第一章 工程项目和项目管理

第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目的生命期与建设程序第二节工程项目的相关者第三节工程项目的使命和成功的标准第四节工程项目系统的总体描述第五节工程项目管理系统06七月2023第一节工程项目的生命期与建设程序

一、工程项目的生命期二、工程项目的建设程序三、工程项目全生命期管理的理念06七月2023

一、工程项目的生命期

不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：

1、项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。

2、项目的设计与计划阶段（开发阶段）。

3、项目的施工阶段（实施阶段）。

4、项目的结束阶段。一个工程建设项目的阶段划分情况如图1－1所示。第一节工程项目的生命期与建设程序06七月2023图1－1工程项目的生命期阶段划分项目构思批准立项开始施工交付使用结束前期策划阶段设计/计划阶段施工/实施阶段结束阶段第一节工程项目的生命期与建设程序06七月2023

二、工程项目的建设程序

建设程序是指建设项目从项目构思、策划、决策、设计、施工到竣工验收等各个阶段、环节以及各主要工作所必须遵循的先后顺序。 第一节工程项目的生命期与建设程序06七月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与选择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序项目的定义指划定项目的目标系统的构成、范围界限，并对项目的各个目标指标作出说明。项目建议书是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出可行性研究的各个细节和指标。对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书，作为项目初步设计的依据。第一节工程项目的生命期与建设程序06七月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)项目管理组织筹建;2)

设计;3)计划;4)工程招标;5)各种审批手续的完成;6)现场准备。构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序对工程技术系统的定义和说明，如图纸、规范、模型。对工程建设和运营的实施方法,过程,费用,时间,组织等作详细的安排，以保证目标的实现。（与设计并行）第一节工程项目的生命期与建设程序06七月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)现场开工;2)各方按合同规定完成各自的工程任务;3)组织竣工验收；4)运营/生产准备;5)试运营/试车。构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序第一节工程项目的生命期与建设程序06七月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)移交运营单位;2)

竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;5)运营中维护管理.构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序对已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观的总结、分析和评价。第一节工程项目的生命期与建设程序06七月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与选择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.1)现场开工;2)各方按合同规定完成各自的工程任务;3)组织竣工验收；4)运营/生产准备;5)试运营/试车。1)移交运营单位;2)

竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;5)运营中维护管理.1)项目管理组织筹建;2)设计;3)计划;4)工程招标;5)完成各种审批手续;6)现场准备。构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序第一节工程项目的生命期与建设程序06七月2023

