创业计划书代写(八篇)

第页共页创业方案书代写(精选八篇)创业方案书代写篇一近年来，珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军，短短几年便以一种不可挡的气势风行中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收本钱快的行业，它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。并且，在商机无限的现代社会，奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、安康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。1、详细说明对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，假如研究做加盟店，这样产品的技术含量不高，并且，加盟费通常是比拟高昂的，假如开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自我开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店开展的。2、方案的根本框架目前，在学校附近已存在几家奶茶店，有些经营比拟好，有些就相对差一些，可是，他们的奶茶店经营方式都是一样的，只供给外卖。这样就使得经营有限。经过市场调查，这种方式虽然节省了消费者的时间，可是，有些人还是期望在店里有个舒适的座位，渐渐品味的。所以，我们店的奶茶不仅仅可以外卖，还供给店内效劳。当经营到达必须的市场占有率时，研究同时进展网上销售。复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。所以，在经营奶茶的同时，我们还推出其他一些产品，比方小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。并且，经过观察，本地区奶茶的外送都有数量限制，数量缺乏那么不予外送，正对这一情景，由于我们针对的消费群体主要是这一地区的学生，所以，本店的外送效劳不受数量的限制，有求必应。1、市场情景介绍本地区周边地区共有6所学校(省泰中、泰职院、泰师专、泰州机电、南师大、南理工)，同时，经过我们的调查，学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的44%，而不喜欢的仅有总数的16%，可见奶茶消费量是具有较高潜力的。2、目的市场分析^p进入二十一世纪，复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化，人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的主角，其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的一支分流，经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。作为学生消群体，她们对口味的追求越来越高，对于事物的新颖越加敏感，对于品质的要求越来，而奶茶的口味自我创新不够，难以到达消费者的各方面的需求，所以奶茶店的生意愈加难做，所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析^p，其次做相应的方法刺激消费。3、顾客需求分析^p经调查，学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是效劳。对于某些学生来说，他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比拟喜欢尝试新产品，但不管是怎样的消费者，他们更看重的是效劳质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽一样，夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮。1、竞争对手目前，已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店，这几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似，且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶，如香飘飘、优乐美、立顿等。2、swot分析^p(一)优势分析^p⒈现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象;⒉奶茶品种有限，口感较一般，产品开拓上没有创新;⒊厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的入口，受季节限制大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少;⒋店内销售及外卖效劳必须程度上可以吸引更多的消费者。(二)优势分析^p⒈奶茶营业面积有限，供给效劳范围有限;⒉新店开业局部学生对于其根本情景诸如口味等理解不多，必须程度上影响销售额;⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易理解;⒋奶茶的季节性消费较为明显，不能到达很好的消费额度。(三)时机分析^p⒈市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限;⒉良好的口味、认真的效劳态度，专业的操作程度在同学中树立了好较的口碑;⒊虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象(异常是跟其他奶茶店店面相比)，更显竞争优势;⒋产品种类丰富，口味独特，有必须的竞争优势。(四)威胁分析^p⒈竞争对手有其固定范围的消费群，且决对不会甘心奶茶市场份额的减少，必须会采取相应措施;⒉随着各类食品供给种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯洁水等必须程度上瓜分了本已有限的需求市场。⒊奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念(苗条为美——尤指女生)及较为风行的减肥趋势无疑让局部奶茶消费者(尤指女性)忍痛割爱，对其说“no”。1、产品开展规划本店产品品质有平安保证，产品研发技术精益求精，口味不断创新，并根据消费群体不一样，推出不一样产品。随着销售不断增加，在产品开拓上不断增多，从而占据更多的市场份额。2、研究与开发本店采用“傻瓜调配法”，防止奶茶调配人员技术差异而影响奶茶口感。