做一名合格的技术员

做一名合格的技术员袁定安二0一一年三月目录一、技术员是干什么的？二、如何做好技术员工作（1）做好技术基础工作（2）做好创效基础工作（3）与相关方的沟通（4）要有责任心、耐心三、技术员的提高（人生规划）一、技术员是干什么的？

工程施工的技术员都称为工程师，不管是助理工程师也好、工程师也好还是高级工程师也好，都是工程师，顾名思义，就是工程的师傅，既然要当师傅，那么我就们我心中就应该有工程的总体——细节，对整个工程的每一个角落和做法都了如指掌，能指导作业人员按设计意图去完成产品。因此，我认为，我们技术员有三个主要职能。技术员就是指导、要求作业人员按设计意图、规范标准保质量、保量、保安全地完成产品的管理人员，这是技术人员的第一个职能，说是指导，其实也是服务，为作业人员服务。既然是生产产品，那么就应该有档案、有检验验收、交付，那么，我们技术人员的第二个职能就是要建立、完善技术管理资料。一、技术员是干什么的？我们是企业，我们是在为顾客建造产品，顾客为此付费，那么就存在经济关系，产品的每一道工序是经技术员计划、指导、要求完成的，是合理还是不合理、是浪费还是节约，都跟我们技术人员密切相关，因此，技术员就有义务为自己的施工方案、工艺要求、过程控制的经济性负责，作好经济比选，力争多创效益，这是我们技术人员的第三个职能。一、技术员是干什么的？这三项职能是最主要的，当然，我们是在做管理，管理就要与人、与物打交道，那么我们就会存在与人沟通协调的问题，这里有些是职能要求，有些是技术要求，虽然不是最主要的，但很重要，比如变更和验收中与相关方的沟通就是重要职能，编制施工方案、比较技术经济性时与计财、作业人员的沟通也是很重要的，因此，作业技术人员，工程施工的师傅，我们实际上是要很全面的，既要精于技术，又要善于沟通，既要保质保量保安全，又要保证经济合理，这样才是个好的技术员。二、如何做好技术员工作（1）、做好技术基础工作技术基础工作基本包括十方面工作，具体有：1、编制施组；2、编制专项方案；3、施工图审核与优化；4、编制作业指导书；5、编制技术交底；6、工程量的复核与计算；7、计划编制（进度、劳材机计划）；8、质量控制；9、验收控制；10、资料收集与整理。下面逐项作简要介绍：（1）、做好技术基础工作1、实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象。实施性施工组织设计的编制由项目经理组织，项目总工程师具体主持编制。编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计。（1）、做好技术基础工作施工组织设计包括以下内容：编制依据，工程概况（地形、地貌、气候、水文等自然特征，工程数量），组织机构及施工部署，施工方案（施工方法、施工顺序、工艺流程）及主要技术措施，工期及进度安排（附横道图和网络图），劳材机计划，保证质量、安全、工期和环保的措施，临时工程量及总平面布置图等。

施工组织设计的编制应体现“方案预控”的原则，要超前周到安排，提出的方案需系统全面、经济合理、先进可行、易施易控。（1）、做好技术基础工作2、编制专项方案专项技术方案一般是以单项工程或单位工程为对象进行编制。编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的专项技术方案。专项技术方案由项目经理组织、项目总工程师具体主持编制。内容及原则同施组编制。施工组织设计和专项技术方案评审工作实行集团公司、工程公司二级管理，由各级总工程师负责，技术管理部门归口管理。（1）、做好技术基础工作专项技术方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不同的关键技术点、质量控制点和危险因素，采取相应的对策、措施，主要体现以下要求：针对施工项目的特点找出关键技术点、危险点、源和质量重要控制环节；明确作业方法的工艺流程及操作要领；

临时结构、支架、模具的验算结果；计算书应作为附件提供，并有完善的签字手续。人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施；

