目视管理参考资料

目视管理的推进方法和要点实①施实①施②③④⑤收集信息明确方针（目标和实施措施）构建组织体系（职责、会议、QC小组）配备资源（确保预算、投入人才等）实施计划的备案（大、中、小的具体计划）实施能够以开展团队活动、提高士气为目的的目视管理推进5s（彻底的整理、整顿、清洁、清扫、修养）改善工程、流程、平面布置、流动方法（平面布置、工程的配备）放置场所（保管场所、方法、姿态、数量）的表示（设备、模具、工具、测量仪器、标准文件、产品、部件）异常管理的实施（表示灯、异常显示灯、异常显示装置等）（设备、模具、工具、刃具、材料、部件等）（质量、成本、数量交货期、安全等）做成生产管理板（生产预定、实际状况、作业管理板、显示灯、进度、负荷、差立、交货期管理板）做成综合管理板（各车间的管理状况报告板）氛围的形成、教育、宣传目标和实际的确认•挑战的姿态和达成目标的执着•推动全员参加•有富余的预算和人才的投入•研究本公司、其他公司的事例•依据确认表进行点检•新的领导层的确立•全员参加的体制（信息的公开）・从用语定义出发•大的流程改善•地址明确化•建立异常处置规则•异常处置的训练•具体、易懂的做法•信息公开•关注人员的情绪•周期的缩短、加速、认②差的原因的追求•努力的积累标①问题点的解决•针对根本原因进行对策准②标准化、手册化（体系化、综合化、•水平展开化全公司化等）/ •棒球部/ 地区预选赛出线/ OOO工业5义3=4/\a•篮球部征集队员•舞蹈部召开舞蹈比赛大会请积极报名参加10月10Hpm6:00-•制造一部•制造二部・技术部全体举行酒会，酒量第:.的是泽।田।mor工场长5s诊断表项目改善指示改善计划1是否有不要的物品2不急用品是否处置了3是否遵守区域的划分了4是否采用了相关的标识5物品是否都按照确定的位置放置了6是否有油污、灰尘和垃圾7服装是否清洁8油漆等是否有脱落9是否按照规定要求进行了清扫105S改善活动是否有进步去向表示版姓名去向时间联络电话•备注山村OO商事PM4:00上田高桥岩佐山下休息取左木村XX工业•大宫直接下班0462-36-0000宫上刀具交换管理板担当者 生产线 号机工具名次回交换预定时间前回交换时间CLEANCHECK月日（）时间担当者时间效益目标实际状况推移表No项目M标预算差异对策改订预嵬实际差异对策(1)销售额(2)直接费材料费加工费劳务费外协加工费小计(3)(1)-(2)利润界限(4)间接费间接材料费间接劳务费经费消耗品费修理费偿还利息其他小计(5)(3)-(4)职场盈利作业名称标签离线作业程序推定作业失误标签表示失误作业程序书程序的图示作业工程作业要点1.选择标签印刷机的运转方式开关•没有电脑数据•对标签贴付偏的纠正•印刷失误•作业终了后，需要做标签的场合•代表标签的场合备份模式 标签做成模式2.为做成标签而进行运转准备按动一下按钮①运转停止②运转开始③贴付开始④贴付指令3.必要的数据用键盘输入备份模式 标签做成模式枚数。。。4 枚数。。。4格 格钢种。。。 钢种。。。3-12格 a1C政TXT L4.备份模式 标签做成模式最初1枚用 盒内最后1衬纸取下来 枚剥下5.在笔记中记录6.移向标签贴付作业备份模式 标签做成模式程序②的运 从盒子中去转作业准备 除标签，用进行再次反 受贴付复自动贴付7.对收集的数据进行取终确认记录者、运转者分担不同的确认项目全工程共同禁止事项无运转开始⑤版版贴付指令开始自动贴付卡片S45c8702)卡片7)r卡片笔记贴付开始贴付指令No1标签S45c

870FT荧屏显示已目竺，确认CHNo姓名理上病7：163S45c87021荔为防止印以蝴运转停止运转开始贴付开始161902-116本1902K -1现品S45c8702116记录着品质异材要点安全要点PM要点• 标签的衬纸是否符合规定需要确认盒子中的卷纸是否能够正常旋转需要用目视确认要看着卡片进行输入Nol标签输入完了，要在显示屏上与标准进行对比确认输入的顺序和位数是否有错误标签要和卡片进行对比确认（钢种CHNo）标签的印字浓度和是否偏斜要进行确认卷纸确实停止的时候再取标签取下标签的1枚贴在笔记中将作业的批量明细进行记录（月日、姓名、做No、钢种、CHNo、理由）“备份” 标签要贴在钢材的中心位置“标签做成”…成捆的材料要使用台子，有捆材料者实施贴付“标签做成“用手贴的场合，要注意：钢材端面的毛刺要在传送带停止时进行贴付，防止夹脚•分担和确认项目•钢材移送到规定范围外要预先进行确认，防止夹脚记录者运转者卡片本数、重量版束：No、重量钢种CHNo^本数现品标签、本数•做成、贴付一个批量、一个批量地贴禁止多批量同时作业7制定日： 年月日目视管理手册 No.部门姓名确认承认2.提案者：3.目的.使事务工作合理化并避免忘记工作安排.部件、备品、消耗品等库存的最小化L标题部件、备品、消耗品的自动购入4.规定（略图、表、照片）1.依据色纸进行表格类的采购（说明）1-⑧防止忘记购入表格⑹表格种类用色纸隔开©用色纸将前一次的购入量、订货日、购入日等记入，以此作为参考进行订货2,利用色带进行部件、备品等的采购2-@用绳子在部件上做编码状的捆绑编码部件使用完了，再取下绳子©将这些绳子装入制定的箱子，提供给前工序或供应商5.注意事项 .用色纸记录了已购入的量、日期、入库日等，申请单位也要有库存量的表示.用色带替代看板使用，要在前后工序的作业标准中进行规定6.费用和效