同时，采用果糖定量机添加果糖，可以准确到毫克，满足了消费者对糖分的不一样要求，口味也随心而定。用果糖代替蔗糖，低热量，美味的同时也保证了安康。由于差的温度对奶茶的口感起着决定性的作用，带温度显示的保温茶桶可以让我们时刻明晰关注到茶水的温度，以保证冲饮奶茶的最正确口感。同时，根据消费群体的差异，推出不一样产品，比方，对情侣我们推荐鸳鸯杯。产品研发上，我们在现有奶茶种类的根底上，新增养生奶茶。结合中国传统的中医养生文化，以天然五谷杂粮为原料，融入奶茶的制作中：红豆红枣奶茶，燕麦芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，绿豆芦荟奶茶，以及综合为一体的五色养生奶茶，奶香浓郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，营养安康。当然，在推出奶茶的同时，我们也会经过更多工程为本店增色。七色爆米花打破了爆米花单一色彩的产品开展瓶颈;章鱼小丸子以独特美味的口感备受年轻人追捧;现磨咖啡、自助咖啡、花式西点等更是具备时代潮流特色的休闲食品。不断的创新与打破，真正让顾客品味到安康美味、新奇时尚的休闲食品。多种辅助工程选择，简便经营。1、产品策略①产品复合式经营，不仅仅推出奶茶这一单一的产品，还有受消费者喜欢的休闲食品的供给;②较之于其他奶茶店，推出养生茶饮;③根据消费者的不一样，推出不一样产品;④更注重效劳这一隐形产品的质量。对于有消费欲望，但不愿意自我上门购置的消费者供给上门效劳;⑤产品注重包装，给消费者完美的享受。2、价格策略①针对消费者消费本领及产品类型，制定合理价格;②较之于竞争者，制定相对低廉的价格。3、广告策略广告宣传是必须的，我认为可以进展以下几种宣传方式：①开业典礼，让学校附近的人明白我们的店面开业了;②利用在学校的人际关系，多做宣传;③借助于互联网进展信息发布;④利用即时通讯手段(qq，飞信等)，宣传店铺及产品。4、促销策略①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;②每一天推出新品试饮活动，宣传新产品;③积分兑换，发放代金券。对于消费不一样额度的消费者不一样价值的积分卡，并规定积满必须分值给予相应积分商品;④班级信箱中，投放免费广告，对以班级为单位的销售群体进展宣传，老生凭学生证可以定点定时领取一杯免费的奶茶，经过口碑传播，发挥意见领袖在顾客群中的影响力。创业方案书代写篇二要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品效劳的介绍、市场概貌、经营策略、消费销售管理方案、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业开展目的的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品效劳目前的技术程度是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目的市场及客户描绘，估计市场份额和销售额。市场调查和分析^p应当严密科学。要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目的等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析^p，替代品竞争，行业内原有竞争的分析^p。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进展适当分析^p。要求：阐述如何保持并进步市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。要求：原材料的供给情况，工艺设备的运行安排，人力资的安排等。这局部要求产品或效劳为根据，以消费工艺为主线，力求描绘准确、合理、可操作性强要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经历、才能、专长。组建营销、财务、行政、消费、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织构造情况，领导层成员，创业参谋及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利才能和持久性、固定和变动本钱；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和将来开展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。要求：条理明晰；表述应防止冗长，力求简洁、明晰、重点突出、条理清楚；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。创业方案书代写篇三美国对于开店成功率曾进展调查结果显示，参加加盟体系开店成功者为80％，独立开店成功比例约为20％。专家认为：“技术”是店面的根本生存条件；真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场信息，关注尚未引起国内或即将引起国内的新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性考虑的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中，成为百年老店。开什么样的店1、假设你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光辉万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮效劳业。2、假设你爱好精致有品位的物品，开二手店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才。3、假设你极度敏感，有爱家、恋家情绪，办托儿所、幼儿园将是你的最爱。4、假设你常常跟着感觉走，时时设身处地为别人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。考虑个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，对即将投入业种的适应度作逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进展方式等。工程的选择在科学选择投资工程上要着重注意以下几点：一是预见，就是结合本地实际情况，对即将出现的市场作出判断。二是借鉴，即拿来。但和照搬照抄跟风而上不同。主要是借鉴国外的先进经历、做法。而在本地那么属预见型新兴工程的，结合本地及自身情况有选择地改造施行。