卫生、环境条件、文明施工标准；

可能出现的危险及针对性预防措施即应急预案；（1）、做好技术基础工作3、施工图审核与优化施工图审核由工程部组织。涉及重要技术方案及有重大问题或问题难以确定或解决的应进行会审，图纸会审由总工程师组织。施工图纸审核做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。施工图审核的依据主要有：合同及投标文件现行设计与施工规范、标准现场条件公司技术与资源条件当前“四新”技术条件（1）、做好技术基础工作施工图审核的主要内容：各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，有无矛盾；平面布置、线位、坐标、里程和绝对标高、轴线、尺寸是否与总图相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误、碰撞、缺漏；（1）、做好技术基础工作施工图审核的主要内容：各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；工程数量、设备和材料数量、用地数量是否准确、有无遗漏；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；所用的标准图、参考图是否作废或错用等。图纸要求的工程措施、技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案是否满足现场需要，是否便于实施；（1）、做好技术基础工作施工图会审的主要内容：审查施工图设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；（1）、做好技术基础工作施工图会审的主要内容：对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨等。工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案是否满足现场需要，是否便于实施；功能是否满足使用安全和正常使用要求；防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震措施是否具备要求，是否符合当地要求，是否便于实施；地质灾害防治措施是否与当地条件相符；（1）、做好技术基础工作施工图会审样表：一般分两栏，左侧栏为施工单位提出的问题，右侧栏为设计单位的答复。最下边为会审四方签字。（1）、做好技术基础工作施工图优化经图纸审核、会审后会发现问题，一方面是存在错误的情况，另一方面施工困难的情况。第一种是要请设计院更正的，第二种情况是必须优化的。优化就是把难施工的、或因为本单位资源、技术力量难以满足施工要求的项目进行修改，以达到本单位好施工的目的，也是为了保证质量和效益。优化采取提建议的方式提出，要主动拿出方案。（1）、做好技术基础工作4、编制作业指导书对技术复杂、施工工艺要求高、新技术新工艺、重要的工序、分项、分部工程均需要编制作业指导书。作业指导书由工程部主持编制并对工班作培训。作业指导书编制的内容主要有：适用范围作业准备，包括场地、人、材、机、工艺试验、标准要求的准备施工工艺流程及操作要点质量控制及质量检测安全环保及文明施工（1）、做好技术基础工作5、编制技术交底对每道工序均应作技术交底，工序紧凑而简单的分项工程可以按分项工程进行交底。技术交底分三级，总工程师对项目技术管理人员交底，专业工程师对工班长交底，工班长对作业人员现场交底。技术交底的内容主要有：适用范围作业准备，包括场地、人、材、机准备施工工艺流程及操作要点质量验收标准、试验要求安全环保及文明施工（1）、做好技术基础工作6、工程量的复核与计算施工过程与工程量紧密相关，进度计划需要考虑工程量大小，资源配置需要考虑工程量大小，验工计价与工程结算更是依赖于工程量，因此，施工中工程量十分重要。同时，复核与计算图纸工程量也是技术员深度熟悉图纸的一种重要方式。对有图纸上有工程量的专业，技术员在拿到图后应在审图的同时核对工程量，对图纸计算不正确的量要提出来与设计沟通，弄清原因并修改正确。对不提供工程量的设计，技术人员应分工协作，对工程量进行全面准确的计算，作为编制计划、结算的依据。（1）、做好技术基础工作7、计划编制（进度、劳材机计划）要保证工程有条不紊地进行，满足业主要求，达到项目部既定目标，技术部门必需根据现场情况实事求是的编制施工计划，计划包括进度计划、人员进场计划、物资进场计划、机械设备进场计划。计划编制要与总施组一致或提前，以确保工期总目标。

计划编制由总工程师主持。（1）、做好技术基础工作8、质量控制质量是工程的生命，也是企业的生命，工程质量好坏，反映的是项目管理的好坏，是项目质量管理水平的反映。质量控制首先要建立好体系，然后是正常运行体系。

质量管理体系由组织机构（包括组织人员及关系、职责构成）、规章制度、标准规范组成。组织机构：质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，技术部（实验室、测量队）、质量部、物资部、财务部等组成，办公室设在质量部。

职责：项目经理是质量第一责任人，其他人员承担分管范围责任。

规章制度：保障工程质量达标的一系列规定与管理办法，主要包括：质量管理办法、创优规划、QC管理办法、标准化建设办法等。

标准规范：国家及部颁质量验收规范、质量内控标准等。（1）、做好技术基础工作8、质量控制

质量管理体系的运行：施工前的教育与培训；施工过程质量检查、验收、处理、处罚；各部门按本部门职责进行的日常质量管理活动；组织质量评比；召开现场质量会；召开质量分析会等都是在运行质量管理体系。

施工前要对技术、质量管理人员、作业人员进行教育、培训，对于一般工序主要是技术交底，对于重难点工程，要进行培训，掌握技能后才可现场施工。施工过程质量检查、验收、处理、处罚：是建造合格产品的最关键环节。过程中要执行“三检”制——自检、互检、交接检，检查应填写相应质检表，工班实行小“三检”，经过三检的工程才能经质量员验收后报监理验收，进入下道工序。对检查中发现的问题必需立即处理，处理包括调整、返工、作废。对返工、作废等造成经济损失的工序或项目，应根据管理办法对责任人进行处罚，处罚要立即生效，起到令行禁止的作用。（1）、做好技术基础工作8、质量控制各部门要按本部门职责进行的日常质量管理活动：主要是质检部要及时质检，对重要工序跟班作业。质检项目包括进场材料、材料下料、工序报验等，对隐蔽工程施工、砼工程施工必需跟班作业。试验部门也要进行日常质量管理如材料进场抽检、施工配合比调整、试验取样等。测量部门要对控制桩进行复测、保护，对放样进行核对。技术部门要查验现场与设计要求是否相符，如地质是否相符、施工做法是否符合要求（如钻孔桩改挖孔桩、水下砼改干灌、主次梁安装部位、开洞位置对结构的影响等）。

