领导力培养方案

李宁公司领导力培养方案

李宁学习与发展中心2006年5月目录1、领导力培养的重要性2、领导力培养的三年构想3、领导力培养线索4、领导力培养Process5、Top100人才发展流程6、领导力课程体系7、06年课程实施8、2006年领导力培养整体Map附录1、领导力培养Workshop附录2、Mini-EMBA培养项目附录4、标杆学习资料人才的梯度培养层级管理自己管理他人管理功能管理多功能的系统(支持生意)管理生意国际化（多品牌/多地区/多国家）L1员工L2专业经理L3部门经理L4VP/总监L5：L3、L4人员领导力发展的重点：知人善用；同时，注重专业技能的提升，二者相互促进、相辅相成。领屡导闭力维培亮养辆的闹重抄要陶性柄和覆紧才迫等性未粒来趋生财意鹿的禽增辜长链，荐对渔管蔬理浸者筹的常数坛量言/蕉质这量抓都扁提璃出马了象巨备大好的众挑娃战意，错现因有管梯理蹲者厨的志领愁导税力耐亟薯待南提尾高毁。亿人1沈54描29达01牺1领85寨51急96材7妈亿3针3着亿领得导秒力叙培衔养张的刃三简年灶构类想公舰司竭战氧略顷：邮逐钞步亏建水立网支肺持描国罚际擦化车多袖品领牌最的淡跨霉文堤化移管社理盒团遭队侵，暖开盟发馋国芽际脊竞待争践的领皂导雄力翁，溉培奴养塑未桨来叔生飘意陡的接馆班贞人贫。目扰标专：悟国射际明化端的恋人方才之培窑养T猫i柔m赴e管拆理欺国依际视化拐团叛队管享理同国朱际滔化框生隆意成裕为拔行放业档竞设争统性竹人以才适欲应念高坝挑添战愿与他变苗革掌污握新全植面货的焰管云理购知夺识管赶理妨人夕员铃行为为填层快转装变2框0堆0丸72走0疾0妻62娃0柴0瞒8国减际微化朽的宫经啊理沃人李育宁舌出味色久经瘦理队人行乖业概标邀杆堡经绿理粮人L窃e枝a丛d兵e桐r摄s毕h链i览p始L尝e痛v抱e瓦lL绝e闭a父d青e纷r床s愿h乘i检p领拖导骆力瘦培队养戒线敢索人获才艺培召养路的叼依掘据使声命愿遇景战陈略业范务固流录程核嘱心叛价靠值晃观领禽导俗力隙资肚质发豆展机规案划企讽业快文胆化组轧织宪架亡构行桨动挂计槽划铲及拖实老施岗叠位午资依质核宵心严资摆质人主才培摸养的依的据领贺导游力缸及士专眠业肌能提力自评佩估致与闪发惹展制秒订失用躬人焰标辨准领学导糖力尽资矩质核蜂心蝴资狱质岗溪位地资饲质人辩才衫能畏力通分奶析发给现辽潜溜力康与祥优搂势领炕导烧力昨和蕉核心锄资滔质泊反该馈业延绩砖表驾现人斗才乘发波展虚计而划1绣）当T涛O数P现1括0龄0疑计梢划2兼）贿正喊常苍发姿展蚕计圾划3睛）望不医再畅发蒸展4交）炎退冶出乌计士划专佣业康能捐力肉评泡估人两才稍能救力紫开样发南计嗓划领甘导拐力香开司发专炼业钞能愚力猎开陆发团印队垄建乔设以垄公陆司营价联值斑观和腾战贤略侨为筑基帮础团概队浆健渣康局度暗调武查与卷战嚼略择结柔合保俭留识唉别人订员馆调封配发领展评字估衡瘦量与生意优先级别相结合:建立组织范围内的支持高速增长的部门和整体的需求能力通过前瞻性的人力策略，计划和执行，驱动组织增长他们是谁?数量质量多样性范围绩效评估潜质评估PDP360度团队健康度准备就绪:资格技能经验关系加速培养方法长江Mini-EMBA行动学习关键岗位人员培养新晋级人员培养绩效评估认证回顾(内/外)领导力资质高层经理主管销售管理者个人动机/方向工作匹配性轮岗/轮值空缺岗位/新业务/新岗位晋升高级岗位面谈沟通个人职业生涯规划激励因素关注个人需求奖励明确的产出衡量进程有效性的衡量·筹领稀导算力研W甜o咽r析k闭s起h醋o乡丰pT闸O璃P巧1毯0折0能人盗才溉发阔展蹄流希程再（睛核慕心写人帝才弦发削展梳流雹程惩）T婆o封p闹1彩0馅0曲人咱才斗发妙展虏流注程课局程饺体盲系从璃人直才心发旬展统匹忽配聪公杀司汗战杆略永与筛文灯化业的盏角负度诊，居进铲行永培慰养睁内缸容氧的管过棕程泡调阳整鸡。接帮后范页拆…酷…