三是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业为投资目的，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资工程的一个有利条件。四是尽量选择与亲属、朋友从事的行业相关或相近的工程，边样可以得到他们的指导，在业务上也能得到一定帮助。五是注重市场调查，搞好市场的分析^p预测，测算出投资的最低和最高收益。如何筹集开店资金当你初步选定了生意工程，接着要解决的问题就是筹集资金。而因为筹集资金不利，有很多人经商的念头成为泡影。资金的筹集通常有几个方法：一、个人存款二、银行贷款。一般来说很不容易，除非你有房产地产作抵押，又当别论。或者你的生意方案引起某些有产业的公司的浓重兴趣，愿意合作，可请他们提保，向银行申请贷款。三、亲朋借款。假如你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是最理想的借钱对象了。大胆登门向他们求助吧，亲戚朋友之间最好说话了。不过，跟他们借贷时，你要向他们介绍你的生意方案，使他们对你今后还款才能有信心，还要明确讲好归还借款的期限和利息，写好借据。否那么也会出现矛盾，损害感情。四、供给商。有些供给商允许你赊购某些存贷和商品，这种无本生意，何乐而不为？等你赚了钱，再还给那些好心人吧。五、出租或抵押财产。“真正的商人要敢于拿妻子的结婚项链去抵押”—这句话是美国著名的小商品经营家格林尼所说的。你可以开这样的店好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下条件：1、人潮流量：平常、假日及日、夜来往人次比例。2、车潮流量：汽车、摩托车往来流量。3、交通枢纽：目前及将来可能增减的运输工具。4、马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。5、区域特征：商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。6、人口勘察：该区人口数量、消费习惯等。7、商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。创业方案书代写篇四创意背景和工程简介随着社会的开展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新颖的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新颖的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购置蔬菜水果等农产品。再者，如今食品平安很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与标准。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析^p，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和廉价菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新颖蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新颖无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品那么无此要求，可以和一些工厂寻求合作。市场描绘和利益来蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比拟稳定和平安。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购置和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开场货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。预计投资运营以后，只要选址适宜，购置需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来是所卖产品中间的差价和效劳〔如送货上门〕。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后假如不能立即收益，需要贷款。市场竞争分析^p对于此类工程，主要的竞争来是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新颖，提供的效劳也更全面。优势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的场面。让顾客不管在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市渐渐挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。团队概述我们的创业团队一共有四个人组成。分别是a、b、c和d。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工问题，四个人的才能也各有所长，a和b擅长会谈和管理；c擅长交流和营销；d仔细公正。所以根据各人才能，安排a和b负责供货、物流和业务拓展；c负责店面打理、销售和售后；d负责资金管理，同时辅助c工作。我们会经常召开会议，保持团队的默契和及时理解多方动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三份参与管理产业背景和市场需求农副产品在人们的日常生活中必不可少，俗话说“民以食为天”。所以说，农副产品销售是永远不会凋落的产业。如今，很多农村开展科技农业，城市郊区也开展以农场为主的多向性农业，为我们提供了全面丰富的供货渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有关的效劳，他们的要求也越来越高。所以说，对于人口密集的城市社区来说，便捷的农副产品提供显得尤为重要。而很多时候，忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远的路去购置原材料。如今，我们把新颖而廉价的原材料搬到小区门口，让他们不会再为一根葱而多走一里路。公司概述公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以标准管理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货〔如粉丝，香菇干〕等居民日常饮食必需品。所涉及的效劳有店类直接销售，送货上门、高级蔬菜水果订购〔如水果礼盒〕、新颖奶制品订购等。