项目工程管理制度

项目工程管理制度1.引言本制度的主要目的是为了规范我们企业的项目管理工作，确保项目能够按时、按质、按标准完成。同时，也为了提高项目工程管理的效率，降低项目风险，确保安全生产，保障企业的可持续发展。2.规范性文件项目合同：项目从合同签订开始，即根据合同内容执行工程管理。项目计划：执行过程中，依据项目计划进行管理。工程设计文件：项目工程管理过程中需要的原始依据。3.管理程序项目工程管理的程序如下：3.1.项目规划阶段建立项目工程管理组织架构：明确项目负责人、项目经理及项目管理团队人员及其职责。确定项目管理计划：编制项目执行计划，并明确质量、安全、成本、进度、风险等管理要求。进行技术经济论证：对项目的技术方案和经济效益进行论证和评价。确定设计任务书：明确设计单位的设计任务，确定设计内容和要求。签订与监理合同：确定监理单位，并与其签订监理合同。3.2.项目实施阶段进行施工图设计：编制施工图纸，明确施工节点和工序。开展招投标及合同管理：组织招标、评标、投标，签订合同并进行管理。实行施工现场管理：明确工程质量、安全等管理要求，确保按要求进行。开展质量检验评定：对施工过程进行全程监督和检验，确保质量合格。进行安全生产管理：制定安全生产制度，安排安全生产工作，确保安全生产。3.3.项目验收阶段进行竣工验收：验收施工项目是否符合设计要求和技术标准。进行交接移交：对项目工程设施、工程文件、技术资料、残余物资进行交接移交。4.工作流程项目工程管理的主要工作流程如下：立项：立项前需完成项目可行性研究报告及方案等准备工作，并通过质量、安全、成本、进度、风险等管理要求的审核。提交设计：设计师根据设计任务书，编制设计文件，并进行审查。设计审查：监理人员要在规定的时间内对设计文件进行审查，并提出审查意见。招标：按照招标方案，组织招标、评标和投标。计划编制：项目经理根据施工图要求和合同约定，制定整个工程的施工计划。施工：根据设计文件和施工计划，进行现场施工。质量检验：对施工过程进行全程监督和检验，确保质量合格。安全管理：制定安全生产制度，安排安全生产工作，确保安全生产。竣工验收：验收施工项目是否符合设计要求和技术标准。移交交接：完成项目验收后，进行结项、整理、归档、移交等工作，保留项目常规资料及档案。5.质量、安全、环保质量、安全和环保是企业对项目带来的责任，需要引起高度的重视，确保项目的生产安全和质量可控。6.变更管理变更记录表：对于项目实施过程中可能出现的变更，应及时对变更项进行记录，变更申请表应经过项目经理审批后方可执行变更。变更影响评价：项目经理需要评价变更对项目的影响，评价内容应该包括工期和成本等方面的影响。操作规程：为确保正常的变更管理流程，应当对变更的操作流程进行详细的规范。7.项目风险管理风险识别：对项目过程中可能出现的风险进行识别。风险评估：对风险的概率、影响等因素进行评价。风险应对：对发生的风险要根据风险性质进行应对，风险控制，风险转移，风险分担等方式。8.文件管理项目档案的备案管理：档案管理人员根据要求将项目管理过程中产生的文件，进行备案归档。文件传递管理：针对项目过程中产生的合同、合同变更、施工标准、设计文件等具体文件的传递流程进行规范性的操作和方式。文件操作规定：文件操作规定主要是保证文件规范、安全的使用方式，并明确文件处理的流程操作步骤。9.立项管理立项管理主要包括立项文件、运营路径、施工方案、财务计划等。每个环节需要具体贴近实际运作，制定详细的管理方式。10.总结本制度对项目工程管理的要求进行规范和实施，以确保项目能够按时、按质、按标准完成。同时，在制定施工方案、质量计划、安全生产计划、环