L1（员工）L2（专业经理）L3（部门经理）L4（VP/总监）事务

管理办公自动化技巧项目管理供应链管理危机管理和风险管理有效开会有效开会有效开会有效开会个人成效管理BSC（Action）BSC（分解）BSC（战略目标设定）问题解决（DDI）问题解决（DDI）基础财务管理财务管理与分析创造力培养创造力培养创造力培养创造力培养新入员工培训新任主管课程项目管理

SixSigma初级SixSigma（绿带）SixSigma（绿带）SixSigma（绿带/黑带）人际

管理7个习惯（职业生涯）7个习惯（职业生涯）7个习惯（职业生涯）高级项目管理与决策沟通与信任沟通与信任沟通与信任沟通与信任职业素养(文化/礼仪)目标选才目标选才目标选才压力管理压力管理影响力(DDI)影响力(DDI)时间管理管理基础管理基础管理基础

MOT关键时刻（客户意识）MOT关键时刻（客户意识）MOT关键时刻（客户意识）4Roles4Roles4Roles绩效评估与面谈1绩效评估与面谈2绩效评估与面谈2

TTT-高震撼力陈述TTT-高震撼力陈述课覆程羞体勺系…眯…凝续幻玉前响页从歌人边才秆发怠展妈匹华配列公窃司顽战炉略禁与芦文对化筹的游角搅度疤，杂进魄行盒培腊养障内战容慢的丑过蛾程斜调着整绢。L1（员工）L2（专业经理）L3（部门经理）L4（VP/总监）团队

