工程质量方针与质量管理体系

工程质量方针与质量管理体系工程质量是企业的生命，保证质量是实施所有施工管理的前提。为确保对全过程的质量始终处于受控状态，我部从本工程的具体情况出发建立如下项目质质量方针：精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责。优在我局现有的质量管理体系基础上，建立以项目经理为工程质量总负责人和项目总工程师为技术负责人的质量管理机构，负责本工程的全部质量管理工项目经理部质量体系组织机构设立质检小组计算机软硬件检验试验设备人力资源施工生产设备环境因素控制措施设立质检小组计算机软硬件检验试验设备人力资源施工生产设备环境因素控制措施工艺方法控制措施考核执行原则对质量考评实一仃质量否决权制定奖惩制度提高质量意识质量保证体系质量保证体系职责保证组织机构保证f资源技术保证质量教育生产施工程序计划安排各项资金质量教育质量责任质量评定确保质量目标质量目标：优良工程3.各岗位质量职责:3.1.1遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律法规，执行企业和上级单位有关的规章制度，履行公司与业主签订的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和3.1.2主持（或参与）编制《施工组织设计》，按《施工组织设计》科学地组织主、监理、设计单位、地方政府等各方而的关系。度（工期）、质量、安全、成木和文明施工等进行监督、控制和管理。主持签订对配合施工的公司内部单位的《内部承包合同》，并按时签认内部单位完成的工3.1.5负责组织项目竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作，代表公用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织3.2.2执行国家和地方及上级的技术质量方针政策，全面负责项目技术质量管理3.2.5组织编制施工组织设计、质量计划各典型施工、特殊过程等专项技术方3.2.6参加公司组织的图纸会审、设计交底、方案讨论及合同评审等会议，组织3.2.8主持项目的质量例会，布置各项质量工作，领导项目质量检查和试验工作，组织分部工程工程的质量等级评定和重要工序的隐蔽验收。3.2.9组织处理施工中的技术质量问题，指导问题原因的分析；制订或审批质量项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。3.3.6认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新3.3.7管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯严格按照设计图纸、施工组织设计组织施工。注意听取专职质量人员的意见和建工艺操作规程和技术组织措施要点及施工图等，并提出书而技术交底通知书，工3.4.4负责组织工序交接验收、隐蔽工程验收签字手续及分项分部工程质量检验评设计代表或专职质量检查人员签认后方准安排下一工序的施工。3.4.5认真学习技术文件，对审查图纸所发现的问题应提前以书面通知设计单位或并提出保证工程质量的技术组织措施计划，明确质量标准、施工顺序、工艺要点3.4.7掌握该项工程的质量情况，参与木工程有关质量大检查，参加质量问题分析完工后的检验。支持试验人员的工作，督促试验人员做好原材料检验和试验状态的标识和记录；负责外购产品及成品、半成品的标识。填报浇灌令及养护记录交3.4.9负责记录施工日志和各种施工技术资料的收集汇总整理，与技术部门共同做好竣工归档工作。并核对竣工图及图纸竣工说明。3.5」认真贯彻公司质量方针，遵守公司《质量保证手册》，执行要素控制程序文3.5.2执行公司技术质量管理考核制度，按施工规范、质量标准及操作规程对工程施工的全过程监督和检查，及时和准确地向领导汇报质量情况。