前期工程筹划

前期工程筹划计划2019年12月13日开始，2019年12月27日完成。3车站3一阶段绿化迁移计划2017年9月1日开始施工，2017年10月1日完成；管线改迁计划2017年9月1日开始施工，2017年10月1日完成；交通疏解计划2017年10月2日开始，2017年10月30日完成；征地拆迁计划2017年5月15日开始，2017年5月15日完成。二阶段交通疏解计划2017年8月9日开始，2017年9月7日完成。三阶段管线改迁计划2018年6月5日开始施工，2018年6月18日完成；交通疏解计划2019年6月4日开始，2019年6月4日完成。四阶段管线改迁计划2019年10月5日开始施工，2019年10月19日完成；交通疏解计划2019年10月20日开始，2019年11月3日完成。五阶段管线改迁计划2020年2月20日开始施工，2020年3月6日完成；交通疏解计划2020年3月7日开始，2020年3月21日完成。前期工程工期目标统计表站点阶段项目开始时间完成时间备注车站1一阶段绿化迁移2017.5.152017.6.13管线改迁2017.6.12017.7.15交通疏解2017.7.12017.7.30征地拆迁二阶段管线改迁2017.2.242018.2.28交通疏解2018.2.23三阶段管线改迁2019.2.12019.2.14四阶段管线改迁2019.12.282020.1.12交通疏解2019.12.132019.11.27车站2一阶段绿化迁移2017.9.12017.10.1管线改迁2017.9.12017.10.1交通疏解2017.10.22017.10.31征地拆迁二阶段管线改迁2017.12.162018.1.29交通疏解2018.1.302018.2.28三阶段管线改迁2018.6.252018.7.24交通疏解2018.6.242018.6.24四阶段管线改迁2019.11.42019.11.17交通疏解2019.11.32019.11.3车站3一阶段绿化迁移2017.4.202017.5.15管线改迁2017.5.82017.6.23交通疏解2017.5.192017.6.12征地拆迁2017.5.20二阶段交通疏解2017.8.9三阶段管线改迁2019.6.52019.6.18交通疏解2019.6.4四阶段管线改迁2019.10.52019.10.19交通疏解2019.10.202019.11.3五阶段管线改迁2020.2.202020.3.6交通疏解2020.3.72020.3.212、关键节点控制计划车站1一阶段交通疏解计划2017年7月1日开始，2017年7月30完成；交通疏解范围内管线计划2017年6月1日开始改迁，2017年7月15日完成。车站2一阶交通疏解计划2017年10月2日开始，2017年10月31日完成；交通疏解范围内管线计划2017年9月1日开始改迁，2017年10月1日完成。车站3一阶交通疏解计划2017年5月19日开始，2017年6月12日完成；交通疏解范围内管线计划2017年5月8日开始改迁，2017年6月23日完成。3、各主要专业工程重要节点工期安排站点阶段项目开始时间完成时间备注车站1一阶段绿化迁移2017.5.152017.6.13给排水管线改迁2017.6.12017.7.15燃气管线改迁2017.6.12017.7.15电力管线改迁通信管线改迁交通疏解2017.7.12017.7.30征地拆迁二阶段给排水管线改迁2018.2.28燃气管线改迁电力管线改迁通信管线改迁交通疏解2018.2.232018.2.28三阶段给排水管线改迁2019.2.12019.2.14四阶段给排水管线改迁2019.12.282020.1.12交通疏解2019.12.132019.11.27车站2一阶段绿化迁移2017.9.12017.10.1给排水管线改迁2017.9.12017.10.1电力管线改迁通信管线改迁交通疏解2017.10.22017.10.31征地拆迁二阶段给排水管线改迁2017.12.162018.1.29燃气管线改迁2017.12.162017.1.14电力管线改迁通信管线改迁交通疏解2018.1.302018.2.28三阶段给排水管线改迁2018.6.252018.7.24交通疏解2018.6.242018.6.24四阶段给排水管线改迁2019.11.42019.11.17交通疏解2019.11.32019.11.3车站3一阶段绿化迁移2017.5.15给排水管线改迁2017.5.82017.6.23燃气管线改迁2017.5.142017.6.14电力管线改迁通信管线改迁交通疏解2017.5.192017.6.12征地拆迁2017.5.20二阶段交通疏解2017.8.92017.9.7三阶段给排水管线改迁2019.6.52019.6.18交通疏解2019.6.42019.6.4四阶段给排水管线改迁2019.10.52019.10.19交通疏解2019.10.202019.11.3五阶段给排水管线改迁2020.2.202020.3.6交通疏解2020.3.72020.3.21第五章前期工程管理组织架构1、管理组织机构略2、管理职能(1)负责建立本工区前期工程施工技术管理、施工生产管理制度，编制前期工程项目策划。⑵配合编制本工区年度施工组织计划，组织编制前期工程节点工期计划及年度、季度、月度施工生产进度计划，并掌控计划的落实情况，根据生产计划编制前期工程的材料需求计划。(3)负责前期工程日常施工技术管理工作，组织前期工程施工方案，并督促检查实施;(4)负责前期工程施工生产管理工作，对关键线路重难点项目及时进行过程监控；(5)负责前期工程各专业的接口管理工作，负责给排水管线迁改、中低压燃气迁改、绿化迁移、交通疏解与业主单位负责的征地拆迁、相关管线迁改等的接口管理工作。⑹负责前期工程风险评估，编制安全技术方案等具体安全技术措施，并督促贯彻落实；(7)负责收集、整理前期工程信息，配合本项目调度编制发布调度周报、月报。4.1绿化迁移施工部署1、车站1市政道路1东侧行道树迁移（由北向南）——市政道路1东侧剩余树木迁移——市政道路2范围内的树木迁移一一市政道路1西侧行道树迁移一一市政道路1西侧剩余树木迁移2、车站2市政道路1西侧行道树迁移（由南向北）；市政道路1西侧人行道外树迁移（由南向北）；车站2市政道路1东侧行道树迁移（由南向北）；车站2市政道路1东侧人行道外树迁移（由南向北）；车站2市政道路3南侧行道树迁移（由西向东）；车站2市政道路3南侧人行道外树迁移（由西向东）；车站2市政道路3北侧行道树迁移（由西向东）；车站2市政道路3北侧人行道外树迁移（由西向东）。3、车站3市政道路1西侧行道树迁移（由南向北）一一市政道路1西侧剩余树木迁移（由南向北）一一站玉泉范围内绿化迁移（由东向西）一一市政道路1东侧行道树迁移（由南向北）一一市政道路1东侧剩余树木迁移一一道路中间绿化带树木迁移。4.2、管线改迁施工部署：车站1：给水：一阶段一期将车站西侧距离主体结构和竖井较近且影响附属施工的DN600给水管局部改迁至附属结构外侧，将2条过路管线改迁至主体及竖井外侧。一阶段二期将车站西侧距离主体结构较近的DN600给水管沿着西侧附属结构外侧进行改迁。雨水：一阶段一期将东侧原车行道上的雨水篦子改迁至交通疏解后道路边上；一阶段二期将影响主体结构施工的3000*1700的雨水箱涵沿着车站西侧改迁至主体结构外侧；沿着主体结构与竖井之间新建一条DN1350雨水管，将东西两侧雨水管进行连通。电力管线改迁：将横跨基坑的管线改迁至基坑外侧，东侧主体结构外侧新建1.2*1.2m电缆沟燃气管线：将交通疏解后车行道上的管线进行加固，将竖井北侧与新建雨水箱涵冲突的燃气管线局部改迁至雨水箱涵外侧；通信：将西侧距离主体较近且影响附属结构施工的管线一次改迁至附属结构外侧，将影响竖井施工的8孔管线改迁至竖井外侧;车站3：给水：将影响主体施工的市政道路1东侧DN600管道临时改迁至附属结构外侧；将市政道路1横跨主体基坑DN300管道采取临时换管悬吊；将两端头横跨主体基坑的DN200管道临时改迁至主体基坑外。