《供应商选择标准》课件

《供应商选择标准》本课程将带您深入了解供应商选择标准，并提供实用的案例分析和建议，帮助您建立健全的供应商管理体系，提升供应链竞争力。课程目标理解供应商选择的重要性认识供应商选择对企业运营的影响掌握供应商选择的步骤和方法熟悉供应商评估、考察、筛选、评价和管理流程学习供应商管理的最佳实践了解供应商分级、绩效考核、风险管控等重要议题供应商选择的重要性降低采购成本选择优质供应商可以帮助企业获得价格优惠，降低采购成本保证产品质量选择信誉良好、质量过硬的供应商可以保证产品的质量和稳定性提高效率选择合作稳定的供应商可以提高供应链效率，降低库存风险增强竞争力选择具有创新能力的供应商可以帮助企业提升产品竞争力，开拓新市场供应商选择的步骤1供应商信息收集收集供应商基本信息、产品信息、资质信息等2供应商信息评估对收集到的供应商信息进行评估，筛选出符合要求的供应商3供应商现场考察对筛选出的供应商进行实地考察，了解其真实情况4供应商综合评价综合评估供应商的各个方面，最终确定供应商供应商信息收集企业基本信息公司名称、地址、电话、传真、邮箱等产品信息产品名称、规格、型号、价格、质量等资质信息营业执照、生产许可证、质量认证证书等其他信息公司规模、员工数量、技术实力、管理水平等供应商信息评估资质评估评估供应商的资质是否符合相关标准质量评估评估供应商的产品质量是否稳定可靠交货能力评估评估供应商的生产能力和交货能力是否满足需求价格评估评估供应商的价格是否具有竞争力供应商现场考察生产车间考察供应商的生产设备、工艺流程、生产环境等质量控制体系考察供应商的质量控制体系是否完善，质量管理制度是否健全仓库管理考察供应商的仓库管理水平，库存管理是否规范人员素质考察供应商的人员素质，技术水平是否过硬供应商综合评价1综合评分根据各个方面的评估结果，对供应商进行综合评分2指标体系建立合理的供应商评价指标体系，涵盖质量、价格、交货期、服务等方面3评估方法选择合适的评估方法，例如加权评分法、专家评估法等4数据分析对评估数据进行分析，得出供应商的综合评价结果供应商准入标准1法律法规供应商必须符合国家有关法律法规的要求2资质要求供应商必须具备相应的资质，例如营业执照、生产许可证等3质量标准供应商的产品质量必须达到规定的标准，并能够提供相关的质量认证证书4信誉要求供应商必须具有良好的信誉，没有不良的信用记录供应商分级管理1一级供应商战略合作伙伴，长期稳定的合作关系2二级供应商主要供应商，满足大部分的采购需求3三级供应商备用供应商，用于应对紧急情况供应商绩效考核指标体系建立合理的供应商绩效考核指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面考核方法选择合适的考核方法，例如定量考核、定性考核等考核结果根据考核结果，对供应商进行分类管理，并采取相应的措施针对大客户的供应商管理定制化服务根据大客户的特殊需求，提供定制化服务优先供货优先满足大客户的供货需求，保证其供应链稳定专人对接为大客户安排专人对接，提供一对一服务快速响应及时响应大客户的需求，解决其问题针对小微企业的供应商管理简化流程简化供应商准入和管理流程，降低小微企业的合作成本提供支持为小微企业提供资金、技术、管理等方面的支持，帮助其提升竞争力公平公正公平公正地对待小微企业，给予其平等的合作机会供应商物流配送能力1仓储管理考察供应商的仓储设施、管理水平、库存控制能力等2运输能力考察供应商的运输能力，包括运输车辆、运输路线、运输效率等3配送服务考察供应商的配送服务，包括配送时效、配送范围、配送质量等供应商产品质量控制原材料管理考察供应商对原材料的采购、验收、管理等方面的控制能力生产过程控制考察供应商的生产过程控制，包括工艺控制、质量检测等成品检验考察供应商的成品检验，包括质量标准、检验方法、检验记录等质量追溯体系考察供应商是否建立了完整的质量追溯体系，能够及时发现和解决质量问题供应商成本管控能力1成本控制目标明确成本控制的目标，制定成本控制计划2成本分析对供应商的成本结构进行分析，找出成本控制的重点3成本管控措施采取有效的成本控制措施，例如优化采购流程、提高生产效率等4成本核算与评估建立成本核算体系，定期评估成本控制效果供应商信用状况评估1企业信用考察供应商的企业信用等级，查询其信用记录2财务状况分析供应商的财务报表，了解其财务状况3履约能力评估供应商的履约能力，考察其以往的履约记录4风险评估对供应商进行风险评估，判断其信用风险供应商技术创新能力1研发投入考察供应商在研发方面的投入，了解其技术实力2技术人才考察供应商的技术人才队伍，评估其技术创新能力3专利技术了解供应商的专利技术数量和水平，评估其技术创新能力供应商环保意识和责任环保认证考察供应商是否获得了相关的环保认证，例如ISO14001认证环保措施了解供应商的环保措施，例如节能减排、废物处理等环保责任评估供应商的环保责任履行情况，例如是否主动承担环保责任供应商社会责任履行员工权益考察供应商是否尊重员工权益，例如劳动安全、薪资福利等社区关系了解供应商与社区的关系，是否积极履行社会责任道德规范评估供应商的道德规范，是否符合社会伦理道德透明度考察供应商的透明度，是否公开其社会责任信息供应商风险防控措施风险识别识别供应商可能存在的风险，例如质量风险、交货风险、财务风险等风险评估评估供应商风险的可能性和严重程度风险控制制定相应的风险控制措施，降低供应商风险风险监控定期监控供应商风险，及时采取措施应对风险供应商选择策略分析1单一供应商策略选择一家供应商进行合作，有利于建立长期稳定的合作关系2多供应商策略选择多家供应商进行合作，可以分散风险，提高供应链的稳定性3混合供应商策略结合单一供应商策略和多供应商策略，根据实际情况选择合适的策略案例分享：供应商评选案例背景某企业需要采购一批原材料，需要进行供应商评选评选过程企业制定了供应商评选标准，并对多家供应商进行评估最终选择企业根据评估结果，最终选择了一家信誉良好、质量过硬的供应商案例分享：供应商绩效考核1考核目标提高供应商的质量、交货期、服务等方面的绩效2考核指标制定了质量、交货期、服务等方面的考核指标3考核结果根据考核结果，对供应商进行分类管理，并采取相应的措施案例分享：供应商关系管理1建立沟通机制企业建立了与供应商的沟通机制，定期进行沟通交流2信息共享企业与供应商之间进行信息共享，例如生产计划、库存信息等3共同成长企业帮助供应商提升管理水平，共同发展案例分享：供应链协同创新1创新目标企业与供应商共同制定了产品创新目标2资源共享企业与供应商之间进行资源共享，例如技术、人才等3合作研发企业与供应商共同进行产品研发，共同开发新产品供应商选择常见问题解答问题1如何评估供应商的技术创新能力？问题2如何控制供应商的质量风险？问题3如何与供应商建立良好的合作关系？供应商选择标准实施建议建立规范的供应商管理体系制定详细的供应商选择标准、评估方法、绩效考核指标等加强供应商沟通与合作建立良好的沟通机制，定期进行沟通交流，并积极寻求合作机会关注供应商的社会责任选择具有社会责任感的供应商，共同促进可持续发展持续改进供应商管理不断总结经验，改进供应商管理方法，提高供应链竞争力