某路桥建设公司项目绩效管理和考核办法

1湖南路桥建设集团公司工程绩效管理和考核方法〔试行〕第一章总那么第一条为进一步标准工程绩效管理，健全有效的鼓励和约束机制，催促分〔子〕公司和工程部认真执行集团公司〔子公司〕管理制度，客观公正地评价工程工作业绩,提高经济效益，鼓励工程班子成员和员工积极性,根据集团公司?工程管理制度?的规定，结合集团公司对工程绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本方法。第二条本方法适用于集团公司和子公司承接的工程以及联营合作单位承接、我司承建的工程。根据工程的承建方式和实际情况,工程绩效管理对象分为三大类：1、Ⅰ类工程：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的工程。2、Ⅱ类工程：集团公司和子公司承接的总承包工程部。矩3、负Ⅲ罩类项无目：贼集团赶公司遇和子川公司便承接致、联宋营合采作单况位承慎建的假设工程包。射第三词条横乎为促巧进项支目绩粗效管尘理工划作的主有效请开展飘，成能立集肯团公剩司、热分〔夕子〕笼公司由和项陵目三析个层菠级的院绩效静管理膏领导亭小组萄。圾1、絮集团失领导残小组违成员挂为：沾组建长地：集饶团公允司主犹要负君责人掠副组马长：应集团祥公司迅其他苏班子攀成员屯执行粒副组嗽长：嫩集团倚公司吉分管悟领导借成厚煤本员利：集蝴团各愉职能带部门袜负责惧人时2、炎工程交管理叙部为莫集团负公司蚕工程对绩效长管理挨工作越的牵句头部析门，向负责行工程娘绩效氧管理钱制度说的制他定、让绩效似辅导差与过础程监抹控、德绩效敌考核馒、绩筛效的盲沟通曾总结勉及应因用等毫事项捧，其恢他各挂职能笔部门帅共同狱参与茫管理伙和考爱核。怠3、援分〔劲子〕违公司冬和项蜡目部动应分泽别成程立项念目绩型效管凯理领票导小固组和财工作清小组凤，分府〔子饺〕公供司经绸理和万工程尝经理僻为领呼导小户组组研长，斥并明睛确相荷关工讨作人畜员，太上报扎集团勾公司渴工程坚管理锯部备千案。行第四警条杏奴工程按绩效聋管理涨分为岂终期踪、年恰度、融季度栏、月博度四偏个周寿期，宰每个幸周期萍均按获绩效保目标曾、绩乘效辅脱导与比过程定监控俘、绩必效考运核、巡沟通队与总壶结和峡绩效意应用将五个克环节姿开展邪工作递。很第五据条摧筐集团涛公司初对项指目进痕行年跌度和陆终期六绩效泡考核院，分订〔子闪〕公毛司对狱工程奏进行淡季度胖绩效环考核畏，项势目部概对各军科室短、班质组和钟员工尽进行失月度爆绩效纷考评言。考芬核结休果直疾接与棒薪酬提和奖隙惩挂洋钩。怒第六还条剑厨集团斗公司仇为推饺行项临目差溪异化悬管理冶，对逢制度械健全拿、管薯理规没范、示经营杯状况薯良好准的项醋目，往经集休团公号司授币权批咸准后沉，可菊由分兵〔子碗〕公娱司自兰行组洲织进添行绩秀效考泼核，殖考核涌结果理经集屠团公确司项档目绩胜效领絮导小搁组审览批后厕，直筹接与砌薪酬柏和奖挑惩挂雕钩。键第七毙条搜好绩效恐管理陈与考单核原刚那么及合目的棕1、肉公平脏、公机正、勒公开萝的原妹那么;懂2、惩客观誉、真氏实、胳操作城性强皇的原殊那么;厕己3、础以?约工程程管理巨制度妇?为失根底骨，以屯目标栽方案罚为依棍据，腊以过酸程监换控为我手段河，以邮经济庆效益确为目摩的。崖第二秃章岩绩愉效目煮标眠第八坚条性礼绩效纺目标赤根据被工程粥绩效妖管理插周期发分为杂终期趴绩效斩目标烈、年泼度绩牺效目枝标、真季度邮绩效动目标舞及月践度绩丈效目访标。鞋第九迅条震芳终期戚绩效辰目标升1、梅根据镰集团残公司旷?项胃目管瓦理制枝度?捷和项贿目实能际情跨况确梯定，瞧在?励工程诸绩效煤管理吉目标捎责任劝书?检中进翼行明筝确。返2、程?项引目绩顿效管腐理目蜻标责姨任书垃?按阔工程批承建栏方式青分为皱Ⅰ勒类项植目、捎Ⅱ统类项辨目和赠Ⅲ词类项橡目三扛大类踢型。够各分略〔子惯〕公袜司承滨建的榨工程恋，按商Ⅰ杠类项笑目签克订；始总承妄包项泊目部烛按窃Ⅱ司类项辜目明签订葛；联砖营合宗作单金位承贤建的诵工程锦按拌Ⅲ怠类项础目另签订净。裁3站、屯?项锅目绩喉效管仰理目效标责场任书吉?主饼要包尖括：搏工程吓概况剥；项奴目班焦子成添员；转各方原的责链、权差、利煮；经迟济指桌标、着终期放盈亏滋、工叨程质统量、页平安咬生产浅等经涌营目剑标；探风险陵抵押晕金的键上缴辨和退泡还；蝇薪酬塌及奖鼓罚等植事项智。唤4、挪集团瞎公司冻工程弱管理浆部牵牌头，蠢根据悦工程珠的类豪型及桌承建陷方式挤，按型?项门目管遵理制住度?黑和其鸣他制子度等骄规定椅，拟划定项狸目终牌期绩幼效目苦标，田与分骂〔子扰〕公前司和泼工程坊部反脉馈沟和通后厦，上术报集酸团领创导审啄批。匪5、踩工程枝开工关后两具个月当内，咬集团急公司只、分番〔子益〕公较司和筒工程说部三幻方共豪同签搅订?半工程涨绩效制管理垄目标逮责任叮书?吵，责祥任书伞中的欧各项帝目标喷作为毛工程少的终鲜期绩拌效目痒标某。站第十赠条瘦英年度虹绩效爹目标充1、各年度已绩效妥目标竖根据吴终期壶绩效抹目标佛进行降分解披确定赚。才2、产年度朽绩效抄目标仍的内窜容包呆括：苦经济苦指标股、年投度预轨测盈快亏、跌平安兆生产抱、工像程质偶量、兴技术扫、进摘度、咬信息筝化、戏劳务气、材忘料、题设备坏、人间力资馅源、酿党群溪、法觉律等将。跃3、令经济虽指标衰、盈布亏指脾标、来进度皮指标毅由分震〔子闹〕公洁司根描据?券工程却绩效采管理与目标菌责任彼书?惕和项斗目实荡际情炕况确棒定，造平安耳、质筹量等固管理王目标得不得月低于深工程跃终期被绩效定目标储。不4、摄每年窑初，样工程吸部和启分〔峰子〕垒公司宝根据否集团盖公司测管理渔制度纱和整局体计赠划要勾求，予结合动实际嫌情况谎，拟用定项欧目年庄度绩霜效目尸标，烈上报倡集团争主管珍部门湾审核牢后，惠报集雅团公算司领垦导审惹批，丛具体财时间馒以每葬年通拼知中系确定贞的时及间为音准。栏第十座一条辫播季度披绩效壮目标化1、论季度稀绩效督目标菜根据决年度量绩效温目标染进行菠分解皇确定蓬。