3.5.3参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量规划的编写工作，督促检查3.5.4严格按照施工规范、质量检验评定标准和管理制度，负责对工序交接检验进行专检，对隐蔽工程进行复检，对分项工程评定进行复评，对一般分部工程等级进行核定，参加单位工程的竣工、交工验收。项目技术负责人等相关人员指出、报告，较重要的问题立即书面向公司汇报。3.5.6掌握本单位工程质量的情况和动态，组织所在工程的质量分析会，参加公司量记录的收集、保管工作；负责竣工资料的整理，并对资料进行核查。3.5.8负责标识、记录不合格品；参加不合格品评审，并对不合格品的处理方案），361负责本项目部各类合同、协议、变更通知单、业务联系单、签任单等相关原始362每月统计完成工程量，上报公司经营部，及时签任内部单位建立收取工程款台帐；做好支付工程进度款的控制工作，建立支付工程款、材料机及各项费用。在项目经理部材料员的配合下编制主材使用计划，制订辅材的数字财务方可支付。对项目经理违反合同的行为有权越级向公司汇报。366收集工程所发生的各项费用资料，对经理部发生的每类做好流水帐记录，月末向项目经理及财务提供。建立健全相应的核算台帐。3.6.7季末根据现场施工管理情况，对照“内控预算”写出现场成木分析报告，分别报项目经理及财务，配合财务开展本项目的经济活动分析。3.7」贯彻执行公司《质量保证手册》，认真遵守施工技术管理制度、施工规范、技3.7.2结合工程实际情况，编制实施检验和试验计划。负责本工程原材料检验、检须按现行标准规范及有关规定执行。对于现场无法完成的检验和试验项目，及时委托公司中心试验室（或其他经认可的检测机构）进行。必要时应请监理或见证人员3.7.4及时完成配合比的设计试拌，根据现场实际情况调整配合比，填写施工配料3.7.5随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，做好明确的标识和记录。做好试块的养护工作，到规定的龄期进行试验。3.7.6统计分析现场施工的殓、砂浆强度及原材料的情况。定期检查计量设备。随3.7.7及时领取检验和试验报告单，并根据检验结果填写《建设工程检测情况通知3.7.8认真做好各种质量记录并进行整理归档；负责试验方面的工程竣工资料的编3.8.3负责文件和资料的收发记录、传阅、复制发放，向公司及时报送图纸、合同3.8.5负责办理调出人员受控文件的移交签认手续，单位撤销时应将受控文件和资386按公司文件主管部门的通知，进行作废文件的标识和处理（一份加盖“参考”章作参考资料，其余进行销毁），将销毁记录报送主管部门。3.8.7建立文件资料盒，对文件和资料进行合理归类，资料盒封面有卷目标识，在3.9.3在测量技术员指导下负责测量、计算、放线工作和沉降位移的观测工作，负3.10」1顾客提供的产品进行标识，单独存放，并在相应单据上反映该物资为顾客格证；到货时及时通知计量员，按程序规定配合计量员做验收的计量确认等工作；学习规范标准③、认真学习有关规范和质量标准，施工过程中严格执行。②.施工组织设讣审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报公司和监理审批。①、项目总工在单位工程开工前向全体施工人②、主办工程师在分项工程开工前向施工班组进行细致具体的帐证度②、施工基线基点和新引测的水准点要设在不易发生沉降和位⑤.基线和水准点测量的计算成果要整理成册，然后提交监理⑧、在工程施工和保修期间，对特殊段路基的位移和沉降进行观测。-ZZ.、基③、开挖至设计标高时，对土质进行校核，如发现地质情况与施工记录要完整、清楚，数据真实、准确③.模板制作的允许偏差即长度、宽度、表面平整度等需满足⑤、模板支撑稳定牢固并用仪器或拉线调直找正，确保构件的①、使用水泥品种、牌号必须经监理工程师认可，水泥有出厂合格证，进场后抽样复检合格后方可使用。③.企业试验室派有经验的技术人员到现场进施工中根据材料变化情况及时调整，控制好磴的技术指标；④、安装可靠的上料拌和系统，山专业人员定碇检查计量，减①、钢筋严格按照设计•和规范要求分批、分炉号进行检验，要③.