大学生创新创业理论及实践PPT完整全套教学课件

大学生创新创业理论及实践TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship全套PPT课件第1章创新创业与人生发展.pptx第2章创新思维与知识创业.pptx第3章创业机会与创业风险.pptx第4章创业者与创业团队.pptx第5章创业资源与创业融资.pptx第6章商业模式创新与实践.pptx第7章商业计划创作与路演.pptx第8章社会创业理论与实践.pptx第9章“互联网+”大学生创新创业大赛.pptx本课件是可编辑的正常PPT课件创新与创新精神的培养PART01本课件是可编辑的正常PPT课件01创新与创新精神的培养李克强总理2014年9月首次发出“大众创业、万众创新”的号召,提出要在全国大地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”“人人创新”的新态势。《2015年国务院政府工作报告》中,“双创”被提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度。其更深远的影响在于推进社会公平,促进社会正义。它让所有人都有机会在可能的条件下,去创业,去创新,提供更加公平的机会让更多人通过自身努力富起来。“大众创业、万众创新”首要在“创”,核心在“众”。在互联网时代,无论“草根”还是“精英”,都可以投身“双创”,一展所才。该次会议决定鼓励地方设立创业基金,对众创空间等办公用房、网络等给予优惠;对小微企业、孵化机构等给予税收支持;创新投贷联动、股权众筹等融资方式;取消妨碍人才自由流动、自由组合的户籍、学历等限制,为创业创新创造条件;大力发展营销、财务等第三方服务,加强知识产权保护,打造信息、技术等共享平台。一、“双创”———时代的呼唤本课件是可编辑的正常PPT课件01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征创新1创新思维2本课件是可编辑的正常PPT课件01创新与创新精神的培养三、创新精神的培养1创新精神的内涵创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力,也是一个现代人应该具备的素质。创新精神属于科学精神和科学思想的范畴,是进行创新活动必须具备的一些心理特征,包括创新意识、创新兴趣、创新胆量、创新决心,以及相关的思维活动。创新精神是一种勇于抛弃旧思想、旧事物,创立新思想新事物的精神。例如:不满足已有认识,不断追求新知;不满足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品,根据实际需要或新的情况,不断进行改革和革新;不墨守成规,敢于打破原有框框,探索新的规律、新的方法;不迷信书本、权威,敢于根据事实和自己的思考,质疑权威;不盲目效仿别人的想法、说法和做法等。创新精神提倡独立思考、不人云亦云,强调团结合作、相互交流;创新精神提倡胆大、不怕犯错误,并不是鼓励犯错误;创新精神提倡不迷信书本、权威,不反对学习前人经验;创新精神提倡大胆质疑,而质疑要有事实和思考的根据,并不是虚无主义地怀疑一切!只有具备创新精神,我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地。本课件是可编辑的正常PPT课件01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征2创新精神的特征综合性1相关性2拓展性3时代性4本课件是可编辑的正常PPT课件01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征3创新的类型创新作为一种基本的企业行为,其具体的表现形式是多种多样的,涉及企业活动的所有方面。根据场合的不同,创新可分为产品创新、工艺(流程)创新、服务创新、商业模式创新。

1.产品创新产品创新是指通过改善或创造产品,进一步满足顾客需求或开辟新的市场。产品创新的价值在于创造性地解决了用户的问题,同时兼顾了用户价值和商业价值,既满足了用户的需求、创造了用户价值,又达成了公司的商业目标、创造了商业价值。成功的产品创新通过在功能、外观、质量、安全等各方面不断改进以满足顾客的需求,从而争取更多的顾客基础,实现企业的竞争优势。产品创新的方式可分为以下六种:01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征3创新的类型

(1)全新产品。这类新产品是同类产品的第一款,并创造了全新的市场。此类产品占新产品的10%。

(2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜,但对于有些厂家来说是新的。约有20%的新产品归于此类。

(3)已有产品品种的补充。这些产品属于工厂已经有的产品系列的一部分。对市场来说,它们也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类,约占26%。

(4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上来说是工厂老产品的替代品。它们在性能上较老产品有所改进,提供更多的内在价值。该类新改进的产品占新产品的26%。

(5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用,包括重新定位于一个新市场或应用于一个不同的领域。此类产品占新产品的7%。

(6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强,它们被设计出来替代老产品,在性能和效用上没有改变,只是成本降低了。此类产品占新产品的11%。01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征3创新的类型

2.工艺(流程)创新工艺(流程)创新是指生产和传输某种新产品或服务的新方式,如对产品的加工过程、工艺路线、设备、生产规则体系等所进行的创新技术活动。企业通过研究和运用新方式、方法和规则体系等实现工艺创新,提髙企业的生产技术水平、产品质量和生产效率。工艺(流程)创新的方法有:

①创造策略,即利用新原理、新技术开发新工艺;

②模仿策略,即根据市场预测及企业自身的能力,选择市场上已有的生产工艺进行模仿或稍加改进;

③复合策略,即把创造和模仿结合在一起的工艺创新。01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征3创新的类型

3.服务创新服务创新是企业为了提高服务质量和创造新的市场价值而发生的服务要素变化,是对服务系统进行有目的、有组织的改变的动态过程,是一种技术创新,业务模式创新,社会组织创新和需求、用户创新的综合。服务创新能通过新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式,使顾客或潜在顾客感受到不同于从前的崭新内容。

01创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征3创新的类型服务创新的途径如下:全面创新局部革新形象再造改型变异外部引入010203040501创新与创新精神的培养二、创新的内涵与特征3创新的类型

4.商业模式创新商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动。商业模式创新既可能包括多个商业模式构成要素的变化,也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。简而言之,商业模式创新是指企业以新的方式获利。商业模式创新是对企业以前的基本经营方法进行变革。一般而言,有四种方法:

(1)改变收入模式:改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。

(2)改变企业模式:改变一个企业在产业链的位置和充当的角色。

(3)改变产业模式:这是最激进的一种商业模式创新,它要求一家企业重新定义本产业,进入或创造一个新产业。

(4)改变技术模式:这是商业模式创新的最主要驱动力。企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新。创业的概念与意义PART0202创业的概念与意义狭义的创业就是创建新企业。即创业者通过对市场调研分析,及时识别与把握创业机会,通过努力筹集并配置资源,创建新的企业,并将自己的产品与服务推向市场,从而最终创造价值的一系列活动或行为过程。广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的、能够增进经济价值或社会价值的活动。所有创造新事业的过程都是创业,无论是创建新企业、企业内部创业,还是在职业生涯中开创了一番新事业,实现了自己的价值和抱负,甚至泛指人类一切重大开拓意义的社会变革活动,都可以称之为创业。一、创新的内涵与特征创业的内涵可分为狭义和广义两种。02创业的概念与意义二、创业的特征价值导向1创新性4机会导向2财富获取5风险承担302创业的概念与意义三、创业的类型1依创业动机分类生存型创业01机会型创业0202创业的概念与意义三、创业的类型2依创业主体性质分类1.个人独立创业2.公司附属创业3.公司内部创业02创业的概念与意义三、创业的类型3依创业项目分类1传统技能型创业2高新技术型创业3知识服务型创业02创业的概念与意义三、创业的类型4依创业企业性质分类1营利性组织创业2社会性企业(组织)创业3非营利性机构创业02创业的概念与意义三、创业的类型5依创业的初始条件分类依照创业的初始条件对创业进行分类,可分为:1冒险型创业2与风险投资融合型创业3革命型创业02创业的概念与意义四、创造、创新、创业等相关概念的界定分析创业,我们还必须搞清“创造”“创新”“创业”三者的含义及彼此的关系。首先,创造。创造必须是首创的、新颖的,不是简单的重复,更不能模仿。创造要能解决实际问题,有意义、有价值,主要体现为专利、发明。其次,创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它强调创造新的东西。再次,创业。创业是一个发现和捕获机会、巧妙整合资源并由此创造出新的战略定位、产品、服务或商业模式并实现客户价值的商业化过程。从图1-1我们可以看出,创造、发明的载体是个体,表现出的价值是潜在的、小范围的,主要依托大量的研发活动,主要是资源导向和技术导向;创业的载体是组织,价值是显性的、大范围的,主要通过对顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新来实现,主要是机会导向和顾客导向。从这三者来看,创新=发明/新构想+研究开发/技术组合+商业化。而创业更加明确地强调顾客导向,强调价值创造、价值转移和价值获取。02创业的概念与意义四、创造、创新、创业等相关概念的界定图1-1创造、创新、创业关系图创业过程PART0303创业过程一、创业过程模型1蒂蒙斯(Timmons)创业模型2威克姆(PhilipA.Wickham)创业模型3Holt与Olive创业模型03创业过程二、创业阶段的划分产生创业动机1识别创业机会2整合资源3创建新企业4新企业的生存与发展5收获回报6感谢观看大学生创新创业理论及实践TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship创新思维开发PART0101创新思维开发思维是人脑对客观现实的间接的、概括的反映,是认识的高级形式。它和感觉、知觉一样,都是人脑对客观现实的反映。但是,它们之间也有所不同。感觉和知觉是人脑对客观现实的直接的反映,这种反映是我们的感官直接与外界事物相联系而来的,是对事物个别属性、事物的整体和外部联系的反映。它是认识的感性阶段。思维是对客观事物的间接的、概括的反映,它反映的是客观事物的共同的本质属性和规律性的联系。思维是认识的理性阶段。通俗来讲,思维就是思考、思索,是为了完成某个任务大脑进行的活动,是思考与维度和秩序的结合。系统论的观点要求人进行多维度、全方位的思考。所以说,一个人外在表现的能力高低,就是其思维能力在起重要作用。思维主要由以下三个基本要素构成:

(1)智力。主要表现为观察力、注意力和记忆力。

(2)知识。主要指所掌握的科学文化知识和社会经验等。

(3)才能。主要指天赋和后天技能的培养。一、思维的含义01思维是一种能力,是先天与后天的结合,是学习与实践结合的综合能力。在思维的三个要素中,智力是基础,有了智力,通过学习拥有一定量的知识和经验,将这些知识和经验运用到实践,才能培养才能。人的思维是在感性认识的基础上进行的,即在感知的基础上产生和发展起来的,因此,一方面思维与感知有着本质不同,另一方面思维与感知又处于不可分割的联系之中。思维具有间接性和概括性。一、思维的含义思维的间接性1思维的概括性2创新思维开发01二、创新思维的基本概念创新思维开发创新思维是指创造性思维,是一种具有开创意义的思维活动,即开拓人类认识新领域,开创人类认识新成果的思维活动。创新思维是指发现、发明别人所不曾创立的理论、知识、技术、方法、实物模型等的思维活动和思维结果。它往往表现为发明新技术、形成新观念、提出新方案和决策、创建新理论等。创新思维不仅表现为做出了完整的新发现和新发明的思维过程,而且还表现为在思考的方法和技巧上,在某些局部的结论和见解上具有新奇、独到之处的思维活动。创新思维的结果是实现了知识即信息的增值,它或者是以新的知识(如观点、理论、发现)来增加知识的积累,从而增加了知识的数量即信息量;或者是在方法上的突破,对已有知识进行新的分解与组合,实现了知识的新的功能,由此便实现了信息量的增加。所以从信息活动的角度看,创新思维是一种实现了知识即信息量增值的思维活动。01三、创新思维的特征创新思维开发从“创新思维的含义”中可以看出,它具有以下几个特征:第一,独创性或新颖性。第二,极大的灵活性。第三,艺术性。第四,对象的潜在性。第五,风险性。01四、创新思维激发与产生创新思维开发创新思维激发与产生的四个条件如下:问题导向1突破思维定式2勤于用脑，随机应变3善于积累401五、创新思维过程创新思维开发准备阶段酝酿阶段顿悟阶段验证阶段01020304创新思维训练PART0202创新思维训练一、创新思维技能创新思维的关键在于多角度、多侧面、多方向地看待和处理事物、问题和过程。具体表现在以下几个方面:

1.发散思维发散思维的激发法则:

(1)发散思考是创新思维的首要法则。

(2)世界是多维的,人们看问题的角度也应当是多维的。

(3)发散思考的方法很多,一般常见的有原因发散、结果发散、功能发散、层次发散、要点发散、方法发散、规则发散、过程发散等。

2.综合思维

(1)综合思维方式的对象是外在客观事物,综合思维把外在客观事物看作多种要素相互联系、相互作用的有机整体。

(2)综合思维是多角度、多途径的想象组合。

(3)综合思维是超越时空、大范围、大跨度的想象组合,是思维想象的飞升。

(4)综合思维渗透着非逻辑因素,可以是基本逻辑框架内超常规的甚至非逻辑的要素组合。02创新思维训练一、创新思维技能

3.侧向思维

(1)侧向移入。

(2)侧向转换。

(3)侧向移出。

4.逆向思维

(1)普遍性。

(2)新颖性。

5.联想思维

(1)相近联想。这是指由一个事物或现象的刺激想到与它在时间相伴或空间相接近的事物或现象的联想。

(2)相似联想。这是指由一个事物或现象的刺激想到与它在外形、颜色、声音、结构、功能和原理等方面有相似之处的其他事物与现象的联想。

(3)相反联想。这是指由一个事物、现象的刺激而想到与它在时间、空间或各种属性相反的事物与现象的联想。02创新思维训练一、创新思维技能

6.形象思维

(1)形象性。这是形象的明显的特点。

(2)创新性。形象具有很大的创新性,因为它可以加工表象。

(3)概括性与幻想性。运用形象的思维活动并不是一种感性认识形式,而是具有形象概括性的理性认识形式,是由感性具体经过一系列的提炼和形象运用来进行的。02创新思维训练二、创新思维培育

