综合项目管理系统整体情况

通知司属各单位、项目部：鉴于目前各单位、项目部关于综合项目管理系统还有许多疑问和问题，现就整个系统存在的问题汇总如下，请各单位、项目部尽快查漏补缺。分公司机关：1、 人力资源：人员信息填写不完整，需补充，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。2、 合同管理：完善分包商资信登记、分包商初评表单信息，及时更新分包、报表数据。3、 物资编码：根据需要及时更新。4、 设备管理：根据实际更新。5、 质量管理：及时更新数据。6、 安全管理：及时更新数据。7、 文档资料：部分分类编码需调整，删除空白文档。8、 档案管理：按要求归档整理。9、 财务管理：更新数据。10、 招投标管理：投标项目评审纪要需补充评审项目，资格预审审批单、资格预审书需补录，标书编制需补充投标项目。11、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）惠蓄项目部：1、进度计划：补录数据已完成，日常已使用，及时更新数据。里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：未按照遵守清单编码原则（编码每段必须为两位）未建立总包和分包、自营一一对应关系。4、 合同管理：a、基础数据录入已完成，需要调整建造合同信息数据；b、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；c、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；d、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：补充合格供应商、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备维修管理、设备检查管理需要补充，设备处理管理、设备事故管理若有发生需要录入。7、 工程技术：蓝图工程量中子表工程量信息需要提起清单对应填写，不能以附件替代。变更模块存在和蓝图工程量中一样的问题，需补充完整。施工日志尽可能填写完整。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：及时更新。9、 质量管理：补充质量检查摘要，提取内审报告中计划编号，质量评定表中补填单项工程名称。10、安全管理：资质管理需上传资质证书，补录分包管理数据。补充近期需

录入数据。11、 文档资料：及时更新数据，按要求上传附件。12、 档案管理：按要求立卷整理。13、 财务管理：自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。14、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）糯扎渡项目部：1、进度计划：补录数据已完成，日常已使用，及时更新数据。人员调拨2、人力资源模块：补充表单 心由莅里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：未建立总包和分包、自营——对应关系。4、 合同管理：a、分包商管理：补充分包商资信报表，分包商初评模块资料;b、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；c、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：完善物资领用表单，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：完善机长聘用表信息，设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备检查管理需要在子表中提取设备清单，

设备事故管理若有发生需要录入。完整无误后进行审批流转。7、 工程技术：蓝图工程量中子表工程量信息需要提起清单对应填写，补充主表信息。变更模块存在和蓝图工程量中一样的问题，需补充完整。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：及时更新。9、 质量管理：补充质量管理过程监控，提取内审报告中计划编号。完整无误后进行审批流转。10、 安全管理：补充重大危险因素管理内容，资质管理需上传资质证书（安全方面），补录分包管理数据。11、 文档资料：仅录入综合管理部数据，需补充其他分类文件。12、 档案管理：需按要求立卷整理。13、 财务管理：自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。完善建造合同信息。14、科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）锦屏项目部：1、进度计划：只导入月进度计划，补充年度进度计划和总进度计划。日常已使用，及时更新数据。2、人力资源模块：补充表单2、人力资源模块：补充表单里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：分包、自营清单不完整，未建立总包和分包、自营一一对应关系。4、 合同管理：a、基础数据录入已完成，需要调整建造合同信息数据；b、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商初评模块资料，及时更新分包商资信登记、资信报表；c、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；d、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：完善物资入库、领用单据编号，补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：整个模块无内容，需补充机长登记表、合格供应商、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备维修管理、设备检查管理需要补充，设备处理管理、设备事故管理若有发生需要录入。7、 工程技术：蓝图工程量中子表工程量信息需要提起清单对应填写。变更模块存在和蓝图工程量中一样的问题，需与清单项目对应。施工日志仅做了2011年4月、5月份的，要将前期的数据补充完整。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：及时更新。9、 质量管理：完善体系运行和维护表单，填写完整。10、 安全管理：补充分包培训、分包管理数据，资质管理需上传资质证书。补充员工健康检查情况，补充近期需录入数据。11、 文档资料：分类名称需修改，及时更新，按要求上传附件。12、档案管理：需按要求立卷整理。13、 财务管理：完善自营费用分摊，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。完善分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表主表信息。14、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）功果桥项目部：1、 进度计划：补录数据已完成，日常已使用，及时更新数据。2、 人力资源模块：调整分类、补充表单里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：完善修改自营清单，未建立总包和分包、自营一一对应关系。