所有质量活动要做好记录，需填表的必须立即填好，不能拖。（1）、做好技术基础工作8、质量控制组织质量评比：组织质量评比是调动参建者提高质量水平的重要形式。一般质量评比由总工程师组织，较重要的评比由项目经理组织。质量评比要及时兑现奖罚。召开质量分析会：项目部应定期召开质量分析会，弄清当前质量存在的问题，建立问题库，分析原因，制定对策，定人定期整改。对质量特别好的或特别差的可以召开现场会，现身说法，触动参建者抓好质量的决心。

质量活动都应做好记录，会议要有签到。有奖罚的需制订文件兑现。（1）、做好技术基础工作8、质量控制

质量检查重点：包括原材料、实物、质量证明资料。

原材料重点关注：钢筋外观、直径、力学指标，重要部位增加化学指标；水泥强度、熟化时间、安定性；骨料级配、强度指标、碱含量、含泥量等；石灰熟化程度等；涂料化学成份；

实体工程重点关注：地基承载力、土质、有无空洞、软弱夹层、地下水影响；基坑尺寸、标高、边坡坡率及稳定性、基坑排水性；地下室砼密实性、防水层保护、后浇带浇灌时间控制及杂物清理、室内排水、穿墙套管处理、回填层隔水及对防水层保护；模板工程的模板厚度、表面干净度、平整度、刚度、安装位置及固定牢固度；钢筋规格型号、尺寸及安装位置、锚固位置及长度、搭接位置、间距、保护层厚度；砼配合比、强度、坍落度、振捣、同养标养试件、表面处理、外观、养护；砌体强度、砌筑灰浆强度、错缝、养护、砌体是否含生石灰块；抹灰灰浆配合比、打点质量、厚度；涂料涂刷厚度、均匀性；贴面材料外观、平整度、对缝、空鼓；干挂装修预埋件、焊接防腐、防雷接地、饰面板外观、安装牢固、密封性；防水基层处理、搭接、空鼓、翘边、保护。（1）、做好技术基础工作8、质量控制质量检查重点：包括原材料、实物、质量证明资料。质量证明资料重点关注：出厂合格证及检验报告；配合比单；各种试验、检测报告；施工记录；测量记录；相关方间往来函；工程质量处理记录；检验批验收单；分项工程验收记录；分部工程验收记录；单位工程验收记录。（1）、做好技术基础工作9、验收控制每道工序交接均应进行验收，要取得好质量并管理正常，一定要把“三检制”落实好。自检

互检

交接检

质量员验收

监理工程师验收

签署进行下道工序的命令

注意：抓住关键不放松，不能因为感情而放松！！（1）、做好技术基础工作10、资料收集与整理资料收集与整理是工程管理的重要环节，没有这些就交不了工。这项工作需要成立专班，平时就要收集、整理好，工程完工后及时组卷归档、移交。资料收集的范围：合同、图纸、施工组织设计、专项施工方案、施工日志、施工记录、办理施工的手续、会议纪要、往来函件、通知、变更、证件、试验检测报告、验收资料、竣工图、验工计价。资料按类别先由实施部门收集，在一个阶段后及时移交资料管理部门，由专人管理，移交要办理移交手续。资料可借用，必需办理借用手续，防止丢失。特别注意：某部门交的资料后又拿回去也必需办理手续。（2）、做好创效基础工作1、方案比选施工前要编制施工方案，方案的编制要根据设计要求、建设单位要求，结合现场实际，综合考虑施工单位的能力与水平编制。方案必需进行多方案比选，根据上述情况择优选择。

