建设工程公司现场项目部管理制度

建设工程公司现场项目部管理制度一、概述建设工程公司现场项目部是建设工程的重要组成部分，是建设工程的实施主体。为了确保现场施工的顺利进行，保证工程质量达到预期目标，提高现场工作效率，制定现场项目部管理制度，规范现场施工管理。二、项目部组织结构建设工程公司现场项目部的组织结构应当注重人员的分工，各职能部门的衔接以及相互之间优先顺序的厘定，明确各部门的任务职责。现场项目部的组织结构如下：1.项目经理办公室建设工程公司现场项目部的项目经理办公室，是建设工程公司现场项目部的核心部门。项目经理办公室负责项目工程的计划、组织、协调、管理和监督。项目经理办公室下设以下岗位：项目经理副项目经理项目管理专员安全员质量员2.技术部门技术部门负责解决现场所遇到的技术问题，制定现场的技术方案，协调各分项工程。技术部门下设构造计算室、设备计算室、电气计算室、制冷计算室等。3.设计部门设计部门负责现场建设工程的详细设计和其它与设计有关的工作，包括设计文件的审查、合同的签订等。4.施工管理部门施工管理部门负责现场建设工程的实施，督促工程按规定的质量、安全、进度及节约的要求，在合理的成本范围内完成。施工管理部门下设包括质量管理组、安全管理组、劳务管理组、现场监理组等。三、现场管理流程1.施工人员进场管理施工人员进场前，必须持有相关证件，在进入工地时必须经过保安部门的检查，同时进行归还物品和队员交接手续，并填写进退场登记表。2.现场安全管理项目部安全员应严格按照“安全生产法”和相关法规要求，认真落实和执行安全方针和安全生产管理制度，坚决防范各类事故，确保现场施工安全。3.现场质量管理项目部质量员应严格按照质量管理规定要求，督促和检查现场质量管理的执行情况。他们应该了解产品的设计说明、技术规范、工艺流程图、检验标准和质量验收规程，根据工艺流程、时间节点、检验标准、质量验收规程等因素监督和指导施工单位质量管理。4.现场进度管理项目经理办公室负责制定施工计划，并监督和管理施工进度。项目经理办公室要根据工程进度计划，及时掌握施工进度和质量，认真分析误差、超出较大的施工工程，及时把握工程进度。四、现场管理规范建设工程公司现场项目部遵循以下管理规范：遵守安全生产和环境保护法律法规，落实安全生产、消防管理和环境保护措施。优化施工组织，提高现场施工管理水平，保证施工进度。确保工程质量符合设计、技术标准和有关规定，并做好质量验收工作，及时纠正发生的质量问题。严格执行工程变更、索赔等工作流程，保护公司合法权益。做好施工现场文明施工，防止施工污染。五、现场问题的处理建设工程公司现场项目部管理中可能会出现如下问题：1.质量问题出现质量问题时，应立即查清原因，形成处理措施，并对错处责任人追责，确保不会影响到工程走向。2.安全问题出现安全问题时，应立即采取措施，停止施工，做好现场安全防护，调查原因，形成处理措施，并对事故责任人依法追究刑事责任或行政责任。3.进度问题出现工程进度超时、标准低下的问题时，应及时做出调曲措施，确保工程按照计划表进行施工。六、现场管理反馈现场管理的反馈应该及时，准确，因为及时反馈会有助于防范同类错误的再次发生，避免工作中的舞弊。具体要做到以下几点：把现场管理各项数据及时录入电脑中。对及时发现的事项，及时实施整改。定期汇总各项数据，形成报表反馈给分公司，以供更改下一步管理工作。七、效果评估为了评价现场项目部管理的效