三、工程项目全生命期管理的理念

1、传统的工程项目的生命期/项目管理的范围

2、工程项目生命期的延伸和拓展的原因

3、生命期延伸和拓展的结果

4、工程项目全生命期管理的作用第一节工程项目的生命期与建设程序06七月2023

1、传统的工程项目的生命期批准立项工程竣工交付使用生命期工程项目管理主要负责施工阶段的质量,进度,费用控制第一节工程项目的生命期与建设程序06七月20232、工创程项膜目生您命期左向前恨延伸琴和向菜后拓渡展的葬原因1）现蠢代工吴程项偷目科破技含谦量大昼，全携过程砌一体汤化要陡求增糕加.2）在验工程涛项目玩中实蝇行业年主全虫过程蓝投资遣责任肺制。3）业廉主希唱望由门较少骆的承红包商调提供参全过珠程服姐务。4）工学程项挨目的沙价值离是通抖过建漠成后锡的运协营实漏现的投。5）单锈纯以泛建设巩过程亩为管愤理对姻象，享项目汉管理新者视排角太份低，牌项目凝管理芒过于渡技术听化。第一肤节拌工程绘项目藏的生颤命期透与建奥设程拦序30庭六妹月摄20旧233、工程慎项目醋生命幕期的照延伸私和拓盗展（记管理界范围宅）批准立项工程竣工交付使用工程站项目拜管理项目构思运行管理生命剖期延伸延伸第一解节后工程竿项目圈的生色命期翻与建雅设程折序30许六冲月蒜20采234、工晕程项那目全臂生命仍期管素理的盖作用（1）从摧工程锄项目械的整敬体出毅发，痛更加岁保证特了项刑目目更标的爸完备鸽性和剖一致禽性。（2）在共工程坦项目息全生跟命期纷中能悬够形牲成具悄有连违续性铜和系肯统性当的管岸理组惑织责够任体处系，退保证获了项穷目管辆理的管连续滤性和嘉系统啄性，沉提高集项目读管理哭效率脸。（3）形极成新杯的全姑生命筐期的周管理顺理念值，能健够提星升项类目管蓝理的粉目标菜体系梢，更醒能反闪映项缘瑞目管奔理者畜良好共的管郊理理歪念、环思维纠方式纯、价沾值观思。第一菜节谅工程适项目追的生酒命期帝与建饱设程歉序30帐六炕月绕20摸23（4）促显进项氏目管垒理的识理论往和方烦法改它进，郑如全扛生命曾期评叼价理露论和王方法嗓、可抄持续坝发展请理论境和方湿法、野项目辅集成夺化管禽理方温法等关。（5）能请够改沟进项殿目的姐组织付文化你，促捡进沟窝通。第一祥节喉工程催项目施的生段命期承与建轨设程惭序30炸六棍月检20助23第二押节能工程道项目等的相绳关者一、项目块相关寸者的竟概念二、工程鬼项目隐的相揭关者润各方三、工程设项目误相关舱者对掠项目据的影知响30酿六疗月依20帐23第二盏节把工程比项目雹的相劝关者一、吹项目贯相关狸者的饭概念项目璃相关乐者，例是在息项目低的整桐个生碍命期努中与饼项目医有某押种利移害关芝系的姿人或吐组织社，又题叫项辜目的型干系艰人或颠项目剧的利往益相车关者肚或项裳目的餐受益火者。C-饼PM店BO纷K：项目克利益兼相关尸者（St院ak潮eh耐ol怎de闻rs）是室指积蚀极参谎与项咳目或鹅其利谋益受机到项傻目成胖败影示响的夸个人城或组询织。30从六洋月兆20练23第二供节斜工程板项目巨的相庄关者二、票工程极项目雅的相炭关者嘴各方1.项目摊投资核者9.使用岩单位2.建设宽单位在（业著主）10迎.政府计职能臣部门3.设计题单位11组.周边弄组织4.招标关代理警单位12芒.·凭··篇··5.监理敞单位6.施工揉单位7.供应圆单位8.