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文档简介

生产调度站管理制度1.责任与权限1.1责任生产部门负责生产计划的制定和实施。调度管理部门负责生产调度的协调和监管工作。设备部门负责设备维修、保养和更新等工作。质量部门负责产品质量检验和质量问题的解决。1.2权限生产部门有权制定出生产计划，并对计划进行调整。调度管理部门对生产计划进行审核，并制定出合理的生产调度方案。设备部门有权对设备进行维修、保养和更新等工作。质量部门有权对产品质量进行检验，并指导生产调整生产流程，防止质量问题发生。2.生产调度流程生产调度是生产管理的一个重要环节，其目的是优化生产资源，提高生产效率，保证产品质量。下面是生产调度的具体流程：2.1生产计划制定根据销售计划和库存情况，制定出生产计划，并进行生产计划审核，确保计划合理可行。2.2生产计划发布将生产计划发布到生产现场，工人根据生产计划进行生产操作。2.3生产调度制定根据生产计划制定出生产调度方案，并进行审核，确保调度合理可行。2.4生产调度执行生产调度执行包括设备调度和作业调度两个方面。设备调度指根据生产调度方案安排设备的使用；作业调度指根据生产调度方案安排工人的作业。2.5生产计划跟踪对生产计划进行跟踪，确保生产计划顺利执行。如果出现问题，及时提出调整建议。2.6生产报表统计按照生产计划和生产调度方案制定相关的生产报表，对生产过程进行统计，确保生产质量和生产效率。3.调度管理制度3.1调度管理部门职责对生产计划进行审核，并制定出合理的生产调度方案。跟踪生产计划的执行情况，及时提出调整建议。确定生产调度流程，制定相应的管理制度。定期召开生产调度会议，汇报生产调度情况，提出改进措施。3.2调度管理人员职责确定作业人员和设备的使用计划，进行调度安排。根据生产计划和生产调度方案，做好调度工作，协调各工序之间的衔接。对生产流程进行监控，及时发现生产问题并解决。提出改进措施，提高生产效率和质量。4.设备管理制度4.1设备管理部门职责确定设备的维护、保养和更新计划。对设备进行检修、保养和更新等工作。对设备进行日常巡检和定期检测，确保设备运行正常。制定设备管理制度，并进行监督和落实。4.2设备管理人员职责按照设备管理制度进行设备维护、保养和更新等工作。对设备进行日常巡检和定期检测，及时发现设备故障并解决。对设备运行情况进行监控，提出设备升级或更换的建议。5.质量管理制度5.1质量管理部门职责制定质量检验计划，并按计划检验产品的质量。对质量问题进行分析和解决。对供应商进行评估，确保供应商提供的原材料符合质量标准。制定质量管理制度，并进行监督和落实。5.2质量管理人员职责按照质量管理制度进行产品质量检查，并及时发现和处理质量问题。对产品质量进行分析，提出质量改进措施。对原材料进行检查，确保原材料符合质量标准。定期对作业人员进行质量培训，提高作业人员的质量意识。6.附则此管理制度适用于所有生产调度站，

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