2023年旅游酒店行业市场突围建议及需求分析报告

旅游酒店行业报告/庞文报告PAGE1旅游酒店行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z3523概述 326403一、2023-2028年旅游酒店业市场运行趋势及存在问题分析 43881(一)、2023-2028年旅游酒店业市场运行动态分析 418836(二)、现阶段旅游酒店业存在的问题 422034(三)、现阶段旅游酒店业存在的问题 517354(四)、规范旅游酒店业的发展 611704二、旅游酒店行业发展状况及市场分析 720637(一)、中国旅游酒店市场行业驱动因素分析 76161(二)、旅游酒店行业结构分析 731418(三)、旅游酒店行业各因素（PEST）分析 829131、政策因素 8175292、经济因素 9228373、社会因素 1059884、技术因素 1029279(四)、旅游酒店行业市场规模分析 1016585(五)、旅游酒店行业特征分析 116059(六)、旅游酒店行业相关政策体系不健全 1127667三、旅游酒店企业战略选择 1217765(一)、旅游酒店行业SWOT分析 1220671(二)、旅游酒店企业战略确定 1322507(三)、旅游酒店行业PEST分析 13146341、政策因素 1366162、经济因素 14288033、社会因素 15124324、技术因素 1522956四、旅游酒店行业（2023-2028）发展趋势预测 1516955(一)、旅游酒店行业当下面临的机会和挑战 1515829(二)、旅游酒店行业经营理念快速转变的意义 1618535(三)、整合旅游酒店行业的技术服务 176402(四)、迅速转变旅游酒店企业的增长动力 1723787五、2023-2028年宏观政策背景下旅游酒店业发展现状 187155(一)、2022年旅游酒店业发展环境分析 1831430(二)、国际形势对旅游酒店业发展的影响分析 195625(三)、旅游酒店业经济结构分析 2015116六、宏观经济对旅游酒店行业的影响 2120157(一)、旅游酒店行业线性决策机制分析 225663(二)、旅游酒店行业竞争与行业壁垒分析 2322283(三)、旅游酒店行业库存管理波动分析 2313251七、旅游酒店行业企业转型思考（2023-2028） 2320759(一)、旅游酒店业的内生延伸——选择与定位 2426836(二)、旅游酒店跨行业转型延伸 2429663(三)、旅游酒店企业资本计划分析 2514245(四)、旅游酒店业的融资问题 2527279(五)、加强旅游酒店行业人才引进，优化人才结构 254173八、关于未来5-10年旅游酒店业发展机遇与挑战的建议 2630739(一)、2023-2028年旅游酒店业发展趋势展望 2614448(二)、2023-2028年旅游酒店业宏观政策指导的机遇 2618496(三)、2023-2028年旅游酒店业产业结构调整的机遇 2715945(四)、2023-2028年旅游酒店业面临的挑战与对策 2725400九、旅游酒店行业未来发展机会 2814585(一)、在旅游酒店行业中通过产品差异化获得商机 287413(二)、借助旅游酒店行业市场差异赢得商机 2926737(三)、借助旅游酒店行业服务差异化抓住商机 2927166(四)、借助旅游酒店行业客户差异化把握商机 296502(五)、借助旅游酒店行业渠道差异来寻求商机 30

概述近年来，旅游酒店行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了旅游酒店的应用场景。一方面，进一步提升旅游酒店产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，旅游酒店技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了旅游酒店应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，旅游酒店行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到旅游酒店公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年旅游酒店行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉旅游酒店行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年旅游酒店业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年旅游酒店业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期旅游酒店行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定旅游酒店业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制旅游酒店业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制旅游酒店行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了旅游酒店业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对旅游酒店业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段旅游酒店业存在的问题目前，我国旅游酒店行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，旅游酒店业的利润率约为3%。资源整合将是未来旅游酒店业发展的主要特征。国内旅游酒店行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国旅游酒店行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为旅游酒店业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段旅游酒店业存在的问题近年来，虽然国内旅游酒店行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但旅游酒店行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，旅游酒店行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然旅游酒店业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对旅游酒店业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。旅游酒店业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，旅游酒店业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使旅游酒店业的发展主要依靠相关企业。由于国内旅游酒店业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，旅游酒店业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动旅游酒店业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的旅游酒店行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要旅游酒店行业提供更高质量的产品。然而，现有的旅游酒店业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范旅游酒店业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，旅游酒店业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了旅游酒店行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究旅游酒店业的标准化和发展。(四)、规范旅游酒店业的发展针对我国旅游酒店业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个旅游酒店业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定旅游酒店业市场形成强大动力。二、旅游酒店行业发展状况及市场分析(一)、中国旅游酒店市场行业驱动因素分析旅游酒店行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。旅游酒店行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：旅游酒店产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：旅游酒店技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利旅游酒店产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得旅游酒店行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、旅游酒店行业结构分析旅游酒店行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整旅游酒店产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、旅游酒店行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于旅游酒店行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计旅游酒店行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年旅游酒店行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出旅游酒店行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是旅游酒店行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对旅游酒店行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、旅游酒店行业需求持续火热,资本利好旅游酒店领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国旅游酒店行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为旅游酒店行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为旅游酒店行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统旅游酒店行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与旅游酒店行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为旅游酒店行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将旅游酒店行业与高新技术对接，普及了旅游酒店行业科技体验。二、旅游酒店行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、旅游酒店行业市场规模分析2019年,中国旅游酒店市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,旅游酒店市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国旅游酒店市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、旅游酒店行业特征分析通过对比旅游酒店行业属性和核心服务模式,可将中国旅游酒店行业分为四类。分别为创新型旅游酒店、创投型旅游酒店、媒体型旅游酒店、产业型旅游酒店和服务型旅游酒店。此外,由于旅游酒店行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,旅游酒店服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类旅游酒店行业中,因产业型旅游酒店多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为旅游酒店行业探索的核心方向之一。(六)、旅游酒店行业相关政策体系不健全国内旅游酒店的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以旅游酒店行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。旅游酒店行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。旅游酒店行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于旅游酒店的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏旅游酒店相应行业发展的内生动力。