工程项目2015年度工作总结(4篇)

工程项目2015年度工作总结(4篇)

在建设过程中，项目部严格按照施工图纸和规范要求进行实测实量，对每一个工序都进行了详细的记录和检查，确保了施工过程中的质量控制。同时，项目部还积极采取措施，对施工现场进行多次检查和抽样检验，及时发现和解决问题，有效提高了工程质量。在实测实量方面，项目部的工作得到了监理和业主的高度认可和好评。根据业主的招标和合同要求，项目部需要对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开始之前，项目部深入研读星河实测实量操作规程，并进行了6次实测实量交底和现场实际操作交底。项目部还集体研讨了预防措施，包括测量模板面标高平面标注、测量垂直度浇筑前后平面标注对比、墙板支模加设斜撑、梁柱节点模板优化、排架优化等一系列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，并制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前、事中、事后等一系列控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。针对公司对业主扬子杯的承诺，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部持证上岗，并编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求。施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底、样板照片、验收人员签字确认等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图、砌体排砖图对工人进行交底，让工人容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。2、严把材料进场关。首批材料进场前，需通知业主公司材料部进行验收。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验。试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。1、加强质量控制为了提高工人的责任感，加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，并经技术负责人复验后签字，报监理签收。每道工序必须进行必验，并对出现不合格样品严格执行奖罚制度。此外，项目提出了一系列措施，如楼板控制器、钢筋操作平台、墙柱凿毛、钢筋满扎、模板集中加工、砌块集中加工、双控线、控制线上梁、激光贴饼、空调预制块等，从施工各个角度有效保证了施工质量。2、安全文明控制为确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布置，施工人员对平面布置进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除安全隐患。同时，健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记录安全日志。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。3、工地食堂管理工地食堂严格按有关卫生标准执行，配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室，极大的满足了职工生活的需要。管理行为是指我们的资料管理。在施工之前，需要经过监理和业主审批的方案，并在现场实施，确保方案与现场一致。工人需要接受技术交底，以保证工序资料与现场对应。在检验批次停止点验收后，方可下道工序。样板验收过后，才能开始大面积施工。我们还需要进行实测实量数据统计，并制表统计合格率并进行公示。材料报验需要经过业主审批，并每周向业主报送材料周报。我们的机制无时无刻不在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。星河国际项目工作展开2015年已经结束，2016年项目部仍然面临巨大的挑战。明年需要进行主体结构验收，每两个月还会进行一次业主运营检查，各专业分包单位也需要进场等等。项目部将更加努力，为公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！常州武进莱蒙5-A组团项目部2015年度总结时光如梭，2015年即将过去。在过去的一年里，莱蒙5-A组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，全体员工精心组织施工。经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符合要求。现将本年度的工作内容总结如下：一、2015年莱蒙5-A组团部门完成工作：我项目部于2015年3月份进入莱蒙5-A组团工程。在前期施工过程中，我们面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题的影响。经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，我们加强了对班组施工人员的技术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范要求，认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度。我们加强了管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布置及施工条件，合理开展流水施工作业。2015年，我们按质按量地完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工工序的施工，基本达到了项目部预期的工期目标。莱蒙项目部主要通过以下几点控制整个项目的管理及施工过程：1、紧抓安全生产工作，强化安全生产意识，提升安全生产管理水平。莱蒙5-A组团项目部坚持以人为本的理念，全面构建企业和谐生产。在开工前，对新进场和已经进场的施工人员进行三级安全教育，及时消灭存在的安全隐患。并经常召开安全教育会议，使员工了解施工现场安全隐患及防范措施，掌握实用的安全技术。工程施工管理人员严格按照《安全检查标准》的要求，定期对施工现场进行安全检查，及时整改发现的安全隐患。项目部为工人不定期开展安全生产教育会议，为班组负责人定期开展安全生产会议。莱蒙工程项目部积极组织开展安全月活动，通过悬挂安全标准化管理图示、宣传安全常识、张挂安全横幅等形式，强化职工的安全意识，为后续的安全生产工作奠定基础。全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，弘扬企业安全文化。开展每周专项隐患排查治理活动，消除项目安全隐患。