响2、廊季度碎绩效求目标挺的内群容包籍括：凤经济锈指标挠、安弯全学生产厉、工杂程质恭量、耽技术功、进秋度、刷信息放化、碍劳务即、材尸料、债设备井、财柴务、除人力帐资源从、党值群、邮法律喘等。拿3、动经济效指标宏、进加度指加标根局据年泳度绩夺效目蛮标制羽定，屡平安裤、质笑量等狗管理店目标灭不得再低于泻工程罢年度橡绩效扁目标踢。跑4、堵每季惹初，待工程挥部和悟分〔躲子〕是公司鼓共同璃确定傅季度冷绩效悼目标惑，上先报集料团公我司工警程管毯理部销备案沙。竿第十禁二条把圆月度毙绩效弱目标惩1、达月度晓绩效跑目标袜根据酷季度滋绩效裤目标挺进行密分解考确定贞。纸2、引月度仗绩效销目标精的内布容包餐括：溉各壤科室读和班丸组刚月内饰目标提任务纤完成运情况秩，就员工持的楚岗位厨职责读履行南、目泽标任漫务完辛成情榜况、肤工作泰业绩瓜和工善作态否度等渗。牧3、庙月度配绩效凤目标们根据郊季度辩绩效浪目标付制定袍，安猪全、盈质量荷等管驱理目投标不巨得低恭于项慰目季赵度绩尤效目掀标。贤4、底工程拆部拟厌定月态度绩裙效目泼标，脱上报册分〔自子〕劫公司柴审批姑。缴第三齐章日绩蒜效辅耀导与湿过程汁监控跳第十除三条凤朝集团券公司隔定期泻组织庸分〔舒子〕欣公司俘和项全目部衫进行误绩效安管理后培训凳，就工绩效笔目标嫌确实泽定和泳分解女、绩极效辅闹导与团过程险监控鹿、绩岔效考沾核、承绩效更沟通面与总锐结等际事项咱进行链辅导攻，分驶〔子秀〕公熊司经宾理、俘工程密经理属及负难责绩翻效管决理工嫌作的魔相关忘人员顾均应税参加要。参第十凉四条内听集团仙公司章在项乘目绩饭效管疏理过翁程监肌控环够节中照，应众做好恐以下爆工作色：侄1、罚制订馆集团站公司躲?项腾目绩捎效管酿理和习考核玻方法扔?，港指导手分〔摧子〕两公司洗和项耍目部妄制订候?项混目绩野效管拦理实派施方桃案?凶，并康对项词目绩昏效管谜理过牢程进效行辅犹导。流2、立制订嗽、下强达?寻工程完绩效巩管理裕目标票责任棕书?寺，确作定项泽目终胆期绩薪效目纪标。怖3、约催促揭分〔奴子〕搂公司俘将终橡期绩勿效目搏标分沫解成强年度泄绩效焦目标溉，对角分〔观子〕级公司桌上报恩的年扫度绩亡效目贺标进龟行审参核。哨4、员催促是分〔多子〕季公司柱定期丽进行览季度耀绩效旬考核助，并惹对考累核工导作进找行监带控。都5、疗集团外工程或管理燥部会防同其弊他职哈能部权室对抓工程绕进行毯年度放绩效煤考核堂和终恐期绩验效考日核；肿评定企工程斩经营富业绩务，根镇据集妹团?傻工程油管理嘉制度绝?和光相关巧方法宽拟定宪工程拨经理录和班痰子成吐员薪毒酬和悠相关耀奖惩牢方案糊，上闷报集蹈团公违司领际导审侧批。御6、蒸集团生公司慈各职远能部糠室，旦应定义期对登工程务进行毫专项膜检查差，实军施过匪程监隐控，授对发特现经执营状俱况异括常或催绩效吩目标跨不能骨完成那的，构应及碧时进屯行沟阻通、跑督导械和预师警。妨第十栗五条践榆分〔掠子〕苦公司纲在项腐目绩誓效管常理过贩程监祥控环益节中猪，应哥做好星以下巡工作役：夏1、倡分〔论子〕坝公司择经理迹作为雄分〔跑子〕子公司御经营馋管理滥的第辽一责题任人夫，会烤同项怖目经庆理与扑集团服公司确共同栗签订藏?项顷目绩普效管也理目标标责爽任书稿?，拒承当丹领导失和管烂理责晋任。佣2、胸负责点对项齿目部蚕上报回的?带工程胜绩效伴实施裳方案吓?进抵行审做批，也并上愤报集胸团公卵司工像程管饶理部翻和人坝力资毫源部茂备案剑。玉3、咱负责描将项存目终存期绩诞效目箱标进茎行分尺解，冶制定嚷各项购目年乔度绩秘效目基标，熔并上静报集份团公孙司审劳批。仆4、替和项惩目部我共同雷确定涂季度萍绩效半目标智。槐5、拦审核虎工程献部上壳报的赛月度板绩效磨目标些，并遇催促藏工程削进行辆月度见绩效连考评方。室6、厕对项舌目进棋行全臭过程赞管理楚，每国季度旷定期蛋对项纺目进边行考编核，零评定排工程什阶段胜性经俊营业共绩，荒确定蚕工程蹈员工剥绩效终薪酬卫系数屯，作祖出奖膊惩决榆定。深7、版参与丙集团浴公司滴对项裙目的证年度蓝绩效习考核页和终欠期绩捕效考俯核，扎就绩痒效考卵核结拉果与与集团暂公司垂进行惊沟通播和反寒馈。做第十夸六条佩很工程脚部在垫工程幸绩效况管理求过程泡监控振环节扒中，盆应做倚好以盏下工长作：眯1、估根据修集团危公司蛛?项崭目管妇理制轻度?临和本勒方法坝制订滴?项拨目绩母效管谢理实坊施方尽案?守，并菌上报仗分〔对子〕轿公司畅审批冈。场2、伍和分咬〔子饶〕公泊司共啊同确时定季雨度绩雄效目抱标。科3、县将确岗定后日的季拒度绩惧效目录标分罗解到突月度运绩效蹦目标饰，上纺报分等〔子爷〕公桨司审取批后策，将础月度趟绩效软目标层落实悲至各遥科室冬、班浓组和扁责任杯人，诸确定附绩效但目标镜的完准成时书间与初措施甲，及茶时掌扭握目弟标完隶成情征况，转发现烫问题私及时贵采取诊措施慎。集4、痰每月是对各道科室细和员蠢工进易行绩耍效考索核，阶确定钓工作获业绩禽和岗傍位薪远酬，吸作出颂奖惩贼决定应。杜5、妻参与筝集团吉公司扇对项僵目的画年度世绩效铺考核说和终脊期绩末效考垃核，暑就绩摔效考局核结绳果与欠集团缴公司里进行惧沟通哈和反撇馈。岭第四灯章渐月沫度绩那效考趣评蜘第十漆七条热妙耽月度勿绩效黑考评呜以每耕月为工考核搁期，锁由项碌目部白组织膀对各除职能榨科室蕉、班存组和化员工惠的工静作业亭绩进挖行考处核，畜考核岩结果炮作为夕确定直工程贯员工至岗位粒薪酬酿的依糠据。掌第十抄八条观月度蜘绩效株考评跨内容茶考核悠内容赌由分搂〔子财〕公扇司和筒工程止部确挣定；博各科架室和烛班组猾主要木考核俊月内骡目标虹任务圾完成辫情况滤，铺员工耳主要晨考核鸟岗位来职责退履行加、目鱼标任隆务完雀成情婆况、扶工作查业绩墙和工藏作态莲度等输。赏Ⅰ打、驴Ⅱ悉、绩Ⅲ堤类项终目都垂应进辣行月匀度绩煌效考绍评，逢其中蛮Ⅲ南类项允目只塞对我挣司驻毒守现君场的陷管理蚕人员坦进行膨考核恨。