店类直营满足顾客平时一般需求；送货上门满足行动不便或者来不及到店类选购的顾客的需求；特别定制为满足局部顾客的特殊需求；新颖奶制品定制那么为顾客及时喝上新颖安康奶而提供便利。进入市场策略进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的市场调查，然后作适当的宣传和营业的前期准备，即在小区门口搭流动帐篷试营业看不同地方的销售业绩。根据销售业绩、居民的反响情况和市场调查的结果确定地点。正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣传。促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。并派工作人员到居民家中宣传，告诉他们会员卡在一定的日期买菜会有优惠，里面的积分累积到一定程度可以兑换现金和蔬菜。其他的促销手段还有买菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的效劳、子女为父母办理特殊会员卡买菜优惠并定期送货上门等活动。当市场稳定以后，我们会在已有的店面效劳范围之上，向四周扩散。并扩大店面范围，增加经营品种，提升优惠力度。适当时机增开分店和网上店铺。市场调查情况我们选择调查范围的条件是：一个城市的不同地段、人口在一万人以上〔约为20xx户〕，且该小区的大门离菜市场在1000米以上。然后向在小区内长期居住的居民作了调查。通过调查，我们发现，经常在外面或者单位吃饭的居民只有2%，也就是说经常在家里做饭吃的居民占了98%；经常为买菜不方便而苦恼的居民占了75%；为市场上的农产品不放心的居民占了56%；可以承受送菜上门的居民占了89%；经常去菜市场或者路边小摊买菜的居民有90%，经常去超市卖菜的居民有30%；家里有孤寡老人或者行动不便的人员的占了20%。在“购置蔬菜等农产品时，最在意什么问题”的调查中，60%的居民选择了“品质”，86%的居民选择了“价格”，85%的居民选择了“便捷”，76%的居民选择了“品种”。通过分析^p数据得出，小区居民需要一个可以提供便捷、平安、廉价的蔬菜等农产品便利店。目的市场概况主要的目的市场顾客有普通小区居民、特殊白领阶级、饭店、行动不变的居民等。、饭店、普通小区居民一般每天都有买菜的需求；特殊白领阶级、行动不变的居民一个星期至少有3次以上的买菜需求。他们对于所买农产品的要求各不一样，但总结起来，主要是品质好，价格低，方便买。这正是我们店的总者与开展要求。市场容量较大，在将来都不会缩小。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们效劳的范围内，至少占五分之三，也就是说，我们可以效劳所在范围五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有，已有的也是管理不太标准、小本经营的家庭式店铺。市场份额和销售额估计的市场份额我们能占到效劳区域的五分之三。销售额以效劳区域20xx户为例，我们能效劳到其中1300户左右。假定每户人家每天在农产品方面的平均消费为20元，一共是26000元。除去本钱和其他等因素20000元，每天大概净赚6000元。市场开展和走势任何一个地方进展农产品消费和营销都应根据本地气候、资、区位、市场和消费群体来确定，销售者应注意掌握瓜菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽量积极销售早熟或反季节品种，蓄意制造“时间差”，使产品上市时间提早或推延，适时卖上好价钱。还有要学会市场细划来销售农产品。如我们把城市家庭消费分为3个阶层：一是工薪消费阶层，二是年轻白领族和高薪退休阶层，三是小康阶层。这三阶层所消费的农产品就完全不一样：工薪消费阶层主要消费一般的农产品，追求廉价与实惠；年轻白领族和高薪退休阶层，消费一般以上的农产品，追求产品的营养与外观，比拟喜欢干净的农产品，如大棚种植的反季节时令农产品等；小康阶层消费要求比拟高，多追求高档、独特、保健和愉悦等功用，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。此外还要产品品牌化、绿色化。品牌作用不仅仅表如今产品识别上，更重要的是将产品质量、市场信誉传导给消费者，给消费者以信心和市场影响力，在给消费者物质享受的同时，带给消费者一定的精神享受。农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境污染和人民生恬程度进步而产生的。目前，消费者日益重视食品平安，对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。为此，我们要把握机遇，开展农产品的绿色营销。创业方案书代写篇五必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品〔或效劳〕，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。需要描绘你的产品和效劳到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特别为什么顾客要买。首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。以下三种时候尤其要做竞争分析^p：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析^p，这样最省力。竞争分析^p可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。。要考虑人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等。八：。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。十：。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业方案书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化。构造合理：投资者应当可以在方案中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业方案必须有一个清楚的构造，使读者可以灵敏地选择他们想要阅读的局部。以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比拟客观，使投资者有时机仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。让群众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析^p给投资者留下深入的印象。