观测次数确定标准作业周期/min0.10.250.50.7512510204040以上观测次数200100604030201510853实际测量时，取5-10次案例：设在测时中，现对某操作单元观测10次，得其时间分别为7S、5S、6S、8S、7S、6S、7S、6S、7S，要求可靠度95%，精确度5%，求观测次数？解：据10次观测结果，可求得：∑X=65，∑Xi²=429，n=10n‘=(40S/X)^2)=28次标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间测时连续测时测时方法周程测时①②③④RTRTRTRT88157238296A=a+b+c+d=25s→X=(a+b+c+d+e)=32.5S→a=(X-B)=2.5SB=b+c+d+e=30sb=(X-C)=6.5SC=c+d+e+f=26sc=(X-D)=8.5SD=d+e+a+b=24sd=(X-E)=7.5SE=e+a+b+c=25se=(X-A)=7.5S注意事项能清楚看清操作同时又不干扰作业员不要与作业员说话标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间剔除异常值异常值：由于外来因素影响而时其超出正常范围的数值。剔除方法：3倍标准差法

x+3σ

管制上限（UCL）

x

中心线（平均）CL

x-3σ

管制下限（LCL）

案例：某一操作单元，观测20次，记录如下：20、20、21、20、22、20、19、24、20、22、19、19、21、20、28、21、20、20、22、20，试剔除异常值。解：X=20.9，σ=1.6UCL=20.9+3*1.6=25.7LCL=20.9-3*1.6=16.1数值28大于25.7，故剔除。标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间确定正常时间评比系数：

人的动作可能比标准动作快，也可能比标准动作慢，所以必须利用评比系数进行修正正常时间=测量时间平均值*评比系数国际公认评定基准：1)60MIN步行4.8KM2)0.5MIN将52张扑克牌发成4堆3)0.41MIN将30各销子插进30个孔标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间确定宽放时间案例：现有一工业工程师，对某一天工作观察情形得到如下的情况，试计算宽放时间与宽放率？每日上班时间：480分钟工具借出与归还：10分钟机器的清扫与加油：10分钟领导指示：10分钟上洗手间：10分钟聊天：15分钟思考如何加工：15分钟中间休息时间：60分钟宽放率=宽放时间/正常时间*100%标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测次数测时剔除异常值确定正常时间确定宽放时间确定标准时间确定标准时间案例：某一单元观测时间为1.2MIN,评定系数为110%，宽放率为15%，试计算标准时间？标准时间=观察时间*评比系数*（1+宽放率）标准工时—秒表测时1◆秒表测时的步骤获取资料作业分解确定观测标准工时—秒表测时1◆作业分解与测时◆秒表测时练习1.课堂展示在黑板上写字的过程，学员练习.2.播放华帝视频，学员观看并测时标准工时—秒表测时1◆作业分解与测时◆秒表测时练习1.课堂展标准工时—标准工时与实际工时1◆工时曲线实际工时标准工时产品生命周期标准工时—标准工时与实际工时1◆工时曲线实际工时标准工时产品生产线平衡（LOB）22.1LOB定义及意义2.2生产线排线2.3LOB改善方法2.4LOB改善步骤lineofbalance生产线平衡（LOB）22.1LOB定义及意义lineof生产线平衡—定义及意义2◆木桶效应结论：一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板结论：整条线的产能受限于该线瓶颈工位的生产节拍生产线平衡—定义及意义2◆木桶效应结论：结论：整条线的产能受生产线平衡—定义及意义2◆定义生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化。◆意义1)消除等待浪费；2)提升人员士气；3)减少在制品；4)缩短生产周期。生产线平衡—定义及意义2◆定义生产线平衡是对生产生产线平衡—生产线排线方法2◆步骤计算产距时间画优先图确定理论工位数排程计算效率生产线平衡—生产线排线方法2◆步骤计算产距时间画优先图确定理生产线平衡—生产线排线方法2◆案例电风扇装配由下列任务组成：任务时间（Mins)任务描述紧前任务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A/CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH1.4测试F/G员工每日工作时间为420MIN，客户需求100件。·计算产距时间（TaktTime/TT)TaktTime=DemandRate(需求速度)工作时间生产量==420MIN100件=4.2MIN生产线平衡—生产线排线方法2◆案例电风扇装配由下列任务组成：生产线平衡—生产线排线方法2◆案例电风扇装配由下列任务组成：·画优先图（PrecedenceDiagram)任务时间（Mins)任务描述紧前任务2装配外框1安装开关3.25装配马达架1.2将马达架装入外框0.5安装扇叶1安装格栅1安装电缆1.4测试A无BAC无DA/CEDFEGBHF/GCDEFHABG生产线平衡—生产线排线方法2◆案例电风扇装配由下列任务组成：生产线平衡—生产线排线方法2◆案例电风扇装配由下列任务组成：·确定理论工位数CDEFHABG任务时间（Mins)任务描述紧前任务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A/CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH1.4测试F/G2Min1Min1Min1.4Min1Min0.5Min1.2Min3.25Min总时间=各工序时间总和=11.35MIN工位数=总时间/(TT)