钢筋的制作按图纸和下料单，严格掌握角度和弯起点位置；⑤.钢筋下料、制作绑扎应认真按图施工，保证规格、数量、1.控制石料质量②、加强进货检验，确保石料规格、强度、质地、色泽等要符合设计②、加强进货检验，确保管材规格、强度、外观等要符合设汁要求。①、在沟槽开挖中应经常检查复核中心桩线，两侧边线桩。②、若遇地下水时设置集水井，把地下水收集于一处后用水泵抽出，挖尺寸③.沟槽开挖中，控制好基底高程，应及时会同监理和设计等有关单位检查基底土质和基底标高是否符合设计要求，并及时做好隐蔽工程验3.控制管道基②、管轴线，管内底高程及坡度要符合设计要求；管道接口平整密③、及时准确施工记录，通知监理验收作好初步回填工作。②、井壁砂浆饱满，平整，压光抹平，踏步位置正确、牢固。路基工程常见质量缺陷有：路基不均匀沉降，边坡松散、不稳定、冲刷明显，清表不彻底及清表后对原地而的压实度不够；软土地基处理不当；施工组织安排不合理，池塘、低洼、水沟等地质条件较差地段未先进行处理。地表湿软，填料质量不符合要求，填料粒径超标，级配不佳，粗集料离析，路③路基未采取超宽填筑路基施工路基边缘碾压不到为避免产生填筑过程中出现的质量缺陷，在施工中将作如下质量控制：①重视施工的临时排水，施工排水沟有一定的深度，这个深度确保排水畅通②彻底清除表土，清表后要严格检查压实度，确保达到设计要求。④严格控制分层填筑、分层碾压，不同的材料不混填，全断面（或半幅）同⑤合理安排施工顺序，合理划分施工段落，池塘、低洼、水沟等地质条件较差地段，先行处理，抛石路段应下大上小，抛石面要高出水面50cm,松散、不稳定，边坡易产生冲刷、滑坡、坍肩等现象。⑦路基填筑搭接处按要求挖成台阶，做好拼接处的碾压，确保拼接4.3结构物回填施工的质量控制②填料采用透水性材料，填料中不应含有机物、草皮、树根等杂物或生活③墙背填土必须和挖方路基、填方路基有效搭接，纵向接缝必须设台阶。4.4砌筑工程常见质量缺陷和质量控制①砌筑方法不正确操作工人偷懒，未按要求设置断而样板，砌筑时未全断面丁、顺相间砌筑，丁石少，有的块石竖放；浆砌工程未座浆法砌筑，而是采用灌浆法，砂浆不饱满、空②沉降缝设置不规范基础部位未断开，上下不贯通，沉降缝上下宽窄不一。③桥梁台背墙与桥台间间隙小墙背填土后造成挡墙紧靠桥台，影响桩、柱、台受力，易产生立柱环形裂缝。②在两头沉降缝处设置断面样板。③浆砌工程：采用座浆砌筑，要求砂浆饱满、无空洞，砂浆采用机械拌④沉降缝应做到垂直、贯通、上下宽度一致。磅称未按规定要求设置，未严格按规定要求过磅计量。未严格调整施工配合比，无配料通知单，凭经验估计。没有配全比标示牌或标示不规范。严格配料的控制，磅称按要求设置，并经标定,配料严格计量过磅。根据现场实际情况及时对设计配合比进行调整,每次开盘前由试验人员出具配料通知单。施工现场挂配合比标示牌,规范标示牌的标O严格控制原材料的级配，对进场材料取样试验，控制好集料粒径的级配与配①构件外形尺寸偏差大，轮廓线不顺直：模板安装不稳固，走模、跑②外观差、欠光洁，表面砂线、气孔、麻而、卬痕或色泽不梁板预制采用碗地模控制，使级配符合配合比要求；振捣时做到不过振、欠振；做好止浆措施，避免控制好水灰比，避免水灰比过大，加强检构件的养护工作，避免表面收缩裂②焊接质量差：烧伤主筋、轴线偏位、搭接长度不足、焊缝不饱满、气⑧钢筋接头取样不规范：不是从接头成品截取试件。①钢筋堆放必须符合要求：离地不小于50cm③电焊条的选用应符合设计要求：设计没有明确时，应按《施④搭接钢筋应预先折向一侧，使两接合钢筋轴线一致；误差不⑦主筋与箍筋交接点处均应绑扎，不能跳绑。钢筋加工时，应防止钢筋⑧在浇筑检前，应先检查钢筋的级别、直径和根数是否与设计相符，固5.1文件和资料是质量体系运行的证实资料，必须保持其系统性完整性和准确性。对施工过程中的各个管理环节和施工工序应根据监理、业主及三航局提供的贯标表格来建立、收集、贮存、保管相应的文件和资料。5.2项目部制定专人负责文件资料管理工作，发出的文件由项目经理签署批准，收到质量、技术和业务文件经记录后及时递送有关人员传阅。