阿米巴整体计算公式

阿米巴整体计算公式,,,,

部门巴级,奖金分配计算公式,收入计算公式（费用计算公式）,业绩评价公式,个人奖金计算公式

公司一级巴,,,,

副总、总监级,,,,

"部门经理级

(二级巴)","部门奖励金额＝（标准变动费用率-实际变动费用率）×销售额×奖励系数

标准变动费用率=变动费用÷（销售额-材料）（取前3个月的平均数）

奖励系数：

标准变动费用较去年实际下降≤10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，

奖励系数为40%；

标准变动费用较去年实际下降＞10%，按节省的单位时间变动费用总额进行奖励，

针对标准变动费用下降大于10%的部分，奖励系数为60%。

","①制造巴：按产值计算收入

※计算方法：

制造巴收入＝自产产值－自产产值对应的材料成本－（除制造中心外二级巴总费用＋集团分摊费用）

自产产值＝自产产品数量×单价（以SAP系统数据为准）〔即：委外部分除外〕

","销售额（收入）：当期销售收入或入库产值总和

变动费用率：变动费用总和/当期收入

利润：收入-变动费用-固定费用

进步性：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率

管理目标：绩效评价部门负责总分

","奖金分配：由各巴长依据员工表现、岗位类别、人数及进步性进行奖金分配

总监级3.0～4.0①计算方法：个人奖金＝奖励总额÷分配系数之和×每人对应的分配系数

②各事业部各级人员的具体分配系数由各事业部自行决定，原则上不得超出该级别对应分配系数的上限。

部长级

科长级2.0～3.0

科员级1.5～2.0

拉长副拉长及其它1.0～1.5

员工0～1.5

"

"车间主管级

(三级巴)",巴分红总额=公司奖励部门金额*岗位系数占比*业绩评价系数,"依加工费（（标准工时×费率）计算，详细如下：

各三级利润巴收入＝加工单价×加工数量－制造中心分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价）

制造中心分摊费用＝集团分摊费用＋除制造中心外二级巴总费用＋制造中心两个费用巴的总费用

制造中心分摊费用比率＝（1～9月份各三级利润的费用）÷（1～9月份制造中心的总费用）

〔特别说明：①20**年1～9月份，各三级利润巴占制造中心分摊的费用比率为

②20**年1月份开始，各三级利润巴所占制造中心的费用比率取20**年全年数据进行计算〕

※费率：取上一年度的平均值×95%

",,

"组长、拉长级

(四级巴)",巴分红总额=部门奖励车间金额*岗位系数占比*业绩评价系数,"四级利润巴的收入按加工费（标准工时×费率）计算，方法如下：

四级利润巴（按拉划分→共计26个）

四级利润巴收入＝加工单价×加工数量－相应制造部分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价）

相应制造部分摊费用＝制造中心分摊费用＋相应制造部间接人员的费用

相应制造部分摊费用比率＝（1～9月份各四级利润的费用）÷（1～9月份相应制造部的总费用）

〔特别说明：20**年各四级利润巴所占相应制造部的费用比率取20**年全年数据进行计算〕

※费率：取上一年度的平均值×95%

",,

销售（职能巴）,,"销售中心三级巴收入＝销售中心收入×各销售三级巴所占销售中心的费用比率

各销售三级巴所占销售中心的费用比率＝（1～9月份各销售三级巴费用）÷（1～9月份销售中心总费用）

〔特别说明：①20**年1～9月份，各销售中心三级巴占销售中心分摊的费用比率为

②20**年1月份开始，各销售三级巴所占销售中心的费用比率取20**年全年数据进行计算〕",,

品质（职能巴）,,(1－9月费用巴总费用/总入库产值)*当月入库产值＝费用巴当月实际收入,"单位时间变动费用：变动费用总和

进步性：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率

管理目