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文档简介

主车间管理制度一、前言为了提高主车间管理水平，规范主车间内部各项工作流程，推动企业持续发展，制定本制度。二、主要内容1.岗位职责主任：负责主车间全面管理，组织、协调车间生产、制度、安全、质量等各项工作，并定期汇报生产情况。生产员：负责生产计划的制定和生产现场的实施，在保证生产质量和效率的同时，加强对员工的管理。及时发现生产中的问题并及时解决，努力完成各项生产任务。制度员：负责制度的制订、实施和更新工作，定期对现有制度进行全面检查，及时修订与完善，确保制度的实施。安全员：负责车间内部安全管理工作，对车间生产设备的安全性进行监控和管理，保证员工工作安全。及时制定应急措施和消防演习等。质量员：负责车间质量管理工作，对生产环节进行全面把握，开展各项质量活动，制定质量控制计划，规范生产作业，保证产品质量。2.工作流程2.1生产计划制定流程生产员根据总公司下达的生产计划和各车间的生产要求，制定本车间的生产计划。生产员将生产计划报主任审核。主任审核通过后，生产员将生产计划报制度员保存备案。2.2生产现场实施流程生产员按生产计划组织生产，确保生产有序进行，质量和效率取得双重保障。生产员根据生产情况，及时向主任汇报生产进展情况。生产现场安排的员工需严格按照生产计划及规定的流程作业，对于生产过程中的问题及时报告相关管理人员。2.3安全管理流程安全员负责组织车间安全大检查，对车间生产设备的安全性进行监控和管理。生产设备发生故障时，安全员应指挥员工进行有效的应急行动。在安全方面的工作检查工作中，如发现存在安全隐患的，安全员应立即进行整改，并要求生产员和制度员责成责任人督促完成上报、接收、整改等有关工作。2.4质量管理流程质量员负责车间内质量管理工作，对生产过程进行全面把握。质量员应按照计划开展各项质量活动，制定质量控制计划，规范生产作业。对于生产过程中发现的质量问题，质量员应及时协调制定解决方案，并对生产现场进行质量教育。3.工作注意事项各岗位职责要明确，相互协助，以实现工作效果最大化。高度重视工作安全，强化安全教育，确保工作人员的生命安全和财产安全。制度员要时刻关注现有制度的运用情况，及时修订与完善，确保制度的有效实施。生产员要根据生产情况持续改进生产计划，提高生产效率和质量。质量员要发挥质量管理的职能，协助生产员进行生产管理和优化生产流程。三、总结本制度概述了主车间的岗位职责、工作流

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