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文档简介

某公司绩效考核管理及平衡计分卡怎样思想，就有怎样的生活将策略转化为行动和业绩评估DrGaryChing02-03Nov/2002Shengzhen协长(目录1、企业策略跟企业绩效表现的关系2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?4、平衡计分卡的来源和发展史5、平衡计分卡在世界企业的应用6、建立平衡计分卡的准备工作,包括A、企业管理层对企业策略的统一B、内部流程的改善C、决定量度绩效的标准D、表现量度与企业策略的关系目录平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长2、如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面?3案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用4、中国企业应用平衡计分卡的导入程序5、应用平衡计分卡的成功经验与失败经验6、现场应用平衡计分卡的学习第一天协长(BSC能为企业做什么?BSC的发展史?1990-类似分析法1992RobertKaplandavidNorton,HBR策略的四个方面结果测量业绩驱动西方的企业如何应用BSC来管理自己的企业?BSC在中国的受欢迎程度?哪些企业正在使用BSC?国际公司中国公司国际企业如何使用BSC来提升自己协长(END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋

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