雨水管：将东侧影响主体施工的市政道路1东侧1500x1200箱涵临时改迁至附属结构内；将市政道路1西侧1500xl300~2750X1160箱涵与主体扩大端冲突处局部在二期围挡施工时临时改迁至主体基坑外。污水管：将影响主体施工的市政道路1东侧DN500〜DN600管道一次永久改迁至附属结构外侧。将市政道路1横跨主体基坑DN300管道进行临时废除。站体北面横跨主体基坑DN300管道临时改迁至主体基坑外。燃气：将影响主体施工的市政道路1西侧Del60管道迁改至附属结构外侧。将市政道路1横跨主体基坑Del60管道沿北侧端头迁改至主体结构外侧。电力管线改迁：将影响主体施工的市政道路1东侧6孔电力管线迁改至附属结构外侧，西侧附属结构外侧新建6孔电力管线，横跨基坑的电力管线改迁至基坑外侧。通信管线改迁：西侧将影响围护结构及主体结构施工的36孔管线迁改至主体结构外侧；东侧：新建36孔通信管线，将横跨基坑的40孔管线进行废除。3、交通疏解部署：车站1：交通疏解共计5个阶段7期进行疏解施工。一阶段一期、一阶段二期主要进行西侧围挡内地连墙、格构柱及半幅顶板施工，二阶段一期、二阶段二期主要进行剩余东侧围护结构及主体结构施工。车站1三、四、五期均为车站附属结构施工阶段。车站2：交通疏解共计5个阶段，一阶段交通疏解主要进行路口处围护结构、2座钢便桥、1处行车道板及1段半幅顶板施工（含桩基托换）。二阶段主要进行西侧地连墙及盖挖段半幅顶板施工。三阶段主要进行明挖段剩余东侧地连墙及主体结构施工；暗挖段进行东侧剩余地连墙，同时利用出土口进行主体结构盖挖施工。四阶段主要进行西侧附属结构出入口施工。阶段主要倒边进行东侧附属结构施工。车站3交通疏解共计4个阶段5期，一阶段主要进行车站东侧地连墙施工。二阶段主要进行西侧地连墙、明挖区间、主体结构施工。三阶段主要进行西侧附属结构施工。四阶段主要进行东侧附属结构施工。第六章资源管理计划1、施工图需求计划施工图需求计划表车站图纸名称送审图计划正式图计划备注车站1战交通疏解工程道路交通工程电子版送审图已出2017.5.10通讯改迁工程照明管线改迁工程给排水改迁工程电力改迁工程车站围护结构工程2017.6.30车站主体结构工程2017.11.12017.12.1车站2交通疏解工程道路交通工程2017.7.12017.8.1车站结构方案不稳定通讯改迁工程照明管线改迁工程给排水改迁工程电力改迁工程车站围护结构工程2018.1.12018.2.1车站主体结构工程2018.1.152018.2.15车站3交通疏解工程道路交通工程电子版送审图已出2017.5.10通讯改迁工程照明管线改迁工程给排水改迁工程电力改迁工程车站围护结构工程车站主体结构工程2017.12.12018.1.1车站4交通疏解工程道路交通工程2017.5.202017.6.1站位不稳定通讯改迁工程照明管线改迁工程给排水改迁工程电力改迁工程车站围护结构工程2017.6.12017.7.1车站主体结构工程2017.7.12017.8.12、材料供应计划材料供应计划表车站名称名称材料名称材料规格单位(m)所需工程量车站1绿化迁移施工施工围挡PVC围挡m200管线改迁施工给水DN600m479.3DN1000m268雨水DN1000m73DN1550m74污水DN800m376DN400m20燃气Del60m344临时机动车道/m22685人行道/m2708立缘石12X30Xm1753车站名称名称材料名称材料规格单位(m)所需工程量交通疏解施工49.5平缘石8X20X49.5m2020车站2绿化迁移施工施工围挡PVC围挡m400管线改迁施工给水DN800m257DN1000m1151雨水DN1000m5452000*2000m504000*4000m110污水DN1000m330燃气de90m264交通疏解施工临时机动车道/m28055人行道/m22124立缘石12X30X49.5m5259平缘石8X20X49.5m6063车站3绿化迁移施工施工围挡PVC围挡m200管线改迁施工给水DN200m100.5DN600m345.5雨水DN1500m402750X1160m43DN1200m313污水DN300m102DN600m293交通疏解施工临时机动车道/m23490人行道/ID2920.4立缘石12X30X49.5m2278.9平缘石8X20X49.5m2627.33、劳动资源投入计划劳动资源投入计划表车站名称工种人数车站1绿化改迁绿化管理人员4绿化作业人员20司机6管线改迁管理人员4给排水管线改迁人员15给燃气管线改迁人员15交通疏解管理人员5交通设施维护班3施工班组20混凝土班组10路面班组15司机5车站2绿化迁移绿化管理人员6绿化作业人员40司机6管线管理人员5给排水管线迁改人员25给燃气管线迁改人员20交通疏解管理人员5交通设施维护班3施工班组25混凝土班组15路面班组15司机5车站3绿化绿化管理人员5绿化作业人员20司机5管线管理人员5给排水管线迁改人员20给燃气管线迁改人员15交通疏解管理人员5交通设施维护班2施工班组25混凝土班组10路面班组15司机54、设备投入计划设备投入计划表车站名称机械设备型号数量车站1绿化迁移起重机16t1大货车45nl32小货车9m34洒水车12m31挖机PC602管线改迁挖机PC602吊车25t1交通疏解压路机YZ201潜污泵/1泥头车15m32挖机0.8m32全站仪ZTS602LR1车站2绿化迁移起重机16L2大货车45m34小货车9m34洒水车12m32挖机PC603管线迁移挖机PC602吊车25t1车站名称机械设备型号数量交通疏解压路机YZ202潜水泵/1泥头车15m34挖机0.8m32全站仪ZTS602LR1车站3绿化迁移起重机16t1大货车45m34小货车9m32洒水车112m31挖机PC602管线迁移挖机PC602吊车25t1交通疏解压路机YZ201潜水泵/1泥头车15m32挖机0.8m31全站仪ZTS602LR1第七章接口管理1、前期工程接口概述工程的接口主要包括外部接口和内部接口。外部接口包括：与外部各级管理单位的接口；与水务、供电、通信等行业单位的接口；与业主另行委托实施的前期工程的接口;与甲供设备材料供应商、安装商的接口；与其他地铁线路工程、铁路工程、综合交通枢纽工程、综合管廊工程等相邻工程的接口；与地铁相关物业开发工程的接口等。内部接口包括工程范围内主体工程与前期工程之间的接口；各工区之间的接口；主体工程内部各专业间的接口；与乙供设备材料供应商的接口等。2、前期工程接口主要内容主体工程与前期工程之间的接口主体工程与交通疏解、给排水改迁恢复、中低压燃气改迁恢复、绿化迁移（含临时复绿）等前期工程之间的接口，内容有：现场调查（包括地下管线调查），编制专项方案,工程间的沟通协调，前期工程实施为主体工程施工提供条件，主体工程施工中对前期工程的管线、设施的监测、防护并提供前期工程的恢复条件等。2.各工区之间的接口主要包括各工区专业之间交叉工作面的协调，如各工区间工作界面的划分，工区与工区之间为盾构始发和接收、水、电、场地等提供方便条件。3主体工程内部各专业之间的接口主体工程各专业间接口关系见表1-13-2-2,各专业接口内容详见下表项目土建工程轨道工程通风空调给排水消防动力照明装饰装修35kV变配电接触网通信系统信号系统综合监控安防系统乘客资讯消防系统人防工程土建工程★★★★★★★△△A△△△★人防工程★△△★△注：“★”为重要接口；“△”为一般接口。