采购个人年度总结

采购个人年度总结选购个人年度总结1

时光如梭，回顾过去一年，我内心充满感慨。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，我通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，比较圆满地完成了自己所承当的各项工作任务，并在工作上取得了肯定的成果。以下是我个人工作总结：

一、有序完成厂内日常选购工作

我根据厂内生产年度、季度和月度计划逐步编制选购计划，并结合库房存量、生产任务和供应商供货周期，制定了选购物料计划。执行选购计划时，我制定了有效合同并与供应商签字盖章，双方需严格根据选购合同执行选购计划。我定期跟踪供应商的生产进度，把握关键物料到货进程，并依据库存状况和生产任务做好跟催工作，准时调整生产计划。对于来厂物料的规格、型号和数量，我认真核对并使其与质监部门检验的到货单相符。不符合要求的物料必需送去不合格品库。对于产品质量问题和退货处理，我准时与供应商进行协调，以满足生产需求。我定期与供应商对账，确保产品规格型号、数量、价格和结账状况精确无误，防止出现错账漏帐和重复付账的状况。

二、主动应对厂内各部门临时性选购

在各部门领导的批示下，我根据请购单项选择取网络供应商或出车去市场筛选购置。我在购置前充分询价比价，并对比产品的质量、交货周期和服务协作度，经过认真筛查选出物美价廉的供应商。选购物品回到公司后，需送至质监部门进行检验，合格后方可领取使用。

三、存在的缺乏及改良方法

在工作中，偶尔遇到物料未能准时放入不合格品库，过段时间后，难以找到相应批次的退货物品，影响了对账状况。完善管理制度，明确处理措施，准时整理和标识不合格品库中的物品，以确保对账精确无误。

这是一个充实和收获的一年，我在选购工作中积累了丰富的阅历，并不断努力提高自己的学问和阅历。我深信，公司的进展需要每一个员工的共同努力，我将在新的一年为公司的进展进一步做出奉献。同时，我也祝福公司在将来能够越来越好。

选购个人年度总结2

20__年，全厂上下充满干劲，高层领导到生产车间领导层层扎实推动双增双节，选购人员全员贯彻董事长讲话，有条不紊地完成选购合同和物资调运工作，确保各车间正常运转。下面对年度选购工作进行总结如下：

一、协作工作

除了选购后勤职责，选购调度还主动参加质检部、物管部、环保部、安全部、生产部等部门对来往车辆进行安全宣扬和检查，发觉问题准时解决，并加强对原料质量的检测与管理。同时，选购人员还与安全部门协作，做好各货源厂家的“安全技术说明书〞的收集工作。选购人员还主动协助物管部门进行清理废旧桶的回收和处理工作。

二、自我工作评价

本人在20__年的工作中，始终坚持将厂作为自己的家，服从领导支配的任务，不敢请假、不迟到、不早退，并坚持在节假日等特别时段上班支配到货。每周制定细致的选购计划，仔细查库存、跑车间并主动与供应商和生产车间沟通沟通。业务娴熟，协调能力强，几乎没有给领导招惹麻烦，加班加点工作任劳任怨、不计个人得失。在全厂的原料进货电话中是最忙的，有时一晚要接3-5个驾驶员的问路电话。在与各部门协同工作中，选购调度有条不紊，身临现场时这是提出可行解决方案，多次为节约资源做出了奉献。

三、内部协调管理

面对物流公司车辆或需紧急送货的驾驶员，选购调度能够有效协调，尽可能最快地满足下货需求，对于需要等待质检报告的货物，选购调度会耐烦讲解状况并做好劝说工作，尤其是对于过磅缺少吨位的驾驶员，选购调度更会耐烦细致地解释，帮他们找到缘由，防止出现争吵和激烈言行。对于未完成货物的驾驶员，选购调度会支配就餐并提供相关方便。在选购调度制单后，质检部门进行抽样化验，选购调度还主动请质检部不按电脑操作程序工作，确保即时提供化验开具的产品合格单，以确保工作的顺畅。

