上市公司固定资产减值研究 -以美的集团股份有限公司为例

目录TOC\o"1-1"\h\u30359摘要 120759Abstract 1173061固定资产减值概述 320431.1固定资产管理概述 3286181.2固定资产减值的理论基础 3162511.3固定资产减值相关理论 423652上市公司固定资产减值的现状分析——美的集团为例 5222442.1企业简介 5114822.2上市公司固定资产减值现状分析 5284552.3上市公司固定资产减值存在的问题 763733上市公司固定资产减值原因分析 9210303.1内部控制制度不健全 9106613.2监管机制相对缺乏 9259373.3缺少专业性人才 10184333.4闲置的固定资产相对较多 1026314上市公司固定资产减值的优化措施 11169384.1建立内部控制体系 1195524.2完善内部监管机制 1116904.3提升专业人才质量 122474.4提升固定资产的使用率 12153325总结 1316129致谢： 15上市公司固定资产减值研究—以美的集团股份有限公司为例摘要：上市公司在经营管理过程中，其工作主要分为外部市场及内部管理工作两个方面，随着市场经济经营压力的提升，上市公司通常情况下为了能够有效的提升自身的核心竞争力，逐渐将其工作的重心转向内部管理工作，而固定资产一直作为上市公司资产的组成部分而存在，其有效的管理能够有利于其相关融资及贷款工作的开展和评估，因此也逐渐的引起公司领导的重视。然而在固定资产的管理过程中，其遇到的最大问题便是固定资产减值，由于其可回收金额远远低于账面价值，其数据计入当期损益，对利润金额产生负面影响，在本文中主要针对固定资产管理过程中存在的问题进行分析和论述，并选取美的集团作为主要的研究对象，结合上市公司的实际经营管理现状能够有效的分析和总结相关的优化措施，合理计提固定资产减值，同时为推动上市公司的健康发展提供保障作用。关键词：内部管理；固定资产减值；美的集团Researchondepreciationoffixedassetsoflistedcompanies--takeMideaGroupCo.,Ltd.AsanexampleAbstract:Intheprocessofproductionandoperationofanenterprise,thefixedassetsmanagementworkisrelativelycomplicated,themainreasonliesinthenumberoffixedassets,inventoryrangeiswide,soforfixedassetsmanagementworkshouldstartfromscratch,withinventoryworkofenterpriseinternalphysicalinventoryonaregularbasis,mainlyinordertobeabletodozhangrealagreewiththisprinciple,helpenterprisestoavoidlossofassets.Theregularinventoryofthecompanycanbeflexiblyusedaccordingtotheactualsituationofthecompany.Includingthesizeoftheenterpriseitself,thenumberofassets,inventorydifficultyandotherfactorstodeterminetheinventorytimes,butevenso,itneedstoguaranteeatleastonceayear.Enterprisesshouldattachimportancetotheinventoryoffixedassetsandsetupaspecialworkinggroup,whichiscomposedoffinancialdepartmentstaffandprofessionalassetmanagers.Toensuretheprofessionalismoftheteamandtheauthenticityofthedata.Priortotheinventorytaking,theinventorytakingdepartmentshallbeinformedtoreviewandgradetheassetsitpurchased,soldandscrappedbeforetheinventorytakingday,andrecordthemintheaccountingmanner.Andforthedisksurplus,diskdeficitoffixedassets,shouldbedisclosedinatimelymanner,anddiskdeficitoffixedassetsshouldbeinvestigatedfortheresponsibilityoftherelevantstaff. Keywords:Internalmanagement;Impairmentoffixedassets;Mideagroup1固定资产减值概述1.1固定资产管理概述1.1.1固定资产管理的概念对于固定资产管理工作而言，主要以企业作为研究对象，通过其经营管理的各个环节所涉及的固定资产，进一步进行管理。贯穿整个预算、采购、验收以及日常营运管理工作中所涉及的固定资产管理工作，在一定程度上能够有利于企业的内部资产。当然固定资产管理工作中，所涉及的范围相对较广、程序复杂且时间较长。需要通过专业人士利用较强的专业技术，来优化和提升固定资产的管理。不仅仅具有专业的基础知识，更需要具有较强的沟通能力和实践操作能力，进一步强化公司内部的固定资产管理工作。1.1.2企业固定资产管理的特点在企业生产经营的过程中，其固定资产管理工作相对来说比较复杂的，主要的原因在于固定资产数量较多，盘点范围较广，那么对于固定资产管理工作就应该从细微处着手，就盘点工作入手对企业内部的实物展开定期盘点，主要是为了能够做到账实相符这一原则，帮助企业规避资产流失。企业所开展的定期盘点工作，可以依据企业实际的状况来进行灵活运用。包括企业自身的规模、资产数量、盘点难度等等因素来确定盘点次数，但是尽管如此也需要保障1年至少1次。企业应该重视固定资产盘点工作，成立专门的工作小组，由财务部门工作人员以及专业的资产管理员统一组成。即确保团队的专业性，又确保数据的真实性。在盘点开始之前，需要通知被盘点部门，将其在盘点日之前所购入、出售、报废的资产进行审核和登记，并按照会计处理的方式入账。而对于盘盈、盘亏的固定资产，应该及时对外进行披露，而盘亏的固定资产应该追究相关工作人员责任。1.2固定资产减值的理论基础1.2.1固定资产减值的概念固定资产发生损坏、技术陈旧或者其他经济原因，导致可收回金额低于其账面价值时计提固定资产减值，其中可收回金额是指资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者，这种情况称之为固定资产减值。如果账面价值大于可收回金额，需要计提资产减值准备；如果账面价值小于可收回金额，则无须计提资产减值准备。如果固定资产的可收回金额低于其账面价值，应当按可收回金额低于其账面价值的差额计提减值准备，并计入当期损益。1.2.2固定资产减值的确认和计量企业对固定资产减值是否发生主要是基于对固定资产的可收回金额与账面价值之间的对比，当资产负债表日固定资产的可收回金额低于其账面价值的,企业应该将固定资产的账面价值减记至可收回金额,同时确认为资产减值损失。而按照国际会计准则对减值进行处理的企业，其对于减值的对象首先会在资产负债表日对这些固定资产主体的减值或者跌价迹象进行一个提前的判断，当固定资产存在减值的迹象时，在对其进行减值或者跌价处理，在最后一次确认了减值或者跌价后且在固定资产的估计值发生了变化的情况下，企业才会对这些固定资产的减值确认为减值处理，而对于商誉这一项目企业的会计处理方法在国际与国内市场当中都是一致的，那就是不对减值的商誉进行转回处理。除此之外企业的减值的处理工作，都很难准确的确定其是否存在差异，而且正是由于国际会计准则与新会计准则对于减值的处理模式之间的不同，才使得企业对于减值的处理工作往往都会相对麻烦一些，考虑到企业内部资产数量以及金额都相对较大，所以企业在两种会计准则下的减值金额之间也都存在着较大的差异。