5.3.2收到设计变更单，项目总工应及时在设计图纸上注明拼通知有关部门人员执6.1按技术规格书、设计文件和规范要求采购原材料、半成品及附属设施部件。按实物进行质量检验，采用与实物特点相适应的方法进行标识和存放。6.2施工员编制材料申购计划及采购计划，由项目经理审批，材料员明确质量要求，了解市场情况,签订订货合同，进场验收,建立台帐等。6.3每批进场材料必须有完整的材料质保书，碗用料应先检验合格后方可使用。7.1.1预制及现浇构件:采用《预制构件安装记录》及《隐蔽工程验收记录》等记采用《原材料检验报告》、《碗配合比殓强度试验报告》、《工序交接单》、《隐蔽工程验收记录》等记录来确保其可追溯性。7.2一旦发生质量问题，可根据追溯责任环节和责任人员，并据以采取纠正措&施工过程控制施工过程控制从签订合同、完成设计图之后开始，其控制程序如下:将有关问题整理汇总，由项目总工签发，经登记后提交业主（设计单位）。制重点的控制计划、保证工程质量的技术措施。821」由项目经理和生产副经理组织和落实日、周、月生产计划，并督促检查执产等工作，协调人、机、物、料,控制工程形象进度。无论何种原因作设计变更时，必须经设计代表和监理工程师确认后方可施工，将变更文件妥善登记保管，作为竣工验收的依据，并及时传达给有关人员。8.231严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度,做到操作谁保证质量，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。施工中严格按照下图所示的质量监督检查程序，搞好工程质量的自检、互检和监督检查。质量监督检査程序工，严格施工方案的编制、审批制度,对其过程中的各主要工艺参数、产品特点进行严格监控,关键质量万无一失。对进场的原材料、成品、半成品、构件、外购件等及时进行检验和试验，并按要求堆放、保管、标识、搬运等，认真做好数量、质量的检验和试验记录。由材料员负责进货验证，当实物与采购文件相符时，收料签字，并做好验收记录，发送《材料进场通知单》。进货验证内容包括：物资名称、品种、数量、外观质量情况、质量证明文件的符合性等。进场钢材、水泥在供货同时需提供质保书，由试验人员按规定取样试验,合格后并经监理工程师同意，方可使用。按规定进行批量试验，合格后报监理工程师同意，方可使用。按质量要求验证合格后入库备用,提供质保书。到《试验委托单》后及时按规范取样,并通知监理见证取样。试验室按规范规定进原材料检测不合格一律不准进入施工现场，并立即作出标识，全数退回或另行处理。其它不合格品按《不合格控制程序》规定处理。原材料检验程序按技术规格书、设计文件、技术规范和质量检验评定标准进行工序交接检验、隐蔽工程检验、分项工程和分部工程质量检验评定。进行，先由施工员填写隐蔽验收单,交质检员复检，合格后提交监理。重要部位按要求通知设计、监理、质监站等有关部门参加。所有试验检验如取样、碗配合比设计和试拌、施工过程中磴质量控制等由中在所规定的进货、过程检验和试验全部完成，且结果符合规定要求后方可进931工程竣工后由项目部提岀中请，公司组织进行内部检验，项目部针对存在问部对业主指出的存在问题立即予以整改，直至业主满意为止。周期,并按检定制度送检，建立计量设备台帐。损坏等异常情况，应停用及时报告计量员，经重新送检，合格后方能使用。识。标识分为“合格证、”“准用证”、“停用证”，如遗漏应及时补贴，并注1L1由于搅拌设备、自然条件等原因造成不能连续浇注栓或强度达不到设计要求时，及时报监理工程师或设计代表，根据商量意见进行处理。11.3项目部分项工程技术负责人制定轻微不合格品处置方案，准；项目总工制定一般不合格品处置方案，报分公司技术质量部批准，填写事故项目部建立以项目经理为首，项目总工程师直接负责，工程部（包括测量班、试验室）监督与检查的质量保证体系。项目部配置专职质检工程师，下设二个桥梁施工队伍，每个施工队伍设兼职质检员，并派有技术员监督的管理网各技术员所负责的工程若质量等级达不到优良，将按工程所