工程建设项目代建制管理模式探讨通用版

工程建设项目代建制管理模式探讨通InTheProduction,TheSafetyAndHealthOfWorkers,TheProductionAndLaborProcessAndTheVariousMeasuresTakenAndAllActivitiesEngagedInTheManagement,SoThatTheNormalProductionActivities.AuthoritativeAndPracticalStandards标准/权威/规范/实用AuthoritativeAndPracticalStandards编写人:XXXXX审核人:XXXXX工程建设项目代建制管理模式探讨使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。根据美国〃设际上项目代建制的运用已十分普遍，美虱加拿大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务,其中工程总承包司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建处,全过程代理项目实施,开始了上海市财政投资项目运用代建制的z建设工程管理有限公司组建上海大连路隧道发展有限公司,按精品管理范本编号：YTO-FS-PD743市正式向境内外投资人开放高速公路投资领域,到目前已完成50%左右，这些高速公路项目的实施管理运用代建制,由上海市市政工程建设发展有限公司等项目公司承担，大大提高了建设管理水平,有力地保证了投资人的利益和项目效益的充民政府印发了《重庆市政府公益性项目建设管理代理制暂行办法》。由此可见,项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点,已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总发达国家工程总承包的主要方式有:建造承包商密切合作,完成项目的规划、设计、成本控制、进包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾，可显著降低案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程精品管理范本编号：YTO-FS-PD7432、设计一^购一施工/交钥匙总承包(EngineeringProcurementConstruction/TurnkEPC/Turnkey方式是指总承包商按照合同约走，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作,实现设计、采质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务,而不象交钥匙总承包(Turnkey)那样对家专业咨询公司硏究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础,选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责”他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目,则必须采用资格预审,用公开竞争性招标办法。用一个承包商对整个项目负责,避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选走承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响,由于主要风险均由承第二种模式为工程项目委托管理(托管),指工程项目管理企业精品管理范本编号：YTO-FS-PD743受业主委托,按合同约走”代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。工程项目委托管理的主1、项目管理服务(PM),即工程项目公司按合同约定,在项英国建筑师协会将项目管理(PM)的定义为〃从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目策划(PP)从内容上来说主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分为进度策划、投资策划、质量策划)及经营策划。策划的目的是为了控制,项目控制(PC)的主要措施包括：具体来说,项目管理服务(PM)是指工程咨询公司按照合项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段,为业主提供精品管理范本编号：YTO-FS-PD743招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验合同、信息等管理和控制,并按照合同约走收取一定的报酬和2、项目管理承包(PMC)”即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的总包商,PMC管理模式分成两个阶段来进行,第一阶段为定义阶段,第二阶段为执行阶段。在走义阶段,PMC要负责组织设计单位完成初步设计和技术设计,提出一走的合理化建议；根据有关标准、类似项目的成本资料与经验做出投资预算作为工程造价控制的参考；在此基础上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确走工程中各个项目的总承包商，视不同的项目总承包商可以是EPC或设计一建造。在执行阶段,由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作”PMC在PMC的报价组成多数为工时费用部分、利润部分和风险精品管理范本编号：YTO-FS-PD743考核而得最终奖励额；若超支了,则要按协议约走承担罚款,成比例的节约奖,还同时必须满足其它要求，否则仍存在风务(PM)的全部工作内容外，还按照合同约走承担相应的管理风险和经济责任，是一项高风险、高回报的理,对设计、施工、监理是处于管理者和协调者的地位,