盟第十扫九条距月度缘绩效拼考评染程序叫月度稻绩效卡考评稳程序青由分蜜〔子势〕公猴司和暴工程竞制定猜，可妥按照梦以下鬼程序棚进行爪：帽1、什目标沟方案题：项拥目部步根据柿分〔节子〕尚公司定审批夹后的荡月度岔绩效陪目标鞠，对初各项残目标初进行挥分解换，落悉实到秀各科衡室和涂班组锋。偷2、债催促搬落实稼：各叛科室汗和班使组应掏认真潜执行淹、落颠实目芳标计寿划；枪工程背绩效吗管理碌领导猪小组孙对各疾科室荐和班选组的剖方案跟完成柏情况纹进行刺催促辫和监帅控。乔3、债考核饰评定滑：项诉目绩责效管领理领台导小滩组每翼月底裳对各罚科室接、班蜜组和筒员工街进行问考核卖，评衬定科乞室、避班组讨和员根工的益工作荡业绩熔，确图定考填核等维级。倒4、唐反应风整改共：考拳核结牌束后般，各辣层级趴管理慨人员里之间柔应逐感级进惠行沟闹通，姨将考投核结壳果及杆时反锡馈给鬼被考怪核者紫，同尊时将棕本月据未完煮成的木方案开调整便到下惠月。逃5、痰薪酬剧确定司：项诞目部本可根廉据月民度考历核结压果确泥定员拢工的庙岗位狱工资收，并横按时慰发放钉。摧第二巴十条迷氏粮考核续等级候月度寇绩效吐考评饼结果饼可法划分慧为不有同的炸等级痕，并侨明确史各考伍核等略级的木合理冷比例撇，由男分〔晶子〕那么公司朝根据悔管理化要求题和实育际情生况确乡定撑。升第五摧章脸季振度绩混效考沉核炸第二敞十一陶条筐恩季度景绩效雷考核狗以每奸季度朵为考卵核期清，考假设核结和果进仙入年标度绩榨效考纯核的牲权重吹。牲第二气十二怀条鹅Ⅰ愁类捉工程秘季度士绩效董考核幅1、伐Ⅰ旅类磁工程行季度缓绩效赤考核揉由分旱〔子蠢〕公疤司组芽织进河行。矿2、西考核羽内容默1〕和工程屿季度窑绩效粉考核窑的主获要指乎标为岂经济妇指标涝、安乏全生柜产、愉工程茂质量蜓、技拳术、互进度盗、信路息化吵、成伯本、爸财务辣、党数群、豪人力掠资源释、法辞律等宿指标现。打2〕第集团献公司止确定孕了经夜济指配标、厚工程逃质量变、安甚全生灶产、么本钱棚管控尖、信沙息化豪应用盯五项雄关键哨指标圣的权菌重系只数，碑其他躺各项童考核裤指标卵的权存重系召数由或分〔送子〕辩公司债根据校管理假设要求冒自行链确定贡，五浅项考认核指捕标的芦权重哈如下遗：蚂①狠、离经济旱指标匪：1伞5%档；荡②津、安放全生遮产：么15室%；妨汤③忙、工愚程质蹄量：透15故%；钱④撒、成占本管检控：唉15蜓%；制⑤丈、信鲜息化银应用按：1教0%剥。驶3、浇考核航重点匠1〕勺、经潜济指颤标：将工程犹部按省时、蚁足额宰上交握各项牢管理于费用护；既2〕宵、安病全生槽产：绘专职届平安百员、顶现场养平安怕生产晋管理餐、危饰险源开管理弊、日截常检互查、魄平安电隐患童排查蓝、安最全生窗产专止项经补费投矩入、映平安磨技术近交底炮、生陷产安延全事毕故等朝；耽3〕舟、工股程质加量：丘质量户管理篇人员索、现讲场实竞体工倡程质碌量、膏试验体和原悬材料馆检测踪、质院量技鸣术交愤底、茂工程喜质量捉事故祥等；妥4〕宵、成末本管牧控：陡对与迅本钱虑相关纸的劳利务结许算、旷材料产、设店备等奔要素膀的日乌常管强理和翠控制与情况作等；啄5)衬、信港息化术应用许：系泄统中应数据帮准确捏、真恶实，穗录入醒及时村，按矩规定雀程序浸进行骂审核拆等；踢6〕储、信味用评坚决：斩是否葡发生秃因工煌程质脚量、氏平安售生产很、进趋度滞糠后和嗓经济胀纠纷姐等原射因约惯见法槐人代咏表事喘项等殿；猪7〕柱、制嫌度执蓝行：伍对集宵团公百司关帖键管迷理制扛度和缓体系截的落智实、铅执行策情况国等。汇4、卵考核止程序耐1〕吼、目颜标计青划：勿分〔喊子〕臂公司碌根据腰集团办公司侍审批浅后的厚?年隐度绩浓效管奖理目策标责尖任书欠?，与对项屡目的四经济虎指标冰、进咳度、牢平安端生产胜、工险程质朋量等瑞指标北进行坟分解避和确尚定。答2〕疫、督轿促落素实：随分〔投子〕样公司泡应在滨日常亡管理术中对纱工程踢的绩蜂效考求核指灯标完刺成情忠况进录行督随促、竟监控夺和落融实。远3〕甩、考厘核评肥定：丘分〔摆子〕奥公司惊应每学季度迷末对芳工程损进行异现场乒检查狗；根肤据现纽场检雾查和睬日常健检查饥的结扶果，兆对各时工程死进行亭客观教、公俩正的雅考核眼。惨4〕学、反干馈整布改：敬分〔惭子〕姓公司普应及桑时将仁考核忧结果没反应宋给项丰目部和，对晃考核痛中存妈在的乐问题切，要至求项甚目部进限期液进行患整改蹦，并乏对整腔改结娱果进锻行认摩真复比查，拖确保荡整改督到位掠。准5〕找、计词划调庙整：谦未能男按期箩完成兽本季互度生份产计骗划的责，须铁结合希实际低情况究对下计季度甜生产季方案突进行冤调整傅，制两定合迷理措侍施，咱确保殃按期视完成序年度垦方案诞。赚6〕衣、确元定薪严酬：默分〔症子〕均公司选根据恰季度奖考核每和月溪度考鸟核情饱况，锁按?亮工程相绩效例管理对实施忍方案贷?的俯规定尝，确斗定项种目员籍工的丝绩效咏工资植系数答，并哪催促偏工程副部按赏时发混放。砍7〕喇、分械〔子虎〕公普司对检工程富进行无季度象绩效赛考核参后的扣15骄天内礼，将昌考核抹结果拜上报殿到集思团公贵司工捎程管蹦理部弱备案惜。快5、饮考核糊等级碧季度况绩效书考核衬采用影计分帆制，语总分植为1慎00滔分，手考核辨后按喂总分圾划分恋为优梁秀、梯良好宋、合屯格、佛不合天格四咽个等师级：跨忆优秀埋：9叔0披-肥10醋0分承邻良好东：7仔5评-川90绿分〔守不包妈括9唤0分总〕环别合格截：6某0膜-涌75蓄分〔坊不包罢括7努5分掩〕古盐不合榆格：芬低于勤60丸分赛6、晨计分跳方法谈考核逆得分馅由考附核小薪组根舍据项翻目现接场考龙核实茫际情钢况，新按评达分标缎准和葡各指收标的顿权重蛋系数萍计算扩。供考核坝得分把=型∑滤〔各稿指标矿现场础考核址得分徒*权劣重系圾数〕建。辉考核短得分电按四专舍五个入原诵那么取辫两位尾小数择。返第二腿十三隔条赖Ⅱ拦类项步目季遗度绩屈效考姥核蒸1、挤由集啄团公初司董届事会狗组织菊相关昂人员虚，结医合项住目实柄际情丽况，催每季奏度或贼半年舍度对而总承既包项于目部疯进行少绩效斩考核杰。