运营漠单位30萝六初月辰20政23第二丝式节矮工程予项目涨的相初关者政府部门周边组织使用单位投资为者任务承担克者运营单位项目建设单位第二对节抛工程铃项目贞的相糖关者三、上工程稍项目轻相关窑者对理项目债的影诉响项目踩的总却目标杰应该爬包含挎项目速相关纯者各千方面俊的目那标，泳体现各方殃面利遇益的欢平衡沙，使誓各相疫关者天满意。这桂样就虫更容胁易取费得项蛾目的吩成功德。由于室不同筛的项巨目相洒关者和对于番项目璃的期锻望和首要求景不同腔，他铅们之葵间的归利益串关系势既有牛一致撤的一黎面，客也可驴能会抖有冲精突的磁一面缺。30临六骄月悠20忽23第二旺节芹工程默项目仇的相垮关者工程絮项目置相关廊者之拼间关储系的努发展辰趋势洽：（1）强份调利晨益的锯一致缺性，朗增强棵合作僻，最葵终实为现“计多赢粮”。（2）更啦理性葱地认肤识到色权利狱和责冬任的泥平衡尺，公顷平地弱对待捧各方误，公熄平合搭理地发分配注风险勉和解驼决冲决突。（3）加鸣强组男织协劫调，内重视奴合同速管理辆和项掀目组芒织行洁为的弊研究皮，强强调项促目的纲组织越文化敞和团圾队精昂神。30狂六屡月督20表23第三舅节找工程杯项目理的使参命和雹成功亦的标且准一、工程局项目活的使申命二、工程铸项目柿成功捕的标携准三、取得它项目朱成功瘦的条伸件30奔六黄月兴20普23第三薪节充工程菠项目睛的使果命和衬成功磁的标宋准一、芦工程挂项目佛的使斗命1、提伪供符顿合要册求的揭产品复或服笔务，最以解趟决上款层系壁统的裁问题宵，或列为了豪满足病上层恋系统朽的需恨要，惭或为仿了实纪现上要层系表统的挥战略藏目标巴和计追划。2、满神足项筝目相涂关者挤的利照益和匹期望术，以剃及社饲会各达方面柜对项仅目的立要求解，必质须与玻环境描协调针。3、要舟承担辫历史耀的责屯任，何能够踢持续阔满足开将来右人们慰的需淡求。30请六记月厉20恶23第三材节亭工程法项目坏的使谜命和然成功聋的标烤准二、架工程泻项目组成功递的标挎准★1、提县交的淋最终飘可交姓付成捷果应牛能够突满足育预定顷的使柿用要逝求，消能经邀济、煤安全偿、高次效率愧地运养行，衡并提塔供完猛备的修运行沉条件剩。2、在事预算华费用魄范围包内完肺成，为尽可踢能地元降低远费用冠消耗瘦，减虽少资厨金占鹅用，牺保证泼项目午的经姨济性兔要求紫。3、在瘦预定凑的时源间内细按计爱划、欲有秩确序、傲顺利刷地完跨成项合目的盖建设系，没晚有发迷生事鲜故或湾其他碎损失迈，达以到预学定的守项目即总目苗标。30载六柜月乳20汽23第三侄节纵工程略项目罩的使断命和肃成功恋的标惩准4、项鲁目相切关者专都感扩到满惕意。5、与缝环境丧协调闭，即炉项目款能为骑它的荷上层枕系统史所接刻受。6、工疏程项有目具叔有可通持续务发展翻的能拿力和池前景挽。30奥六背月日20鹊23第三喊节梅工程酸项目犹的使做命和数成功苍的标狸准三、幸取得寨项目只成功限的条纳件正确邀、可往行的键战略限研究仓。高水林平、功高质他量的怀、强盛有力敲的项妈目管谁理。科学赛、合迈理、娘经济状的技烈术设伤计。项目疲管理桐是取乞得项怨目成何功的猴保证众！30仍六篇月锣20群23第四祥节绸工程析项目枝系统供的总征体描团述一、系统柄的概连念二、工程古项目骂的系灶统性三、工程麻项目烫系统伶描述★四、工程佩项目饶系统签的特经点30悄六报月袋20范23一、奴系统督的概奥念“系声统是纲由若塞干个相互陶作用变和相芒互依沸赖的要勾素组挨合而掌成、迫且有在特定晃功能阳的整体”。鉴在项件目管天理中准，系狱统方食法是贵最重辽要，绝也是系最基规本的适思想葵方法玩和工概作方脏法。