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文档简介

店长能力对销售业绩重要性销售目标制定与分解：是店长销售客户分析与方法：是店长销售团队激励与沟通：是店长销售培训辅导与考核：是店长销售团队PK与凝聚力：是店长权和利都集中于老板手上则老板认知的天花板就会成为企业的天花板企业家认知升级的速度就会决定企业的成长速度无论多么英明神武的企业家都会有认知老化、跟不上时代那一天店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制绿萝母婴是一家集绿萝母乳喂养中心、绿萝月子休养中心、绿萝技术培训中心；月子里宝妈们因育儿问题、母乳喂养问题、生理原因和情绪的调整不当导致的产后抑郁，帮助宝妈均衡身体营养、提高母乳喂养率、增强宝宝体质!绿萝母婴全国门店300家，企业快速扩张的过程中，建立门店标准化，店长培养体系尤其重要！目前中国连锁企业店长现状：80%店长是从销售提升，10%店长是管培生或空降兵，5%店长是公司其他岗位派去，5%店长是老板的皇亲国戚。导致店长能力参差不齐，店长成长的过程中出现很多问题，建立店长标准化体系，用标准的力量复制店长，让优秀的店长更加优秀！一、绿萝母婴店长标准化手册围绕以下5个方面编写：1、绿萝母婴人员管理标准2、绿萝母婴现场管理标准3、绿萝母婴服务管理标准4、绿萝母婴产品项目管理标准5、绿萝母婴营销活动标准二、绿萝母婴店长标准化复制五步法绿萝母婴店长手册明确了店长的岗位职责，店长的工作目标任务流程，店长工作关键任务动作等，让门店持续盈利，让店长不再摸索前进，让店长不再试错成长！店长标准化：解放老板店长标准化：提升利润店长标准化：减少犯错店长标准化：店店盈利店长标准化：有执行力课程现场为绿萝母婴护理中心制定出店长标准化手册1.0版（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长每日工作流程，绿萝母婴店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！随着社会的变革，经济水平的提高，母婴行业将会进入多元化、专业化发展阶段。母婴护理市场将会快速爆发式发展，前景不错，我们仍需不断努力！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售

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