果及其他费用：OO元：色纸；。。元：色带区分No项目评价目计1公司内外的信息是否收集了视管理的导划23456方针（目标、措施）是否明确是否建立了一个强有力的组织预算是否足够是否做成了区分大、中、小的计划，小计划是否具体目视管理的体系是否具体入实施123456789101112131415是否按照教育计划实施了教育活动教育宣传活动是否很活泼是否通过团队活动强化、提高士气的方法实施了目视管理活动5s的目视管理是否实施了事务管理、信息管理的目视管理是否实施了作业管理是否实施了目视管理现品管理（材料管理）的目视管理是否实施了设备管理的目视管理是否实施了模具、工具、夹具、刀具、测量仪器等管理是否实施了目视管理安全环境管理是否实施了目视管理工程管理是否实施了目视管理质量管理是否实施了目视管理成本管理是否实施了目视管理效益管理是否实施了目视管理作业者是否参与了目视管理目确1是否遵守实施计划开展工作视管认23目的、目标是否取得效果是否按照教育、教宣计划进行了各种活动理修1是否适时进行了轨道修正导正2是否根据样板做成了手册入标准化34是否规定了手册的做成是否利用手册进行了目视管理改善的收集推彻1是否利用手册对员工进行了教育进底2345彻底实施的状况是否进行了确认是否利用了样板是否促进了灵活利用是否想办法将用具、系统与车间相适合巩维1是否全方位地利用了手册固持改善234是否对定期的实施状况进行了把握是否实施了持续改善是否为实现目标开展了各种活动567是否根据新技术、新信息导入新的目视管理方法手段是否达到了体系化、理论化、全公司化和巩固化为追求理想是否开展了大幅改善活动评价区分。数△数义数(OX100+AX50)/项目数判定1年后目标2年后目标3年后目标导入计戈实施确认修正、标准化推进巩固综合80分以上好60-79普通59以下差Where在那里做部门OOOWhere在那里做部门OOO。实施计划书确认部长科长部门方针WHATWHYHOWWHEREWHOWHEN备注•对策（做什（为什么要（用什么方（什么地（谁）（什么时候HOW•目标么）做）法做）方）主担当着结束）MUCH重点实施•理由具体的实部副担当者日程计划（多少事项•目标施方法科钱）•条件组管理周其他期资料等记入来自达成方针明确目针对问题明确由那在全员参为能够进行追加的上级的指的问题的、目标、点的解决个部门担加的基础评价和确认，一些必示方针和点，重要条件等措施，能当上，明确记录计划和要的内要求度高的够解决真具体的负实际进展容作为重点原因的具责人。也实施对象体对策需要得到其他部门的支持现在得分得分60分实施5s的X-。•明确我。。班班长月度1年后80目视管理的5s责456■■■□□□□□□科内会分任•明确不□口口皓■口口口议跟踪要品的放置场所•确定工具的放置场所目视管理推进事例一览表5设备管理①1旨不针的色彩表示②螺丝拧紧记号③重要设备表示④配管识别表示⑤给油知识标签⑥设备保全标签作战（第10章介绍）6现品管理①仓库揭示板②库存揭示板③色带表示④现物揭示⑤托盘表示⑥零数袋（第11章介绍）7工程管理①全体活动管理板（OO活动管理板）②差立板③产量管理表示板④进货时间管理板⑤显示灯（ANDON）（第12章介绍）8质量管理①初期产品（首件）检查②批量样品台③防错措施样本确认④管理项目、管理基准明示⑤异常处置板⑥我的确认票⑦检查用具管理⑧我的质量责任⑨不良树（第13章介绍）9安全、环境管理①调整时，软管和接头使用相同颜色②用表示灯的亮灭来表示重量的超重③保护用具的使用、禁止使用的符号④不同种类的原材料的容器、货架等的颜色管理⑤安全表示⑥安全色彩⑦倒车鸣响警报的方式⑧音乐信号⑨限制标识、指示标识（第14章介绍）10成本管理①单价一览表②卖价、成本推移表③现物对比板④冲压余料展示⑤成口口率表小⑥稼倒