主体工程各专业接口内容表序号接口名称接口内容1土建工程与轨道工程的接口提供测量控制点、提供下料口、水电接口、轨行区移交2土建工程与通风空调专业接口提供设备安装所需的基础、预埋件、一次结构孔洞3土建工程与给排水及消防专业的接口提供设备安装所需的基础、预埋件、一次结构孔洞尺寸及位置正确、水泵基坑无垃圾及渗漏水4土建工程与低压动力照明专业的接口土建提供设备安装所需的基础、预埋件、一次结构孔洞、接地极5土建工程与装饰装修工程的接□土建预埋件、预留洞口位置尺寸、柱、墙、楼梯等结构尺寸、通道内人防门门槛标局、结构防水6土建工程与35KV变配电专业的接口设备预留孔洞7土建工程与接触网专业的接口车辆段库内及平台下、洞口等处土建为接触网专业预留的预埋件，地下区段墙体达到隔离开关等设备安装要求，防淹门、人防门处土建提供架空地线连通孔洞，隧道洞口和高架车站处土建预留吊柱安装底座，预留支柱基础（特别检查限界要求）、拉线基础以及防雷接地引出端子，车辆段结构梁下、库房内预埋c型钢及接地端子，轨顶风道应满足接触网打孔安装要求的结构以及净空高度8土建工程与人防工程的接口人防工程提供人防门预埋件并负责安装，土建负责二期混凝土浇筑，并向人防工程移交安装工作面9通风空调专业与动力照明专业的接口动力照明专业为通风空调设备提供电源和接地系统，并按预定程序实现对相应设备的控制10通风空调专业与装饰装修工程的接口装修专业提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留大型设备/材料运输通道、吊顶房间风口安装预留孔，吊顶标高目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章编制说明5\o"CurrentDocument"1、编制依据5\o"CurrentDocument"2、编制原则5\o"CurrentDocument"第二章工程概况5\o"CurrentDocument"1、项目总体简况5\o"CurrentDocument"2、前期工程概况6\o"CurrentDocument"第三章重难点及对策8\o"CurrentDocument"第四章前期工程策划9\o"CurrentDocument"1、前期工程工期目标9\o"CurrentDocument"车站19\o"CurrentDocument"车站29L3车站310\o"CurrentDocument"2、关键节点控制计划11\o"CurrentDocument"3、各主要专业工程重要节点工期安排11\o"CurrentDocument"第五章前期工程管理组织架构12\o"CurrentDocument"1、管理组织机构12\o"CurrentDocument"略12\o"CurrentDocument"2、管理职能12\o"CurrentDocument"绿化迁移施工部署12、管线改迁施工部署：13\o"CurrentDocument"第六章资源管理计划14\o"CurrentDocument"1、施工图需求计划14\o"CurrentDocument"2、材料供应计划15材料供应计划表15序号接口名称接口内容11通风空调与综合监控系统的接口冷水机组群控设备、风机、风阀、水阀、组合式空调等安装完成后由综合监控专业联入系统，输入输出接线端、通信接线端存在数据接口及硬线接口12通风空调与消防系统的接口防火阀接线盒的接线端子排硬线连接，TVF风机和U/0风机控制柜接线端子排硬线连接13给排水消防专业与动力照明专业的接口动力照明专业为给排水及消防设备提供电源和接地系统，并按预定程序实现对相应设备的控制。14给排水消防专业与装饰装修工程的接口装修提供管线侧墙预留孔洞，暗装消火栓箱、冲洗栓箱预留位置，卫生间吊顶标高，卫生洁具安装地面、台面标高15给排水消防专业与综合监控系统的接口给排水专业完成水泵、水阀、水表后由综合监控专业纳入系统，设备控制箱接线端，硬线接口16给排水消防专业与消防系统的接口消防泵控制柜、喷淋泵控制柜接线端子排硬线连接，电动蝶阀控制箱接线端子排硬线连接17动力照明专业与装饰装修工程的接口装修提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留大型设备/材料运输通道、吊顶处灯具安装预留孔，吊顶标高，暗装配电箱的预留孔，导向标示牌本体安装与吊顶、墙柱面的接口18动力照明专业与35KV变配电专业的接口动照专业负责将低压柜母排升入变压器柜，向35kV变配电专业提供低压低压电源；35kV变配电专业负责变压器低压侧接线端子与母排的连接19动力照明专业与通信系统的接口提供通信等接地端子箱及电源，接口系统电源箱的出线下端口，通信机械室内低压配电为通信提供设备电源和接地母排及管线预埋20动力照明专业与信号系统接口提供信号接地立能子箱及电源，接口在系统电源箱的出线下端口21动力照明专业与综合监控系统的接口提供监控接地立需子箱及电源，接口在系统电源箱的出线下端口，并配合综合调试，在弱电综合机械室，低压配电为综合监控提供设备电源和接地母排，设备控制箱接线端，管线预埋22动力照明专业与安防系统接口动力照明专业为安防系统提供电源，管线预埋23动力照明专业与乘客资讯系统的接口动力照明专业为安防系统提供电源，管线预埋24动力照明专业与消防系统的接口UPS电源柜接线端子排处影线接口，提供消防使用电源，配电箱接线端子排处硬线接口火灾时，切掉非消防电源，区间双电源切换箱端子排处，提供消防使用电源25装饰装修工程与35KV变配电专业的接口35KV变配电专业负责变配电设备基础预埋的安装，装饰装修工程负责为35KV变配电专业浇筑预埋件混凝土，预留设备运输通道，提供要求的进场通道。26装饰装修工程与通信系统的接口在通信设备机械室、站台、站厅、天花吊顶、垂直电梯处，装修专业为通信提供设备房及车站相应位置开孔27装饰装饰工程与信号系统接口与吊顶、墙柱面的接口28装饰装修工程与综合监控系统的接口装饰装修工程为综合监控系统在提供设备房及在相应位置开孔、预留孔洞29装饰装修工程与安防系统的接口装饰装修工程为安防系统在提供设备房及在相应位置开序号接口名称接口内容孔、预留孔洞，负责提供门、闭门器及其安装，负责为安防门禁、求助电话设备和管线的安装提供安装位置和预留孔洞。安防系统负责安防设备、门禁控制器、读卡器、门禁锁等提供和安装及管线的敷设30装饰装修工程与乘客资讯系统的接口弱电综合机械室、站台、站厅、天花吊顶、电扶梯处，装修提供设备房及车站相应位置开孔31装饰装修工程与消防系统接口与吊顶、墙柱面的接口，防火卷帘门控制柜接线端子排32装饰装修工程与人防工程的接口装饰装修工程负责装饰装修工程与人防门之间的收口，为出入口人防门预留检修通道。2.4与乙供设备材料供应商的接口接口内容包括：向供货商提交乙供设备材料到货计划；设备材料生产或备货情况的跟踪，进场设备材料的卸货、开箱验收、接收；不合格设备材料的处理；售后服务等。2.5工程的外部接口主要内容详见下表。序号接口名称接口内容1与各级管理单位的接口1.1与业主单位的接口业主指令完成各项工作，接收业主的督导1.2与监理单位的接口接受监理公司对工程质量、安全、进度等方面的监督和检查，以及各系统、专业的施工协调1.3与政府职能管理部门的接口主要是指与公安、消防、规划国土、环保、园林、水务、电力、燃气、交通等政府职能管理部门的接口。