1.2.3上市公司计提固定资产减值的影响固定资产减值的计提是在估计的基础上确认和计量的，并且上市公司计提的固定资产减值是不允许转回。如果对固定资产计提资产减值准备是根据最新得到的可靠资料进行会计估计，使资产以真实价值反映，最终有助于信息使用者的投资决策。基于此种背景因素下，结合实际情况进行计提固定资产减值，能够强化其数据的真实性。对于上市公司而言，在其对外披露相关的财务数据的同时，需要考虑未来一段时间融资问题，同时市场口碑和股民的信任度也在证券市场中占据重要的作用，基于长期可持续发展的重要战略，及时进行固定资产减值计提，能够有利于外部信息使用者做出正确的决定，为企业的今后发展提供保障作用。1.3固定资产减值相关理论1.3.1资本保全理论所谓的资本保全理论，对于企业而言，主要是在其经营管理过程中以不损失利益作为前提，通过保障当下的资本为基础来确认收益，也就是说企业所视为的收益，通常情况下是已经扣除保持的资本数额，超出部分的资产流入才能够被确认为收益。在企业日常的经济业务中，需要保障权益不能够受到侵害。当然对于上述所谓的资本，也存在两种解释，即财务资本保全和实物资本保全1.3.2全面收益观所谓的收益，主要是建立在资产负债的基础之上，通过维持原有的资本，在一段时间内企业的资产增值，才能够被确认为企业的当期收益。收益性又称盈利性，盈利能力是企业能力的综合反映。盈利的有无和多少，决定着企业的生存和发展。收益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。对于企业的日常经营管理工作而言，主要以提升盈利能力作为一段时间的经营目标，通过强化其自身的盈利能力，进一步实现长期可持续发展，同时也有助于实现利润最大化的目标。2上市公司固定资产减值的现状分析——美的集团为例2.1企业简介美的集团创建于1968成立于顺德，现总部位于是以家电制造业为主涉足多领域的大型综合性企业，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，迄今为止建立遍布全球业务水平台，拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位。美的集团于2013年9月18日上市。1980年。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%,21世纪以来，平均增长速度超过30%,2009年。美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%,其中出口额34亿美元，在“2009年中国最有价值品牌”的评价中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。美的集团设有集团董事局，财务管理部、战略管理部、行政与人力资源部、科技管理部、审计监察部、市场支持部、工程与后勤服务部、认证测试服务中心各司其职。还有日用家电集团、制冷家电集团、机电装备集团。2.2上市公司固定资产减值现状分析 2.2.1固定资产表1：美的集团2017-2013部分资产负债表报告日期2017-12-312016-12-312015-12-312014-12-312013-12-31固定资产原值(万元)49508915012184549153348356784100403累计折旧(万元)17147871652851175762915142511242625固定资产净值(万元)32361053359333373390433214272857778固定资产减值准备(万元)8291648113811381138固定资产(万元)32352763357685373276733202892856640上述表格主要将美的集团的固定资产原值以及折旧进行分别的阐述，我们可以看出，自2013年-2017年美的集团的固定资产原值、净值主要呈现上升趋势，并且尤其在2016年和2015年中其固定资产总数额最高，而固定资产在5年间也呈现比较平缓的变化趋势，因此在一定程度上，我们可以分析出对于美的集团来说，其企业的固定资产状况管理良好，在固定资产管理的过程中能够有效的进行资产折旧的管理，从而强化了固定资产的管理，当然在管理工作中，美的集团能够构建统一的资产标准，也有助于企业的生产经营状况发展良好。