4、 合同管理：a、基础数据录入已完成，需要调整建造合同信息数据；b、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；c、补充分包工程模块数据，检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；d、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：补充合格供方名录摘要，提取物资入库订单号、供货商信息，完善物资领用需求计划编号，补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：补充机长聘用表、合格供应商、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备维修管理、设备检查管理需要补充，设备处理管理、设备事故管理若有发生需要录入。7、工程技术：蓝图工程量、变更模块做的比较完整，需补充完整其他工程量登记信息。施工日志尽可能填写完整。整个模块都不要发起审批流程!8、 质量编码：及时更新。9、 质量管理：补充在建工程质量登记内容，提取内审报告中计划编号，及时更新质量评定表。10、 安全管理：仅填报一家分包商的分包培训资料，需补充。资质管理需上传资质证书，补录分包管理数据。补充近期需录入数据。11、 文档资料：分类不完整，需补充并及时更新，按要求上传附件。12、 档案管理：需按要求立卷整理。13、 财务管理：补充其他相关指标情况表，自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。14、科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）溪洛渡项目部：1、进度计划：补录数据已完成，日常已使用，及时更新数据。"二|回一©曾一碧~段但柬凳I 直人员调寸司I2、人力资源模块:补充表单—八盅洛俺直 1 榜加函）I里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：未建立总包和分包、自营——对应关系。4、 合同管理：a、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；b、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；c、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：完善业务过程中的编号，补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：补充设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；及时更新设备维修管理、设备检查管理、设备处理管理、设备事故管理内容。7、 工程技术：蓝图工程量、变更模块做的比较完整，施工日志尽可能填写完整。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：未建立分类对应项，及时更新。9、 质量管理：修改在建工程质量登记信息，补充体系运行和维护表单中内审计划和培训记录内容，补充顾客满意度及调查报告模块内容，质量评定表补填完整。10、 安全管理：补充分包培训、安全监管资料，资质管理和安全监管上传的附件需互相调整。11、 文档资料：分类编码按照规则修改，更新数据，按要求上传附件。12、 档案管理：需按要求立卷整理。13、 财务管理：补充其他相关指标情况表，自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。14、科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）阿海项目部：1、进度计划：补录数据已完成，日常已使用，及时更新数据。2、人力资源模块:补充表单2、人力资源模块:补充表单里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：部分清单编码还未修改，补充工程量清单项目。未建立总包和分包、自营一一对应关系。4、 合同管理：a、基础数据录入已完成，需要调整建造合同信息数据；b、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；c、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；d、补充经营报表编号；e、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：完善业务过程中的编号，补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：补充机长聘用表、合格供应商、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备维修管理、设备检查管理需要补充，设备处理管理、设备事故管理若有发生需要录入。7、工程技术：完善蓝图工程量子表信息、及时更新变更模块。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：没做需补充。9、 质量管理：补充在建工程质量登记信息，提取内审报告中计划编号，补充培训记录内容，及时更新顾客满意度及调查报告模块内容，质量评定表补填完整。10、 安全管理：需上传相应表单附件，及时更新数据。11、 文档资料：个别分类需调整，未按要求上传附件。12、 档案管理：需立卷整理。13、 财务管理：补充2011年报表、其他相关指标情况表数据，自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。14、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）梨园项目部：1、 进度计划：未录入月度进度计划，日常已使用，及时更新数据。2、 人力资源模块：只有人员结构，需补充其他内容。3、 工程量清单：总包部分清单未导入，分包清单需调整补充，自营清单仅建立分类，未录入清单数据内容。未建立总包和分包、自营一一对应关系。4、 合同管理：a、基础价格表、设备台时费表单编号未按规则填写，需修改，基础数据需要调整建造合同信息数据；b、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；c、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批，及时更新数据；d、补充经营报表编号；e、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：业务过程中的编号未按规则填写，需修改；业务过程中补充审批流程，及时更新已发生数据。6、 设备管理：仅作了设备采购申请、计划内容，需要补充机长聘用表、合格供应商、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备维修管理、设备检查管理需要补充，设备处理管理、设备事故管理若有发生需要录入。7、 工程技术：完善蓝图工程量子表无内容信息、及时更新变更模块；施工日志做的比较好。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：分类不全，编码未按规则，要修改，需补充其他内容。9、 质量管理：QEO文件需上传附件，质量管理过程监控表单信息填写不完整，及时补充数据；补充在建工程质量登记信息，及时更新其他模块内容，质量评定表补填完整。10、 安全管理：安全会议须填写内容，风险控制需上传附件，隐患治理表单内容需补充完整，日常检查编号须统一，补充安全检查中除日常检查外其他检查内容；分包管理模块及之后的模块均无录入，需补充数据。