需要向有关政府职能管理部门申报各站施工手续和资料，按照相关法律、法规接受管理和监督2与设计单位的接口按设计图纸施工，接收设计交底，过程中按规定程序及时沟通解决设计问题3与行业单位的接口按照相关部门的规定和行业规范，向相关管理单位或产权单位申请接驳水、电、燃气、通讯、网络、有线电视等管网或进行给排水、燃气等管线的改迁，签订相关协议，接受服务和监督4与业主另行委托实施的前期工程的接口业主、监理指令，对业主负责或委托第二方单位负责实施的征地拆迁、市政电力改迁与恢复、通信管线改迁及恢复、小产权管线改迁与恢复、市政绿化恢复等工程进行配合5与甲供设备材料供应商、安装商的接口5.1与甲供设备材料供应商的接□向业主提交甲供设备材料到货计划，进场甲供设备材料进行接收和保管，参加甲供设备材料联络会，进场的供货商进行管理5.2与甲供设备安装商（屏蔽门、AFC、电扶梯、停车场工艺设备）的接口为甲供设备安装商提供进场条件，按地盘管理规定对安装商进行管理，该部分设备安装要求的土建结构、预留预埋、测量控制点线、设备房等的移交，以及该部分设备与装修施工、低压动照、系统设备安装的接口，配合该部分设备的调试序号接口名称接口内容6与其他地铁线路工程、铁路工程、综合交通枢纽工程等相邻工程的接口与既有工程的接口：除甲供设备外合同范围内的全部改造工程的施工，配合业主另行委托的工程实施方（如电扶梯、AFC等）的改造工作；办理安保区施工手续、运营区域作业请点及动火申请，施工不影响和妨碍既有地铁、铁路等线路及其它相邻工程的的运营工作。与在建和规划工程的接口：对在建工程，做好配合协调，保证本项目和相邻在建工程的施工顺利进行和完工后的运营安全；对未开工的规划建设工程，按照初步设计文件完成相应换乘节点和通道工程，并为其他工程的联通提供相关条件。7与地铁相关物业开发工程的接口结构的功能区划、使用功能、空间结构以及物业开发工程下部基础与车站部分结构的有机结合；对物业开发工程涉及到的预埋件、预留孔、预埋管等的交接；通风空调、给排水及消防、低压动照、设备监控等专业为为物业区域的预留和向管理单位的交接；在使用功能、环境与地铁功能和环境上的协调8与当地居民的接口工程相关情况的通告，与当地居民的沟通、疏导，当地居民抱怨、诉求的处理3、施工接口管理组织及工作职责为切实做好项目部的接口工作，进一步贯彻落实接口工作部署，工程生产安全，项目部成立接口工作领导小组：工作职责：1、组织管理前期工程绿化迁移、管线改迁、交通疏解现场安全生产、文明施工，现场开展施工时接受遵守业主、监理、振幅监督机构的监督检查。2、密切与甲方、监理单位配合，及时反映施工中存在需要协调解决问题。3、按照业主、监理总进度计划组织施工，安排人力、物资、机械设备进出厂4、及时报验、报检、积极撇和业主、监理得现场检查、验收、质量监督工作4、接口管理实施4.1内部接口管理实施1、主体工程与前期工程之间的接口管理实施项目经理部对主体工程和前期工程进行统一管理，各工区范围内的主体工程和前期工程由该工区项目部统一负责实施。项目经理部、工区项目部将开展详尽的现场调查（包括地下管线调查，编制专项方案，设置专门的部门和人员负责前期工程的组织协调,为主体工程施工创造条件。在编制主体工程施工组织设计和施工方案时，充分考虑前期工程的实际情况，为前期工程的实施预留充足的时间和必要的条件。在主体工程施工中,对前期工程的管线、设施采取监测、保护措施，避免损伤管线、设施。对已具备恢复条件的前期工程，由主体工程提供必要的恢复条件。由主体工程负责的土方回填应回填密实，避免因回填不密实导致道路开裂下陷、管线损坏等质量问题。2、各工区之间和主体工程内部各专业之间的接口管理实施（1）项目经理部是各工区之间的接口管理的主体。各工区项目部在各项目经理部的领导下，是工区范围内各专业之间接口管理的主体，对各专业之间的接口进行统一管理。（2）工程内部接口实际情况，做好接口管理筹划，明确接口界面，制定接口管理计划和管理制度，建立健全组织机构、落实接口责任，保证内部接口顺利实施。（3）建立内部例会沟通协调机制。项目经理部和工区项目部分级分层定期召开各种接口协调会。（4）落实里程碑工期、节点工期要求，对关键节点实行全程、动态跟踪，对过程中出现的问题及时纠偏，确保各作业面按期完成交接。（5）分施工阶段明确地盘管理单位，明确地盘管理责任，制定相应管理办法，落实安全质量管理和成品保护责任，严格执行工作面交接验收签字制度。3与业主单位的接口管理实施1）严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度，按时向甲方报送有关报表。2）积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，接受甲方对施工提出的各项要求，按甲方的要求进行改进和落实。3）严格执行业主关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。4）在相邻工区及标段出现紧急情况时，按照业主的要求协助解决。4、与监理单位的接口管理实施1）所提出的关于质量、工期、安全、环境保护、文明施工等方面的承诺。2）在工程开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织情况、原材料检验报告、混凝土配合比设计成果、控制测量导线网的布置及测量成果、放线资料等，经监理工程师认可后开始施工。3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理。在内部专检及“三检”制的基础上,接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。和监理共同参加对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，对原材料、施工机械设备的检查和施工工艺的审批等；4）接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查。5）配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程的计量支付、工程变更、工程索赔以及按照合同规定的价格调整等。6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批，制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。7）对于技术复杂的项目，施工过程中虚心接受监理的指导意见，按照监理的要求做好施工中技术和工艺的改进工作。5、与政府职能管理部门的接口管理实施项目经理部和各工区项目部将与工程所在地各级政府及公安、消防、规划国土、环保、园林、水务、电力、燃气、交通等政府主管部门进行对接工作，以保证工程顺利进行。开工前与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容；保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，解决因施工给居民带来的因难，与居民搞好关系；为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前对周边单位及居民房屋进行现状调查、描述，并上报业主备案。与市公安部门取得联系，根据施工实际情况,制定安全保卫制度，确保施工场地的安全。与市区各级政府建立良好工作关系，确保沟通渠道顺畅，及时了解相关信息，并遵照执行。具体管理措施包括：按照相关部门的要求办理各种手续和证件，确保合法施工；依法接受政府监管部门的监管，配合监管部门做好监管工作；积极、主动与政府相关部门沟通和联系，及时了解政府相关部门的相关要求，及时有针对性地采取应对措施等。6、与设计单位的接口管理实施1）组织参加设计交底，弄清设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题做好记录，及时与设计单位取得联系。2）优化施工方案。重大施工方案的变更与设计单位沟通，征求意见。3）加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。4)积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。7、与行业单位的接口管理实施(1)项目经理部和工区项目部明确接口管理的主责部门，负责与水、电、燃气、通讯、网络、有线电视等管理单位或产权单位建立日常工作联系。(2)提前与相关管理单位或产权单位沟通，详细调查水、电、燃气、通讯、网络等地下管线情况，了解水、电、燃气、通讯、网络、有线电视等接驳、改迁的具体要求。按要求做好相关接驳、改迁准备工作，向相关方提出接驳申请，履行好审批手续，签订相关协议，并接受服务和监督。在接驳、改迁工作开始前，积极为接驳、改迁实施单位进场创造进场条件，配合好接驳、改迁实施单位的工作，协调接驳、改迁实施中出现的问题。(3)对室外给排水管线接驳，接驳前需请有相关资质的单位进行深化，深化设计应以回迁后的实际管线为准，依据深化图纸进行现场放线。(4)在管线接驳、改迁中，对施工影响范围内的管线、设施做好监测、保护措施，避免因施工损害管线和设施。管线接驳、改迁完成后、填埋前和填埋后应经管理单位或产权单位验收。8、与业主另行委托实施的前期工程的接口管理实施(1)项目经理部工区范围内全部前期工程的总牵头人和总协调人，工程、工区相关的一业主另行委托的前期工程承包商进行统筹管理。(2)由业主另行委托的前期工程承包商，工程围挡范围内施工，由该前期工程承包商报监理工程师批准后，项目经理部和工区项目部将积极配合并提供进场条件，并按照相关规定进行围挡，相关工作接口在监理工程师的主持下双方进行协商。(3)因主体工程土方回填应密实，避免因回填不密实或回填方式不当等因素对业主另行委托实施的前期工程造成损害。(4)认真准确核实所有工程范围内需要占用绿地面积及砍伐树木的数量、种类、规格，编制详细的数量表，协助业主办理相关手续，牵头协调并按照业主计划要求完成绿化迁移工作；工程范围内的临时绿化恢复，并在工程全部完工后按照规范要求和业主计划时间，向实施市政绿化永久恢复工程的第三方单位移交市政绿化场地。(5)配合业主进行征地拆迁工作，包括现状调查、测绘、评估、谈判、维稳等工作,业主移交场地后，负责将场地内不需保留和保存的设施进行拆除清理。9、与甲供设备材料供用应商、安装商的接口管理实施(1)项目经理部物资设备部和各工区项目部物资设备部作为本接口管理的主责部门,负责与业主相关部门、监理单位、各设备供应商、材料供应商建立日常工作联系。(2)工区项目部和项目经理部根据项目实际情况，在相应工程开工前四个月，提交本项目所需采购的甲供设备材料计划和清单，并提前一个月向监理提交到货申请。(3)甲供设备和材料进场后，工区项目部及时验收办理入库手续，并做好保管和养护工作。(4)甲供设备安装前，工区项目部组织甲供设备承包商针对设备的几何尺寸，现场验收设备安装基础，预留孔洞，标高和安装位置几何尺寸是否与设备相符，并做好交接记录。(5)项目经理部按业主要求安排相关专业技术人员协助业主完成甲供设备的设计联络工作。在设计联络工作中，项目经理部和工区项目部负责协调甲供设备与土建、装修、综合管线、现场储管、运输通道、其他甲供设备之间的接口。(6)项目经理部和工区项目部接口管理文件以及业主、监理的相关指令，对屏蔽门、AFC、电扶梯、停车场工艺设备等甲供设备安装承包商进行统一管理，为甲供设备安装承包商提供必要施工条件，及时协调甲供设备安装施工中出现的问题，并及时如实向监理工程师及业主书面报告相关情况。10、与相邻工程的接口管理实施(1)项目经理部和工区项目部在项目实施前委派专人与业主、监理单位、设计单位和施工单位就相邻工程的接口进行协调，明确接口界面和内容，共同拟定接口实施方案,合理安排施工工序，在确保相邻工程安全的前提下，使本工程进度满足里程碑工期的要求。(2)对既有地铁线，工区项目部做好改造期间的安全防护、围挡及文明施工工作，达到运营部门的要求；施工前，由工区项目部按照业主相关管理规定办理安保区施工手续、运营区域作业请点及动火申请，采取有效措施防止施工对既有线路的运营工作产生不利影响和妨碍。(3)对在建地铁线路，划清工作界面，做好相互间的配合协调工作，保证本项目和相邻在建工程的施工顺利进行和完工后的运营安全。(4)对于未开工的规划地铁线路，在地铁线正常开通运营前做好在换乘节点和预留通道等部位的临时防护措施，确保地铁线运营的顺畅和安全，并提供完整的工程竣工资料及预留预埋设施。（5）对下穿铁路线、高速公路等项目，在开工前，提前将拟下穿线路情况告知对应的铁路、公路管理部门，了解对方的相关想法和要求，按照要求办理开工相关手续，编制专项下穿铁路（高速公路）施工方案并报地铁（公路）管理部门备案，过程中严格按方案进行施工。建立信息化监测系统，并及时将监测数据成果反馈给铁路、公路管理部门。建立应急组织机构及应急预案，并备足应急物资，实施开展预案演练。（6）对相邻的综合管廊、市政道路等，协同相关单位、部门组建专项接口协调管理机构，明确接口界面和管理责任，定期或不定期召开接口协调会议，对涉及的接口问题进行协调，确保工程的安全和有序推进。11、与当地居民的接口管理实施施工范围及场地周围居民集中，交通人流繁杂，地铁线路施工不可避免地会影响到当地居民的生活与出行，容易引发当地居民的抱怨、投诉甚至抗议。工程开工前，通过各种渠道将工程相关情况通告当地居民，采取适当的方式积极与工程周边居民进行沟通和疏导，以求得他们的理解和支持。在施工过程中本着“绿色环保、先进实用”的原则选取施工方案、围挡方案、施工设备等，以尽量减少扰民。对居民的抱怨和诉求，抱着善意积极主动与对方沟通、解释，提供合理的解决方案，使之得以合理解决，杜绝使矛盾升级和恶化。第八章工程项目管理1、机械设备管理机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,，严禁超负荷运载.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养.小修，中修等维护保养工作，严禁带病运转.当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。机械设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶。机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。实行定人定机制。不经领导同意，任何人不得代替操作其他机械车辆。遵守工作纪律，严禁酒后作业。2、调度管理工程调度是工程管理的重要组成部分，是一项综合管理工作。在施工管理中对施工生产的信息进行收集、整理、分析提报和交流，是施工生产信息中心，是联系施工项目和管理决策层重要纽带，对企业决策层组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。项目分部各部门必须重视调度工作。调度人员必须由具有一定的工程相关知识，懂计算机办公软件操作，责任心强的人员担任，同时调度人员要保持稳定。各级单位要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序。为保证调度信息快速、准确传递，提高现代化效率，分部调度应配置电脑、打印机、传真机、电话等必要的办公设备，必须具备上网条件。同时要求调度人员熟练掌握电脑操作及相关办公软件的应用。调度人员要广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、难点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确地反馈生产信息，为项目管理和领导决策提供参考依据。定期收集编制日、周、月施工快报、报表及月度施工综合分析，准确完整填写各类工程台帐，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况，按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。