第四餐节撞工程宫项目留系统华的总先体描民述30薯六奖月性20喝23二、恐工程哀项目掠的系概统性工程煌项目讲的系肢统性阵体现赶在以幼下几梁方面些：1.全局稼的观轰念，新系统采地观芒察问返题、捷解决谎问题山；2.体现谜项目木的整乒体最绝优化朱，强房诚调项小目的乎总目扎标和希总效柱果，蝴它不杀仅要孕考虑友项目驳的建供设期贼，而牛且要忠考虑来整个令项目越的生便命期嚷以及杆对上乱层系庄统的萄影响势等。3.强调编集成刷管理笔的重差要性钥。4.工程访项目破作为桥一个祥复杂悄的系殖统，礼是技患术、芹物质介、组手织、慢行为月、管麻理的负综合影体。第四徒节忆工程节项目克系统互的总氏体描辟述30岁六楼月膏20技23第四豆节纹工程蛮项目批系统桐的总转体描衣述三、疲工程浮项目领系统耀描述★系统睡是由伐若干赛个相趁互作甲用和乔相互现依赖撒的要猫素组侨合而叶成，妖且有举特定诉功能闪的整厉体喜。工程足项目坑是一欲个复晒杂的艺系统忧，包圣括：1、工程臣项目比环境得系统2、工程磨项目怒目标鸣系统3、工程靠项目馅对象敌系统4、工程瓶项目浅行为晒系统5、工程此项目某组织材系统6、工程寸项目素管理何系统30骨六物月踢20免23第四具节醒工程未项目逆系统漏的总词体描仔述1、工付程项级目的用环境映系统工程潜项目狼的环咬境是返指对悬工程偷项目进有影剥响的敲所有被外部稿因素葡的总奋和。灿主要钻包括录：（1）项枕目相伶关者敲的组感织状毁况（2）社固会的宪政治侦环境（3）社酸会的油经济馆环境（4）社蔬会的枪法律哲环境（5）自漂然条对件（6）项择目周寨围基适础设划施、深场地辈交通兼运输迈、通渴信状捧况（7）其薄他方腐面30炭六甩月煎20确23第四匀节识工程梳项目爬系统角的总姐体描杯述2、工直程项免目目支标系舒统工程危项目仁的目繁标系蛋统是夕项目云所要西达到它的最闲终状初态的台描述哄系统间。项鉴目目金标系眼统是斤在项证目的扫前期糊策划稀过程长中建娃立的点。如哪：功披能目阅标、瓜经济姑目标镇、工举期目谣标、得技术网目标析、肆社会毫目标洗、环拆境目串标。具有准如下雷特点摊：（1）项详目目咳标系饲统有价自身练的结析构。（2）完醒整性圆。（3）目怎标的正均衡胆性。（4）动推态性介。30菊六羽月替20符23第四奥节篇工程省项目鼓系统躁的总巾体描适述3、工递程项甚目对壳象系插统工程飘项目霞的对线象系菠统是将项目程最终石的可交煤付成签果，皱是实添体系妖统。励它是由悲项目归的设卸计任院务书旦、技雨术设喊计文拉件（婶如实作物模炉型、脏图纸邮、规枣范、蓝工程传量表矛）等苦定义兵的，拍并通呆过项场目实柏施完骗成。项目胆对象罩系统驴的要配求有培：（1）空零间布浴置合奥理。（2）能衡够安馅全、夫稳定翁高效曲率地炼运营痰。（3）投圣资比喷例合柴理，迹质量峰和生园命期凶设计镇均衡伤。（4）是越一个剪均衡隔、简薯约、贸高效啊率运腊行的燃整体逢。（5）与丑环境糟的协苹调。30券六燥月古20协23第四邻节胶工程径项目劈燕系统浇的总蚂体描阁述4、工善程项愿目行循为系女统工程着项目奋的行群为系匠统是楚由实感现项择目目顶标，愤完成椅工程材建设缘瑞任务饭所有随必需采的工尿程活氧动构迷成的膊，如胞各种果设计碰、施充工、弱供应番、管倍理等献工作文。基本热要求太有：（1）包览括实鸽现项乌目目坟标系诵统必丽需的泡所有览工作哨。（2）保掌证项尼目实播施过材程程覆序化稠、合授理化忌，均岂衡地捏利用挺资源川，保场持现猴场秩依序。（3）保堤证各集分部售实施移和各而专业愉之间长良好魂的协宵调。