为了保障公司生产正常运转，针对相关原药，需要物管部保管员协作。我们首先下货，然后进行抽样化验，由选购部调度签字，认证货物数量并注明化验未果的状况。同一原料在多个车间使用时，我们需要准时通知车间监磅员前往磅房，与车间协商好分灌下货的具体操作方案，以避开后续原材料供应缺乏的问题，保证各车间的生产需求能够得到满足。在每周清查库存期间，我们常常需要督促车间打领料单，与保管员核对库存数据，并在灌区抄写记录并进行精确换算。而有时，我们还需要协助保管员夜间加班、进行过磅、安全下货等工作。

作为新的一年，我们的工作计划也应当更加主动、仔细负责。我们要主动协作合肥选购员工作，确保每周计划申报的顺利进行。我们需要每周二查验库存、核对使用结果，与车间保持亲密沟通并跟踪产品质量，保证生产正常运转。每周三，我们需要按规程上报选购计划，并即时跟踪到货状况。尤其是灌区随着车间使用量的改变〔包括临时停机停电等状况〕需要随时进行调整。假如在工作中遇到问题，我们需要准时与相关部门协调解决，假如自己无法解决，需要进行电话或书面报告。我们要努力将后勤保障工作做好，为公司再创辉煌作出应有的奉献！

选购个人年度总结3

我们选购员都秉承着“为公司节省每一分钱〞的观念，在日常选购工作中，坚持工作原则，致力于以“沟通、专心、坚持、欢乐〞作为工作宗旨，不断与各部门进行沟通协作，确保工作的顺利完成。选购部门始终紧密围绕酒店日常经营与管理，以厨房部的需求为重点，仔细履行选购员的工作职责。

以下是我们今年开展选购工作所采纳的主要流程：

1、准时选购，保证经营有序

我们对每日的厨房部需求菜单进行定量选购，确保原材料到货时间和数量的稳定性。对于一些特别原材料系列，我们指派专人在市场上进行调研，收集全国的资料，协调产地品质确认。目前，我们已经通过网络资源完成了10余次原材料及其它非食品类材料的选购任务，共选购了800余件各类原材料及非食品类物品，以及完成了30余次因经营部门临时需要而出现的零星选购任务，为酒店正常的运营提供了有力保障。

2、货比三家，物美价廉

我们在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，挖掘出物美价廉的供应商，进行比较和选择。对于价格波动较大的原材料，准时进行调整，对于不合格产品准时退货、更换。在员工餐品选购方面，我们每周到周谷堆批发一次，节省100至200元，有效帮助酒店降低了经营本钱。

3、提供更优质的服务

我们目前为酒店提供服务的日常原材料供应商有近40家，潜在供应商有30家；易耗品供应商有20家。我们将继续优化供应商的选择和合作关系，为酒店更好的进展打下坚实的基础。

4、标准化验收

为了更好地协作酒店标准化工作的开展，我们选购部门在对上游供应链进货途径和渠道进行把关的同时，对酒店所进原材料严格执行验收标准，为菜品标准化工作开展起到主动作用。

下面是我们在2021年的工作计划：

1、建立预案，解决选购困难

以今年的工作小结为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，制定预案和措施。选购部应加强学习和提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考，以协作厨房部推出的四季养生菜谱。

2、实地考察保障原材料稳定性

对畅销的原材料上游供应链进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。

3、挖掘养生礼品特色

对目前推出的养生礼品系列，在花茶饮品成效、品种及符合养生特点方面进行考证和挖掘，形成酒店的养生礼品的特色系列。

4、多渠道收集选购信息

选购部在日常工作中应多渠道地收集全国各地特色养生原材料系列，宏观把握选购信息资源，利用多角度和多视听的分析选购途径，准时补充原材料。

三、存在问题

1、缺乏计划性

在日常选购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统地支配好选购计划，降低本钱。

2、开拓渠道缺乏

开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

3、学习意识待提高

自身的学习意识不够浓，综合素养有待进一步提高。

四、展望

这一年来，我更加明白了总本钱优先原则和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对