3、内业资料管理内业资料管理是相对于施工现场管理而言的，习惯上把资料的计算、核对、整理、图纸审核等工作称之为内业，对内业资料进行系统化、制度化、档案化称之为内业资料管理。施工内业资料是施工单位在施工过程中以文字或表格形式形成的记录，它是作为评定工程质量的依据，可以反映工程的建设过程，是施工单位进行工程量计量和获得工程款支付的依据。施工内业资料经搜集整理、分类、排序、编目和归档将作为施工单位交工验收的重要依据，并将视其重要程度和性质分短期、长期或永久保存。4、应急预案管理应急预案实行分级编制并对应分级管理，预案的管理主要包括按要求进行的资源配置、保管及维护，机构的正常运转，教育培训，演练及应急响应等。在本标段开工之前，编制《生产安全事故预案》及《生产安全事故应急救援专项预案》，进行资源统筹，集中调配。分部门制定计划，定期开展教育培训。成立应急救援领导组办公室负责日常预案管理、维护、信息收集、汇总分析并归档；办公室设值班人员，负责日常应急值班。5、维稳与共建联控为切实做好项目部的维稳工作，进一步贯彻落实维稳工作部署，营造和谐稳定的发展环境，确保各部门和谐稳定、工程生产安全，项目部成立维稳工作领导小组：项目部维稳工作领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，具体负责项目部维稳工作的日常工作开展。统一思想、提高认识项目部所属各部门、工程队要深刻领会维稳工作的重要性，认清形势，居安思危，树立强烈的忧患意识，切实增强责任感和紧迫感，深刻认识维稳工作的重大意义和项目部维稳工作会议上项目部领导提出的要求，把做好维护稳定工作作为一项政治任务，切实抓好落实。加强员工教育，通过传达教育，提高认识，统一思想。围绕人心，狠抓落实一是抓人心，掌握员工思想、工作现状。要关心爱护每一位干部职工，正确处理各种人事矛盾，努力把构建和谐企业的要求，体现在各项工作中。树立“群众利益无小事”的观念，尽量解决干部职工在生活、工作中存在的困难，正确处理职工内部矛盾，切实维护项目部系统的和谐稳定。二是抓重心，决不允许出现项目部员工、施工队人员赴上级单位、市、省越级上访的现象发生。全体员工一定要增强全局观念，自觉地把自己摆到全公司大局中去，重点做好有越级上访苗头人员的稳控工作，彻底摸清重点信访事件，重点上访人员的底数，明确专人逐一进行思想疏导，逐一落实控制措施，坚决制止越级上访。认真地进行一次摸底梳理。加强教育和宣传力度，职工、农民工事件合理诉求能解决的及时解决，不能解决的给耐心说明，讲清政策，决不允许把小事推成大事，努力减少因信访引发的社会不稳定问题。（三）加强值班，巡查工作各部门、各施工协作队要加强值班、应急处置工作。要结合各自实际加强应急值守,夜间值班巡逻，项目部及施工协作队特别要对门卫值班、夏季防汛、高温生产、高空作TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"3、劳动资源投入计划16\o"CurrentDocument"4、设备投入计划17\o"CurrentDocument"第七章接口管理18\o"CurrentDocument"1、前期工程接口概述18\o"CurrentDocument"2、前期工程接口主要内容18\o"CurrentDocument"2.1主体工程与前期工程之间的接口18\o"CurrentDocument"2.2.各工区之间的接口18\o"CurrentDocument"2.3主体工程内部各专业之间的接口19\o"CurrentDocument"2.4与乙供设备材料供应商的接口21\o"CurrentDocument"2.5工程的外部接口主要内容详见下表。21\o"CurrentDocument"3、施工接口管理组织及工作职责22\o"CurrentDocument"4、接口管理实施22\o"CurrentDocument"4.1内部接口管理实施22\o"CurrentDocument"第八章工程项目管理27\o"CurrentDocument"1、机械设备管理27\o"CurrentDocument"2、调度管理28\o"CurrentDocument"3、内业资料管理28\o"CurrentDocument"4、应急预案管理28\o"CurrentDocument"5、维稳与共建联控29\o"CurrentDocument"第九章质量控制措施31\o"CurrentDocument"1、质量管理组织31\o"CurrentDocument"2、质量控制与管理措施31\o"CurrentDocument"第十章安全文明施工管理措施32\o"CurrentDocument"1、安全文明施工管理组织32业、营地管理、食堂管理、车辆管理等争取做到每日巡查常态化，项目部范围内如遇到突发紧急情况，相关负责人直接向项目部领导第一时间打电话汇报，项目部领导24小时电话畅通，如发现掩盖、拖延群体维稳时间，导致严重后果的，项目部将追究相关负责人责任。（-） 严格落实责任制度建立工作责任制和责任追究制，项目部党总支书记是本单位维稳工作的第一责任人,各分管领导“一岗双责”，是各自分管范围维稳工作的直接责任人。严格落实岗位责任制，加强值守力量，确保联络畅通，在接到有关通知后必须及时赶到现场，按照各自的职责，及时迅速地开展工作，不得以任何借口拖延。（二）建立维稳工作协调联动机制维稳工作领导小担负责统一组织、协调和领导项目部维稳工作，各部门要密切配合,各司其职，形成合力。凡是涉及维稳的工作，分管领导、部门主要负责人必须在第一时间作出反应，不折不扣地执行维稳工作领导小组的工作指令。（三）认其做好排查走访工作1、要时刻关注项目部安全生产动态，绝对保障安全零事故。在安全生产大检查基础上，建立隐患、风险清单和检查记录台账，逐级明确每个隐患、每个风险点的责任人.加I强危险性大的作业的安全管控和限制，及时报告突发事件信息。利用班前教育、安全例会，对全员包括外协队伍进行宣传教有，做好员工、外协队伍的思想疏导，化解矛盾，创造和谐的工作、生活环境。2、要关心群众生活，尤其是困难职工生活，重视干部群众的利益问题，特别要关心弱势群体，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际困难。3、将农民工工资支付问题当成工作重点来装抓，建立健全的工资支付机制，严格监督落实农民工工资支付问题，实行员工工资实名制并在民工驻地张贴农民工工资发放监督电话，使其公开、透明。4、扩大排查范围，将项目部征地拆迁、经营合同分包’工程款支付以及项目部安全文明施工等方面纳入排查工作，及时掌握情况，做到早发现、早报告，早介入、早化解,把问题消灭在萌芽状态.5、加强与工地周边社区共建工作，走访产生矛盾纠纷社区的住户代表，听取、汇总他们的意见，耐心做好解释工作，消除他们的抵触情绪，筑牢维护地铁建设稳定的防线.第九章质量控制措施1、质量管理组织为了规范项目质量管理工作，保证工程施工质量，实现对建设工程全过程的质量监督和管理，使工程项目能够按照合同及业主要求保质、保量、按期完成，实现对工程项目全面的、全过程的监督和管理，创建“精品工程”，以质量求信誉，以质量求效益，严格按照国家法律法规、地方法律法规等要求执行，加强质量管理，打造优质工程。项目部经理为主任，总工程师、副经理、安全总监为副主任，安全质量环保部主任、工程管理部主任以及其他有关业务部门负责人为成员的质量管理委员会，质量管理委员会办公室设在安全质量环保部，负责项目的质量监督管理的有关决策。2、质量控制与管理措施项目部成立质量管理委员会，项目经理为质量总负责人，副经理、总工程师、安全总监为副组长、安全质量环保部主任、工程管理部主任、计划合同部主任、财务部主任、物资设备部主任、综合管理部主任、施工队负责人等为组员，负责项目质量管理工作。