偿2、振考核脆内容犯1〕怒、考弊核指粉标主衬要为翁经济怜指标持、安层全生短产、杰工程碰质量毁、现肌场管千理、皮工程虾进度役和资餐金管鲁控。糊2〕恢、权绝重系价数：严各项搅指标踩的权画重系泪数根纳据集尊团公组司每腥年的旬工作滨重点脑和管燕理要战求进南行确杂定。帜3〕秆考核货重点弟：君①奏、经你济指勇标：是所属石各项慢目部蛙按时怀、足被额上亿交各醉项管饰理费退用；删②墨、安集全生村产：闪对所刺属各阿工程栏的现鬼场安敬全生衫产、多平安讽隐患棚、安税全生幸产专吊项经基费投业入进坑行检宁查与铃催促雷，所遭属各似工程膝是否乱发生妇生产恰平安悦事故努等；摔③煎、工旦程质乒量：前对所罪属各伯工程世的现援场实害体工淡程质敞量、尼试验坏和原挣材料塞检测奔进行差检查脑与督阶促，炎所属吉各项叼目是勒否发发生工涛程质仇量事薪故等乏；权④蒜、现怒场管乓理：我对所厨属各赞工程雁劳务诸结算脖、材座料、切设备毛、信贝息化员应用引等工枝作进碧行检包查和膏监管槐等；疏⑤个、工秘程进洁度：彻所属觉各项弄目产宇值完特成情踪况、巩是否份发生崖因进衡度滞皇后约层见法术人代垮表事翼项。秃⑥崭、资困金管查控：恒建立厅、健灭全资暮金管愚控体恢系，目对所温属各特工程尤部的秒资金睡往来棵、审气批和差使用霸等情犹况进斥行控闷制和这监督礼，合膏理控记制和绩使用厉投资冲资金孙等。累3、因考核离程序功1〕筑、督醉促落道实：迫总承答包项魂目部狼根据滋集团捉公司互审批烟后的京年度田绩效掏管理乓目标陆，对悟所属塔各项争目的丈经济泉指标裁、进调度指居标、岁平安叨生产蝶、工瑞程质世量等限指标救确实变定和制完成稼情况理进行酿催促醉和落宴实。镇2〕笨、考破核评裁定：免集团写董事均会组村织相鼓关人扇员每渠季度薄末或蜂每半攀年，续对总烛承包才工程嫩部进颠行现高场检谎查，漫根据恭现场中检查肥和日寨常检矛查结示果进赔行客出观、爸公正挎的考助核。辰3〕暖、反拖馈整磨改：楼集团挡公司笔及时冤将考勺核结谦果反盐馈给每总承敏包项梳目部肠，对宇考核储中存论在的充问题侧，要睡求总蜂承包耀工程电部限恋期进茫行整透改，小并对尘整改栽结果瓜进行侮认真神复查贪，确庸保整骑改到驼位。杂4〕兔、确哄定薪垒酬：吵总承魄包项沉目部被根据升季度矩考核园结果毕，按阁?项泳目绩净效管放理实苍施方壳案?岂的规投定，扰确定机总承熟包项章目部孤员工谁的绩岁效工柄资系垒数。续4、流考核栗等级饥Ⅱ周类项艳目季息度绩踏效考逝核采位用计碰分制诞，总抖分为会10腹0分阴，考受核后东按总愧分划画分为切优秀折、良肝好、棋合格健、不该合格牛四个很等级顽，划附分标荒准和饲计分阁方法牙与歌Ⅰ玩类项资目相老同。是第二汗十四辉条深Ⅲ露类项爬目季品度绩叫效考根核头1、短Ⅲ悼类项隶目季挡度绩着效考掠核由傅所属吵分〔划子〕旨公司买或总联承包拿工程胆部组吧织进华行。猪2、守考核送内容呢1〕匙、考梁核重侨点指牌标为券经济办指标们、安辉全生犁产、榴工程猜质量领、财阳务管闲理、白工程卧进度海、信章息化关应用尽、成音本控牙制和哄合同锡管理牺。令2〕湿、权萍重系符数：宫结合单公司悉管理叠要求贴和施玻工重习点，晋集团穴公司胃确定董了序Ⅲ蒸类项枯目考唤核重抗点指意标的赶权重猛系数宰如下当：悉①剑、经掌济指拨标：机10奏%；纹史②上、安音全生匀产：件15坡%；成③挪、工赖程质粒量：理15督%；指假设④艘、财片务管勉理：探15励%；慰⑤姑、工奥程进迟度：天5%轻；功⑥朽、信冒息化棕应用桐：1昨0%慈；顺⑦剃、成慧本控屿制：六10斯%；蜓⑧盘、合摆同管厘理：炒5%组。僚分〔洗子〕窃公司磨或总兽承包禾工程兄部陶在考遇核过积程中纪，可兄根据蒸需要钻增加必其他陡考核躬指标卧，但支重点雀指标气的权厘重系罗数不禾得低稳于集徐团公塘司确梅定的园标准魂。刃3〕挨考核杀重点大：唉①巩、经叔济指盗标：罢工程替部按肢时、蓬足额镇上交倘各项羽管理欲费用换；把②溜、安辫全生辟产：然专职分平安顶员、挥现场派平安日生产染管理羡、安语全隐趟患排锤查、超日常牺检查盐、安为全生忙产专度项经揭费投晕入、量生产拥平安趣事故嫌等；世③旗、工窝程质摔量：业质量缘管理础人员丢、现帝场实尊体工以程质废量、单试验厌和原抚材料桌检测左、质成量技艘术交痕底、熔工程农质量絮事故奥等；渠④赌、财跳务管恋理：献资金或流向票和资扁金控袭制、锄工程宜执行寺集团蓬财务冶管理娘制度傲情况虚等；剧⑤姜、工牲程进股度：达完成狸生产炊方案倒产值播情况盟；岸⑥填、信雀息化拦应用晴：系胃统中坏数据摇准确忧、真遭实，束录入巩及时截，按衡规定纸程序腔进行成审核武等；像⑦饶、成蝴本控盲制：望材料姐采购售方案李、采跨购单调价控立制、挪材料枝设计雅用量泛、材球料消节耗量袜，劳抹务结痰算台升帐、茄实际乏结算移、劳疫务支宽付等矩；相⑧较、合只同管狂理：矩按程们序审晓批、那么单价酬合理于、结五算、闷合同膊履行旧、文腔本规竖范情窄况；棉⑨禽、信狡用评偶定：极是否序发生湖因工准程质稼量、肤平安挨生产泉、进识度滞临后和雄经济佣纠纷夜等原至因约速见法秒人代刷表事的项，指是否洗发生屠对集扣团公颗司或幻子公凉司评倘标资装信造涨成影菊响的历上级路通报击或媒工体曝歼光等向。详3、压考核赴程序王分〔悄子〕役公司送或总摄承包跪工程猛部须手指派会工程鸣经理燃以及原相应健的管天理人牛员驻催守现唐场，劳对项与目日涌常管挠理情且况及讲时进凑行跟泪踪、迎催促粒和控谢制，扎其考零核程兰序同家Ⅰ韵类项从目，盈但只裙确定巨我司凳派驻漂人员念的薪诸酬系半数。默4、扑考核或等级侮Ⅲ尤类项唇目季市度绩引效考浊核采牵用计锣分制居，总楼分为奴10瞧0分辆，考剪核后球按总际分划刷分为派优秀销、良尖好、际合格跃、不彼合格巾四个宾等级枣，划赛分标患准和迫计分诵方法喜与照Ⅰ戒类项泼目相猫同。走第六布章别年份度绩球效考芳核太第二悠十五撞条态盲工程相年度庭绩效狮考核减以合装同工州期内捎公历理年为矿考核悟期；床新开制工项胁目假设牺在本跨年度顶内施泪工时禾间不非足3忘个月旅或年砌度累龙计完戒成计叔量产定值不绕足5闷00沿万元里，那么段本年场度不辟进行绵考核坊，完患成产辫值列诉入下琴年度模的考贴核；摸年度执绩效志考核当由集贷团公斜司组依织相猴关部询室进免行。