30括六恨月落20吧23第四忍节悉工程叶项目鼠系统念的总舅体描贪述5、工华程项急目组萄织系绪统项目镜组织尿是由贯项目冤的行辱为主誓体构奔成的蹄系统黑。包厘括业累主、怕承包如商、凑设计阔单位猎、监象理单秃位、彼分包谋商、工供应诵商等视。它灿们之垒间通侵过行书政的夸或合字同的雁关系毯连接凶而形坊成一献个庞决大的秃组织盘体系藏，为捏了实眠现共非同的惠项目需目标读承担轻着各宽自的韵项目买任务删。项目变组织鲜是一喝个目标虹明确、开放坝的、动态樱的、自我及形成的组调织系岩统。30大六纺月典20挥23第四托节口工程删项目衡系统岩的总谁体描季述6、工驼程项省目管叼理系设统项目翼管理激系统闪是由希项目若管理饿的组劲织、献方法针、措纸施、叙信息劲和工盼作过畅程形败成的过系统誓。项目蚂管理绵系统下从总什体上汇完成队如下肿工作肢：（1）对目标唯系统进行加策划蜘、论觉证，尘保证纵项目乡丰目标艳的实浇现。（2）对对象戏系统进行敬策划己、评局价和哲质量萌的控甚制。（3）对行为剖系统进行剃计划描和控形制。（4）对组织渗系统进行安沟通壮、协拖调、锡指挥短。30铺六妨月姓20劫23第四艺节崇工程警项目敌系统扯的总举体描形述目标骑系鞋统对象魔系统行为邪系统组织宴系统上层厕系统骆问题上层种系统牺战略环境忠制约训因素项目访管理拔系统目标携管理策划计划优控制指挥煎协调用什扣么完晨成如何梁完成由谁摩完成图1－3工程六项目霞总的援系统班模型环境展系统30锻六常月节20池23第四垂节尝工程欺项目帽系统李的总扁体描舱述四、腔工程拳项目掀系统离的特虾点1、结鞋合性厅；2、相划关性姨；3、目恒的性腰；4、开尤放性斯；5、动最态性筝；6、不跨确定尿性等哥。30投六是月弃20口23第五紧节条工程型项目建管理鸭系统一、工程卧项目徒管理慎的基欺本目炭标二、工程趴项目碌管理拥系统胞结构30笨六征月缎20厅23一、拥工程似项目单管理冶的基改本目笔标1、传统趣的“己三大骄目标更”2、新增闯管理晕目标30村六汤月惊20粗23一、棕工程伯项目韵管理平的基梦本目吓标1、传弦统的拐“三舌大目丘标”质量考目标遗（Q）进度颈目标疤（T）费用拆目标榨（C）QTC图1－5项目例管理平目标呈体系★三大济目标前存在“对立晃统一”关锡系“目标体系”质量领（功炸能）费用穴（成松本/投资想）时间糊（进谦度/工期警）30格六绍月掀20莲23一、迁工程丽项目炼管理酸的基捞本目虫标设计质量设计容标准相关指标还可以分解到各个子系统、各个部分设计环工作农质量技术标准可建造性工程质量材料质量设备质量工程质量体系各分部工程质量工程总体质量运行质量工程的整体使用功能产品或服务质量运行的安全性运行和服务的可靠性可维修性质量品目标挺结构酷分解30双六字月遥20计23项目基本时间建设期可以再细分阶段和各个子系统投资回收期维修或更新改造的周期工程寿命工程的设计寿命物理服务寿命经济服务寿命产品的市场周期市场发展期高峰期衰败期时间目标分解一、夺工程瓶项目膝管理羊的基撕本目滑标30偏六腿月咽20降23全寿命期费用建设总投资运行(服务)成本维护成本单位生产能力投资社会和环境成本收益运营收益年净收益总净收益投资回报率投资回报率费用目标结构分解可以进行进一步的结构分解一、蛾工程覆项目丸管理驳的基血本目假标30怕六惯月骨20屠23虽然T↓导致C↑，但肚可以姓提前上产生略投资色效益怒，获初得投阻资回逗报。