安全质量环保部为专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理。在项目建立专职质检体系，形成安全质量环保部、专职质检员、兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。建立健全各级质量管理组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和相互促进的有机整体。建立和健全各级质量管理小组。由安全质量环保部、工程管理部的专业人员及施工班组生产人员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。主动接受地方质检站的监督及监理工程师等的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。建立质量管理信息系统。配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便及时做出相应的对策。健全项目质量管理体系，执行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制。建立健全工程质量监督制度、工程材料质量监控制度、检测试验机构许可制度、工程质量检测试验制度、工序质量检查验收制度、质量保证措施审批制度、工程施工质量验收评定制度、施工过程质量检查制度、工程质量报告制度、技术质量培训制度、质量管理信息化制度，以制度抓质量管控。管理保证措施主要内容是产品形成过程的质量控制，强化工程质量控制系统。质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。做到：施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有纪录；配制材料有试验；工序交接有检查；质量预控有对策；隐蔽工程有验收；器具校正有复核；设计变更有手续;材料替换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量监控有否决；质量文件有档案。依靠思想保证体系，做好教育工作；依靠组织保证体系，完善组织机构、责任制、规章制度等项工作；依靠管理保证体系，做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。第十章安全文明施工管理措施1、安全文明施工管理组织(1)死亡事故：0；(2)重伤人数：0人；(3)轻伤事故：0人；(4)不发生一般及以上生产安全事故；(含不发生大型设备、设施倾覆事故，不发生碰触高压线事故；不发生挖断光缆、高压电缆、燃气管道事故；不发生深基坑坍塌事故；不发生脚手架倒塌事故；不发生模板坍塌事故等)。(5)不发生火灾和爆炸事故；(6)不发生本单位负主要责任的一般及以上道路交通事故(含场内车辆交通事故)。(7)对深基坑、隧道及其工地周边重要建(构)筑物和市政设施按设计、规范100%实施监测，做好分级预警。(8)工程建设安全监督备案率达到100%o施工企业安全生产许可证持证率达到100%,施工项目“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100%,项目负责人到位履职比例达100%,一线作业人员三级安全教育完成100%o(9)开工前提条件验收(含整改达标后)合格率达100%o(10)与管理人员及协作队伍签订安全责任书，签约率达100虬.管理组织机构为实现安全目标，本项目工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导小组，总体负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的安全总监为安全生产工作的直接领导者，总工程师为安全生产的技术负责人。下设8个部门、四个厂队以及测量队和试验室，自上而下形成安全生产监督管理机构。同时成立安全生产委员会，安委会成员构成包括领导班子及各职能部门负责人，由项目经理担任安委会主任，项目经理为项目安全生产第一责任人，安委会成员并根据工作分工及人员变动适时调整。为保障安全生产的日常管理工作的正常进行，项目部按“一岗双责”原则负责本职工作内的安全管理,各部门加强协作和协调，形成合力，实施安全工作综合治理。项目部按照规定设置1名领导班子成员为安全总监，安全质量环保部配备专职安全生产人员4人。认真执行安全例会制度，每周召开1次安全生产工作例会，每月召开一次月度安全生产例会，每季度召开1次安全生产委员会，建立和完善各级安全生产责任制，明确各级管理人员的责权,抓好逐级责任制的落实，最终实现安全管理。.安全教育培训为提高从业人员的安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强安全教育、培训工作。项目部每年制定安全工作计划将对人员培训进行长期规划，保证所需人员、资金和物资。新进场工人必须接受项目部、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于48学时。项目级安全教育由项目经理和专职安全员组织实施，主要学习国家法律、法规，公司和项目部的安全规章制度。施工队级安全教育由各施工对负责人组织实施。班组级安全教育由各班组长组织实施。安全教育应有教育的书面内容和签字学习记录，确保安全教育培训切实执行并行之有效，达到提高作业人员的安全技能。项目部采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好员工的安全教育。特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。从业人员调整工作岗位或离开一年后重新上岗时，必须通过相应的施工队及班组级安全教育。项目在实施新技术、新工艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。.编制安全管理制度为加强安全管理，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，根据公司要求及结合实际特点制定《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全检查与隐患排查治理制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产会议制度》、《领导带班制度》、《安全生产考核》、《评比与奖惩制度》等管理制度，通过建立健全各项安全规章制度，不断加强过程运行控制，以实现安全管控目标。2、管理措施绿化迁移安全施工措施.乔木移植时的安全措施（1）作业前必须对现场环境（如地下管线的种类、深度、架空线的种类及净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉的净空高度）、其它空间障碍物、宽度、承载车能力及有效的转弯半径等进行调查了解后，制定出安全措施，与其他管线产权单位签订安全协议，方可施工。（2）挖掘树木前，先将树木支撑稳固。（3）装箱树木在掏底前，箱板四周先用支撑物固定牢靠。（4）掏底时从相对的两侧进行，每次掏空宽度不得超过单块底板的宽度。（5）掏底工作人员在操作时，头部和身体不得进入土台下。（6）挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固机件、丝扣接头等，与使用前由负责人检查，不能保证安全的，不得使用。（7）操作坑周围的地面，不可随意堆放工具、材料，安放稳妥，防止落入坑内伤人。