坚决将事故扼杀于萌芽中，做好协调沟通、落实整改工作。在检查过程中，项目各相关岗位、合作方、分包队伍的管理人员必须到场签到并参加检查，并书面提出整改意见，确保落实到位。项目加强对危险性较大工程的监控力度，杜绝事故发生。并建立项目重大危险源台帐，以周为单位实时更新各项目的重大危险源。在组织开展危险性较大工程或作业前会提前告知分公司安全部，由分公司安全部来现场进行监督、指导。2、互相学习，提升专业技能在施工现场，项目部定期组织各专业技术人员进行培训，以加强沟通和相互学习。这有助于丰富我们的专业知识，提高团队凝聚力和精神。3、安全预警系统由于项目地理位置特殊、场地狭小，塔吊设置复杂，使用频率较高，安全隐患较大。因此，我们在每台塔吊上安装了江西飞达塔吊预警系统，从源头控制安全风险。二、莱蒙5-A组团工程亮点（一）、莱蒙5-A组团工程的质量亮点如下：1、地下室外墙防渗防裂施工技术为加快施工进度、改善外墙防渗防裂能力，我们采用内掺抗裂纤维的砼，并在24小时内拆除模板后随即涂刷养护液，外墙外侧模板拆除后直接刷防水涂料一遍。2、槽钢夹具定型模板施工技术地下室2层和主楼主体商业部分柱子的尺寸和规格较多，为保证柱子的观感质量，我们采用了槽钢夹具定型模板施工技术，以保证地下室和主楼商业柱子的观感质量。3、混凝土保护措施的运用为确保混凝土质量，我们在底板混凝土内配套预埋式测温线、传感器和测温探头传感器，并采用最先进的便携式建筑电子测温仪进行跟踪和调整养护方法。此外，我们还采用了多种养护方法，如即时拆模包封薄膜浇水养护、涂刷养护液、喷雾剂喷水养护等，以确保混凝土强度和减少混凝土的裂缝。4、优化二次结构图纸和墙体排版图设计为加强对工程施工重要工序和关键环节的质量控制，我们对标准层和非标准层内外墙体进行了二次结构图纸的优化和排版图的设计，并经设计院确认后用于指导现场施工。三、工作业绩自开工以来，莱蒙5-A组团项目在公司领导的指导下，与各施工班组的协作和奋斗下，在甲方及监理单位的协调下，取得了不错的成绩。在常州市武进区季度综合大检查中，项目部全体员工的努力得到高度评价，并获得了高分。2015年，该项目完成产值达到7000万元。2016年的目标是确保莱蒙5-A组团项目不折不扣的在年底完工并交付。由于甲方将本工程交付计划提前了半年，工程进度是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石。明年将根据现场实际情况、天气等因素做好相应调整，加大施工人员投入，合理安排施工进度、编制切实有效的赶工措施。同时，施工安全、质量和成本控制方面也需要加强。在施工安全方面，要继续保持“以人为本，安全第一”的社会态度。在施工工程中，做好工人安全教育工作、安全交底，时刻敦促各班组牢记安全意识，防患于未然。每周不少于一次召开安全生产会议，项目部每周进行定期检查，管理人员每天进行不定期的检查。在施工质量方面，应严格按照施工方案及样板引路制度指导现场施工，杜绝盲目性、随意性。项目管理人员还需加强对现场质量的监督，与作业班组签订技术交底要落实到实处。在施工过程中发现有不符合要求的必须进行返工，在施工过程中发现的质量缺陷必须在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。在成本控制方面，需要编制详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。在2016年，项目部管理团队还需加强互相的沟通、理解，需协调好各管理部门之间的衔接工作，组织好与各施工班组之间的协调工作。由于本工程工期较紧，2016年本项目展开的工作面较多，施工工序较多，另由于甲方指定的分包单位及我总包单位进行专业分包的单位进场施工，项目部管理力量还需增强，特别是负责施工质量方面及技术测量方面的人员还需增强。2015年即将结束，新乐花园工程项目也即将完成。在集团公司、分公司、各参建单位和社会各界的大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和广大职工的奋力拼搏，各项工作都取得了一定的成绩，获得了较好的社会信誉。以下是主要的总结方面：一、2015年度主要工作完成成果根据建设单位和公司的目标，新乐花园需要在2015年底具备竣工验收的交付标准。这对项目部来说是一次考验和挑战。在公司的悉心指导和项目部全体人员的努力下，已经基本上完成了建设单位和公司的目标。具体情况如下：按照建设单位提出的争创“鲁班奖工程”的目标，从项目部到各施工班组都严格要求自己，主抓质量。其中，新乐花园1#—6#房在5月中旬完成了内外墙粉刷，在6月底外墙保温施工结束，在7月底脚手架拆除到位，在12月底外墙涂料和外墙反光涂料施工结束，其他分包单位工作于12月底基本结束。新乐花园3号房由市建设局决定举行住宅工程交付标准全省观摩会。在全体项目部人员的精心努力下，3号房以高标准、高要求完成了任务，在10月27号如期举行了观摩会。特别是屋面和公共部位的楼梯间、水电井细部收刹，是观摩会中的一个亮点，并且受到了业内人士的一致好评。7#、8#房和地下车库二于2015年4月初开工进行打桩作业，7#和8#房在8月中旬完成了屋面封顶，在10月底粉刷和保温工程结束，现在正在进行外墙涂料施工。在文明施工创建方面成效显著，新乐花园二期2#3#5#6#7#8#房及地下车库一、二被评为第四批全国建筑业绿色示范工地。二、加强施工质量管理，切实把施工质量作为本项目部年度工作中心1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制，坚持过程控制，牢牢抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中，确保工程管理活动流程化、规范化，确保每一分部分项工程一次交验合格率100%。2、项目部从开工到每一个分部分项工程施工前都预先做好策划、组织，技术交底、质量检查、资料整理、验收记录等每道工序有条不紊，确保每一环节不出差错。3、在施工前利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。坚持流程施工，过程控制，严格按照管理制度施工，特别注重结构施工，并强化施工班组的质量意识，从源头上控制把关，确保“分户验收”可追根溯源。施工员在现场第一线跟踪、指导、检查，坚持不懈地做到“板板验前有记录、户户验后有结果”。实施有效的统筹管理，编制科学合理的施工进度计划，安排人力、物力、设备和财力，配合建设单位要求做好施工进度计划调控，协调各专业分包进度，确保工程施工持续畅通。材料验收制度严格，材料厂家不清、无出厂合格证的材料、未按规定复检的原材料、不合格的成品、半成品、构件不准使用，避免了不必要的返工浪费工期现象。安全文明、“8S”施工管理成效显著，项目部做到精心组织、策划严格执行“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全文明施工管理机构、责任制度和教育培训制度，定期对所有进场人员进行安全教育，增强作业人员安全意识。施工现场认真做好每日安全巡查工作，发现问题及时解决，定期组织相关人员对施工现场进行安全文明施工检