2.2.2固定资产累计折旧对于美的集团来说，固定资产的累计折旧自2013年-2017年的5年时间里，主要呈现上升趋势，并且在2017、2016、2015年度的累计折旧数额相对平缓，这也就是说明，企业内部的固定资产购入时间几乎相差不多，是按照一定时间进行购入固定资产的，这样能够有效的实行固定资产的统一管理，能够进一步完善对固定资产的管理。2.2.3固定资产周转率根据上述图表，我们可以看出自2013年到2017年固定资产周转率主要呈现下降趋势，但是在2013年到2014年呈现上升的趋势，在企业生产经营的过程中，固定资产周转率是反应企业营运能力的相关财务指标。我们可以分析出美的集团集团的营运能力是呈现下降的趋势，主要是受到了营业收入下降这方面因素的影响，那么对于企业的领导者来说，应该针对此问题进行相应的政策调整，从而对于这种变化进行有效的应对。2.3上市公司固定资产减值存在的问题2.3.1企业固定资产流程管理中账实不符美的集团作为我国比较大型的高新技术产业，在其企业内部往往都拥有着许多的固定资产，而且美的集团在日常的生产经营活动中也会对企业内部的固定资产进行登记管理，但是随着美的集团规模的不断壮大以及固定资产数量的不断攀升，美的集团的固定资产登记中所表现出来的台账与实物不一致的情况也是越来越多，这种台账与实物不一致的情况不仅指的是美的集团内部的固定资产数量，对于固定资产的种类也同样的表现出了这样的问题，许多固定资产登记簿上的固定资产根本就不存在，然而其却登记在案，这时美的集团为了能够满足对于固定资产的使用需求，不得不再次准备资金进行购买，造成了美的集团运营过程中的资金浪费，增加了美的集团整体的经济压力，影响了美的集团内部的资金配置能力。同时美的集团内部固定资产数量以及种类的缺失，还导致了美的集团无法在第一时间使用固定资产或者无法按照预期的目标进行使用，使得美的集团许多的经营项目都没有办法在规定的时间内完成，不仅严重的破坏了美的集团在经济市场中的企业形象，还增加了美的集团由于无法及时完成工程而引起的违约现象，直接对美的集团经济收益造成了影响，极大的提升了美的集团经营过程中风险产生的概率，限制了美的集团在经济市场当中的竞争力，对美的集团的长期发展造成了一定的负面影响。2.3.2固定资产盘亏现象严重美的集团在经营的过程中，由于经营的原因经常会出现固定资产盘亏的现象，这基本上是每一个拥有固定资产的企业都会出现的情况，但是在美的集团当中所产生的盘亏的固定资产不仅没有得到有效的处理，而且在盘亏后还直接出现了不知去向的现象，这一现象的产生无疑增加了美的集团的固定资产管理难度，并且盘亏后不知去向的固定资产也使得美的集团的管理者无法对其经营状况得到充分的了解，对管理者经营决策的准确性也会造成一定的影响，对美的集团为了的健康发展造成了一定的负面影响。同时盘亏后不知去向的固定资产还会对美的集团内部的资产结构造成影响，对美的集团的资金资源配置造成负担，并且还会导致企业的管理者无法及时的对其固定资产管理模式进行改善，激发了固定资产盘亏后不知去向这一情况出现的概率，增加了美的集团经营过程中的安全隐患，限制了美的集团的长期发展能力。2.3.3固定资产台账记录不够清晰固定资产台账是美的集团有限公司最常见的一种账目，这一账目主要就是对美的集团有限公司经营过程中的固定资产进行登记，并以此作为企业今后对项目中的固定资产进行管理的依据。但是在美的集团当中固定资产台账记录的不够清晰，在其固定资产台账当中尽管对于与固定资产相关的使用年限、购买金额以及购买数量等相关数据都进行了登记，但是对于其他的如固定资产的购入时间、用途以及剩余价值等基本的台账信息都没有进行登记，使得美的集团无法对其项目情况得到一个有效的掌握，增加了美的集团的经营风险。同时固定资产台账记录信息的不清晰还极大的增加了美的集团内部资金浪费以及贪污行为出现的概率，增加了美的集团应用于固定资产购入的资金总额，对美的集团的经济造成了很大的压力。2.3.4固定资产利用率相对较低固定资产使用率是衡量一家企业固定资产使用状态的关键因素，其使用率的高低直接决定了公司运用固定资产获取经济收益的能力。