物流成本管理易华课后答案

物流成本管理易华课后答案1.什么是物流成本管理？物流成本管理指的是企业通过合理的计划、组织和控制手段对物流环节（采购、库存、运输、包装等）中所产生的成本进行有效控制、优化及管理。物流成本管理的目的是通过不断降低物流成本，提高物流效率和服务质量，为企业创造更多的价值。2.物流成本管理的主要手段有哪些？物流成本管理的主要手段有以下几种：1.供应链优化通过优化供应链，降低物流成本。可以通过合理的供应链规划、供应商管理、采购、库存管理、分销等手段，优化供应链。2.物流网络优化通过优化物流网络，降低物流成本。可以通过合理的物流网络规划、运输优化、配送优化等手段，降低物流成本，提高效率。3.流程优化通过优化物流流程，降低物流成本。可以通过合理的流程规划、流程管理、流程优化等手段，提高物流效率，降低物流成本。4.技术支持通过合理的信息技术支持，提高物流管理效果。可以通过ERP、WMS、TMS等物流管理软件，提高物流管理效率和效果。3.物流成本管理的目的和意义是什么？物流成本管理的主要目的是通过降低物流成本，提高物流效率和服务质量，为企业创造更多的价值。具体包括以下几个方面：1.降低企业物流成本通过物流成本管理，能够有效地控制物流成本，减少浪费和损失，提高企业的竞争力。2.提高物流效率通过物流成本管理，能够优化物流流程，提高物流效率，达到快速、准确、高效的物流服务。3.提高服务质量通过物流成本管理，能够提高物流服务质量，提供高品质的物流服务，为企业的持续发展打下坚实基础。4.创造更多的价值通过物流成本管理，企业可以降低物流成本，提高物流效率和服务质量，从而创造更多的价值，不断提升企业竞争力和市场占有率。4.物流成本管理的实施步骤是什么？物流成本管理的实施步骤如下：1.物流成本测算通过测算企业物流成本，了解物流成本构成，为制定降低物流成本的策略做好准备。2.物流成本诊断通过物流成本诊断，查找物流成本的问题点和症结所在，为制定扭转不利局面的策略打下基础。3.制定物流成本管理策略结合企业物流成本实际情况，从供应链优化、物流网络优化、流程优化、技术支持等多个方面出发，制定物流成本管理策略。4.实施物流成本管理策略根据制定的物流成本管理策略，制定具体的实施方案，对物流环节进行优化和改进。5.物流成本管理绩效评估通过物流成本管理绩效评估，对物流成本管理的实施效果进行评估和总结，为下一步的物流成本管理提供依据和参考。5.物流成本管理的挑战和解决方法是什么？物流成本管理存在以下几个挑战：1.物流环节比较复杂由于物流环节涉及到多个部门的协同合作，因此物流环节比较复杂。2.物流成本构成多元化物流成本由多个方面构成，任何一项物流活动的改进都会牵一发而动全身。3.数据分散、信息传递不畅物流成本管理需要采集和整合多种数据，而数据往往分散在各个部门，同时，信息传递不畅，对物流成本管理造成阻碍。为了解决这些挑战，可以采取以下措施：1.打破各部门间的壁垒加强各部门之间的沟通合作，建立良好的协作机制和工作模式，形成共同协作的物流成本管理体系。2.建立完善的物流成本管理信息系统建立完善的信息系统，采集、整理和分析各类数据，辅助企业对物流成本