管理学原理讲义第七讲控制职能课件

管理学原理叶广宇教授博士生导师华南理工大学工商管理学院PrincipleofManagement第七讲控制职能

管理学原理叶广宇教授博士生导师Principleof本章主要内容：

第七章控制职能7.1控制的概念与作用7.2控制的类型、要求与过程7.3控制的基本原理与方法本章主要内容：第七章控制职能7.1控

控制通其变，天下无弊法；执其方，天下无善教。王通《文中子·周公》控制通其变，天下无弊法；执其方，天下无善教。控制的概念控制的含义控制是监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种偏差的过程控制与计划密不可分每个管理者必须做的：制订计划、比较衡量、纠正偏差控制的概念控制的含义控制的作用控制的重要性亨利·西斯克指出：“如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。环境的变化管理权力的分散工作能力的差异控制的作用控制的重要性控制的作用1、控制是管理职能循环中的重要一环2、有效的控制是确保计划完成，目标实现的重要环节3、有效的控制能够保证授权的效率控制的作用1、控制是管理职能循环中的重要一环本章主要内容：

第七章控制职能7.1控制的概念与作用7.2控制的类型、要求与过程7.3控制的基本原理与方法本章主要内容：第七章控制职能7.1控控制的类型根据控制时点的不同，分为反馈（事后）控制、同期（现场）控制和前馈（事先）控制集中控制和分散控制间接控制和直接控制程序控制、跟踪控制、自适应控制和最佳控制静态控制和动态控制人事控制、资金控制、物资控制、质量控制、成本控制控制的类型有效控制的要求明确的目的性易于理解精确客观及时灵活有指示性具备全局观念有效控制的要求明确的目的性控制的过程确定标准：时间标准生产率标准消耗标准质量标准行为标准制定标准的方法：统计方法工程方法经验估算法麦当劳的标准：95%的顾客进店3分钟之内应受到接待预热的汉堡包在手给顾客前，其烘烤时间不得超过5分钟顾客离开后5分钟内所有的空桌必须清理完毕控制的过程确定标准：制定标准的方法：麦当劳的标准：控制过程衡量工作个人观察统计报告口头报告和书面报告抽样检查四种信息形式各有优缺点，管理者在控制中必须加以综合运用注意获取信息的质量准确及时可靠适用控制过程衡量工作注意获取信息的质量控制过程衡量什么？这是比如何衡量更关键的一个问题，管理者衡量什么将会在很大程度上决定员工追求什么。对一项工作或活动或对一个人的绩效，应衡量哪些方面才能够反映真实的绩效情况？这是一个复杂的问题。对于有明确的数量标准的活动，如营业额、利润、出勤率等是容易衡量的；对于没有明确数量标准的活动的结果，需要管理者去分析，可采取的方式有——将活动分解成能够用目标去衡量的工作；寻求一种主观衡量法。总比没有控制标准要好，当然，应该充分意识到这样做的局限性。控制过程衡量什么？控制过程分析衡量结果是否存在偏差判断偏差的严重程度找出偏差产生的主要原因如销售收入下降的原因：营销工作不力？对销售部门授权不够？制造部门质量下降？不能按时交货？技术部门新产品开发速度太慢致使产品老化，竞争力下降？宏观经济政策？市场需求饱和？周期性经济萧条？计划或标准本身存在偏差组织内部因素变化，如工作不力外部环境发生变化控制过程分析衡量结果控制过程采取管理行动不采取行动改进工作绩效立即纠正行动→纠正偏差的结果彻底纠正行动→纠正偏差的原因注意：不能只满足于“救火式”的立即纠正行动，而应探寻原因，寻求彻底解决办法。不做“救火队长”避免头痛医头、脚痛医脚→被煮的青蛙控制过程采取管理行动控制过程修订标准标准不一定都是合理的。而且目标还需要在实现过程中进行调整。这时候，工作的偏差可能来自不现实或不合理的标准，应该注意的是标准，而不是工作绩效。不要轻易降低标准，可能会降低工作绩效。控制过程修订标准控制过程否否否是是是目标衡量实际绩效标准标准正被达到吗？通过通过识别差异的原因纠正绩效修改标准标准是可接受的吗？差异是可接受的吗？绩效与标准比较控制过程否否否是是是目标衡量实际标准标准正被通过通过识别差异本章主要内容：

第七章控制职能7.1控制的概念与作用7.2控制的类型、要求与过程7.3控制的基本原理与方法本章主要内容：第七章控制职能7.1控控制的内容对人员的控制管理者是通过他人的工作来实现其目标的，对管理者来讲，使员工按照他所期望的方式去工作，是非常重要的。在实践中，为达到这一目的，管理者采取一些控制手段控制员工行为。对财务的控制对于费用进行控制。企业追求利润，自然要对收支情况进行控制，尤其是成本控制；非营利性部门追求高效率，也要进行财务控制，预算控制是一种重要的财务控制手段控制的内容对人员的控制控制的内容对作业的控制对于生产产品或提供服务的过程进行控制，这在很大程度上决定着组织运行的效率和效果，即组织的成败。（后面将重点介绍作业管理）对信息的控制信息对于管理者来讲是非常重要的，管理者的一切工作都需要信息，信息是组织的重要资源。控制信息，也就是开发一种管理信息系统，避免不精确、不完整、过多的或延迟的信息，而做到能在正确的时间、以正确的数据、为正确的人提供正确的信息。计算机管理信息系统、专家系统、决策支持系统，在为管理者提供恰当的信息方面发挥着越来越重要的作用。控制的内容对作业的控制控制的内容对组织绩效的控制为了维持或改进一个组织的整体活动、绩效或果，管理者应该关心控制。在生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性、员工旷工率等方面进行控制。如何评价一个组织的绩效？一般有下述三种基本方法控制的内容对组织绩效的控制控制的方法（1）组织目标法以组织最终完成其目标的情况来衡量其效果，而不考虑其实现目标的手段。如利润最大化，赢得一场比赛。如果管理者将注意力集中在实现最终目标上，容易忽略组织的长期发展。控制的方法（1）组织目标法控制的方法（2）系统方法任何一个组织都是一个系统，可以描述成输入处理转换过程输出控制的方法（2）系统方法输入处理转换过程输出控制的方法系统评价方法就是对组织系统中各个方面的能力进行评价：获得输入的能力处理输入的能力产生输出的能力维持稳定与平衡的能力主要考虑的是对组织生存有影响的因素，尤其是考虑组织长期的生存和发展，防止短期行为。控制的方法系统评价方法就是对组织系统中各个方面的能力进行评价控制的方法（3）战略伙伴法一个有效的组织能够成功的识别出他的关键伙伴——顾客、政府部门、金融机构、证券分析家、新闻媒体等，并获得他们的支持，从而使组织得以继续生存下去。组织的效果取决于他识别出关键性或战略性伙伴的能力，以及满足他们对组织所提出要求的能力。这种评价组织绩效的方法比较难，但对组织非常有意义。控制的方法（3）战略伙伴法控制的内容控制关键点和控制标准实物标准费用标准资本标准收益标准计划标准无形标准指标标准控制的内容控制关键点和控制标准控制的基础在确定了组织的目标并明确了为实现目标要