他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。假如方案中必须包括产品的技术细节和消费流程，你应当把他们放在附录中去。一、：这一局部要介绍公司的主营产业、产品和效劳、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等根本情况。二、：这一局部介绍公司的宗旨和目的、公司的开展规划和策略。三、：介绍公司的产品或效劳，描绘产品和效劳的用处和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。介绍公司的收入来，预测收入的增长。五、：分析^p现有和将来的竞争对手、他们的优势和优势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向六、：对公司的重要人物进展介绍，包括他们的职务、工作经历、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。七、：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。八、：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本构造表。九支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。第一：事业描绘，就是的事业到底是什么。必须描绘所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是效劳业卖什么产品还是提供什么效劳谁是主要的客户还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是参加或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。第二：产品/效劳。产品和效劳到底是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异假如的产品或效劳是创新、独特的，如何使人想买还有假如有的产品效劳并不特别，为什么别人要买。第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目的市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去效劳既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去效劳既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想方法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争剧烈假设不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五：竞争。在以下三种时候要做竞争分析^p，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析^p。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析^p。3.随时随地做竞争分析^p，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好。第六：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资可分配和获得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不平衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经历，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经历、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。第七：人事。要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事本钱会是多少。第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何奉献将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为根底，第2、3年那么以每年为根底。第九：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对。第十：成长与开展。在创业方案书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个方案是要能永续经营的，所以在规划时要可以做到深耕化、多元化和全球化。创业方案书代写篇六烤红薯采用火烤，烤出的产品不够安康与卫生；原料的把关不是很好，有些红薯都已烂掉；加工过程的忽略，有个别红薯未洗干净；产品的单一；效劳的欠缺，由于过于追求利润，常预先烤出很多红薯摆在台面上兜售，以导致消费者买的红薯多数已变凉。产品原料严格把关，加工过程的.精心，以确保产品的新颖与口感；采用电烤，无烟，干净卫生；产品的多样化，除了加工消费传统的烤红薯之外，外带其他产品，以满足消费者的需求；在效劳上严格把关，现做现卖，确保烤红薯的新颖感；指定一系列的售后与效劳项，寻求顾客意见，以求进步。1、前期的广告与宣传前期的宣传主要以招贴小公告的方式进展宣传，特设置一定数量的代购券，凭代购券可以免费品味本公司产品，代金券数量不多，300左右即可，此外特聘兼职学生到附近宿舍楼各个寝室进展宣传以及发送宣传单。此外设置会员，对会员购置本公司食品时有折扣优惠以及计分功能，累计到一定分数可以参加抽奖。2、销售策略除了定点的销售外，另设立外卖，外卖起购在单人10元之上，团购3人之上起送。3、后期的效劳与其他对效劳严格把关，销售点做到现做现卖，以确保产品的新颖与口感，制定适当的效劳条列。外卖人员要确保送货的及时以及产品的保温等，以及相对应的礼貌用语。定期的进展售后调查，询问顾客对产品的改良意见，虚心接纳1、团队构造前期经营团队主要有管理人员一名，兼原料的采购。小吃店全职销售员兼加工制作一名，外聘；兼职外卖人员兼加工制作两名。管理人员负责店内人员的管理，原料的采购，协助店内其别人员进展产品的加工，营销策略的制定，公司的财务等等，可由本人担任。全职销售人员负责产品的销售，产品的加工等。兼职人员主要负责外卖，协助全职销售人员的销售以及产品加工的工作等。此上为前期的人员制定，后期随市场的扩大会再增加销售点销售兼职等。2、经营活动描绘由管理者采购原材料，经由加工之后进展电烤，拷完之后进展销售，外卖人员进展外卖等。