1.创新思维培育的前提

(1)创新意识的培养

(2)创新品质的培养

2.创新思维培育的方法培育大学生创新思维的方法主要从以下几个方面考虑:

(1)独立性思维品质的培养。

(2)想象力的培养。

(3)发散性思维的培养。创新驱动与知识创业PART0303创新驱动与知识创业一、创新驱动增长1国家的宏观经济政策2现有产品的缺陷3客户的潜在需求03创新驱动与知识创业二、创新驱动实施1创意开发原则1.综合原则2.对应原则3.择优原则03创新驱动与知识创业二、创新驱动实施2创意开发过程准备阶段1孕育阶段2感悟阶段3验证阶段403创新驱动与知识创业二、创新驱动实施3系统创意开发的方法

TRIZ的含义是发明问题解决理论,其英文全称是TheoryoftheSolutionofInven-tiveProblems。TRIZ是其俄文的英语标音TeoriyaResheniyaIzobreatatelskikhZadatch的缩写。在欧美国家也可缩写为TIPS。TRIZ是由阿利赫舒列尔(苏联发明家)在1946年创立的,阿利赫舒列尔也被尊称为TRIZ之父。1946年,阿利赫舒列尔开始了发明问题解决理论的研究工作。当时阿利赫舒列尔在苏联里海海军的专利局工作,在处理世界各国著名的发明专利过程中,他总是考虑这样一个问题:当人们进行发明创造、解决技术难题时,是否有可遵循的科学方法和法则,从而能迅速地实现新的发明创造或解决技术难题呢?阿利赫舒列尔发现任何领域的产品改进、技术变革、创新和生物系统一样,都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡,是有规律可循的。人们如果掌握了这些规律,就可以能动地进行产品设计并能预测产品的未来趋势。在他的领导下,建立了一个由解决技术,实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系,并综合多学科领域的原理和法则,建立起了TRIZ理论体系。03创新驱动与知识创业二、创新驱动实施3系统创意开发的方法

1.现代TRIZ的核心思想无论是一个简单产品还是复杂的技术系统,其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的,即具有客观的进化规律和模式。各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。

2.TRIZ的主要内容创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程。TRIZ的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。现代TRIZ体系主要包括以下几个方面的内容:03创新驱动与知识创业二、创新驱动实施3系统创意开发的方法

(1)创新思维方法与问题分析方法

(2)技术系统进化法则

(3)技术矛盾解决原理

(4)创新问题标准解法

(5)发明问题解决算法

(6)基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库03创新驱动与知识创业二、创新驱动实施3系统创意开发的方法

3.TRIZ解决问题的过程应用TRIZ解决问题的第一步是对给定的问题进行分析:如果发现存在冲突,则用原理去解决;如果问题明确但不知道如何解决,则用效应去解决。第二步是对创新的技术系统进行进化过程的预测。最后是评价,确定是否满足要求。如果满足要求,则进行后续的设计工作;反之,要对问题进行重新分析。03创新驱动与知识创业二、创新驱动实施3系统创意开发的方法

4.TRIZ的特点和优势相对于传统的创新方法,比如试错法、头脑风暴法等,TRIZ具有鲜明的特点和优势。它成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,而不是逃避矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解,而不是采取折中或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程的,不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统地分析问题情境,快速发现问题本质或者矛盾,能够准确确定问题探索方向,不会错过各种可能,而且它能够帮助我们突破思维障碍,打破思维定式,以新的视觉分析问题,进行逻辑性和非逻辑性的系统思维,还能根据技术进化规律预测未来发展趋势,帮助我们开发富有竞争力的新产品。知识创业PART0404知识创业一、知识创业的概念知识创业,也称知识溢出创业,是将创业看作是知识溢出的一种形式,认为在知识聚集环境中更容易制造出创业机会,是指以知识创新、生产为主要特征,依靠知识、技术开创新事业、创办新企业,实现其潜在价值的过程。知识创业包含创办知识企业,通过知识创新实现知识生产,进行知识营销,使知识资本化,进而再次知识创新等一系列知识创业活动过程。知识创业与知识管理理论将知识分为两大类:显性知识和隐性知识。可以通过语言、书籍、文字、数据库等编码方式传播和学习的,属于显性知识;人们在长期的实践中积累获得的知识,与个体的体验和经验紧密相关,往往不易用语言表达、传播和学习的,属于隐性知识。显性知识的扩散主要通过大众媒介,隐性知识的扩散必须通过面对面的交流,因此,显性知识的传播成本与距离成正比函数,而隐性知识的传播成本是距离的衰减函数。技术知识大都属于显性知识,一方面与专业知识相关,另一方面又与经验积累有密切联系,所以知识溢出在空间范围上是受限的。这一点已经被很多经验研究所证实,也从一个视角解释了企业集群及其创新优势的形成和发展。04知识创业二、知识创业与价值创造知识创业的经济价值01知识创业的社会价值0204知识创业三、知识创业的特征1.依靠知识、技术创新2.创造新的行业和市场3.短期内快速增长4.引领技术发展和市场需求的最前沿5.快速变革6.基于创业投资的支持7.通过控制知识产权获得竞争优势感谢观看大学生创新创业理论及实践TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship创业机会识别PART0101创业机会识别一、创业机会的内涵与特点创业机会是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会,创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务,并同时使创业者自身获益。1创业机会的内涵01创业机会识别一、创业机会的内涵与特点2创业机会的特点具有吸引力1持久性2适时性3可以识别401创业机会识别二、创业机会的类型创业机会总的来说,可归纳为技术机会、市场机会和政策机会三类创业机会。1技术机会2市场机会3政策机会01创业机会识别三、创业机会的识别