三、旅游酒店企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、旅游酒店行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、旅游酒店企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、旅游酒店行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于旅游酒店行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计旅游酒店行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，旅游酒店行业将成为政策红利市场。旅游酒店产业将有助于提高人民生活质量。2020年是旅游酒店行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对旅游酒店产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)旅游酒店行业需求持续火热，旅游酒店领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国旅游酒店产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为旅游酒店行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为旅游酒店行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统旅游酒店行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与旅游酒店相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为旅游酒店行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、旅游酒店、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现旅游酒店的普及»行业技术经验。(2)旅游酒店行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、旅游酒店行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、旅游酒店行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内旅游酒店企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在旅游酒店行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得旅游酒店行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内旅游酒店市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，旅游酒店行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。旅游酒店行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由旅游酒店行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、旅游酒店行业经营理念快速转变的意义一个成功的旅游酒店业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在旅游酒店行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合旅游酒店行业的技术服务转变经营理念是走旅游酒店业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接旅游酒店行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变旅游酒店企业的增长动力旅游酒店企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是旅游酒店企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。旅游酒店企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着旅游酒店行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型旅游酒店企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年宏观政策背景下旅游酒店业发展现状(一)、2022年旅游酒店业发展环境分析旅游酒店业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，旅游酒店业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为旅游酒店行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，旅游酒店业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，旅游酒店业需求结构持续改善。(二)、国际形势对旅游酒店业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致旅游酒店业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，旅游酒店业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球旅游酒店业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来旅游酒店业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、旅游酒店业经济结构分析一是旅游酒店业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，旅游酒店行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持旅游酒店业。从产业结构来看，我国的旅游酒店业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对旅游酒店业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、宏观经济对旅游酒店行业的影响旅游酒店行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合旅游酒店业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整旅游酒店业的发展进程。(一)、旅游酒店行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，旅游酒店行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，旅游酒店产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。旅游酒店业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。旅游酒店“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，旅游酒店行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，旅游酒店行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、旅游酒店行业竞争与行业壁垒分析当旅游酒店行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大旅游酒店行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，旅游酒店行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于旅游酒店业深度结合的速度和科技进步。(三)、旅游酒店行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。旅游酒店行业也是如此，这是由于库存管理。当旅游酒店行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、旅游酒店行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对旅游酒店业内外部环境的分析和SWOT分析，得出旅游酒店业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现旅游酒店业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、旅游酒店业的内生延伸——选择与定位目前，旅游酒店业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于旅游酒店行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。旅游酒店企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•旅游酒店行业细分市场全覆盖•旅游酒店业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、旅游酒店跨行业转型延伸如今，旅游酒店+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是旅游酒店企业转型发展的可行方向之一。同时，旅游酒店企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、旅游酒店企业资本计划分析近年来，旅游酒店行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中旅游酒店企业战略目标的重要手段。对于大多数旅游酒店企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与旅游酒店行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，旅游酒店企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、旅游酒店业的融资问题新时期，旅游酒店业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，旅游酒店企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。旅游酒店业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强旅游酒店行业人才引进，优化人才结构目前，旅游酒店行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的旅游酒店人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强旅游酒店行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向旅游酒店行业的上游延伸。八、关于未来5-10年旅游酒店业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年旅游酒店业发展趋势展望“十四五”期间，我国旅游酒店业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为旅游酒店业的新发展趋势，旅游酒店业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进旅游酒店业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年旅游酒店业宏观政策指导的机遇一是建立健全旅游酒店业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家旅游酒店业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究旅游酒店业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的旅游酒店业。(三)、2023-2028年旅游酒店业产业结构调整的机遇二是大力推动旅游酒店业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统旅游酒店业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。旅游酒店业的产业结构亟待优化升级。大力推动旅游酒店业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在旅游酒店行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化旅游酒店业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动旅游酒店业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年旅游酒店业面临的挑战与对策二是大力推动旅游酒店业产业结构优化