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文档简介

团队绩效管理循环针对团体，适用于企业的绩效管理活动01概念主要环节目录02基本信息团队绩效管理循环是针对团体，适用于企业的绩效管理活动。概念概念可以是公司整体、分（子）公司、事业部、职能部门、业务部门、项目部、生产厂等；个人绩效管理循环是针对个人的绩效管理提升活动，可以是总经理、副总经理、部门经理、部门主管、部门员工等。团队绩效管理循环由绩效契约签订、环境资源分析、绩效评估、结果应用等四个环节组成，绩效评估是绩效管理的核心环节，公司目标管理、核算管理等基础管理水平对团队的绩效有非常重要的影响。团队绩效管理循环

主要环节绩效契约制定环境资源分析绩效评估绩效结果应用主要环节绩效契约制定绩效契约的制定和签订是团队绩效管理循环的重要环节，做好这个环节的工作对团队绩效管理的成功具有非常重要的意义。因此在制定绩效计划时，一定要让被考核者充分发表自己的意见和建议，参与整个绩效计划的制定，使绩效计划更加符合实际，同时被管理者应该对自己参与制定的绩效计划进行表态，承诺完成当期的绩效计划。环境资源分析在绩效契约签订后，管理者应密切外部环境和内部条件的变化，及时协调内部资源给与部门足够支持以保证目标的达成。如果由于外部环境变化导致目标实现难度增大，应及时进行目标资源匹配分析，对有关责任团队及时增加人、财、物等资源的支持；若由于外部环境变化导致已定绩效目标过高或过低，那么就要根据实际情况实事求是的对原目标责任进行调整，制定新的目标。绩效评估绩效评估是团队绩效管理循环中最重要的环节，这个环节决定着绩效管理工作的成败。绩效评估包括目标责任考核以及阶段关键业绩考核两个方面。由于目标责任周期一般比较长，是年度或项目周期，因此在期间进行阶段关键业绩考核是非常关键的。阶段关键业绩考核要将年度目标（项目目标）按阶段进行分解，主要目的是监控目标责任完成情况，及时发现存在的问题及隐患，避免重大损失的发生。年度（项目）考核是根据目标责任完成情况进行的考核，有关业绩数据一般要经过有关部门审计以保证公正公平性。绩效结果应用根据阶段绩效考核结果

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