(一)创业机会识别步骤

1.感知

2.发现

3.创造

(二)影响创业机会识别的因素

1.创业愿望是机会识别的前提

2.创业能力是机会识别的基础

(1)财务管理经验与能力

(2)远见与洞察能力

(3)模仿与创新能力01创业机会识别三、创业机会的识别

(三)创业机会识别的途径

1.现有市场机会

(1)不完全竞争市场下的市场空隙

(2)规模经济下的市场空间

(3)企业集群下的市场空隙

2.潜在市场机会

3.衍生市场机会01创业机会识别四、创业机会的发现１创业机会的发现途径顾客现有企业分销渠道政府机构研发活动010203040501创业机会识别四、创业机会的发现２创业机会的发现关键1变化就是机会2从“低科技”中把握机会3集中盯住某些顾客的需要就会有机会4追求“负面”就会找到机会01创业机会识别五、创业机会的把握1着眼于问题2利用变化3跟踪技术创新创业机会评价PART0202创业机会评价一、建立评价指标体系应遵循的原则系统性原则1动态与稳定性原则4科学性与实用性原则2可比性原则5互斥性与有机性结合原则302创业机会评价二、指标体系1行业与市场2经济因素3收获条件4竞争优势5管理团队6致命缺陷7创业家的个人标准8战略性差异02创业机会评价三、创业机会的评价方法1定性分析方法定性评价创业机会的流程,包括五大步骤:第一步,判断新产品或服务将如何使购买者创造价值,判断新产品或服务使用的潜在障碍,如何克服这些障碍,根据对产品和市场认可度分析产品的潜在需求、早期使用者的行为特征、产品达到创造收益的预期时间;第二步,分析产品在目标市场投放的技术风险、财务风险和竞争风险,进行机会分析;第三步,分析在产品的制造过程中是否能够保证足够的生产批量和可以接受的产品质量;第四步,估算新产品项目的初始投资额,使用何种融资渠道;第五步,在更大范围内考虑风险的程度,以及如何控制和管理风险因素。02创业机会评价三、创业机会的评价方法2定量分析方法标准打分矩阵01公式法0202创业机会评价四、创业机会的市场评价标准1市场评估准则02创业机会评价三、创业机会的评价方法产生创业动机1识别创业机会2整合资源3创建新企业4新企业的生存与发展5收获回报602创业机会评价三、创业机会的评价方法2效益评估准则合理的税后净利1达到损益平衡所需的时间2投资回投率3资本需求量4毛利率5策略性价值6资本市场活力7退出机制与策略8创业风险识别PART0303创业风险识别一、创业风险的内涵在国外有这样一句谚语:“除了死亡、税收外,没有什么是确定的。”同样,套在创业这里来说:“除了风险,没有什么是确定的。”实际上这就指出了风险存在的普遍性。一般意义下的风险,指的是导致各种损失事件发生的可能性。创业风险是指在创业过程中,由于创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队的能力与实力的有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。03创业风险识别二、创业风险管理的重要性01有限的资金得到更有效的使用02获取更有力的竞争地位03利于管理规范化03创业风险识别三、创业风险的来源1融资缺口2研究缺口3信息和信任缺口4资源缺口5管理缺口03创业风险识别四、主要的创业风险类型1创业人力资源风险1.创业团队风险2.关键员工离职风险03创业风险识别四、主要的创业风险类型2创业市场风险创业市场风险主要是指在创业的市场实现环节,由于市场的不确定性而由此导致创业失败的可能性。所以,创业者在选择创业项目和进行市场营销时,必须学会从风险的角度来审视和评估自己的创业项目和营销方法。创业者在选择创业项目时的风险主要包括:创业项目选择的风险、项目市场需求量的不确定性、项目市场接受时间的不确定性和项目产品市场扩散速度的不确定性等。市场营销风险是指由于新创企业制定并实施的营销策略与其营销环境(包括微观环境和宏观环境)的发展变化不协调,从而导致营销策略难以顺利实施、目标市场缩小或消失、产品难以顺利售出、盈利目标无法实现的可能性。主要包括:营销模式不断转变所带来的风险、盲目依赖广告带来的风险、营销过程中缺乏危机管理带来的风险等。03创业风险识别四、主要的创业风险类型3创业管理风险创业管理风险是指在创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。创建管理风险主要来源于以下几个方面:创业者的素质、决策风险、组织风险等。其中,创业者的素质是指创业者不仅要具备较强的专业技术素质,还应具备相应的管理素质。决策风险是在创业过程中决策失误而带来的风险。决策一旦失误,往往会造成不可估量的损失,从而导致创业的失败。组织风险是指由于创业企业的组织结构不合理所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构的相应调整,往往会成为创业企业潜在的危机根源。03创业风险识别四、主要的创业风险类型4创业财务风险创业财务风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。创业尤其是依托高新技术产品进行的创业,一方面所需的创业资金规模较大,融资渠道较少,如果创业者不能及时解决,非常容易造成创业夭折。而另一方面创业需要持续的投资能力。随着创业活动的进一步实施,往往需要进一步的投资,若缺乏这种持续的投资能力,资金支持不能按时按需到位,就可能导致创业失败。所以,创业者应随时关注创业期间的筹资风险和现金流风险。03创业风险识别四、主要的创业风险类型5创业技术风险技术上成功的不确定性1技术前景的不确定性2技术寿命的不确定性3没有及时将自己研发出来的技术申请专利4感谢观看大学生创新创业理论及实践TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship创业者PART0101创业者一、创业者的概念1概念的发展创业者的概念经历了一个演变的过程。1755年,法国经济学家坎蒂隆首次将“创业者”的概念引入经济学领域。1880年,法国经济学家萨伊将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人,并认为创业者是经济活动过程中的代理人,首次给“创业者”做出定义。美籍奥地利经济学家熊彼特认为创业者应该是创新者,具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力的人。创业者的定义也被分为狭义和广义两种:狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员;广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。一般情况下,在创业过程中,狭义的创业者会比广义的创业者承担更多的风险,也会获得更多的收益。01创业者一、创业者的概念2基本概念创业者是创业活动中的核心角色,创业者的英文单词是entrepreneur,它有两个基本的含义:一是指企业家,也就是我们日常所理解的在一个成熟企业中负责经营与决策的领导人,更准确的表达应该是那些具有创业特征的人,在他们身上有一些积极的标签:保持创新、勇于改革、承担风险、超前行动、积极思考、不甘人后等;二是指企业的创办人,也就是我们平时所说的创办了成功企业或新型企业的领导者。01创业者二、创业者的特征１打破创业者的神话神话1:创业者无法塑造,而是天生的。神话2:创业者是赌徒。神话3:创业者喜欢单枪匹马。神话4:创业者是他们自己的老板,他们完全独立。神话5:创业者比大公司里的经理工作时间更长,工作更努力。神话6:创业者需要承担巨大的压力,付出高昂的代价。神话7:如果创业失败,你将再也无法翻身。01创业者二、创业者的特征１打破创业者的神话神话8:钱是创立企业最重要的要素。神话9:创业者必须年轻且精力充沛。神话10:万能的金钱回报是创业者唯一的驱动力。神话11:创业者追求权力,喜欢控制别人。神话12:任何一个有好思路的创业者都能获得风险投资。神话13:如果创业者拥有足够的启动资金,他就一定不会失败。神话14:创业者是孤独的狼,他们无法与其他人一起工作。01创业者二、创业者的特征2创业者的自我修炼创新工场创始人、著名的天使投资人李开复在不同的场合都曾经这样说过:创业是天生的,创业需要一颗冒险、折腾、不安分的心,天使投资人的工作就是去寻找他们。而创业教育的创始人之一彼得·德鲁克又这样说:创业不是魔法,也不神秘,它与基因没有任何关系。创业是一种训练,就像任何其他的训练一样,人们可以通过学习掌握它。创业者不是“神话人物”,但也不是每一个人都适合成为创业者。因为成功的创业者不仅拥有创造、革新的本领,还要具备必要的管理技巧、商业技能以及社会网络。同时,创业者为了创业还要有不断提高自身素质的自觉性,努力成为终身学习者和自我提升者。01创业者二、创业者的特征3创业者的能力提升对比创业者的20条特征,你是优秀的创业者吗?通过这些对优秀创业者的描述,我们可以总结创业者身上显著的特征。但是,拥有了这些特征是不是就一定能成为创业者呢?答案是否定的。美国学者尼克对亚利桑那大学创业教育的跟踪调查表明,参加过创业教育的毕业生在未来十年的年收入是未参加创业教育的毕业生的5倍,辅修过创业学的学生毕业后聚积个人财富的速度比其他专业学生要高出62%。这些研究都支持了这样的观点,我们是可以通过创业教育来培养和提高学生的创业素质和能力的。这也回答了创业者是天生还是后天培养的问题。创业者需要天生的一些意志品质,但是创业能力的培养却是创业成功的必需条件,因此主动掌握和学习创业的知识对新时代的大学生具有非凡的意义。01创业者二、创业者的特征3创业者的能力提升同学们可以从以下几个方面对自己的能力进行提升:

(1)做一个拥有好人缘的创业者,因为创业者需要和形形色色的人打交道,我们需要一种能力,一种能和其他人建立良好人际关系的能力。

(2)做一个乐观主义者,乐观的人更容易看到机会,抓住机会,因为事实证明,只有真正快乐、不屈不挠的人才有能力为自己创造幸运与财富。

(3)做一个能接受不同意见的合作者,创业伊始,我们的创业者总会幸运地收到特别多的反馈意见,来自各个行业的导师、专家的意见都是有价值的。虚心接受不同的意见,坦然面对各种质疑,如果太固执,你会失去获得有价值意见的机会。01创业者二、创业者的特征3创业者的能力提升

(4)培养一种快速学习的能力。创业是在极端不确定的条件下进行的,作为创业者,你注定会不断地接受各种考验,面对这些难题,唯一的方法就是不断进行学习。成功的创业者总是那些能够不断学习、了解新事物,清楚知道自己知识空白区在哪里的人。

(5)做一个诚实可靠的人。一个人的诚信度关系到他是否能够获得长期的支持。因为将一个想法变成一项事业,绝对不是一两年就能做到的事情,诚信度高的人才能获得长期的支持。

(6)拥有野心。怀揣巨大梦想是值得肯定的,因为有梦想的人才能鼓舞周围的人,你所从事的事业才能吸引合伙人。真正吸引投资人的,一定是你的野心和梦想,也只有野心会帮你拉拢到一流的人才,创建一流的团队,最终创业成功。01创业者三、创业者的自我评估1我是谁:独特的竞争优势人们通常不会将自身视为机会来源,或者独一无二的、难以被击败的竞争优势的基础。但是,简单地反思一下,这其实是存在于我们自身的巨大误区。Facebook的创始人兼首席执行官扎克伯格,一个浑身毛病但是充满了工作热情的创业者,在他的创业故事里,充分体现了专业能力激发创业热情,而兴趣爱好则维持创业动力的道理。作为一个创业者,你所从事的事业应该是你热爱的,但是,你可能也常常会遇到这样的问题:目前我从事的不是我热爱的怎么办?那么我们需要从创业路上的三驾马车能力、兴趣、态度中去寻找答案。我们需要去客观总结自己身上拥有哪些不可替代的、独特的竞争优势。01创业者三、创业者的自我评估2我知道什么:经验中的学习“我知道什么”对于每个人而言都不尽相同。因为信息是通过每个人独特的生活经历而积累的,先验知识的储备根据每个人的特性而迥异。这也解释了为什么两个不同的人,即使出发点相同、环境相同,所创建的企业却有可能大不相同。具有不同专业背景、不同行业经验的创业者会致力于在某一领域内独有的丰富知识来发展机遇,这不只限于科学或者技术信息,也包括对消费者需求、捆绑定价或者产品分销的了解。作为知识经济时代的拓路者,大学生创业者需要对自己知道什么进行评估和总结。“我知道什么”需要个体对如下问题进行评估和总结:01创业者三、创业者的自我评估2我知道什么:经验中的学习

(1)我的专业背景是什么?

(2)我具有哪些专业领域的知识和技能?

(3)我从事过哪些工作?

(4)我具有怎样的工作和生活经验?01创业者三、创业者的自我评估3我认识谁:六度分离理论人拥有的最宝贵的财富之一,就是自己的人际关系网。创业者通过与利益相关者建立关系网去拓展企业,把他人所拥有的资源和自己所拥有的资源结合起来。有很多人与你拥有最直接密切的关系,可以为你提供及时的帮助,如朋友、家人、同事、用户等。著名的六度分离理论告诉人们:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过五个。也就是说,最多通过五个人你就能够认识任何一个陌生人,不管对方在哪个国家,属哪类人种,是哪种肤色。”你认识的人或许认识那些知道谁能成为有力合作伙伴的人,我们称之为“弱连接”,你能够从你不那么熟悉的人身上学到更多。这能够让你与任何人建立联系,带来大量你需要的资源。01创业者三、创业者的自我评估3我认识谁:六度分离理论通过对“我是谁—我知道什么—我认识谁”的分析和总结,个体会更加清晰地认识自己,了解自身具有的优势和劣势,以及目前拥有的资源,如果希望达到期望目标,可以通过这些资源进行路径设计。为了方便、直观地了解自己,可以把对自我的认识在自我评估表(表4-1)中进行总结。01创业者三、创业者的自我评估01创业者四、你适合创业吗?通过对自我能力的评估,相信大家已经对自我有了一个清晰的认识。那么,一个人到底适合不适合创业,一个人适合从事什么样的职业,我们可以借助一个创业者四分网络格来进行综合评估。在网络格中,把个人能力分为两个维度,如图4-1所示,竖坐标为创造和创新能力,横坐标为综合管理能力、业务能力和关系网络,按照创新能力及综合管理能力的高低将个体分为四类,创新能力高而综合管理能力低的人会成为发明者,创新能力和综合管理能力均比较低的人会成为执行者,创新能力低,但综合管理能力高的人适合担任管理的角色,成为管理者,而创业者则需要创新能力和综合管理能力均高的人,由此可见,创业呼唤强者,创业也培养强者。01创业者四、你适合创业吗?综合管理能力、业务能力和关系网络创业团队PART0202创业团队一、创业团队的概念和意义创业教育先驱杰弗里·蒂蒙斯提炼的创业要素模型中,简明扼要地提出了创业的三大关键要素:创业机会、创业资源和创业团队,创业团队对初创企业的成功来说至关重要。针对20世纪60年代美国高科技企业的一项研究报告显示,美国年销售额超过500万美元的高速成长企业中,由创业团队建立的比例高达83.3%。因此找到情投意合的“合伙人”对创业者来说至关重要。马化腾创办的腾讯、俞敏洪创办的新东方,在创业之初都有自己的创业团队,并且这些创业团队中的合伙人到目前为止都还在公司中担任重要职务。02创业团队一、创业团队的概念和意义1基本概念创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体,该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下,为达成高品质的创业结果而共同努力,相互协作、依赖,共同担当。创业团队应该具有较强的资源整合能力,能通过团队成员之间的技能互补来提高驾驭环境不确定性的能力,从而降低新创企业经营风险,增加创业成功的概率。02创业团队一、创业团队的概念和意义2重要意义当创业者决定创业,并选定了创业项目后,最重要的任务就是组建创业团队。创业需要志同道合的伙伴互相支持,分工合作。比尔·盖茨曾说过:“我一向排斥‘企业家’这个称呼,这个词对我是个抽象的概念,我自己是个软件工程师,而我决定要找一群人来一起工作,这群人经过一段时间的成长,创造出越来越多的产品。”创业团队对企业的成功有着重要的影响。02创业团队二、创业团队的组建1创业团队的5P要素创业团队的5P要素包括:1.目标(Purpose)4.权限(Power)2.人(Person)5.计划(Plan)3.定位(Place)02创业团队二、创业团队的组建2创业团队的构成原则