11、 文档资料：分类编码未按规则，需修改，及时更新。12、 档案管理：需立卷整理。13、 财务管理：未录入。14、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）昆明水工厂：1、进度计划：导入部分计划，需补充未导入进度计划，及时更新数据。2、人力资源模块：补充表单2、人力资源模块：补充表单里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：总包和分包、自营已建立部分一一对应关系，需完善。4、 合同管理：a、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；b、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；c、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：补充业务过程中物资领用、物资退库、月度结存、库存初始化模块内容，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：补充设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；及时更新设备维修管理、设备检查管理、设备处理管理、设备事故管理内容。7、 工程技术：蓝图工程量子表没有对应清单、变更模块无内容，施工日志补充记录人。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：未建立分类对应项，及时更新。9、 质量管理：补充在建工程质量登记信息，完善体系运行和维护表单中内审计划和培训记录内容，质量评定表补填完整。10、 安全管理：补充分包培训、安全监管资料，隐患月报需填写完整，资质管理和安全监管上传的附件需互相调整。11、文档资料：分类不全，只上传了个别附件。12、档案管理：需按要求立卷整理。13、财务管理：补充其他相关指标情况表，自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。14、科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）洱源塔筒厂：1、 进度计划：及时更新数据。2、 人力资源模块：完善人员信息，补充表单里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：及时更新、补充。4、 合同管理：a、分包工程模块检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；b、及时更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据。5、 物资管理：完善业务过程中的内容，补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：补充机长聘用表、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；及时更新设备维修管理、设备检查管理、设备处理管理、设备事故管理内容。7、工程技术：蓝图工程量、变更模块补充完整，施工日志需补充记录人。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：未建立分类对应项，及时更新。9、 质量管理：只录入QEO管理文件库、质量登记模块内容，需补充质量管理过程监控、体系运行和维护、顾客满意度及调查报告模块内容，质量评定表表单内容需补填完整。10、 安全管理：只有目标计划、制度建设、安全检查模块相对完整，但其中表单内容不能用“见附件”替代，隐患月报需填写完整，补充其他模块内容。11、 文档资料：未作。12、 档案管理：无内容。13、 财务管理：更新财务报表数据，补充其他相关指标情况表，自营费用分摊需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。14、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）仙蓄项目部：1、 进度计划：补录数据已完成，日常已使用，及时更新数据。[g|回[IMI曹戒岛咬霍酸毛[ZT扁调拨2、人力资源模块：补充表单——■J1B隔语 估直 i催加皿）I里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。3、 工程量清单：部分清单编码还未修改，补充工程量清单项目。完善修改自营清单，未建立总包和分包、自营一一对应关系。4、 合同管理：a、预算资料表单补充完整，基础数据录入已完成，需要调整建造合同信息数据；b、分包商管理：完善未录入分包商名称、代理人员信息，补充分包商资信登记、资信报表，分包商初评模块资料；c、补充分包工程模块数据，检查表单内容完整、无误，均需通过系统中的审批流程进行审批；d、补充更新变更与索赔资料、支付管理、经营报表模块数据，表单填写不完整。5、 物资管理：补充合格供方名录资料，补充月度结存资料，业务过程中补充审批流程。6、 设备管理：及时更新机长聘用表、合格供应商、设备采购管理模块资料，完整无误后进行审批流转；设备租赁管理中补充设备调度令、设备运行表和设备保养维修表单内容；设备维修管理、设备检查管理需要补充，设备处理管理、设备事故管理若有发生需要录入。7、 工程技术：整体比较差，蓝图工程量子表未作，变更模块和蓝图工程量存在同样的问题，需补充。施工日志尽可能填写完整。整个模块都不要发起审批流程！8、 质量编码：未按照遵守清单编码原则（编码每段必须为两位），及时更新。9、 质量管理：补填二级单位及项目部QEO管理文件编号，补充在建工程质量登记、内部审核报告内容，及时更新质量评定表。10、 安全管理：补充近期需录入数据。11、 文档资料：按要求上传附件。12、 档案管理：按要求立卷整理，完工、竣工项目要做好竣工档案资料。13、 财务管理：补充其他相关指标情况表，自营费用分摊表单填写不完整，需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊。补录建造合同信息。14、 科技管理：有科研课题的，那么将科研课题走审批流程录入，专利、工

法登记、如果请过专家到现场处理过技术问题的那么将专家处理的技术问题作为附件上传系统。（特别是施工技术方案，那么每个项目部都有，还有标准化工作，比如说项目部的一些标准化文件）成套设备管理部:1、人力资源模块：补充表单1、人力资源模块：补充表单里内容，按照工程局有限公司人【2011】155号文件要求尽快完善整个模块录入内容。2、 工程量清单:清单编码没有按照清单规则，需修改，未建立总包和分包、自营一一对应关系。3、 合同管理：这个模块只录入锦屏分包项目数据，需补充其他标段数据，分包工程表单填写不完整，部分内容矛盾，需修改。4、 物资管理：无内容。5、 设备管理：未录入。6、 工程技术：只录入施工日志，尽可能填写完整。整个模块都不要发起审批流程！7、 质量编码：无内容。8、 质量管理：无内容。9、 安全管理：完善规章制度编号，补充安全培训内容，补充隐患整改通知书标题，完善分包管理模块，及时更新数据。10、 文档资料：分类编码按照规则修改，分类表单内容要填写完整并按要求上传附件。11、档案管理：未做。12、财务管理：自营费用分摊表单填写不完整，需要提取清单分摊费用，其中包括：项目管理费、作业队完成产值以及项目实际发生的不能以实物工程量体现的其他项目的费用分摊，及时更新数据。中小检修项目部：1、人力资源模块：完善人员信息，补