关于企业社会实践调查报告范文

关于企业社会实践调查报告范文

当今社会就业的压力很大，在校大学生都情愿在暑假的时候深入社会去体验生活，从中猎取一点工作阅历，从而可以在以后的就业时有肯定的根底，可以削减就业的压力，大学生暑假企业实习社会实践调查报告。并且教师们也鼓舞学生们深入到基层去参与社会实践活动。为了响应学校的号召，我最终打算到新乡市泵厂有限责任公司进展社会实践活动，我于8月1日至15日在新乡市泵厂参与了社会实践调查活动。

新乡市泵厂有限责任公司是新乡市一个特别知名的企业，它主要生产各种泵类，如工业用泵、大型水泵等，它拥有职工200多人，其中包括优秀的领导、一些一流的办公人员、高级技术设计师、娴熟操作工、还有一些学徒工，拥有独立的下料车间、车工加工车间、还有安装车间，整个加工过程实现流水线加工方法，工人们在自己的工作岗位上操作自己的机床，进展加工生产，整个生产过程井井有条。

我刚到该公司时，找到了厂里的主要负责人陈经理，陈经理给我叙述了有关加工车间的生产状况和装配状况，又和我简洁介绍了企业现在需要什么样的人才类型。使我对该厂的根本状况有了一个初步了解，另外，他告知了我工厂的进展现状，然后就把我引到了加工生产的第一线。首先在那里听到的就是机床的声音，那里的工人们个个都穿着工作服在各自的工作机床前仔细的工作着，有的手里还拿着特地的量具在测量工件的尺寸，惟恐加工时消失不允许的偏差。其次我在那里看到了一些加工装配好的成品，泵的用途不同，固然大小也不一样，不过加工的零件的类型是大体一样的。

作为一个学习机械类专业的大学生，我们应当了解根本的生产加工方法和工艺流程，所以为了与我们学习的理论学问相结合，我在加工车间内认真地观看工人师傅的操作，从中了解加工的方法，从而可以在以后的加工生产过程中可以有一点实际的工作阅历。

首先我来到了下料车间，这里有一台拉床可以在上面加工键槽，我以前只是听教我们专业课的教师讲过拉床的构造和工作原理，我没有见过拉床，所以当我一看到拉床时很惊喜，由于现在拉床在工厂内已经不是许多了。它的拉刀材料是高速钢做成的，制造相当简单，它的齿与齿之间有肯定的齿高差，外侧的齿比内侧的齿高一点，可以拉削工件，因而拉刀的造价很昂贵，它加工的键槽的精度也是最高的。锯床主要是用来锯削原材料的，为了下一步生产的顺当进展，工厂内必需有肯定的原材料供给，不然的话，工厂的生产就不能够顺当的进展，所以锯削加工也是特别重要的加工过程。

然后我来到的是车工加工车间，那里面的车床有一些是老式车床，由于有的都特别的浩大，主要加工一些泵的泵体零件，在车床上加工时需要用卡盘固定工件，但如此浩大的工件是如何安装在上面的啊？在工厂内有特地的吊车，它可以把工件吊到适当的位置，然后由工人师傅靠体力把工件装卡在卡盘上，从而到达所要的要求。车床加工的刀具也是各种各样的，用来加工不同的工件。在车床上加工螺纹是一件特别需要技术的工作，假如进给量把握的不好就会导致加工的产品成为废品。所以我观看师傅们加工螺纹时他们都是当心翼翼的，没有一点的马虎大意，加工出的工件完全符合图纸的要求，我想那一方面是由于专业化生产的缘由，另一方面是由于车工师傅们都有很丰富的加工阅历。铣车和磨床也在加工车间内，铣床上主要加工键槽，各种键槽根本上都可以在铣床上加工，加工精度相当高，由于在安装泵时要求有肯定的协作精度要求，所以工人师傅们都一丝不苟的专注于加工生产。磨床上主要加工的是端面精度要求高的工件，在工厂内现在使用的一般还是比拟一般的磨床，但这完全可以满意工件安装的精度要求。钻床是用来钻孔的机床，可以加工各种各样的孔，现在工厂内使用的大多是万能摇臂钻床，它使用简洁，加工时需要两个人合作，由于钻孔的时候有很大的震惊，所以一个人可以把握钻头的位置，另一个人将工件固定，只有这样才可以避开加工时消失大的偏差。

最终我来到了安装车间，那里有各种各样的零件和一张装配图纸，工人师傅们有的拿着各种各样工具，有的看图纸说明，有的调整工件的位置，他们相互协作，从而可以保证安装的精确性。