=11.35/4.2=2.7≈3个工位生产线平衡—生产线排线方法2◆案例电风扇装配由下列任务组成：生产线平衡—生产线排线方法2◆案例·生产线平衡排程规则CDEFHABG2Min1Min1Min1.4Min1Min0.5Min1.2Min3.25Min主规则：以其后跟随任务数目最多的秩序安排工位。附加规则:最长作业时间的任务先排。任务后续任务数时间（Mins)A62B21C43.25D31.2E20.5F11G11H01.4工位1工位2工位3A(4.2-2=2.2)D(2.2-1.2=1)B(1-1=0)Idle=0C(4.2-3.25)=0.95Idle=0.95E(4.2-0.5)=3.7F=(3.7-1)=2.7G=(2.7-1)=1.7H=(1.7-1.4)=0.3Idle=0.3生产线平衡—生产线排线方法2◆案例·生产线平衡排程规则CDE生产线平衡—生产线排线方法2◆案例·生产线平衡排程规则——工作站分配CDEFHABG1.4Min3.25Min1.2Min0.5Min1Min1Min1Min2Min工作站1工作站2工作站3·效率计算任务时间总和实际工位数目x瓶颈节拍效率==11.353x4.2=90%生产线平衡—生产线排线方法2◆案例·生产线平衡排程规则——工生产线平衡—生产线排线方法2◆学员实操热水器装配由下列任务组成：任务时间（Mins)任务描述紧前任务A2.5水箱-风机装配无B1.5燃烧器-水箱装配AC1底壳-挂架装配无D1.5底壳-电源线装配无E2合装件-底壳装配C/DF2.5水、气接头装配B/EG3整机检测FH2.2面壳组装无I1.8固定底面壳G/HJ1.1贴标贴I员工每日工作时间为460MIN，客户需求115件。生产线平衡—生产线排线方法2◆学员实操热水器装配由下列任务组生产线平衡—LOB改善方法2◆LOB改善方法数据建模：线性规划、整数线性规划模型、动态规划模型、排队模型及网络模型等等启迪算法：传算法、禁忌算法、模拟退火算法是从数学分析算法上来进行求最优解，掌握困难且这些方法往往带有复杂的计算过程,给实际应用带来困难。工业工程方法：程序分析动作分析操作分析工艺程序图流程程序图人机操作分析联合作业分析双手操作分析动作要素分析动作经济原则线路图工作研究作业测定生产线平衡—LOB改善方法2◆LOB改善方法数据建模：线性规ECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法E消除时间浪费删减不必要的作业减少搬运次数，减少走动次数取消不必要的外观检查详解举例取消EliminateECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法E消除时ECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法C配合作业同时作业合并作业把几个印章合并一起盖一边加工一边检查把使用同一设备的作业合并在一起详解举例合并ComebineECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法C配合作ECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法R改变次序改用其它方法改用别的方法把检查工程移到前面用架车搬运替代徒手搬运更换使用原料减少加工详解举例重排RearrangeECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法R改变次ECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法S连接更合理使之更简单去除多余动作改变布置，使动作边境更顺畅使机器操作更简单使零件标准化，减少材料种类详解举例简化SimplifyECRS生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法S连接更作业时间工序12345作业时间工序12345分割作业缩短瓶颈时间，提高产能作业时间工序123452人1人生产线平衡—LOB改善方法2◆改善方向增加人员缩短时间作工序12345作工序12345分割作业缩短瓶颈时间，提高产作业时间工序123452人1人作业时间工序12345作业时间工序12345生产线平衡—LOB改善方法2◆改善方向减少人员分割作业省略工序合并作业省略工序减人作工序123452人1人作工序12345作工序12345生产生产线平衡—LOB改善方法2◆ECRS改善法注意事项A.需要同样工具和机器的作业要素可分配在同一专用设备工序内B.作业要素相同或前后相近的应尽量分配在同一工序C.不相容的作业尽量不分在同一工序D.必要时可对关键作业,增加操作人数或改用更有效的工具/设备以缩短其作业时间,提高平衡率E.生产线补进新手时,因新手对工作不熟悉,在配置上需特别注意,否则会造成严重的不平衡致使产量大幅下降。F.采用ECRS法则进行改善时的优先顺序为:“取消”不必要的动作或工序（第一选择）；“合并”微小动作（次选）；“重排”作业工序或动作（第三选