关于年度培训计划方案四篇

第页共页关于年度培训方案方案四篇关于年度培训方案方案四篇年度培训方案方案篇1公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)施行管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)继续强化工程经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx公司将选取局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进展质量、环境、职业安康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进展技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。xx公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工校园培训资和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。(七)xx办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx员工培训管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。年度培训方案方案篇2为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;务必进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将20xx培训工作方案如下：一、培训的总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进展做卷考核或者现场提问的方式进展考核评价。(附培训课程安排表)2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的消费产品的增加要及时的进展专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。(二)培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。各部门要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最正确的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大开展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。年度培训方案方案篇3根据公司20xx年度工作方案及业务重点，为进步培训工作的方案性和针对性，使培训工作更好的支持公司开展和员工才能提升，特制定20xx年度公司培训工作方案，确定20xx年公司培训工作的目的重点、工作安排。一、培训工作目的总体要求：根据20xx年度公司工作方案，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍〔技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍〕的建立和培养工作，通过分层分类有重点地开展和进步培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进展全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建立把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。二、20xx年公司级培训工作重点〔一〕坚持“三支人才”队伍的培养，着力进步人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座工程和公司内部技术交流会工程来施行。〔1〕根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及外表处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地理解不同行业控制阀的选型技术要求，进步选型效率和选型准确率，提升对外技术交流程度。〔2〕继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析^p讨论产品研发、消费制造、售后效劳过程中的细节性问题，找准详细解决方案和改良措施，以提升公司的产品研发、产品消费和售后效劳程度；定期组织工程经理及相关人员开展工程施行总结交流会，总结工程经历和教训，评估工程团队，提升工程管理才能。2、聚焦制造中心人才队伍建立，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训工程”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，进步员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的消费骨干队伍。3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时讨论，进步解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的`技术凝聚力。4、通过“学习型组织”打造，对员工进展业务才能培养，实现一专多能，一岗多能，提升人力资使用效率。〔二〕树立正确质量观念、进步全员质量意识1、针对我公司产品消费情况，组织有关人员进展质量管理培训学习，进步技术程度和操作技能，增强消费一线员工的质量意识。2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通过学习知名调节阀企业品质管理经历，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效表到达实际质量管理和技术运作中。3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的本钱。4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，搜集来自产品研发、产品工艺、产品选型、消费加工及装配和产品售后等有关质量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。〔三〕加强消费方案和调度管理，进步企业精细化管理才能1、通过开展方案管理相关课程培训，让供给链人员理解消费调度理念与运作形式，掌握消费方案与物料控制的有效方法，明确供给链管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、消费的施行及有待解决的问题。2、围绕我公司消费方案现有困难点，引进公司消费方案与调度管理咨询效劳，邀请专家来现场指导，到达提升企业适应市场需求、减少库存和压缩本钱之才能，提升企业对市场的快速反响和适应才能。〔四〕优化新进员工培训，加速新人融入中控1、继续落实导师制培养形式，组织导师内部交流分享，加强导师辅导过程跟踪和反响管理工作，帮助新员工快速提升岗位才能，适应岗位要求。2、严格施行试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核心人才队伍建立把好入口。〔五〕强化企业文化培训，塑造核心价值观1、根据公司所处的开展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观表达、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。2、公司通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心，进一步强化责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动带着员工严格落实各项规章制度，以人格的力量鼓励全体员工为公司的开展团结奋斗。3、注重对员工进展职业道德熏陶，利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增强员工的质量意识、本钱意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，进步工作效率。三、部门级培训工作要求1、标准流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作标准严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完好、签到记录标准、培训后施行培训效果评估并将相关资料存档以备查。2、工作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创立“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、交流、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为