在我呆在工厂的一段时间里，我常常和工人师傅们请教有关的加工方法和工艺特点，师傅们对我是有问必答，我从中学到了许多的机械加工的学问。师傅们还给我讲了有关工厂的生产特点，以及从事机械加工行业应当留意的有关事项，使我收获颇丰。工人师傅们说工厂内实行定额生产，假如完成一天的定额就可以拿到自己应当得到的工资，假如自己的加工超出了规定的任务，多余的加工任务可以按件数记酬，这样以来就可以调开工人师傅的生产积极性，从而可以大大的提高工作效率。我针对工厂的生产实际也对工人师傅们提了几点建议：

1，加工的时候要准时的去除工作台面和刀具上的切屑，防止切屑对已加工局部产生不良的影响。

2，加工工件时尽量的提高其加工的精度，以利于泵的安装，并可以提高泵在工作时的机械效率。

3，加工完成工件后，在休息的过程中应当关闭机床的照明灯，可以节约肯定的电力资源。以上几点只是我发表的个人拙见，在生产中未必凑效，盼望公司对我的建议做出客观的评价，感谢！

在暑假社会实践的过程中，我白天在工厂内进展生产调查，晚上回去总结一些加工的学问和加工原理，并结合自己的专业课本进展思索。经过这次社会实践活动，我已经根本上了解了工厂的实际加工特点和加工方法。我坚信：在将来的社会中，我肯定会运用自己的实际力量开创一片新天地。

在此，感谢新乡市泵厂有限责任公司给我供应这次社会实践的时机，同时也感谢车间内全部的工人师傅们对我的指导！感谢！

企业社会实践调查报告2

都说中小企业标准性治理，可是中小企业的治理者在日常运营治理过程中，通常能不能意识到流程治理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程工程赐予重视。做好流程治理可以从以下几个方面着手：

一、组织目标治理

运用我们所学的《治理学原理》学问，组织目标治理可以概括为如下几点：

①、做什么事情—what？

包括业务流程治理的背景说明、业务流程治理的范围和业务流程治理的目标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进展细化与分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析构造（wbs），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改良等内容来细化。

我们也可以依据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改良等进展细分。企业在业务流程工程治理的过程中，依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。

②、谁来做—who？

业务流程治理中的工程团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的工程团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改良。每一个团队成员又应当做些什么呢？我们必需通过业务流程人员职责矩阵的`形式，用正式的文档明确地说明每一个工程团队成员的职责。

假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的工程经理授权任命书文件，并通过工程启动会议的形式进展正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保工程经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自工程成员外的支持。

③、什么时候做—when？

业务流程工程治理中的时间治理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改良流程，没有明确时间治理规划。周先生带着的工程团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改良小组的角色，他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。工程团队的wbs说明书的规律关系没有严格的活动排序，也很难形成工程的日程安排。

而一个好的日程规划表中，应当设置关键点作为里程碑大事，作为工程执行过程中的关键治理点。甚至可以通过相关的工程治理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学地进展治理。

④、怎样做—how？

怎么做是业务流程治理过程中的执行阶段。工程团队成员根据工程规划的时间和任务进展；在执行的过程中，不仅涉及到业务流程治理中的基准治理、风险掌握措施、质量治理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。

例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的工程变更治理，或者说是工程掌握的行为。工程成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到工程的可达成性，最终从感情上挫败了工程成员的积极性。

⑤、做多少—howmuch？

在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程治理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、工程的预算，甚至可能需要的外部资源等。

二、学习及应用建议

不少企业设定了治理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司治理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业治理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的治理制度，让治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。

三、公司治理制度建立方案

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的治理新理念，治理者要大胆地解放思想，追求治理创新，彻底摒弃陈旧的治理观念，将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求，主动参加治理、协作支持治理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是肯定的。作为治理者，应当清楚的熟悉到，其他企业治理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立治理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己治理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进展的，所以循序渐进原则也是治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则，要求做到：一是治理制度设计者要根据治理的系统工程进展编制，不能想固然的让制度缺失和消失空档；二是治理者要从企业治理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高治理制度的针对性和实效性；三是治理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政治理制度、人力资源治理制度、安全生产治理制度、财务制度等，做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色治理道路

正确评估，端详自身，走企业自身特色的治理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业治理也是如此，没有肯定的模式，但有一样的框架，长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业治理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进展适时修改和完善。旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因