工程抵抗风险措施_第1页
工程抵抗风险措施_第2页
工程抵抗风险措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程抵抗风险措施在工程实践中，存在各种挑战和风险。这些风险可能会导致工程延期、成本超支、安全事故等。因此，为了让工程顺利进行和达成预期目标，采取一系列抵抗风险措施是必要的。本文将介绍一些工程抵抗风险的措施。风险管理计划风险管理计划是一份记录了可能面对的风险、影响、管理策略和控制措施的文件。该文件旨在帮助一个项目团队更好地管理和应对潜在的风险。风险管理计划需要根据项目的不同特征进行自定义。以下是一些参考措施：明确目标和要求。只有明确了项目的目标和要求，才能将重点放在风险控制的关键领域上;识别和分类风险。明确影响可能性和严重性，以及相应的控制方式;分析风险。明确风险的起源和根本原因，以及可能的影响框架和结果;采取措施加以管控。策略会被制定用于管理风险，措施会被实现、监视和良好的决策制定。设计确保当一个项目的框架被成功建立，有许多风险的措施就可以涉及到对项目本身的设计。以下是一些特别希望强调的设计措施：执行工程审计。根据所需要的产品，将审计计划做好并对其执行。这个计划应该社会化、包含一个审计表和执行的指示；执行记录维护。以容易解读和理解的方式，记录有关产品设计方面的所有决策和选择。记录保证了设计中某些细节被计入，并在必要时可以回收检查和必要变更；科学保证。*确保每一项工程活动都按照设计原则执行，包括建筑和流程。科学保证的实施能够保证项目按照标准进行，并有助于提高整个项目的抗风险能力。采用权威标准在大多数情况下，采用权威标准技术是管理风险的很好的方法。这种做法可以减少风险领域中的不确定性和命中概率。此外，采用权威标准技术还可以有所帮助：风险注册表.有一些指导性标准，比如ISO31000和OHSAS18001；标准规范。在规范的方面底层，国家标准和行业标准都提供了特定产品或服务的规定。人员管理在工程项目中，人员是最重要的资源之一。人员管理对于抵抗风险非常关键。培训。针对风险稳定性雇用有经验的前辈，教育大家对风险保障以及专业技能；转包。将一些紧缺或特别工作流程的任务外包到转包公司样进行，将风险肩于专业机构；管理变化。灵活管理问题，变通地进行，对一些必需人员极力留住和关注。结论对于工程项目来说，抵抗风险的措施是必不可少的。风险管理计划、设计保证、采用权威标准技术以及人员管理措施都是有效的风险措施，可以提高工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论