此外，会在定期的节日活动期间进展特别的活动，由兼职人员进展宣传、负责执行等。七、根本财物〔本钱、收益〕分析^p1、固定设施及经营设备a、店面装修费用：柜台一个〔收银台〕500元货柜兼原料储藏柜800元店面招牌100元墙面粉刷已经装饰壁纸等500元水电安装及其他500元b、设备费用：两台电烤机2400*2=4800元凳子50*3=150元初设备600元c、租赁押金：xx元d、其他费用：1000元合计：500+800+100+500+500+4800+150+600+xx+1000=10950元2、经营本钱以及经营费用租金800—1000元/月税500元〔国税〕+200〔地税〕=700/月工商管理150元月水50元/月电300元/月工资1*1000+2*500=xx元/月耗损预估500元/月其他费用300元/月合计：1000+700+150+50+300+xx+500+300=5000元3、营业效益预计营业额1000—1200元/日月计营业额36000元营业利润3600030%利润率=10800元营业外收入500元/月合计效益10800+500=11300元4、货值每日400斤*1。5元=600元〔红薯〕其他消耗：100元合计：600+100=700元5、收益分析^p收益=效益—费用=11300—5000=6300元/月年收益=6300/月*9月=56700/年〔学生在校日估计为9个月〕不可预计费用5000元/年实际预计年收益56700—5000=51700元总投入=首期投入=7350元月回报率=6300/10950=0。5753预计收入投入需2个月创业方案书代写篇七据统计，xx人每年要花20xx万元养宠物，上海人每年用于宠物上的花费更高达6亿元。围绕在宠物时尚的周围，医疗、服装、托管、犬社、赛会、媒体、网络正在形成一个专业领域。把赚宠物的钱称作包赚不赔的无“风险”投资，相信会遭到很多人的质疑。但经过大量的调查采访发现，在现阶段经营宠物生意虽然不能保证人人赚钱，但这确实是个利润相当丰厚的行业。有人曾把宠物经济与房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域并称为十大“暴利”行业。让我们先看看美国的宠物们的生活：艾丽斯?莫斯在纽约创办了一家集狗美容、日间寄托和全日制存放业务为一体的托狗所，每天坐高档车来的固定“客户”有大约10个，其日接待狗客户总量已从___年前的5只开展到如今的约50只。人们相信他们的狗是生活的重要组成局部，而不仅仅是条狗。毫无疑问，美国是个宠物大国。据美国宠物用品协会的统计，大约62%的美国家庭养有宠物，其中包括7800万只猫和6500万条狗。目前，宠物药市场蕴含着宏大商机，原有消费兽药的厂家可以考虑往宠物药市场开展。主要表如今以下三个方面：1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入，只需将治病基理相近的几种药物组方即可。2、消费合适宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切，只需改良包装，调整剂量即可。3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的根底研究，挑选后用作宠物药。尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的市场在一些大城市的时尚人眼中，宠物美容已经成为日常生活的一局部。宠物做完美容的效果非常好，尤其是宠物美容院的“常客”——雪纳瑞、贵宾犬、约克夏、可卡等名种犬，假如不做美容，华美的长毛会打结、“擀毡”，美丽也会大打折扣，而做完美容往往能给人“惊艳”的感觉，给足宠物主人面子。1宠物美容2宠物医疗3经营宠物服装：4宠物日用品5宠物摄影等。众所周知，在市场经济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有市场的开展便没有企业的开展最近几年的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开拓了宠物论坛，到处可以理解到关于宠物的各种信息，宠物成了居民生活中的一局部，宠物市场进入了一个蓬勃开展的时期。根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋开展，不仅要擅长发现和理解客户需求，而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系产品质量是第一产品是企业在市场竞争中的关键，是营销策略的重中之重，它直接影响和决定其他组合要素的配置和管理，要想在市场竞争中获得两级，商家无不将工作的重点致力于产品质量的进步和组合构造的优化。很多宠物用品店选择知名度比拟高的产品作为自己的代理品牌，产品的质量问题直接影响到企业形象。据宠物用品消费商某宠物食品的师经理介绍，在市场营销策略中最重要的局部，产品假如没有好的质量，一切都是零，产品在质量的进步会使企业占用市场获得事半功倍的效果，当然还要考虑的另一个重要因素就是售后效劳问题，为顾客提供完善的售后效劳也是企业要考虑的关键。因为顾客既然购置了你的产品就等于购置了相应产品的效劳，如今很多宠物用品消费商(比方说宠物食品)除了提供根本的售后效劳外，还提供专门的营养师为宠物安康量身体做宠物食品套餐等效劳。据宠物行业相关人士介绍：目前宠物行业属于朝阳行业，要想占领市场，关键在于把握商机的同事，紧抓产品质量结合关爱宠物的营销理念，想宠物之所想，一切以关爱宠物为出发点，进步货品的品质，对于任何一个企业来说，产品的质量是企业制胜的法宝，是企业在市场营销过程中，首要考虑的要素。价格管理是天平价格策略同其他策略相辅相成，目的是实现企业的经营目的。据有关认识介绍，在制定定价策略时，企业首先要考虑的是企业的真实本钱和利润，追求利润是企业的最终目的，而制定合理的价格那么是企业到达目的的关键，在明确顾客认知价值根底之上，进展明确的市场调查，明确客户的消费程度和市场的需求，对产品的价格进展准确的定位，这对于企业至关重要，企业之间的价格竞争，其实并不完全是价格竞争，而是顾客对产品的认识价值之间的竞争，顾客对产品的认知接手程度是企业价格管理成功的关键。分销渠道是筹码所谓营销渠道是指“当产品消费者想最后消费者或产业用户转移时，直接或渐渐转移所有权所经过的途径”。从经济的观点看其根本只能在于吧产品从消费者转移到消费者说必须完成的工作加以组织，消除消费者与使用者之间的间隔。一个品牌产品需要通过新产品研发、消费、营销、物流等过程来保障。其中营销是流通手段，对品牌的实现起着直观重要的作用。品牌的开展是通过产品宣传、销售等各种渠道来实现的。其中，销售是品牌运作最重要的手段，因为它是产品流入终端消费者手中的关键。记者采访中理解到目前国内众多企业要是根据企业区域范围来确定分销区域，比方说北方的一些宠物窝消费厂商考虑