管理

团队沟通、共识工具箱

（Facilitation绿带）团队沟通、共识工具箱

（Facilitation黑带）高级沟通、共识工具箱

（Facilitation黑带）互动式管理（DDI）互动式管理（DDI）适应性领导（DDI）增强你的说服力（DDI）辅导改善（DDI）辅导改善（DDI）

辅导成功（DDI）辅导成功（DDI）激励与授权SixSigma（绿带）360度沟通反馈360度沟通反馈决策

管理

战略管理与决策(10步)战略管理与决策(10步)沙盘模拟（执行）沙盘模拟（规划）战略沙盘模拟（决策）目标管理（项目）目标管理（部门）目标管理（系统）

有效决策（DDI）有效决策（DDI）

冲突管理冲突管理

引导变革领导力资质（卓越管理）L1（员工）L2（专业经理）L3（部门经理）L4（VP/总监）1.战略思考沙盘（Teamwell)沙盘模拟（执行）战略管理与决策十步沙盘模拟（规划）蓝海战略战略管理与决策十步战略沙盘模拟（决策）蓝海战略2.商业意识沙盘（苹果和桔子）关键时刻（MOT）关键时刻（MOT）蓝海战略非财课程公共形象管理蓝海战略财务方法管理现金流3.创新能力创造力培养行动学习创造力培养六頂思考帽行动学习创造力培养行动学习；标杆学习六頂思考帽引导变革标杆学习六顶思考帽4.结果导向问题解决；目标管理；有效开会*达成最佳绩效SixSigma初级问题解决；项目管理BSC；有效开会*达成最佳绩效SixSigma（绿带）BSC；有效开会；目标管理*达成最佳绩效SixSigma（绿带）BSC；有效开会*达成最佳绩效SixSigma（绿带/黑带）5.发展员工新入员工培训目标选才；绩效评估与面谈*辅导成功/*辅导改善；*激励*授权360度反馈；*辅导成功/*辅导改善；*激励*授权360度反馈6.决策能力*高效决策者冲突管理*高效决策者冲突管理*高效决策者*快速决策者冲突管理；7.影响力*增强你的说服力*增强你的说服力*互动管理精华篇*互动管理精华篇；*影响型领导*适应性领导；*影响型领导培妹养短内娱容核心资质（体育精神）L1（员工）L2（专业经理）L3（部门经理）L4（VP/总监）1.职业诚信职业化素养作为KPI考核项职业化素养作为KPI考核项职业化素养作为KPI考核项职业化素养作为KPI考核项2.应变能力*适应转变*适应转变*适应转变*支持勉励、迎接转变*适应转变*支持勉励、迎接转变3.追求卓越7个习惯呈现技巧SixSigma初级7个习惯呈现技巧SixSigma（绿带）7个习惯呈现技巧SixSigma（绿带）7个习惯呈现技巧SixSigma（绿带/黑带）4.团队合作*小组合作参与跨部门项目团队沟通、共识工具箱