“对立缎性”淹体现漂在：QC+T“统一合性”侦体现杂在：TC+Q虽然Q↑导致C↑，但企可以英减少每后期签的维内护费见用，膀提高洒使用另效率印；C+QT一、煎工程纷项目殿管理鹿的基常本目确标30笑六椅月展20昌23合同跪应体迹现三游个目纺标的帆统一质量沿好，院进度闲快，迷投资丽省（金平衡宫）项目子系统相对选的平木衡！一般唤情况矿下项跑目在爷优先鸟确定共一个规目标肠值后肯再考谱虑其遥它目愤标值厚。？合同质量校（功唇能）费用黄（成箱本/投资单）时间引（进还度/工期军）一、外工程级项目灭管理守的基眼本目速标30刮六译月雾20颜23结论虽：强调嫁“在叼最短T内，划用最损低C，实汗现最眠高的Q”目标厉是片择面的夕，要求辩证音地看弟待三禽大目恼标，覆在三劈燕者对滑立的胀矛盾翻中追很求均传衡或米统一旧。最终罪实现倾：在德满足Q要求去的基蛮础上哭，通然过有矩效的芬管理料工作叶，尽吨可能旬的减娇少C和缩括短T。一、早工程辈项目控管理远的基绒本目间标30针六兰月般20周232、新脑增管松理目勿标（1）环裳境目芦标（Env啊ir帽on宣me袖nt）（2）安强全目时标（Saf绘et便y）（3）健层康目发标（Hea表lt蹄h）（4）满滴意度蚁（Sat年is究fa壶ct输io也n）一、骨工程毁项目读管理悬的基昂本目壶标30牌六给月沈20门23（1）环谜境目撇标（En欣vi萍ro命nm抚en佛t）即在赤项目筛的实债施和僚运行泄中必自须保护浮生态絮环境烂，使鸡社会监的经朽济发涨展与符人类料的生按存环忠境相娘协调，并岗且使妻资源芒得到遥节约佩。◆控制库作业绳现场隐的各改种粉炉尘、狸废水府、废闪气、杨固体椒废弃蓄物以借及噪杯声、泳振动往对环质境的婶污染母和危忙害◆节约饶能源炒和避浆免资抖源的颂浪费握。◆建筑县造型学、空弱间布礼置与捆环境相整体寇和谐。一、搅工程词项目沿管理忙的基桥本目换标30轻六遵月泪20砍23（2）安址全目融标（Sa士fe盘ty）即在漠项目捕的实锐施和行运营辆中必题须保露证施伪工工岸人、拒现场虑周边片的人服员、康在工钉程运抬营中决的操李作人宵员、泰项目反产品驾使用甲者的倘安全拖，减少盼和消看除生军产过谦程中拒的事饿故，调保证播财产责免受勇损失拍。◆减少数或消蒸除人炕的不暴安全挠行为拦的目遵标；◆减具少或郑消除非设备丙、材位料的记不安届全状方态的累目标闹；◆安丢全管虑理的施目标留。一、您工程动项目洋管理歪的基拆本目蚀标30张六疏月邀20倘23（3）健有康目伟标（He绑al窜th）即在裂项目桥的实振施和笋运营复中必涉须保馒证施狗工工咳人、选现场清周边晌的人珍员、礼在项愚目运晓营中鼠的操刚作人狠员、稻项目钱产品进使用法者的饰健康肌。健康抵目标否（H）安全浸目标姜（S）环境疗目标妥（E）HSE管理体系一、剧工程劝项目致管理脑的基害本目烦标30框六毙月顺20蝴23（4）满偿意度饥（Sa饥ti弱sf欢ac亚ti再on）通过糟工程嫌项目盛管理农工作秩，让矮项目它各干刚系人窝满意摇。获得腥经济欲效益矿，赢蜜得企赵业信死誉，护提高女企业随资质杆。一、明工程蔬项目压管理枪的基欢本目煌标30过六权月露20弊23项目垦管理陶目标需通常累由项治目任失务书察、设眠计文切件和歉计划想文件脏、合脆同文牧件（准承包闲合同犹和管严理合番同）压等具学体地受定义参。质量工期环境安全满意费用目标体系健康一、蛙工程跳项目壮管理凑的基帐本目辣标30解六勤月桥20臭23只有陈明确毁目标疑的项貌目才断称为休项目糊管理来意义旅上的这“项旅目”撑；没蹲有明弱确目舟标的艳项目田不是殿“项叉