方案比选主要比较：可行性、操作方便性、经济性、安全环保性。对于施工企业来说，安全和经济性是放在首位的。

基坑施工方案重点比选：开挖方式（运输线路，机械配置，垂直开挖，放坡开挖）、支护方式（放坡开挖土钉挂网护坡，锚杆挂网护坡，桩基护坡（有撑与无撑），连续墙支挡）。

基础施工方案重点比选：降水形式选择、扩大基础的开挖方式、桩基施工的机械选型、结构施工的运输方式。

主体结构施工方案重点比选：模板选择，支架选择，运输方式，流水作业区段划分，关键部位或重难点部位做法。

装修施工方案重点比选：材料选择，骨架结构比选，关键节点做法。

安装工程施工方案重点比选：制品选择，可维修性。（2）、做好创效基础工作2、有利变更（增费用及减亏）施工图纸不可避免存在问题，建设单位会组织图纸会审，这时是解决图纸问题的良好时机。对于施工图中的问题，我们提出时尽量以请教设计院的方式提出，并应在图纸会审前与设计进行沟通，想好解决方案，争取设计按我们提出的方案解决。我们提出的方案一定要先作经济比较，是增效的才可行。

对图纸上遗漏的量要明确增补，比如钢筋网片间的马凳筋，好多设计都不给，这个量不少，会审时可提出来，并宜把直径提大些，对地下室较厚的板应提采用格构式柱。预埋件也是可做大的项目。

对图纸上有些很难完成的项目、工序，我们要提出有利的变更，以创效或减亏。如地下室回填，要保护防水层就要建议采取合适的方法。

对因实际情况与设计通常情况不一致的，宜提出施工方法与费用的变更。如市内施工不能爆破的情况，人工挖坚石或静态爆破就贵得多，对钻孔桩发现地质变化，可调整土石比例抬高单价，小区附近施工减少扰民改钻孔桩为挖孔桩等都可提高费用。（2）、做好创效基础工作3、“四新”技术应用积极采用“四新”技术解决施工难题，提高工效。

基础施工：采用综合支护技术，采用新桩型，采用高效成桩机械。

主体结构施工：采用新型模板体系，采用新型支架体系，采用高强钢材，采用高性能砼，采用新型砼浇筑机等。

装饰装修工程：采用新型好用的外架系统，采用环保轻质可塑性强的新型材料，采用覆盖性强的涂料等。

防水工程：采用冷作业、干作业新型材料，采用易得到材料。

安装工程：采用标准化作业率高的材料。（2）、做好创效基础工作4、劳、材、机控制项目上的每一个人都有义务控制现场劳、材、机的消耗量，减少浪费。

人工消耗：做好培训、班前技术交底，提高操作熟练度，过程跟踪检查，减少或杜绝返工。

材料消耗：配好下料单，定额领料，跟踪检查减少或杜绝返工，及时回收余料，严格发料与退库制度，节约有奖。

机械消耗：做好培训、班前技术交底，熟练掌握作业内容与要求，过程督促。（2）、做好创效基础工作5、及时做好工程量签证对发生的变更要及时完善手续，对根据工程需要和业主要求发后的合同外（图纸外）的工程量要及时完善签证手续。

签证手续要注明干什么事，为什么要干，是谁要求干的。

工程量完成的方式。本项与费用关系密切，要经经济分析后选有利的方式填写。

完成的量。要有计算式。

完成的起止时间。（3）、与相关方的沟通

施工是与人与物与经济打交道的过程，因此，与项目有关的人的沟通不可缺少，这也是技术干部必修课。1、与项目部各部门沟通项目部一般有综合部、工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资部，每个部门都与项目施工息息相关，缺一不可。

与项目领导关系：落实项目领导下达的目标，获得领导支持。

与综合部的关系：重要的红头文件的收发文、接待、办公需求与后勤保障都需请综合部支持，或由综合部提供服务。

与安质部关系：技术方案与工艺要求均需安全质量部落实。

与计财部关系：计划以施组及方案为依据，奖罚需计财部及时兑现。

与物资部关系：按方案提供物资与周转材料。

与技术部内部关系：交底要测量、试验落实，测量、试验反馈情况。（3）、与相关方的沟通2、与作业层的沟通施工图纸、技术方案与工艺要求工落到实处，必需取得作业层的理解与支持，因此要与工班长沟通，与领工员沟通，与操作者沟通。

技术交底。

教育培训。

日常交流。了解施工难处，以利有针对性制订整改措施。

检查、验收意见。

处理与处罚。（3）、与相关方的沟通3、与建设单位的沟通产品要移交建设单位，并从建设单位处获利，与其沟通极其重要。建设单位因对工期与造价最关心，因此，沟通中要注意多表现我们在满足其工期方面多投入的资源，多提亏损方面的内容，博其同情。

设计内容沟通。

施工组织设计沟通（工期是建设单位最关心的）。

关键项目施工方案沟通。

材料使用沟通。

变更沟通。

质量沟通。

计量沟通。（3）、与相关方的沟通4、与监理单位的沟通监理是业主的延伸，但因利益不