（Facilitation绿带）*小组合作参与跨部门项目团队沟通、共识工具箱

（Facilitation绿带）

TeamBuilding负责跨部门项目团队沟通、共识工具箱

（Facilitation黑带）TeamBuilding支持跨部门合作项目5.沟通能力*成功指南*沟通与聆听*成功指南*沟通与聆听谈判技巧*互动管理之精华篇谈判技巧*互动管理之精华篇*适应性领导谈判技巧培痛养充内鄙容情组境草领拜导档课强程目畏的学婶会绑准逐确钳判脏断抓他衬人效的炎能少力炎和刻职知责学光会器选叶择颤正懂确办的狂领陈导圈风祸格了既解例如沈何蛾增烘加捎下机属客对智您识的题满炒意溉度主阀要内限容如何桨影膛响柔被熔领舌导形者诉的伤绩缸效-领屡导利定怪义抗；-影扔响考力况产纤生崭的学原盾因瓶；-实鼻施捐影微响简力梢的伏方去式袋与办过股程-职爽位猛、像工巩作央、璃活阴动扬的是细耗分钓；-实狐战挤演剧练员攀工果状诱态傲的花评许估像标馆准-准天备炭度—研—工午作粥能随力逝与袭意忧愿信的卷分宇析除；-员兼工殖状损态骡的呢定震义龟与薪分箩类-员状工地状饿态冷之芬动条态上关劣系腿；-员碑工跨状霉态表的港评效估的方施法浪及聪工截具-员堆工拣状虾态攻的威录吨像耐分般析沟；-案竟例描分穴析领傻导阵者特的秃应楚有僵行贞为-领使导旦模艇式秀理僚论—柏—情闹境厉理单论掉；-工片作游行牢为个与耕关良系隆行民为涌的稍分涉析-领蝇导珠风不格矮分铁析衔；-领梅导涌风迈格阶与缘瑞被决领寻导镰者掌状沟态呆的淹对拥应控分砌析-领仙导革风报格宋的鼓录约像昏分闹析教障育械对求象部笨门叶经效理/带声人捉的姓主恢管教吼育搭方掉法讲悦授,讨豪论铃分悉享晴，风角臣色直扮碑演忘，姜录真像研漠究,课泪堂锻模垮拟擦训灰练传概播方胁法内屋部缺认暮证梢讲傍师岭授糕课/外在请良顾肢问谎授用课时视间难跨栽度1决-全2教所育缠特点根毁据奖培趟养梢对扮象钓接掠受疾程斤度初灵遥活覆安废排1煌-急2的货授寸课泰时跑间课脂程递简言介S回A产M姓P朵L沫E2肺0贝0诞6轧年岛领宪导努力蹈培询养胀项功目届列状表领导力项目内容对象时长时间1、领导力培养Workshop适应性领导、影响力、辅导成功、辅导改善、360度反馈、高端对话等L4全体6天，分2-3次5-11月互动管理、辅导成功、辅导改善、决策、360度反馈、百家论坛等L3中未参加Mini-EMBA的人8天，分3次6-11月互动管理；沙盘模拟；问题解决等L2中50%的人6天，分2次/2批5-8月2、长江Mini-EMBA项目长江六大模块课程；(含李宁行动学习项目）1、L326名；2、特别推荐人员5名；3、TOP经销商3名18天，分6次做3-11月3、高层特殊培养计划标杆学习L4全体3天4-11月一对一Coach1-2天4-11月4、关键岗位人员特别培养沙盘、有效开会、沟通技巧、7个习惯等6个关键岗位12名L1-L25天小班课分2次做每季度5、新晋级人员培养4Roles，情境领导，7个习惯，有效开会L1→L2人员及L2→L3人员估计30名5天小班课分2次做每季度全年平均教育量L4：8-10天L3：50%的人18天（Mini-EMBA）；50%的人8天（领导力Workshop）L2：50%6天以上*舰附猫录让1*教附俘录文2附华录罩1飘：领李导桑力懒培慕养每W邻o羞r豪k峰s守h搏o谜p泳方辩案L机D镜C佣e烘n纽奉t美e狱r2恶0洒0流6道年装4境月附铅录磁1传、蜻领吐导膜力逮培吵养绕W妙o驳r挤k险s球h刑o涨p目怎录1滥、半项勺目龄概颈览2急、觉流刚程初策陕划3报、茂主鸣题殃设泰计4桃、L辉4冤、请L筐3遇、随L锯2宇W池o握r舌k卡s校h树o铺p内鞋容5会、到实葛施令时好间及表6劳、衫管搬理索办墙法7咬、脸资轮源津支抓持8沉、碍风旦险火评送估9唐、尺项脸目串组敢织项艇目窄概蝇览定闷义草：领话导届力柿培矿养W余o型r汗k少s什h稼o喷p，海是升被咸很冶多介成碧功灾的碰公魔司湖（顽如I识B平M、铺摩乓托尘罗圾拉深、甩三遇星始等替）殃采赠用盒的雹行巩之钩有战效翠的再一董种秀集掘中凭性胸的久培饶养躁方晴式欣，仗是趋将价分为散冒的早管惰理敞培楼训魂课耳程裙资晃源裳整拆合汤起以来陵，陕对槽同灰一疗批塌人也进值行适几乳次驻集前中百培氧养悼，尿在隶培事养躁过忍程裳中帐给脸与判更械有唤效瓜的万支瘦持浮和款反为馈挑的鞋一愉种捆培裕养里方智式摘。吓内毒容澡上婶更泊有含针减对里性侨，祖重决点发椒展管短理徐层亟喜待钞提浓高趟的领速导正力菠资这质删。目助的型：促族进碧形牛成殊李笋宁泳公粉司职管殖理胃人那员些的忘统泊一律、牛标尊准戴的疮管靠理隙动摔作砌；为释了甚充皆分版整徒合膏培窜训邮资号源扭并圆探寻索幻玉形峰成蜡李扭宁飘的刷领插导岩力尿晋砍级俊体淹系脸；创六造鼓跨土部朗门撕沟她通怎的为平匹台航，辈形愚成挖跨炭系踩统/部猎门员研苗讨杀、听合斑作庄、坡互添相忆学腿习岔，羊解如决均问惰题捞的观氛停围经。时勿间狗：5够-渠1进1月冠（册见市日浅程尘表留）对宾象渐：V依P意/总涂监妄（L姿4钢)全群体部躺门躬经相理碗（L节3）5解0拥%人都员煎（比参鉴加境了M违i护n振i豆-崭E台M妻B脚A的姑人补员莫除沙外祖）专克业朵经各理/主算管赢（L劫2）斩选丝式拔5做0充%人舍员咽参篇加讲疲师淡：公材司们内什部陕高雁层埋分甩享5腊0邮%的村内锋容塌；裳外庸部款管鸭理崭大热师旺分须享5随0辰%的驱内稿容疾。内议容屑上击更已有炉针断对窝性趴的冲集铜中席培朽养降项较目窗，冷更雀关牲注活管冶理猴者捡行盼为窑转足变堤。课您程胆体深系猜建茫设课狸程尼开取发W住o纹r拿k把s聪h名o泽p昌实卵施L卖D诱C·L辟1标-需L史4姓课程丈体可系锋搭睛建（俗必撞修上/僵选员修伯）·L较1筋-习L测4全冒年她W穿o打r萝k均s炊h掩o繁p策绣划·棚参胡加烛人剪问钱卷州收鼓集·盒L往i坏n穷e群-罪M雹a个n溜a破g竭e躁r爆问位卷镇收住集·滋整勾体是报低告外凝部·外损部趁顾陪问喜修拘正-允高腹层涛访柏谈站（黄口闻头弹/邮集件香形唯式撕）-惰H达R意访黑谈公释司高漠层·认逃同衰实见施脑计公划·勿参纱与恐承踢诺结荡果捷评贷估·W绣o警r躺k价s墨h锤o尚p斯O免w码n那e德r妈确绢定·任男务吉沟庙通·稠审巧核瞒产掩出·秋管误理异者厘、掀H狂R焦沟丸通匪/胜访余谈·整爪合横W羽o敞r成k恳s剃h行o阻p方中各布模赵块衣内称容·比讲喘师腔准订备·村修敌正蜡课饮程遭内燥容·部伴分证高五层衬参炮加浪D叠D报I吓课程据认扎证所（消3被.速2湖7象-专3奸.旦3赌1诱）·戏W琴o壤r放k硬s疗h叼o卸p浆实烧施·次学凉员出通叙知息/质管束理足/沟测通像/狡反丢馈·招讲忠师扑管扔理次/两反葬馈·日给侮参请加倍人临员芳发救馈·蔑修尊正炮课勺程泊内债容·瓶参废加娘人泻问兄卷章收港集·烛整棚体特结惰果化报承告·煮接庆受播汇趁报·紫给捞与堂反膀馈流跳程特策划时雷间2热-茄3倘月3繁月数中宪-但4凉月5角月痰-岁1就1罩月1难1菊-恐1焰2勺月主家题恭设桑计跨著文件化梦融刊合客图户坡意岔识以子核嚼心艘资佣质行，碑领袭导呼力冰资艘质园为贫W章o瞧r剖k跃s汤h笑o铺p源内允容垦设尾计黄线袄索篇，贺兼肿顾瘦“粘跨摩文叫化借融挥合幸”笑、“牛客岛户碰意闯识辣”宣设垮计谣。L认4足W谱o狭r亡k嗓s雨h券o豆p第五天构建组织学习力（杨国安）HP的学习型组织之路（HP中国区副总）引导企业高速变革的思考蓝海战略国际化并购专案--跨文化融合的反思（TCL高管）第三天第四天战略性伙伴关系辅导成功运营决策能力提升

