工程项目管理组织及流程图

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement

2组织理论

主讲:黄湘红

TEL：副教授、高级经济师、

国家注册房地产估价师、房地产经纪人、

柳州市拆迁评估技术委员会专家

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学习、学习、再学习！

快乐、快乐、再快乐！第二章项目管理的组织理论1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计2.1组织论的基本内容（１）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2.1组织论的基本内容（２）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2.2组织结构模式职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用２.3管理任务分工－分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制

PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)

PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价

PM-B1040定期向业主提交投资控制报告

PM-B1050参加评标及合同谈判

PM-B2000招投标阶段的进度控制

PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划

PM-B2040定期向业主提交进度控制报告

PM-B2050参加评标及合同谈判

２.3管理喘任务绞分工丘－分架工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部2.件4管理炊职能咐分工有－五锋个职合能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题2.岂4管理抓职能舟分工滴－四漠个职乞能分必工表P-筹划D-决策E-执行C-检查2.维5工作森流程比组织却－流堪程的琴类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图2.桑5工作裕流程跟组织邪－设愈计变驰更流蜓程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系2.朽6工程历项目戚结构项目牙结构神图Pr宰oj唤ec脖t台Di汗ag符ra打m或者WB退S-类wo晋rk顺b鸡re凉ak液do抱wn销s番tr午uc碰tu闷re××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图2.悦6工程悼项目鉴结构孟－项穷目结松构编仗码为揉基础艳的进伤度编联码综合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码活动编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3项目猪结构热编码匙为基盟础的工程盯文档揉编码2.奋7工程箩项目组管理妈的组局织结昌构影响誉业主崖方项壤目管鬼理组衡织结汪构图养设计详的因照素业主举方管稿理的次模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式8建设约项目蛮管理叔规划国与建需设项强目组询织设遗计项目肾管理饶规划述须回穷答：为什女么要摘进行兽项目关管理怖；项目号管理脉需要亚做什甩么工搂作；怎样漫进行抖项目矩管理齐；谁做遥项目储管理潜哪方河面的裂工作箩；什么绳时候坡做哪乔些项信目管尼理工缎作；项目胡的投豆资目肃标分独析；项目描的进归度目没标分熄析；项目驳的质斥量目痕标分糠析。建设点项目折管理爹规划颠内容项目傍概述项目蚊的目木标分偷析和忌论证项目急管理幕的组畏织项目扒采购肝和合嘴同结当构分别析投资支控制逝的方托法和辰手段进度政控制尸的方秤法和牺手段质量泥控制巴的方骡法和止手段安全双、健忙康与提环境秀管理兄的策唱略信息柔管理饲的方捡法和星手段技术坡路线软和关剩键技押术的烂分析设计尽过程辜的管公