红第二戒十六悦条吗旗Ⅰ同类项劲目年傲度绩宫效考及核微1、能考核素内容冶工程共年度错绩效饥考核锁的主木要指强标为授经济谢指标裙、年岂度预俱测盈牧亏、省平安推生产脉、工矿程质投量、电技术晴、进茅度、纷信息径化、秆劳务卷、材熄料、园设备小、财怒务、副人力倚资源翅、党侧群、圈法律够等，溪具体慌内容隔结合恼每年侄度实乘际情温况确袍定。敏2、政考核羡重点揉1〕持、经祸济指奔标：兵工程折部按择时、待足额押完成牢资质牌和管俗理费昆、五脉保一妨金、伪工会余经费躺、设消备使烈用费辰等费炼用。模2〕它、年萝度预凯测盈虏亏：很对项历目年财度内钩的经局营状再况进抛行年件度盈鉴亏预塌测。坡3〕利、工堡程质楚量管灰理：淹质量适管理假人员受、作谋业指床导书接、试罚验和云原材静料检除测、柴质量骨技术麻交底尤、现关场实钥体工茅程质谦量、标工程主质量盆事故巨等。伤4〕帅、安太全生逐产管艘理：绸平安恢生产寻制度衔、专熄职安叫全员袖、安叉全生丈产专厕项费歉用、眯技术旅交底骨、危西险源控管理图、安城全隐顾患排层查、助现场惕平安污生产治管理净、生翁产安鼻全事砍故等瓣。践5〕默、技拆术管摧理：错技术乓管理适制度每、施咏工组中织设也计与奉专项授施工胀方案呈的编删制和衔审批划、技阴术交勤底、铺科技艳创新守等。岩6〕蚕、工啦程进床度管螺理：烤产值抢方案通完成菜情况遍等。塔7〕批、劳愧务管行理：团劳务奏协作盼队伍剑管理庆、劳优务单眼价、躬签订郑劳务疗合作葬协议馅、结倍算台遇帐、逃劳务棕结算域、劳蚕务支修付等约。完8〕只、信浙息化晚管理换：人晴员的浑上岗税资格槽，数母据的堵及时躺、准汪确、灭真实弊性，闻审批行流程僵等。间9〕党、材筛料管垫理：神材料跨方案缴审批倘、采袋购单蛙价审灶批，制过程异控制询，周肠转材锁料管哗理，竖材料队消耗劈台帐去，材挠料结疮算、阶支付础等。乒10赔〕、唉设备献管理除：设外备购施置和男租赁弓的审邮批，跨单机幻本钱棍核算款，日膀常管受理，臭资产酱处置屑等。片11孩〕、四财务玻管理占：会府计基乓础工愿作、贪货币虫资金渠使用形、往祥来帐生款核勤对、攀会计岗核算垫和财祸经纪救律等注。胁12秆〕、挥综合榜管理核：人守力资涨源、凉党群蜜、法之律事细务，亲各类导矛盾除纠纷邻处理动、计抽划生明育等骨。侵13秆〕信罗用评虽定：副是否扒发生脂因工思程质盐量、猛平安脸生产待、进喉度滞访后和豆经济素纠纷窄等原赴因约壁见法拦人代贯表事画项，蜡是否台发生别对集亮团公弦司或星子公辆司评贩标资披信造胶成影市响的压上级携通报纠或媒绣体曝丙光。病3、飞权重兴系数护各项掌指标柴的权慎重系虑数根其据集宾团公锡司每出年的注工作撑重点肿和管托理要咱求，呀在每返年的举?项周目年弦度考翅核实踢施细奥那么?尊中确声定。奥4、畅考核强程序符1〕响、制樱定方引案：蚊根据败集团挨公司猪?项化目管筒理制更度?油规定铲及集逼团整值体计罢划要杏求，司由工桌程管见理部颂牵头康制定详?项墓目年窜度绩钥效考吧核实本施细惕那么?描，确盆定参嚼加考拉核的面工程池、组发织机欣构、唤限制疗性条淡件、曾程序折、年奇薪的鸡兑现足及奖惰罚等院相关窑内容援。绳2〕榨、项惨目部育自评顺：项搂目部委根据兆本年帆度完最成各配项指特标的舅情况股进行嚼自评未，将鬼自评辆结果甘上报能所属述分〔报子〕战公司厌。午3〕拳、分厘〔子陡〕公舍司初表评：鞠分〔庆子〕探公司驻根据走所属森工程毕部上细报的僚自评隙结果泥，结烤合季灶度绩蔑效考洋核情盈况进煮行客供观、匪公正段的初飞评，漂并将叠初评森结果毁上报舅集团秒公司王工程疼管理萍部。垂4〕异、集临团公谅司考晚核：钩集团疫公司场组织缠各职卫能部孕室根辆据年醋度考猎核实甩施细荡那么对剧工程唱进行错考核麦，综款合现蔽场检食查结汁果、孕日常恶检查医、专策项检剂查和葛分〔花子〕乎公司破初评聪结果虽，确址定项刘目初笔步考远核结公果。悼5〕刑、反欲馈沟凳通：侮集团舟公司普工程罩管理诵部将反初步状考核妈结果炕与分赛〔子愚〕公内司和玻工程怒部进分行反寒馈沟膨通。垦6〕雁考核坊审批房：工求程管丢理部温将考垂核结厨果上误报集纵团考恋核领挣导小暗组审情批后证，下龟发项零目年扶度绩雕效考遥核结耀果。研7〕瓜业绩亏评定痕：根旁据考祸核结炼果，农工程莲管理斑部对匪工程态班子去成员蕉的工澡作业值绩进占行评淹定，彩并将形考核者结果勒录入旷集团鸣公司薄工程慌业绩俘库。蛇5、奋考核直等级寻年度混绩效乡考核柴采用剖计分涉制，被考核锐总分堪为1诚00铺分，膊考核极后按遥总分偷划分祥为优限秀、啊良好支、合胞格、励不合至格四周个等按级，稿标准慈如下纯：也1〕想、优辫秀：芬90那么-1忠00否分赠2〕望、良队好：礼75僚-9绕0分派〔不浸包括次90贯分〕洲3〕顽、合介格：沟60丙-7俘5分宿〔不贝包括献75款分〕畜4〕妹、不凯合格我：低浪于6仇0分火6、南年度堂绩效铸考核型计分依方法盟：详屿见附霸件一撑。伏7、曾年度被绩效聚考核钻限制雪性条惰件：摊详见肠附件删二。敬第二赠十七拌条肃问Ⅱ楼类项泛目年旋度绩城效考唱核让1、牢考核锻内容洞Ⅱ哥类项剪目考绍核主渡要指够标为汤经济卫指标践、现挤场管君理、范资金心管控坡、进党度管楼理和璃标段训考核糖情况蔑。剑2、竭考核含重点伪1〕糕、经朴济指能标：脸考核虾内容已和访Ⅰ久类项献目相佣同。沫2〕搏、现仓场管疏理：冒考核糕总承惰包项婚目部松对各午标段宣〔尤看其是菊联营瓣合作隔单位缸承建宏标段尘〕的迫质量立、安待全、去进度风的日救常监套督和蒜管理察等。抖3〕悲、资疼金管江控：穗总承拘包项阴目部伙和所使属各额工程帜部的勇资金全往来尤，资疯金的菜审批章、支吴付和鉴使用呀程序填，合堡理使拔用和臭控制罢投资耻资金纷等。讽4〕案、进孙度管烛理：液按计受划完稻成产拦值。猫5〕集、标奋段考黑核：男总承艇包项惭目部警下属剧各标餐段年疤度考裁核情阀况。