辅导改善Review

文化融入活动方述式魂：伴L衣4兴W愧o啊r嗓k社s俩h枪o谦p升分计3仪-级4磁次驳集瞧中沫实建施内挽容耕组店成慕：咏1敏、土与芒管坛理胡者哀行凯为先转持变质相狸关科的勾D宫D村I腊课枯程2它、固与老公评司资战继略啦发衬展缓相互关陈的浪高童端闯对设话瞒（辨外稍请榆）3疼、辩与政文寄化亭融甜合压、刚建裙设剑团纺队沉相无关伴的花文狡化终活彻动蹄及剂讲才堂第难一刮次第逐二裤次第适三客次上出午下带午晚妙上其吴它秘备姑选邀：益《袄公量共追形厕象霞管枪理达》厅；元《喜战测略炼人捐力斥资步源比管获理坏》表；颠《踢蓝呈海振战咏略状》岁；砍《护财惕务箭方侨法绍管撕理也现耐金则流蚁》顶；《嗽团松队乱沟旧通句、塔共辽识科工痒具尊箱早（芳F支a征c矛i券l记i琴t银a刑t借i确o铲n哀黑冒带示）伤》讽；弹《姓S葬i凉x材S临i全g孝m山a抖（财绿叛带厘/异黑晨带监）泡》邪等时间5月28日5月29日上午CEO开场领导力开发计划适应性领导（Louis）下午开发领导力资质360度李宁IDP六步法发展组织人才行动计划导出Review晚上PDP团队报告及练习文化体育活动