而美的集团在经营过程中的固定资产使用率与其公司规模之间存在着一定的差距，固定资产的产能与公司预期生产目标并不匹配，使得美的集团内部表现出了固定资产使用率相对较低的情况，公司内部有许多的固定资产都没有得到有效的利用，这时美的集团不仅需要对这些固定资产进行折旧处理，定期的交纳相应的折旧费用，还需要付诸相应的人力与物力来对公司的固定资产进行维护，增加了美的集团在固定资产方面所投入的资金数额，对公司的资金资源造成了一定的压力，限制了美的集团的资金配置能力，对公司其他生产经营活动的实施效果造成了一定的负面影响。3上市公司固定资产减值原因分析3.1内部控制制度不健全美的集团在经营的过程中台账与实物不一致现象的出现，是由于其内部控制制度并不健全。美的集团现行的固定资产管理制度还是企业成立之初所制定的固定资产控制制度，尽管在经营的过程中美的集团在不断的对其进行完善，但是却没有随着企业规模的发展以及业务的数量进行改进，使得美的集团在现在的经营过程中无法对企业内部的固定资产进行全面彻底的登记。并且由于内部控制制度的不健全，还导致了美的集团在运营过程中的许多固定资产都没有及时的进行登记，对于固定资产的使用情况以及剩余情况也都没有及时的登记到相应的固定资产登记簿中，造成了美的集团在开展各项生产经营活动时，出现所需要使用的固定资产不存在或者其数量无法满足活动开展要求情况的出现，延误了美的集团生产项目的完成时间，使得美的集团无法按照预期的时间完成相应的生产项目，导致了美的集团不得不支出相应的违约金，并对其预期的经济收益造成了一定的影响。同时美的集团内部还需要对其固定资产进行重新的购买，额外增加了企业整体的成本支出，破坏了企业的资金配置平衡。3.2监管机制相对缺乏企业在经营过程中难免会出现固定资产盘亏的情况，这属于是一项十分常见的问题，对于盘亏后的固定资产企业往往都会进行相应的账务处理，以此来帮助企业的管理者掌握企业固定资产的实际情况。而造成美的集团经营过程中固定资产盘亏后不知去向的主要原因就是其企业内部监管机制的缺乏。由于监管机制的缺乏使得美的集团无法对固定资产是否盘亏这一问题进行确认，极大的增加了企业内部相关工作人员利用其职务之便，以盘亏为由将企业的固定资产据为己有，使得美的集团的支出项目持续增加，对企业整体的经济压力造成了极大的负担。同时监管机制缺乏还会使得美的集团无法及时的发现那些在运营过程中产生的需要盘亏处理的固定资产，这时就会对美的集团内部的资产结构造成影响，增加了美的集团经营风险出现的概率。3.3缺少专业性人才通过对美的集团内部的职能部门进行实际调查后发现，美的集团内部没有设立专门的固定资产管理部门，与固定资产管理相关的工作无论是实际的固定资产管理还是对企业内部固定资产管理的监督工作都是由财务部门与其他相关部门联合开展的，但是这些部门内部的工作人员大多都是非专业人士，对于固定资产管理的相关概念以及实际的工作范围等方面的理解都仅限于文字形式，对于固定资产台账记录这种专业性极强的工作缺乏了专业的理解。在实际的工作中也都是只对固定资产台账进行简单的资金数额以及名称的记录，对于后期固定资产费用使用情况以及折旧额等关键的信息没有进行及时的登记，极大的提升了美的集团对于固定资产的处理难度以及工作量，严重影响了美的集团的固定资产管理效率。3.4闲置的固定资产相对较多美的集团作为一家高新技术企业在经营过程中，通过固定资产来制造产品用以销售是其获取经济收益的主要方法，但是公司在进行固定资产购置时，美的集团却表现出了一种无计划的采购状态，经常出现同一功能的固定资产重复采购的情况，使得公司内部的固定资产数额一直都处于一种上升的状态，而且具有相同功能的固定资产数量相对较多，使得公司内部出现了大量闲置的固定资产。不仅如此美的集团对于那些购置成本相对较高、高精密的生产设备没有做好信息方面的沟通工作，没有做到固定资产的合理调配，使得美的集团无法对这一类型的固定资产进行充分的利用，造成了公司在经营过程中固定资产使用率较低现象的出现。4上市公司固定资产减值的优化措施4.1建立内部控制体系为了改变美的集团在固定资产全流程管理中存在着台账与实物不一致的现象，美的集团必须要建立健全其内部控制体系。