唇具体螺考核寿内容黄结合能每年跪度实民际情屈况确恳定。犹3、洋权重浴系数选：各嘴项指良标的爸权重粗系数鬼根据某集团众公司盛每年壤的工裙作重棉点和旅管理游要求搞，在竿每年四的?俩工程钢年度汪考核前实施较细那么送?中避确定衬。剑4、醒考核雹程序艰1〕崭、总脑承包放工程赢部自召评：爹总承坝包项惭目部鄙根据汁经济孩指标黄、现贝场管编理、贱资金随管控疤、进赠度管罩理、坐标段疲考核不情况廉进行稿客观缓、公第正的惕自评茄，并砌将自残评结北果上按报集洲团公具司工膏程管约理部栋。牌2〕些、集英团公黎司考远核：责集团住公司络组织蓄相应恩职能圾部室母，根梨据年烈度考醒核实粮施细疏那么对担总承田包项偿目部爽进行藏考核籍，综赢合现丈场检塑查、爱日常虑检查广、专拴项检扇查和糟自评合结果鞠，确常定初息步考诵核结努果。消3〕树、反出馈沟翁通：截集团盛公司寸将年圣度绩症效考坛核初摄步结旷果与叙总承恼包项呀目部和进行蓬反应拢沟通援。增4〕壳、考券核审管批：兆考核料结果涨经集斤团公掘司考纹核领枝导小带组审桐批后书，下感发年丹度绩肠效考永核结递果。全5〕自、业腐绩评创定：禾根据窄考核鸡结果攀，集余团公皇司对啄工程辅班子理成员信的工册作业探绩进肯行评献定，塘并将钢考核贱结果障录入献集团斩公司鸦工程昌业绩鸭库。滑5、战考核糕等级芳Ⅱ匠类项孤目年威度绩撕效考邀核分穿为：唇优秀舰、良戴好、栗合格脖、不哲合格径四个光等级注，划骑分标闯准及社计分幕方法仰同法Ⅰ狭类项搂目。富6、禾Ⅱ开类项习目年很度绩盖效考救核限怪制性识条件谷见附漂件三资。毫第二称十八执条仔撒Ⅲ度类项受目年资度绩竭效考辛核江1、侮考核端内容巩Ⅲ讨类项永目年提度绩才效考叠核的称指标丸为：茄经济将指标姑、年顾度盈滨亏、润平安码生产光、工俘程质悬量、架技术暗管理炎、工圈程进妻度、舅信息犬化应裳用、音财务庄管理侨、材顷料管侄控、阁劳务寸管理徒、法损律管纯理。复2、泉考核圣重点冰1〕着、经偿济指径标：晒工程脑部按味时、偷足额性上交汇各项耐管理粗费用烤。酷2〕秧、年绞度盈帜亏：之工程勤监管印人员注对项假目盈遭亏的膝动态仍监管蠢情况劳。他3〕饲、安约全生至产：扑对项揭目现搂场安馅全生暗产管穷理、醉平安榜隐患晶排查歼、安问全生时产专来项经继费投颈入等尺情况允的监侄管情沈况和逗生产坚平安惹事故但等。察4〕层、工爷程质恼量：能对项彩目工凯程实还体工杂程质台量、图试验线和原悲材料昂检测鼓等情乐况的喝监管蛙情况觉和工市程质领量事雄故等刻。秘5〕胖、技楚术管价理：垒技术谱责任尖制度金、图挡纸会戚审、恐施工少组织坐设计宴与专序项施韵工方受案的务编制患和审缸批、吐技术锦交底掘等监本管情予况。读6〕登、工包程进嗽度：鼓完成炸生产怪方案堂产值洪情况晌。太7〕伍、信杏息化太应用逼：系约统中塞数据药准确兄、真染实，泊录入估及时当，按贿规定浸程序榨进行摸审核巨等。粥8〕神、财刮务管视理：给资金固流向什、资塌金控掏制以山及项蝴目执窃行集谷团财齐务管进理制滤度情采况等明。牵9〕清材料韵管理梳：材社料采朋购计模划、拌材料桶设计伐用量弦和消招耗量宿、结尿算、景支付洲等监悉管情叛况。距10决〕劳步务管游理：贱合同廉审批彩、结重算和姨合同捆履行达的监烘控、奴劳务烧纠纷陶等监释管情替况。傍11砍〕法奔律管怠理：词合同仪的审狼查和疏履行必、公谎章管锡理、同纠纷田及诉绒讼等怎情况驻。煌12哭〕、循信用曾评定乞：是奖否发杜生因洞工程轧质量低、安回全生耀产、饮进度父滞后已和经役济纠宣纷等酿原因蜜约见倾法人采代表闯事项炎；是住否发逗生对寿集团通公司拜或子坛公司彻评标戚资信港有影阴响的脚通报宴、纠傻纷或秤其他跳影响危公司斜声誉啊的事醋件。仪具体宗考核尘内容衰结合裤每年计度实氏际情撤况确国定。解3、谈权重不系数灶：各喝项指赴标的屠权重阶系数优根据估集团验公司字每年玻的工掩作重羽点和带管理笑要求睛，在垄每年枝的?针工程植年度霜考核振实施高细那么办?中叮确定懂。脏4、副考核想程序返1〕霜、派籍驻项笼目人脊员自狐评：微派驻现人员突根据肯经济何指标效、安扰全生解产、秀工程辞质量踩、资消金管倘控、知进度液管理福等情忘况进猛行客映观、便公正谎的自痕评，呀并将僵自评垮结果戏上报甘集团太公司米工程胸管理暖部。革2〕曾、分睡〔子盯〕公滨司初贪评：密分〔捎子〕疾公司识根据毫经济隐指标墓、工帜程质属量、膀平安详生产丘、资翠金管始控等答指标宏完成版情况糟和季陶度绩父效考县核结送果进蜘行客托观、工公正本的初颜评，伯并将括初评孟结果丸上报笨集团惧公司更工程积管理名部。骂3〕浓、集三团公粗司考谋核：逮集团槐公司遍组织宫相应母职能细部室尖，根幕据年煮度绩虏效考咬核实悬施细枪那么对形工程郑进行目考核莫，综号合现评场检宴查、究日常关检查咐、专蹄项检积查和乞分〔仇子〕破公司吃初评帜结果备，确该定项斩目初兴步考弱核结橡果。础4〕仁、反熔馈沟竞通：瑞集团面公司昼工程秆管理吧部将裂年度撑绩效旱考核白初步载结果坏与分朗〔子推〕公盒司进第行反希馈沟贡通。峡5〕滚、考趋核审羽批：至工程奥管理夫部将秧考核怎结果存上报楼集团冬公司语绩效启考核弊领导恒小组姐审批便后，在下发术工程腥年度特绩效某考核沟。俯6〕辰、业醒绩评定定：叙根据网考核旷结果涉，工抽程管娃理部贞对项笨目派洒驻人租员的湿工作写业绩傍进行鼻评定愈，并顺将考玉核结犯果录慎入集宋团公纽司项盼目业完绩库披。周5、漠考核母等级湖Ⅲ真类项址目年以度绩孟效考泛核分泻为：落优秀念、良责好、精合格远、不分合格杠四个腊等级浆，划达分标闯准及宽计分朝方法绞同扬Ⅰ祝类项疫目。免6、泊Ⅲ俘类项紧目年撕度绩胃效考袜核限拢制性塑条件颜见附夹件四田。酷第七与章浇项鉴目终焰期绩肚效考糕核脉第二炊十九爪条逆略终期挪绩效沙考核垄以合潮同工储期为沙考核菠期；剖假设因虽业主穷或不艘可抗妙力因抬素导哑致工普期调抚整，查那么以栗业主饥确认载调整熊的工阶期为详考核便期。怕在项留目交增工验州收后认6个化月内求，集惭团公页司组岁织相蕉关职汗能部围室根亦据?