(1)互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距,发挥出“1+1>2”的协同效应。

(2)精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果,创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。

(3)动态开放原则。应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

(4)目标明确合理原则。创业团队的目标必须明确,这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。02创业团队二、创业团队的组建3MPTRS方法优化创业团队在创业团队建立之后,随着创业事业的发展,创业团队也处于一种动态发展的变化中,需要借助MPTRS法来对创业团队进行优化。

M愿景:建立在共同的理想和价值观基础上的目标,是愿景与期望,是使命感与责任,是超越金钱之外的理想追求。

P执行:实现目标的过程,建立起可执行的团队愿景,使得整个团队凝聚力高、执行力强、目标一致。

T情感:建立在信任基础上的“同呼吸、共命运”,为员工营造一种氛围,让员工有归属感。

R补充:创业团队成员的性格、技能、知识能力等方面的相互补充。

S分享:有分享精神的团队,团队内部更平等、轻松、简单直接,用开放的心态解决冲突与矛盾。02创业团队三、创业团队类型1散点型创业团队领袖权限低、协作程度低称为散点型创业团队(图4-2),它不存在权威领导,成员之间相互独立,工作中并不互相依赖,团队内部存在较为严格的规则。这种类型的创业团队具有成员话语权平等、团队决策速度慢、错误决策可能性小、寻找团队目标速度慢、执行力弱的特点。这种类型的创业团队往往出现在创业初期,团队中仅存在一个模糊的创业目标,随着理念日渐清晰,散点型创业团队往往会向其他类型发展。一个创业团队如果一直保持着松散的状态,对企业的长期发展是很不利的。02创业团队三、创业团队类型1散点型创业团队散点型创业团队的特点如下:(1)各成员的话语权较为平等。(2)团队做决策的速度较慢。(3)做出错误决策的可能性较小。(4)成员之间发生意见冲突的时候,往往会平等讨论,通过协商解决问题。(5)有可能形成权力重叠。(6)寻找团队目标的速度较慢。(7)团队的执行力较弱。02创业团队三、创业团队类型2环形创业团队环形创业团队(图4-3)是由怀揣着共同目标且相互依赖的成员组成的团队,这种创业团队没有明确的领导,而它的形成常常是经过成员的共同协商后,将创业理念澄清,最终组合在一起的。而由大学生创办的创业公司,最常见的就是环形团队和星形团队,出现概率比较高,它们俩的共同特点就是成员之间的相互依赖性较高,成员之间倾向于用协商的方式解决问题,不同之处就在于星形团队拥有一个领袖人物,而环形团队则没有,所以环形团队也是最不稳定的团队,因为没有领袖人物,团队中一旦冲突升级,成员们就会倾向于离开团队。而且没有领袖人物也会拖慢整个团队的决策速度,增加决策失败的可能性。02创业团队三、创业团队类型2环形创业团队环形创业团队的特点如下:(1)团队中各个成员的话语权较平等,没有特定的“领袖”。(2)在做决策的时候,往往是大家相互讨论,因而做决策的速度较慢。(3)做出错误决策的可能性较小。(4)在各“协作者”的意见不统一时,成员倾向于采用协商的态度来解决冲突;不过,一旦冲突升级,有成员离开团队,那么将对整个团队的结构产生很大的影响。(5)由于团队成员的平等性,团队当中容易形成权力重叠。(6)寻找团队目标的速度较慢。(7)团队的执行力较强。02创业团队三、创业团队类型3星形创业团队星形创业团队(图4-4)中存在一个核心人物。他并不像“领袖”那样有着绝对的权威,而是在做决策的时候要充分考虑团队成员的意见。另外,团队成员之间是相互依赖的,成员的地位也是平等的。因此,核心人物更多的是负责协调和统筹内部管理工作。星形创业团队的特点如下:

