设计部内部管理制度_第1页
设计部内部管理制度_第2页
设计部内部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设计部内部管理制度1.引言本文档旨在规范设计部的内部管理制度，以确保整个设计团队的工作秩序和效率。设计部是公司非常重要的一部分，为了确保设计团队的高效协作与创新，制定本管理制度非常必要。2.任务管理2.1任务的指派和接受设计经理负责分配任务，分配的任务需要通过邮件方式逐个发送给每个设计师，并在任务书中明确任务的下达时间、完成时间、任务目标、任务依据和任务内容，设计师必须在一个小时内回复邮件接受任务。2.2任务的执行和完成设计师必须在规定的时间内完成任务，如果无法按照规定时间完成任务，需要提前向设计经理申请延期处理。设计经理应严格要求设计师完成任务，监控任务的执行进度，并对任务完成的质量进行把控。如果设计师在规定时间内未能完成任务，应根据责任情节进行处罚。2.3任务评估和总结设计师完成任务后，需要在规定时间内提交反馈表，汇报任务完成情况和收获。设计经理应公平、公正地对设计师的工作进行评价，并根据评价结果给予奖惩，总结一段时期内设计部的工作情况。3.文件管理3.1文件命名设计人员在保存设计作品时，必须按照一定的规则进行文件命名：如用设计日期+项目编号+版次、设计类型的形式进行命名。3.2文件保存设计人员在对原始文件和作品进行保存时，应当主动保存文件，并避免出现意外关闭或程序崩溃等情况。设计作品必须备份在公司指定的服务器上，避免数据的丢失和泄漏。3.3文件归档设计作品归档是设计部工作的一部分。设计部要建立常规化的归档工作流程，将所有作品进行归档分类，以便日后查找和借鉴。设计人员上传设计作品前，必须核对好设计内容和保存时的版本。4.团队合作4.1团队会议设计部定期开会，会议由设计经理组织，议程应当事先发布。会议的目的是总结团队的工作情况、规划下一阶段的工作计划，并分析各种问题、改进工作流程。4.2团队讨论设计部应该注重团队讨论，通过沟通与交流，发现问题、解决问题，共同完善和提升设计效率。4.3团队分享设计部应当定期进行案例分享和专业知识分享，让设计师互相学习和提升，并通过分享激发团队内部的创意和想法。5.工作文化5.1工作态度设计师必须保持高度的工作责任心和工作热情，并与同事保持良好的沟通、协作和团队意识，保证高质量的设计成果。5.2工作风格设计部应该注重文化建设，树立设计部的品牌形象，增加团队的凝聚力，打造一种良好的工作风格和企业文化。5.3工作效率设计师应当通过不断的自我学习与提高来提升工作效率，经过长时间的积累，提高自己的设计经验和判断能力。6.结论本文档详细规范了设计部的内部管理制度，引导团队在工作中保持高

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论