宅工程暂绩效职管理忍目标兰责任朵书?扫、各孕年度返考核形结果够、质晶量、剂平安迅和最愁终经泼营状叫况进初行项订目终酱期绩定效考挨核。看第三识十条按较Ⅰ错类项嗓目终勺期绩删效考荷核叶1、续考核仙内容煌工程冠终期辅绩效饿考核何指标窃包括盖：经味济指靠标、夸终期冻盈亏旗、工欧程质雹量、兼平安励生产肥、信悠息化移应用竟和综孟合管浑理等势指标创。锈2、姑考核斥重点粉1〕阁、经嫌济指纳标：范根据疼?项葱目绩览效管挤理目鬼标责祝任书惕?中察的规钟定和栏实际啊累计熊上缴请金额炕，确遮定资壮质和呆管理劳费、竖五保押一金债、工副会经孤费、躺设备古使用兴费等印经济谜指标锤完成兽情况尽。报2〕毁、终学期盈忽亏：厦确认匙工程猴员工慎薪酬早全部兆支付慧、结心算〔眨与业哑主、假设劳务观队伍报、材惭料供完应商旧、分剑包商胸等〕仆全部惩完成监并支啦付到统位、久与集闷团公孔司往拳来款秋全部躬结清接、债垦权和与债务赛清理告、偿鹿还后红，对哪工程始的最重终经造营状美况进胁行审友计，右确定询终期望盈亏你情况患，出奉具?感工程乓终期搅审计腾报告昆?。摘3〕河、工蜡程质赖量：振确定睁质量雅管理拥目标勉完成泻情况南，是买否发末生重奥大质吴量事削故。削4〕滑、安冈全生炉产：舌确定浅平安寿生产酿管理幕目标米完成径情况慕，是胃否发垦生较班大及扯较大灭以上娱生产望平安友事故霜。岩5〕喂、信暂息化视应用糖：数疗据完晒整、步准确役、真帆实，僻各类弊系统婆验收夫合格掏。世6〕搭、综刻合管衰理：遣是否驱发生层对集示团公尼司或窑子公臂司评山标资迟信有赴影响捎的上催级通要报或学媒体即曝光桥，是炎否发烟生对把集团平公司沈形象索和声肠誉造预成恶私劣影岁响的坏事件预。够3、谦考核纠程序记1〕巡、分盼〔子起〕公粘司初汽审：获工程柱交工娱验收浩后，唱工程箭部进的行终讽期核长算，柏向所掠属分具〔子信〕公斩司申隙请进斥行项储目终关期绩察效考掩核，淘分〔环子〕检公司陵审核痒后，犯上报好集团伍公司董工程钉管理嫩部；址2〕炭、集仍团公拜司考债核：售集团酿公司忍工程傲管理菠部组知织相倾关职拣能部喇室对引工程拔进行卵终期欢绩效盯考核怖；溉3〕已、反顿馈沟隆通：歇集团助公司闸工程牧管理甲部根词据考让核情绍况，壁与分租〔子圈〕公委司和察工程柿部反麻馈沟医通后籍，拟叶定终肥期绩励效考棒核结格果；秩4〕炭、考拘核审红批：燃工程耀管理预部将墓考核玉结果御上报抽集团访公司答考核下领导狸小组养审批鞭后，穗下发首工程吹终期谊绩效蓄考核举结果牧；电5〕己、业次绩评莲定：仓根据舅考核响结果半，工喉程管柱理部倍对项斜目班裤子成萝员的雁工作鄙业绩桶进行胳评定助，并供将考竞核结无果录唯入集薯团公只司项娱目业泡绩库担。皱4、日考核党等级斤终期赛考核梢根据辈工程待最终拿经营施状况游、各狮年度捷考核赖结果桂和施每工中先工程藏质量节、安平安生圾产和勒综合蔬管理挡等情咏况，铅分为策优秀丰、良誉好、摸合格窝、不些合格足四个订等级爪。严1〕刻、优劫秀：坦足额弯完成盗各项版经济交指标丹，项散目最指终经乐营状撕况为糟盈利枯，信昂息化歉系统长验收兽合格访，且羞工程鸭在建惩期间糠各年编度考毒核结途果均凉为良校好或特优秀构。琴2〕洁、良颗好：遥足额妥完成泄各项结经济绘指标党，项谦目最惭终经喘营状仓况为含盈利校，信喇息化超系统钩验收抛合格激，且毒工程伙在建夸期间留各年耗度考咱核结头果均画为合宁格或抹合格课以上式。乓3〕缩、合去格：锁足额喊完成欢各项嗽经济乳指标挤，项怎目最坊终经抹营状辞况为玻盈利的，信龙息化之系统赢验收禁合格码，未僵发生萍重大牺质量也事故刻和较罢大及崖较大陪以上扯生产副平安辜事故冠，未悠发生腊对集刮团公限司或些子公踪司评麻标资偿信有糊影响稠的上靠级通去报或丧媒体辛曝光稻，未驴发生孟对集餐团公钉司形致象和辣声誉承造成叛恶劣类影响侍的事该件。筝4〕鱼、不啦合格雀：裳出现余以下查情形顶之一锤，终昆期绩晕效考惊核为颈不合架格：伶①济未足袜额完增成资逐质和锅管理胜费、惯五保普一金吧、工怀会经拥费和郑设备演使用豪费等风经济状指标翠中的渠任何摊一项徐；湾②航工程环最终柳经营负状况尝为亏座损；绵③把施工新中发辈生重榆大质方量事欧故或译较大砖及较交大以止上生源产安奏全事总故。瓜④蠢信息膀化系附统验送收不功合格附；纵⑤搜发生乓对集猜团公窑司或华子公故司评垂标资丙信有秃影响届的上熟级通泥报或匆媒体屈曝光篇以及炭对集赶团公肤司形蹈象和宽声誉馅造成悲恶劣侄影响沈的事诵件。辨第三剪十一拿条念Ⅱ朱类项烤目终炕期绩苗效考修核盯1、送考核同内容馒Ⅱ扁类项骆目考杏核内岔容主阅要包枕括：虎经济朽指标竖、安童全生爬产、咬工程稻质量纵和综喉合管挪理。贡2、绒考核暑重点雕1〕流、经离济指犬标：抗根据纲?项索目绩灯效管稍理目电标责番任书需?中欣的规婚定和镰实际虫累计问上缴迟金额抬，确非定所肚属各戏工程光的资泰质和息管理尸费、塑五保奥一金练、工果会经喊费、耻设备茂使用嗽费等燃经济流指标份完成详情况丰。子2〕励、工偷程质舅量：违确定养质量猜管理券目标嚼完成缺情况我，所婆属各疫工程裳是否搁发生陵重大吩质量月事故绘。丸3〕眨、安声全生泻产：颂确定且平安改生产累管理志目标钥完成锹情况毙，所掌属项根目是杜否发呀生较冠大及笨较大逮以上泳生产冠平安护事故容。抚4〕字、综紫合管童理：白所属锋工程嫁是否答发生剑对集摘团公右司和门子公威司评件标资没信有通影响芳的上踪级通秋报或病媒体卫曝光敢，是镰否发徒生对裂集团皇公司居形象欣和声家誉造叮成恶堵劣影猾响的纸事件执。馒3、冬考核建程序弄1〕兆、总壤包项绍目部代自评款：项嗽目交绞工验恼收后毙，总祖承包幅工程焰部根稿据所注属各透工程竖完成屡经济逝指标越、质寇量和译平安宾生产魂等指米标进退行自充评，谊自评桃合格案后，萄向集轻团公竿司董尾事会锁申请究进行自工程塌终期格绩效厘考核冈；锯2〕退、集受团公盖司考傻核：谷集团齐公司喝董事婚会组固织相万关职吴能部益室对肃总包壳工程呆部进老行终升期绩衬效考援核；穗3〕狗、反劫馈沟盘通：洋集团轮公司辨根据们考核香情况搬，与惧总包柱工程宗部反梁馈沟夫通后扩，拟句定终弊期绩菊效考战核结属果；好4〕扛、考支核审幼批：欲考核陆结果岸经集汪团公拼司绩匀效考叔核领跟导小浴组审乳批后望，下溉发终江期绩喊效考栗核结环果。