(1)核心人物的选择多数是由团队成员投票决定的,所以具有令人信服的领导地位。

(2)由于核心人物的存在,团队做决策的速度较快。

(3)由于核心人物考虑成员的意见,决策失误的可能性较小。02创业团队三、创业团队类型3星形创业团队

(4)当核心人物和普通成员发生意见冲突的时候,普通成员较为被动,且冲突升级的时候,普通成员可能会离开团队。

(5)不易形成权力重叠。

(6)寻找团队目标的速度比较快。

(7)团队的执行力非常强。02创业团队三、创业团队类型4风铃型创业团队领袖权限高、协作程度低称为风铃型创业团队(图4-5),它存在一个领袖式的主导人物,但成员相互间独立性强,团队中的领袖往往拥有核心技术,具有领袖话语权大、决策速度快、决策失败可能性大、寻找团队目标速度快的特点。在选择合伙人的时候,“领袖”会根据自己的判断选择合适的人作为自己的“支持者”。02创业团队三、创业团队类型4风铃型创业团队风铃型创业团队的特点如下:(1)“领袖”的话语权较大。(2)做决策速度较快。(3)权力集中,导致决策失败的可能性增加。(4)在“领袖”和“支持者”的意见不统一时,“支持者”较为被动,但是如果“支持者”离开团队,这种冲突对团队的影响力相对较小。(5)不易形成权力重叠。(6)寻找团队目标的速度较快。(7)团队的执行力非常强。02创业团队四、创业团队的管理策略1了解你的伙伴所有的管理都需要建立在足够的了解之上,只有充分了解自身、了解伙伴,才能做到人岗匹配,让团队的每一个成员都能发挥出自己的能力,成为团队的一部分。观察你的伙伴,他们身上的特质有哪些?在团队中,他们更愿意表现出他们身上的哪些特质?我们借助职业性格测试来了解你的伙伴。让我们借助五种可爱的小动物来做一个简单的匹配。海豚:热情分享乐观企鹅:耐心和谐合作章鱼:整合周延弹性老虎:勇敢挑战积极蜜蜂:质量程序勤劳02创业团队四、创业团队的管理策略2培育集体意识在创业团队成员集体意识的培育过程中需要注意以下三个关键:

(1)团队愿景:是指“我们要成为什么?”是团队对未来的一种憧憬和期望,是团队努力经营想要达到的长期目标,体现了团队的一种永恒追求。

(2)团队使命:是指“团队的任务是什么?”描述了一个组织为社会提供产品与服务的基本功能,是企业经营与管理的全部意义所在。

(3)团队价值观:是指“我们所认可的是什么?”团队所倡导、反对、赞赏和批判的基本原则,是团队要实现自身愿景与使命所必须遵循的基本价值标准和价值信仰。02创业团队四、创业团队的管理策略３明晰的产权分配团队成员之间到底能不能谈钱?既然是创业团队,谈钱是免不了的,但是事先谈比事后谈要明智多了。创业团队成员的产权配置保障成员能够拥有企业未来的剩余价值的索取权。那么创业团队的产权究竟应该如何配置呢?这需要结合成员之间的出资比、在团队中的贡献比率、个人发展规划及团队发展规模,经过反复协商之后进行确定。另外,创业公司员工持股,给予员工持久的分宜权,实现对普通员工的激励。02创业团队四、创业团队的管理策略４及时的绩效评估创业团队的绩效评估分五个过程来进行:选方向→定目标→控进度→带团队→抗干扰。其中,选方向的关键是确定核心衡量指标,定目标则需要选择量化的目标,通过及时总结、反馈来掌控进度。任何项目都是由一个个具体的人来执行的,所以带团队就显得尤为重要。在人员管理中有三个基本的原则:鼓励换组;定期的ONEONONE,就是定期与团队中的成员进行一对一的讨论或对话;每个人都需要有自己的目标。抗干扰最有效的方式就是精细化的管理。02创业团队四、创业团队的管理策略４及时的绩效评估创业团队的绩效评估分五个过程来进行:选方向→定目标→控进度→带团队→抗干扰。其中,选方向的关键是确定核心衡量指标,定目标则需要选择量化的目标,通过及时总结、反馈来掌控进度。任何项目都是由一个个具体的人来执行的,所以带团队就显得尤为重要。在人员管理中有三个基本的原则:鼓励换组;定期的ONEONONE,就是定期与团队中的成员进行一对一的讨论或对话;每个人都需要有自己的目标。抗干扰最有效的方式就是精细化的管理。02创业团队五、合理的报酬分配1形成分享财富的理念创业团队的分配理念和价值观可以归结为一条简单的原则:与帮助企业创造价值和财富的人一起分享财富。寻找好的创业机会、建立优秀的创业团队并采取分散型持股方式实行财富共享远比拥有公司多少股权份额重要。成功的创业者往往不只是创建一个企业,因此当前的企业可能并非其最后一家企业,最重要的事情是取得这次创业的成功。做到这一点之后,将来还会有很多商机。02创业团队五、合理的报酬分配2综合考虑企业与个人目标如果一个企业不需要外部资本,就可以不考虑外部股东对报酬问题的态度或影响,不过还是要考虑其他一些有关事宜。例如,如果一家企业的目标是在未来五到十年获得大量资本收益,那么就需要针对如何完成这一目标以及如何保持大家的长期敬业精神来达到这个目标这两个方面来制定报酬制度。02创业团队五、合理的报酬分配3规范制定报酬制度的程序创业带头人要建立起一个氛围,让每一个团队成员都觉得自己的付出应该对得起所得的报酬。每一个关键团队成员都必须致力于寻找有关合理制定报酬制度的最佳方案,使它能够尽可能公平合理地反映每位团队成员的责任、风险和相对贡献。02创业团队五、合理的报酬分配4实施合理分配方案1体现差异化2注重业绩3充分考虑灵活性02创业团队五、合理的报酬分配5综合考虑分配时机和手段创业团队可以综合采用月薪、股票期权、红利和额外福利的报酬制度。在企业成立初期,薪金往往需要维持在较低的水平甚至不发薪金,其他红利和福利则先不做考虑。在企业顺利实现盈亏平衡后,薪金的提高才会促进企业的竞争力,至于红利和额外福利,待企业持续多年获利后可考虑进一步提高。02创业团队五、合理的报酬分配6适时采用股票托管协议在创业初期可能会发生一些不确定情况,而导致团队成员改变各自所持股份的比例。当某位团队成员退出时,可能出现弄不清其拥有的股份哪一部分属于自己赚得,哪一部分是由原来公司分配所得。在此情况下,企业可以将该团队成员认购的股份交由第三人托管,并在两到三年后交付给受让人。这一机制称为股票托管协议。它有助于培养员工为企业奉献的长期敬业精神,同时又为大家在合作不成功的情况下提供了文明而又不遗憾的分手方式。感谢观看大学生创新创业理论及实践TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship创业资源PART0101创业资源一、创业资源的概念1创业资源的定义创业资源是指新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产,包括有形与无形的资产,如创业人才、创业资金、创业社会资源、创业技术和创业物质资源等。创业者获取创业资源的最终目的是组织这些资源追逐并实现创业机会,提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源,无论它们是否直接参与企业的生产,它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。其中,要素资源可以直接促进新创企业的成长;而环境资源可以影响要素资源,并间接促进新创企业的成长。01创业资源一、创业资源的概念2创业资源的分类一般我们将创业资源分为有形资源与无形资源两类,见表5-1:(1)有形资源(实体资源):金融性资源、物质资源(物理性+人力)(2)无形资源(虚拟资源):技术资源、创新资源和社会资源(商誉)01创业资源一、创业资源的概念2创业资源的分类01创业资源一、创业资源的概念3资金来源资金来源是指取得资金的渠道。不同的企业资金主要来源渠道会有所不同。而资金主要来源渠道的不同又形成了各种不同类型的企业,如国有企业、股份制企业、外商投资企业等。各类企业筹集资金的渠道可归纳为以下几方面:

(1)国家财政资金。

(2)银行信贷资金。

(3)非银行金融机构资金。

(4)其他机构或企业资金。

(5)社会个人资金。

(6)企业内部形成的资金。

(7)外商资金。01创业资源一、创业资源的概念４贷款审核的5P原则银行业是一个风险控管的行业,其审核放款的原则通常依循下列5P原则。下面将说明为何审核较为不容易,以及创业者可以因应的做法。

1.借款人People

2.资金用途Purpose

3.还款能力Payment

4.债权保障Protection

5.合作展望Perspective01创业资源一、创业资源的概念５资金筹措的评估资金来源要经过审慎评估,主要是考查项目所需要资金是否能够及时、足额到位,资金成本是否符合经济效益。资金筹措方案的评价主要包括以下几方面内容:

1.资金成本是否符合经济效益

2.审查资金筹措的及时性与足额性

3.审查资金筹措能否满足既定目标

01创业资源二、创业资源的类型社会资本1金融资本2物质资本3人力资本4创业与融资渠道PART0202创业与融资渠道一、传统融资渠道风险投资01众筹02创投债券03公司投资者04政府融资0502创业与融资渠道二、互联网融资新渠道

1.天使资金融资阶段及金额天使资金融资阶段及金额见表5-2。资金额算法:融资金额只是一个区间,不能算是固定参考值。一般仅提供A轮之前的融资渠道的选择,因为A轮之后的企业大多由投资机构互相推介和FA机构服务融资渠道选择。02创业与融资渠道二、互联网融资新渠道

2.线上平台线上平台见表5-3。02创业与融资渠道二、互联网融资新渠道

3.中介机构(FA)机构型FA,为企业提供私募融资和并购服务,见表5-4。如何获取与整合创业资源PART0303如何获取与整合创业资源一、如何获取创业资源回答这个问题前,创业者首先要完成前期准备:1.有望成功的创业计划、资金、技术(1)内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源。(2)控制主体角度:外部资源、内部资源。(3)形态角度:有形资源、无形资源。(4)利用方式角度:直接资源、间接资源。(5)层次角度:常规资源、杠杆资源。(6)投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源。03如何获取与整合创业资源一、如何获取创业资源2.创业计划书的基本问题(1)你要做什么?清楚简洁地描述你的产品或服务的名称、特点、优势。(2)你的市场在哪里?论证你的产品或者服务面向的顾客群及特点规模;同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况,你所拥有的差异性以及优势。(3)你准备和谁一起做?阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。(4)你准备怎么做?说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术,使用什么市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。(5)创业第一年的经营状况怎么样?预先编制第一年的现金流表、损益表,估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。03如何获取与整合创业资源一、如何获取创业资源3.创业所需要的人力资源(1)人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情,还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等。(2)团队成立后,如何激励?如何考核?这个对团队更加重要。(3)一旦企业成立,创业团队的经营管理能力以及经验就至关重要。03如何获取与整合创业资源一、如何获取创业资源4.技术、市场与政策等信息(1)技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据,是适时调整创业思路的基础。(2)在千变万化的市场经济中,如不能及时地、完备地得到这些信息,创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。(3)如果各种信息离散度大、层次浅,难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性,这无疑会影响创业企业的决策,甚至关系到创业企业的成败。5.创业者要搭建网络关系(1)创业者重要的就是现金流,网络营销可以帮你活动稳定的现金流。(2)一些新创企业的成功往往与借助别人强大的营销网络有关。因此,营销网络是重要的创业资源之一。(3)无论是新创企业还是销售别人或自己生产的商品,都需要强大的营销网络作为营销平台。03如何获取与整合创业资源二、如何整合创业资源1.资源识别2.资源获取3.资源整合4.资源利用创业融资与投资PART0404创业融资与投资一、创业企业融资方式1.产品支付2.融资租赁3.BOT融资4.TOT融资5.PPP融资模式6.PFI融资模式7.ABS融资04创业融资与投资二、创业企业融资过程(1)搜寻投资机会。(2)初审筛选。走马观花地看一遍商业计划摘要,以决定在这个项目上花时间是否值得。(3)面谈和初步调研。审阅商业计划书,邀请创业者或MBO经理人与待出售企业的股东面谈,评估创业企业家和他的团队,这是整个过程最重要的一次会面。(4)内部研讨和立项。投资经理们定期开会,对初步筛选出来的项目进行研究,评估投资风险和投资回报率、五至七年后退出的可能性,决定是否需要进行下去。(5)价值评估。根据初步的评估资料对企业的价值进行计算。(6)初步谈判和条款清单。向创业者、MBO经理人和待出售企业的股东提交报价书和条款清单。(7)尽职调查。通过严格的审查程序对拟投资企业的管理团队、市场潜力和技术水平进行仔细的审查,咨询推荐人、客户和供应商,倾听外部专家的意见。04创业融资与投资二、创业企业融资过程(8)与债务提供方协商。安排过桥贷款和各种债权投资。(9)最后谈判和签订合同。确定协议书,草拟执行方案,尽量使创业企业家和创业投资商的目标达成一致,成为最佳合作伙伴。(10)投资后的监管。在董事会中扮演咨询顾问的角色,定期审查经营报告和财务分析报告。(11)寻求退出机会。04创业融资与投资三、创业投资的步骤1.了解投资公司的背景2.注意创业投资不偏好风险3.融资前的准备工作感谢观看大学生创新创业理论及实践TheoryandPracticeofCollegeStudent’sInnovationandEntrepreneurship何谓商业模式PART0101何谓商业模式对于商业模式的定义,很多学者从不同角度提出了不同的见解,目前还未有一致公认的定义。Rappa认为商业模式是指做生意的方法,是一种能够为企业带来收益的模式。商业模式确定了公司在价值链中的位置,并指导其如何盈利。Afuah和Tucci提出商业模式应是构建一个企业,使其利用自身资源超越竞争者,为顾客提供更大价值,并从中获利的方法。商业模式应具体化企业目前的盈利方式,并规划企业长期运营模式,使企业具有可持续的竞争优势,并在长期向好发展。Amit和Zotty认为,商业模式描述了企业用以通过商机创造价值的交易内容、企业结构和企业管理的设计,是企业创新的焦点,也是企业为自身、供应商、合作伙伴和客户创造价值的重要来源。泰莫斯认为商业模式定义是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。一、商业模式的定义01何谓商业模式(一)麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)(二)波士顿矩阵(BCGMatrix)(三)商业模式画布(1)价值主张(ValueProposition):即公司通过其产品和服务,所能向消费者(用户)提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(2)消费者目标群体(