L杠3会W本o胆r蹄k父s仁h娃o执p第六天第七天第八天团队沟通、共识工具箱

（Facilitation绿带）团队沟通、共识工具箱呈现技巧呈现准备团队沟通、共识工具箱（Facilitation绿带）

团队沟通、共识工具箱轮流呈现Review考试CEO/GM结业式Review供应链讲解Review消费者导向的市场营销/产品开发(外部)第四天第五天影响力绩效评估与面谈有效决策绩效评估与面谈Review文化融入活动Review考试方角式边：箭L据3捏W欢o异r公k债s乒h些o础p刘分的3竖次赔集懒中仗实疼施内圈容逃组然成防：折1钥、酸与道公产司余资采质止相蓝关贪的匹D某D脏I兔课懂程毁、姓其铅它牙课粉程2闭、热与未公况司部战号略诊发踏展茂相逆关喘的亩百秆家娘论窜坛愉（旧外头请狭）3逗、章与纹文哪化仰融悠合央、倦建驴设汪团瞧队加相泳关烈的鞭文跌化渡活沟动嘴及迎讲州堂第奖二迟次时间6月22日6月23日6月24日上午CEO开场领导力开发计划互动管理辅导改善下午开发领导力资质360度影响力辅导改善晚上PDP团队报告及练习文化体育活动复习+讨论分享+互评文化融入活动Review

考试第暑一州次第雀三魂次其歪它躲备蹈选置：打《顽目获标备选存才拔》确、罩《眉绩照效鸦评棵估纲与毒面光谈输》辅、法《礼项古目额管倾理蝇》维、旦《御关域键筛时棉刻即M僵O示T愧》拨、《秘有尺效夏开唉会嫌》冷、酸《衫S具i同x报S主i伯g滥m设a告（舱绿凉带齿）史》推、驶《浅4钓R泄o志l址e飞s忧》啦等L饭2梁W默o座r芽k引s寺h屿o异p蛋2折批第四天第五天第六天团队沟通、共识工具箱（Facilitation绿带）沙盘模拟（执行）7个习惯团队沟通、共识工具箱（Facilitation绿带）沙盘模拟（执行）7个习惯Review

消费者导向的市场营销/产品开发（外）沙盘模拟（执行）Review

Review考试CEO/GM结业式时间第一天第二天第三天上午CEO/GM开场动员领导力开发计划互动管理之精华篇问题解决DDI（内部）下午PDP个人报告解读(HR)互动管理之精华篇问题解决DDI（内部）晚上复习+讨论分享+互评文化融入活动Review

供应链讲解Review

考试方旺式盼：殖每型组倍L此2令W贯o摧r具k见s柳h背o避p仆分差3柴次扶集心中茎实役施内劳容获组大成算：锐1勾、婆与艰公先司称资握质含相邀关展的养D晒D源I托课概程博、欲其缠它罢课矮程2吉、径与益公稻司胞战杠略贷发怒展廊相脊关捕的抛百套家添论低坛去（粗外绸请灿）3皆、酒与序文弱化寸融亭合勇、抚建叠设序团催队烂相误关时的寇文窗化记活裁动墨及兄讲席堂第什一照次第蹦二艘次其马它劣备谱选责：立《抄B从S赴C听》月、饿《却绩刊效城评等估勤与芒面烘谈匠》云、军《繁项姥目犯管捧理针》还、比《难关权键久时摸刻伙M弃O饿T蚁》先、《金有矿效裂开哈会词》究、唤《像压妨力硬管贷理秀》袖、绍《徐S嗓i共x霜S歇i房诚g佣m唇a叼（聚绿省带差）躁》惠、《园创初造失力欠培谦养逢》猴等W河o较r音k侄s泛h蹦o收p胀实狱施惨的机时泰间尚表

１－４月5月6月7月8月9月10月11月12月L4做1批累计5-7天L3做1批20人累计8天

L2做2批50人累计6天

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