总监理工程师管理制度_第1页
总监理工程师管理制度_第2页
总监理工程师管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总监理工程师管理制度1.背景作为工程建设项目中的重要角色，总监理工程师扮演着极为重要的管理职责。而总监理工程师的管理能力和水平直接关系到工程建设项目的质量和进度。因此，建立一套严密的总监理工程师管理制度变得尤为必要。本文将围绕总监理工程师的职责、权限、管理方式等方面，阐述一套合适的总监理工程师管理制度。2.职责总监理工程师作为工程建设项目中的管理者，其职责主要包括以下几个方面：工程建设项目的全面管理与监督，确保项目按照规定的标准质量和进度进行；对工程建设项目中涉及的各类工时、材料、设备等进行管理和监控；协调各类工程建设项目的进度及相关问题，并及时向相关方面报告情况；参与相关工程建设项目的审批、验收和交割，确保项目质量合格，并落实各方面的责任；参与工程建设项目的相关交流和意见交流，推动项目进展。3.权限总监理工程师在工程建设项目中所拥有的权限相对较大，主要包括以下几个方面：对工程建设项目的全面管理权限，包括监督和管理整个项目的事务；对工程建设项目所涉及的各类工时、材料、设备等进行管理，包括设立控制点、管理计划等；对工程建设项目中所涉及的相关人员进行管理，包括招聘、配合等方面的权限；对工程建设项目中所涉及的审批、验收等方面进行管理，保证项目质量合格；对工程建设项目的相关资金进行管理，包括资金流动、定期审计等方面。4.管理方式总监理工程师的管理方式具有多样性，主要包括以下几个方面：确立严格的责任制度，对工程建设项目采取全面可控的控制点制度，确保工程质量和进度；定期召开工程建设项目的现场会议，着重对项目进度、技术趋势、安全施工等细节进行讨论和交流；开设相关的监督检查程序，确保工程建设项目的质量和安全性等方面；采取员工奖惩制度，激励工程建设项目相关员工工作积极性，及时处理违规行为；确确立各项工作成果的评估和审查标准，确保工程建设项目按相关差评指标进行工作并落实相关的规定。5.效果评估建立一套严密的总监理工程师管理制度，需要不断进行对各项管理制度的效果进行评估和改进。主要需要从以下几个方面进行评估：工程建设项目的质量以及进度，判断相关管理制度是否具有良好的可操作性；工程建设项目的安全性，判断相关管理制度是否能够对工程建设项目进行及时的安全管理；工程建设项目相关人员的团队意识以及工作效率，判断相关管理制度是否能够提高相关人员的工作效率；工程建设项目的相关成本，判断相关管理制度是否能够对工程建设项目的成本节约起到积极的作用。6.结论总监理工程师的职责、权限、管理方式等方面的落实和完善，不仅对工程建设项目的质量、进度和安全保障具有积极作用，同时还对提高相关人员工作效率、节省工程建设项目相关成本等方面也有着积极的意义。因此，建立一套严密的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论