（8）操作人员必须佩戴安全帽、革制手套、穿反光背心。（9）起重机械必须有专人负责指挥，并规定统一的指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。2.树木修剪时的安全措施(1)操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。(2)每个作业班组，有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及宣传工作。(3)上树后系好安全绳，手锯绳套拴在手腕上。(4)五级以上大风不可上树。(5)接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。(6)修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工作。7)一棵树修完，不准从此树跳到另一棵树上，不许从树上直接跳下地面。.树枝、垃圾清理、运输(1)树枝、垃圾运输将严格按照深圳市有关垃圾运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部密封盖紧闭，避免运输过程中树树枝、树叶、垃圾散落污染市区道路及周边环境。(2)为防止垃圾在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我工区将采用清理现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝垃圾乱倒、乱弃。(3)根据防治垃圾的有关规定，为了保证在此次垃圾外运工作进行的同时，不给周围的环境造成影响，我方将在垃圾运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备5名杂工。负责责任区保洁工作，为保证车辆运输不对市区环境造成污染,施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设土工布，并安排专人进行车辆清洗工作,对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在垃圾运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的树枝、树叶块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。2.2管线迁移安全施工措施(1)施工作业现场及其毗邻区域存在地下管线设施的，在施工作业前，应按有关规定与管线设施产权单位或管理单位签订燃气、轨道交通设施、电力管线等地下管线设施安全保护协议，对受施工影响的地下管线设施采取专项保护措施，并与管道燃气企业签订动土联签协议。未签订协议的，不能施工作业。(2)对核查确认的管线，在地面清晰标识地下管线及其安全保护范围与安全控制范围，竖立“严禁机械开挖”等警示标志，必要时采用钢板覆盖等方式对管线进行保护，在燃气管道管理单位指导下对次高压、高压燃气管道采取木(钢管)桩等“硬隔离”。不摸清管线设施实际位置的，不能施工作业。(3)在施工作业过程中，应有专职安全员现场监护。发现需要调整管线设施安全控制范围时，应暂停施工作业，按第三条要求进行标识，并将暂停施工指令及时通知到当班及其后的每一位现场施工作业人员(特别是挖掘机、推土机和炮机、钻机、桩机等机械的操作手)。(4)在停止施工作业一定时间后重新开工前，应确认是否有其他新管线改迁或敷设在本单位的施工作业现场和毗邻区域内。(5)管线迁改或轨道交通设施建设完成后，按合同约定，按照有关标准规范在地面埋设轨道交通设施安全保护区标识(桩、牌)，按规定验收，各方签字确认。(6)工程施工前，对参加本工程的施工全体员工进行“保护公用事业管线重要性及损坏共用管线危害性”的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。(7)在施工现场显著位置公示地下管线设施应急抢修电话。发生损坏管线设施时，施工单位应按照应急预案采取有效措施，及时通知地下管线设施产权(或管理)单位到场处珞,确保现场不发生次生灾害。(8)工程实施时，严格按照施工组织设计和地下管线保护措施要求进行施工，各级管线保护责任人深入施工现场监护地下管线，督促(指挥)操作人员遵守技术规程，要求特种作业人员持证上岗，制止违章操作、违章指挥和违章施工。3、重大风险源管控前期工程绿化迁移、管线改迁、交通疏解等施工项目对重大风险源的管理及控制主要还是从安全着手，通过对施工人员的管理达到有效的控制成果。建立、健全项目安全管理体系，加强全员安全教育，提高安全意识。施工人员尤其是专业人员要严格按照施工方案进行施工，特殊工种在施工前应接受专业技术教育培训，工长在施工前，做好本工程技术交底工作，各专业工种应持证上岗。新工人入场必须进行三级安全教育，坚持班前进行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业。落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。施工现场所有施工人员，严禁不戴安全帽进入现场，严禁绿化迁移修枝施工高空作业不带安全带，严禁人行道绿化迁移施工不围蔽PVC施工围挡，严禁在施工区域内追逐打闹，酒后上岗。严禁现场吸烟、穿拖鞋、赤背、穿短裤。施工现场明显部位地段，要有安全标志牌，标语和宣传通知，随时提醒施工人员注意安全。强化现场的安全检查，坚持跟踪管理，现场发现问题及时解决。设置专人对施工现场实行安全保卫管理，并积极配合甲方对工地的治安检查工作。通过对风险源的综合考虑，采用合理的对策进行控制，从而将风险降到最低。4、绿色施工管理4.1组织管理1、项目部在组建之初便建立了健全的绿色施工管理体系，以项目经理为第一责任人,明确了绿色施工管理人员和施工人员。组长席小青为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。保证本项目绿色施工措施、资金投入的实施工作。孙君为绿色施工实施责任人，负责项目部绿色施工计划、目标的宣传发动和组织落实工作。张佳明负责施工现场的自查工作，每月检查不得少于两次，对存在的问题及时进行整改。赵晓龙负责施工组织，及各种方案的制定和落实工作。王伟东负责物资材料供应计划和协调工作。绿色施工管理体系2、根据国家及市有关要求制定了相应的绿色施工管理制度与目标，明确了各施工工序绿色施工的岗位职责，责任人签字确认。3、按制度对责任人进行考核，考核记录真实完整，对考核不符合标准的将安排专门的培训，直至考核通过。4.2规划管理本工程对环境保护、节材、节水、节能、节地与施工用地保护等各方面制定了详细的措施。绿色施工各项措施配有量化指标，指标根据管理目标确定。每一量化指标均设最低警戒值，对量化值相对低的环节采取相应的整改措施，直至符合相关要求为止。4.3实施管理(1)绿色施工在实施过程控制中保证记录内容详细完整，对于施工用电和生活用电实施计量管理，按月采集数据，计量管理实施有详细的记录。(2)根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。对施工机具及耗材、耗能情况每周进行统计。(3)加大绿色施工的宣传力度，营造绿色施工氛围。定期对项目部全体管理人员及民工组织绿色施工专项培训，提高职工绿色施工意识。(4)对参建员工进行四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)的教育培训，增强员工绿色施工意识，并制定四节一环保工作计划。4.4评价管理(1)由轨道公司相关人员成立绿色施工评估组，定期对项目进行评估，对工作及管理不到位的部分