物流中心规划与设计基本理论

物流中心规划与设计基本理论1第1页，课件共29页，创作于2023年2月课程内容一.开篇案例二.物流中心的作业流程与结构三.物流中心的全生命周期理论四.物流中心规划设计的目标、原则、内容与程序五.物流中心规划资料收集与要素分析六.物流中心规划存在的问题第2页，课件共29页，创作于2023年2月开篇案例德国不莱梅物流中心第3页，课件共29页，创作于2023年2月施工建设详细规划总体规划选址项目立项资料搜集分析方案评估物流规划与设计阶段确定目标方案评估作业流程→区域功能→区域能力→区域布置物流模数；设备选择；区域面积；搬运系统；信息系统；人员组织结构；建筑要求……第4页，课件共29页，创作于2023年2月掌握库存信息定期不定期进行抽盘和盘点进货作业储存保管作业盘点作业订单处理作业拣选作业补货作业发货作业配送作业搬运作业作业流程：作业流程：第5页，课件共29页，创作于2023年2月订单处理作业接受订单，了解内部情况，协调作业。“不同作业不同部门负责完成，任何操作作业跟单走。”现代物流作业方式。第6页，课件共29页，创作于2023年2月采购作业订购策略功能之一：维持一定量存货；考虑订购批次、时间、价格（折扣）等。采购单第7页，课件共29页，创作于2023年2月进货入库作业库房管理员根据采购单准备入库安排→入库单三种方式：放入存货区直接放入拣货区直接出库第8页，课件共29页，创作于2023年2月仓储管理作业商品存储摆放方式出库控制搬运方式盘点卫生及安全维修维护第9页，课件共29页，创作于2023年2月拣选作业根据订单→拣货单拣选方式补货调货第10页，课件共29页，创作于2023年2月流通加工作业分类称重包装贴标签组合包装第11页，课件共29页，创作于2023年2月出货作业→出货单出货核对表派车第12页，课件共29页，创作于2023年2月配送作业配送路线规划客户即时联系第13页，课件共29页，创作于2023年2月退货作业良品滞销品废品第14页，课件共29页，创作于2023年2月会计作业应收账单制作报表第15页，课件共29页，创作于2023年2月设备存放区辅助设施区结构：结构：退货区第16页，课件共29页，创作于2023年2月物流中心的全生命周期理论物流中心项目立项阶段物流中心的规划阶段物流中心的筹建阶段物流中心运营阶段第17页，课件共29页，创作于2023年2月施工建设详细规划总体规划选址项目立项资料搜集分析方案评估物流规划与设计阶段确定目标方案评估作业流程→区域功能→区域能力→区域布置物流模数；设备选择；区域面积；搬运系统；信息系统；人员组织结构；建筑要求……第18页，课件共29页，创作于2023年2月基础资料搜集宏观环境资料企业自身相关资料现行资料搜集未来规划资料搜集第19页，课件共29页，创作于2023年2月现行资料的搜集基本运行资料商品资料订单资料货物特性销售资料作业流程事务流程与单据传递厂房设施资料作业工时资料物料搬运资料供货厂商资料配送网点与分布基本运行资料业务类型、营业范围、从业人数、运输车辆数、供应厂商和用户数量商品资料产品类型、品种规格、品项数、供货渠道订单资料商品种类、名称、数量、单位、订货交货日期货物特性货物形态、气味、温湿度要求销售资料按商品、种类、用途、地区、客户及时间要素作业流程进货、搬运、储存等事务流程与单据传递接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理和账务系统管理厂房设施资料厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力作业工时资料机构设置、组织结构、作业区人数物料搬运资料进货发货频率、数量供货厂商资料供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能力、供货家数及据点分布配送网点与分布配送网点分布与规模、路线、交通状况第20页，课件共29页，创作于2023年2月未来规划资料的搜集除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展，搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料运营策略和中长期发展计划商品未来需求预测商品品种变化趋势物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测将来可能发展的厂址和面积第21页，课件共29页，创作于2023年2月基本要素分析E:Entry服务的对象或客户；I:Item物流中心物品的种类；Q:Quantity物流中心物品的数量或库存量；R:Route物流搬运路线和配送的通路；S:Service物流服务水平；T:Time物流的交货时间；C:Cost物流中心物品的价值或建造的预算。

P第22页，课件共29页，创作于2023年2月1.ABC分析法（帕累托分析法）是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品项和累计金额分为高中低三档，计算出每档品项销售金额占全部金额的比例，并用图表示出来。对高中低三档商品，分别采用不同的管理办法和采购储存策略，尤其是对重点商品实行ABC分析的重点管理。ABC分析法第23页，课件共29页，创作于2023年2月ABC分析表销售额物品名称品项数累计品项数累计百分比物品单价平均库存量库存资金占用额资金占用额累计资金占用额累计百分比桃苹果梨分类结果习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。ABC分析图：以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标

分类规则ABC分析图第24页，课件共29页，创作于2023年2月ABC分析法实例货种每季消耗库存单价（元）货种每季消耗库存单价（元）12002006198710213001171651055395023820509449012095308054009010208630对一家物流企业仓储数据的调查，得到基础数据第25页，课件共29页，创作于2023年2月对收集的数据资料进行整理，按要求进行计算和汇总。本例以耗费库存乘以单价,计算各种物品的资金额，然后按货种价值从大到小排序，同时统计出库存百分比及价值百分比。见表2进行ABC分析，得到ABC分析表3绘制ABC分析图，以货物品项累计数量为横坐标，以累计资金占用额为纵坐标ABC分析法第26页，课件共29页，创作于2023年2月A类物资（6、7、10）通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和订货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放在更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。ABC管理第27页，课件共29页，创作于2023年2月B类物资（4、9、1、5）可以适当控制，在力所