华为能你也能：IPD产品管理实践

华为能，你也能：IPD产品管理实践读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图华为管理产品管理产品企业中国管理体系产品管理小结第章项目团队流程产品开发管理体系营销战略本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。读书笔记读书笔记企业更好的实施IPD，需要全公司各个部门人员相互配合，IPD的落地远远没有想的那么简单，即使实施，也是形似而神不似。要想解决矩阵管理中出现的问题，需要产品经理充分利用公司的产品管理平台，提升自身在目标管理、计划制订、团队沟通、流程管理、领导层分工、绩效管理、文化建设等多个方面的能力和水平。此书有部分干货填补了我知识的空白，值得一读，对ipd流程介绍的很详细。IPD的核心精神讲的比较清楚，也有具体的操作手册。学习华为很难，学习华为也可以很简单，学不了全部，可以学习一部分，先从产品管理开始。典型顾问写出得文章，注重方法论而脱离业务实际，泛泛而谈，对我来说最有价值的就是业务设计那张逻辑图吧。没有内部材料讲的详细，不过IPD框架涉及的面基本都有，不过也属于神作，一遍过完只有框架的概念，软件产品研发流程相对熟悉一些，毕竟工作中就涉及到，其他模块都只是概念，mark一下，哪一天要用到了回过头来继续拜读[呲牙]。实践出真知，端到端的从理论到实践讲解了业务价值的流向，以支撑价值流程的构筑。精彩摘录精彩摘录在IPD的核心理念中，产品开发是一种是以市场成功和财务成功为目标进行的投资行为。IPD产品管理体系主要包括产品需求管理、市场管理、产品立项管理和产品开发管理四大模块。从产品管理角度来看，IPD就是一套端到端的产品管理方法论。所谓端到端的产品管理，我的理解包括两层含义：一层是对从需求探索到需求满足的过程的管理；另一层是对从产品规划到产品退市的过程的管理，也就是对产品从“生”到“死”的过程的管理。但在开发产品的时候，首先要考虑的是，客户是谁，他们的需求是什么，使用的场景是什么，购买产品要解决什么问题企业通过计划、组织、控制、激励和领导等手段协调人力、物力和财力等，使企业的产品满足市场和客户的需求，从而获得最大的业务收益，这就是产品管理的含义，也是其目的。我们不是要对领导负责，而是要对市场和客户负责，对流程负责，对工作本身负责。对需求的理解，最高层次是“心中无我”，和客户建立同理心，只有这样才能做好需求管理。IPD有两条主线，一条是满足客户需求的技术线，另一条是满足企业自身需求的商业线。目录分析产品管理中常见的问题基于IPD思想的产品管理体系IPD产品管理模式变革规划本章小结第1章全面认识产品管理产品需求管理基础概念产品需求管理体系框架需求收集管理需求分析管理需求分配管理12345第2章产品需求管理产品包需求及实现管理需求验证管理组建需求管理团队需求管理流程IT化本章小结12345第2章产品需求管理产品战略与规划基本概念MM方法论的核心逻辑与思想基于ISOP的企业战略运营流基于MM方法论的产品线业务规划实践本章小结12345第3章产品战略与规划IPD产品开发流程体系IPD产品开发流程的子流程建设IPD产品开发管理中的商业决策机制产品开发项目流程定制第4章产品开发管理本章小结敏捷化的IPD产品开发管理第4章产品开发管理自主产品项目Charter开发流程建设定制产品项目Charter开发流程建设华为Charter开发质量保障实践W公司某手机项目立项案例第5章产品立项管理本章小结H公司CharterDCP汇报材料模板样例第5章产品立项管理产品开发项目管理的重要概念基于IPD的项目管理实践产品开发流程和项目管理第6章产品开发项目管理项目管理中的沟通和监控机制本章小结项目管理体系建设实践第6章产品开发项目管理产品营销管理流程产品营销计划的**重点上市产品质量管理产品营销资料开发产品市场推广活动12345第7章产品营销管理产品品牌管理产品定价管理产品渠道管理服务与制造准备产品营销团队构建本章小结010302040506第7章产品营销管理产品生命周期管理的主要工作产品生命周期管理组织的职责与支撑体系华为公司产品生命周期管理团队的运作本章小结第8章产品生命周期管理研发项目费用管理产品目标成本管理第9章产品开发成本、费用与财务管理本章小结产品财务管理第9章产品开发成本、费用与财务管理IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队本章小结组织变革中的注意事项第10章流程型产品管理组织产品