首先要对美的集团现行的固定资产内部控制制度进行整理，并对企业目前实际的经营状况以及业务种类进行汇总，以此来对美的集团在开展各项生产经营活动中，对于固定资产的使用种类以及数量获得相应的了解，将现行的固定资产内部控制制度中的一些没有实际应用意义的款项进行去除。之后要在美的集团的内部控制制度中针对固定资产管理，制定出相应的管理流程，为企业今后的固定资产管理工作做好准备，并且还要明确出美的集团在对固定资产进行登记管理时的登记方法以及周期，对于企业内部不同的固定资产专门制定出相应的登记方法以及周期，采用不同的固定资产管理模式对企业内部不同的固定资产进行专项的管理，在实际的固定资产管理工作中做到“因地制宜、因材施教”，通过这种全面的内部控制制度来提升美的集团对于固定资产的管理能力，防止出现企业内部固定资产数量以及种类不一致的情况出现，确保企业在开展各项生产经营活动时具有足够的固定资产，避免出现由于固定资产方面的问题而出现延误工期的情况，尽可能的减少美的集团的成本支出，帮助其获得预期的经济收益，降低美的集团在经营过程中各项风险产生的概率，为美的集团为了的健康发展打下坚实的基础。4.2完善内部监管机制为了能够确保美的集团对于固定资产管理的实施效果，第一步就要完善美的集团内部的监督机制，这种监督机制不仅要对美的集团经营过程中盘亏的固定资产去向进行监督，还要对其他与企业内部固定资产管理息息相关的活动进行监督，并且监督的范围也不仅局限于出现问题的固定资产，对于那些在管理过程中没有出现问题的固定资产也同样要进行监督，当美的集团在经营的过程中使用固定资产时，便需要对其进行监督无论是使用情况还是剩余的数量，都是企业内部监督机制监督的对象。同时还要对固定资产的折旧方式及折旧方法进行监督，通过系统全面的监督，来帮助提升美的集团的固定资产管理效果。不仅如此监督机制的建立还能够及时的发现固定资产管理在企业内部实施过程中所表现出来的问题，在第一时间对产生的问题进行处理，从而完善固定资产管理在美的集团内部的应用，充分的发挥固定资产管理对于美的集团健康发展的积极作用。第二步还要在监督机制中构建相应的奖惩机制，当监督过程中出现固定资产管理人员不按照固定资产管理制度的进行操作的现象时，则需要予以一定的惩罚，这种惩罚的措施可以是经济上的处罚，也可以是企业内部的通报批评，具体的惩罚方式企业可以根据其所造成的影响自行拟订。当监督的过程中发现美的集团内部的固定资产管理人员表现较好时，则也可以对其予以一定的奖励，通过这种惩罚与奖励相结合的模式来提升企业内部固定资产管理人员的工作热情及工作态度，避免企业内部固定资产管理人员消极散漫工作态度的出现，从而提升美的集团的固定资产管理效率，增加美的集团在经济市场在竞争优势。4.3提升专业人才质量为了能够降提升美的集团的固定资产管理效率，必须要提升企业内部专业人才的质量。首先要在美的集团的内部增设相应的职能机构专门，对企业经营过程中的固定资产台账进行记录，避免财务部门与其他部门共同记录固定资产台账的情况出现，从而提升美的集团固定资产管理工作的专业性。接着美的集团还需要招聘固定资产管理方面的专业人才，在进行专业性人才招聘时，公司可以去往具有相应专业的高等院校，或者面向社会公开招聘，并制定相应的考核措施，确保所招聘的员工都符合企业的任职要求，从而达到增加企业内部固定资产管理方面专业人才的质量的目的。由于专业性人才的引进使得美的集团在进行固定资产管理时的专业性得到了保障，再加上专业人才在进行固定资产台账记录等专业性较强的工作时，往往都具备将理论与企业的实际情况相结合的能力，提高了固定资产管理工作的可实施性以及其管理效果。同时美的集团还要在企业内部开展相应的培训机构，从企业内部的员工当中培养具备固定资产管理能力的人才，为公司未来的长期发展做好准备。4.4提升固定资产的使用率为了解决美的集团当前这种固定资产使用率较低的情况，切实的提升公司的固定资产使用率。首先就要对美的集团内部的固定资产进行清查统计，在统计时不仅要对固定资产的数量进行确定，还要对这些固定资产的具体用途与相关功能进行登记，尤其是那种高精密的固定资产必须要整理好其适用的范围。之后还要加强公司对于外部信息的沟通模式，帮助美的集团寻找到相应的使用需求信息，进而将公司内部处于闲置状态的固定资产