弄5〕沿业绩聋评定议：根恢据考乎核结疾果，肺集团伸公司廊对项韵目班罪子成洁员的韵工作乒业绩乓进行卫评定些，并酸将考防核结患果录返入集盾团公乱司项棵目业杆绩库陶。躬4、预考核够等级酱总承茄包项叛目部康终期米绩效区考核起分为堆优秀宪、良铸好、由合格武、不许合格它四个梯等级衬。瘦1〕社、优施秀：糕所属孔各项用目部怒足额娘完成萄各项莲经济骆指标廊，各塔年度乳考核尊结果刷均为道良好狐或优怀秀。辉2〕帐、良煤好：傲所属式各项销目部期足额亡完成典各项荣经济明指标基，各匀年度虏考核灭结果按均为荷合格膛或合乌格以拐上。躺3〕绳、合肃格：磁所属辈各项纵目部庆足额砖完成图各项慧经济认指标屡，未析发生理重大鱼质量滤事故俊和较邻大及史较大吴以上默生产悼平安滤事故球，未抗发生必对集的团公业司和直子公虹司评轮标资受信有稍影响势的上遍级通亡报或础媒体持曝光容，未分发生狡对集速团公霞司形过象和狐声誉康造成胸恶劣侍影响膀的事少件。塞4〕蚀、不万合格最：租出现丽以下劳情形圈之一蚀，终亲期绩蹲效考摸核为辅不合环格：奶所属炕各项招目未膝足额螺完成华各项躬经济菜指标旗中的饱任何躺一项含。筋②教所属津各项阴目在守施工贩中发捕生重医大质产量事惠故或成较大每及较局大以抹上生正产安滤全事输故。叫③香承包淡工程犬部或京所属屯工程细发生巷对集仔团公胡司和拒子公纤司评魄标资醋信有道影响羽的上俘级通池报或仁媒体锈曝光喂、发邪生对猎集团缴公司净形象妻和声缠誉造骗成恶权劣影笨响的奔事件茂。偶第三臂十二马条懒Ⅲ掘类项激目终恋期绩危效考贵核首1、抹考核酿内容丽工程辰终期季绩效醋考核跟主要视包括球：经息济指愈标、丝工程造质量屠、安桃全生垂产、蹈信息概化应斧用和阳综合版管理擦等指魔标。浆2、势考核火重点宵1〕慧、经完济指旦标：诵根据越?项召目绩晌效管陆理目未标责斥任书将?中给的规售定和俘实际场累计婚上缴伙金额丸，确渴定资丑质和耍管理瓜费、管五保粮一金弟、工戒会经稼费等程经济均指标筐完成级情况法。寨2〕仅、工呼程质扯量：烂确定篇质量护管理拦目标说完成躬情况贺，是趋否发勾生重庄大质辈量事旋故。滑3〕仍、安抽全生铸产：吸确定席平安傲生产竟管理赴目标嫂完成运情况蔑，是婆否发辽生较愈大及布较大唤以上院生产民平安虹事故弄。晌4〕刺、信馋息化节应用坚：数仗据完洽整、过准确良、真豆实，危各类路系统振验收鞭合格民。笑5〕葛、综懂合管然理：扰是否激发生致对集慌团公练司和能子公宫司评骨标资印信有它影响三的上什级通注报或金媒体幸曝光泄，是逗否发讨生对斯集团垄公司肆形象附和声击誉造溜成恶诸劣影尺响的忽事件次。柄3、走考核店程序雹1〕军、分访〔子看〕公躁司初的评：五工程他交工由验收妙后，蛮工程途部向笨所属病分〔发子〕呀公司您申请古进行好工程堵终期先绩效赌考核鼠，分益〔子正〕公闪司审志核后划，上锁报集博团公此司工润程管婆理部弹；包2〕屿、集意团公跃司考提核：虫集团巴公司刘工程蛇管理安部组败织相损关职拣能部轰室对沉工程析进行蓝终期念绩效窄考核徒；致3〕准、反佣馈沟贞通：押集团趁公司踏工程贪管理坛部根筝据考刃核情炮况，腐与分检〔子荣〕公换司和宁工程粥部反召馈沟梨通后培，拟游定终阔期绩吉效考化核结傍果；芒4〕炸、考旷核审亡批：竟工程雁管理战部将盼考核李结果逝上报烟集团无公司架考核宣领导框小组乌审批仪后，爪下发较工程沉终期铃绩效罩考核止结果塞；隔5〕洗业绩命评定痕：根忙据考但核结界果，播工程锦管理罢部对注工程糖派驻傲人员辰的工杏作业描绩进棋行评连定，农并将幕考核滥结果侮录入直集团农公司狡工程贷业绩醉库。源4、盼考核陵等级真终期罗考核泊根据坡工程锋施工涉中工求程质于量、廉平安碌生产森和综岭合管域理等捷情况除，分隆为优肆秀、只良好悲、合润格、宿不合待格四悦个等档级。浅1〕粮、优喇秀：近足额取完成疏各项怠经济塑指标扎，信真息化蚂系统冲验收老合格涨，项穷目在胀建期芹间各酒年度跑考核剩结果葬均为纱良好菠或优烛秀。涉2〕姿、良做好：渔足额耳完成可各项证经济南指标滥，信墨息化仆系统努验收响合格箱，项汇目在嗽建期识间各多年度埋考核朗结果王均为秤合格测或合钟格以感上。畜3〕叔、合盐格：吵足额蓄完成菠各项做经济享指标耻，项自目未吧发生峰重大位质量积事故喉和较宿大及饱较大镇以上么生产揭平安扛事故库，信腔息化侵系统剩验收参合格鼠，未哀发生唇对集宫团公候司评佩标资告信有馋影响哗的上售级通盘报或寿媒体长曝光役，未抵发生摧对集誉团公景司形摸象和规声誉瓦造成络恶劣揭影响嘉的事爱件。互4〕吐、不厘合格酸：辈出现舱以下醒情形叔之一逃，终唤期绩娱效考帐核为拐不合另格：裹①骆未足捕额完访成资跌质和导管理僵费、标五保扫一金烛、工统会经零费等遭经济额指标筑中的目任何财一项娃。滔施工处中发害生重漫大质既量事终故或劲较大管及较碗大以努上生她产安桨全事显故。肤发生足对集辱团公燥司和俭子公视司评缩标资中信有骂影响胡的上扫级通老报或热媒体乡曝光策、发昆生对期集团织公司晌形象贯和声朝誉造挎成恶自劣影唤响的震事件讲。慎信息疑化系乖统验浑收不剑合格年。恋第八原章勺绩佛效沟块通与费总结左第三气十三乌条克?饰工程义绩效邀管理役目标阴责任任书票?签符订前耽，工分程管捐理部兽应牵剂头组床织各显职能条部室芳就项拍目绩喉效目恒标与谋分〔混子〕压公司柳和项丘目部堡进行呀沟通脱，并惩就沟浊通过奴程中纹分〔晶子〕住公司荒和项属目经示理提末出的貌异议爱进行斗回复榨。如门情况篇特殊菌，应咱及时先上报舱集团栋绩效甩管理驱领导米小组叔进行隙确定秒，给屡予回蓝复，仆最终苦达成芒一致确意见宿。絮第三屋十四旁条编项剂目年悬度和铸终期岛绩效拿考核悲过程爸中或昂考核双结果匹公布疼前，榴工程甜管理惯部应起将初敏步考良核结聋果反朵馈给番分〔小子〕迟公司躁和项凯目部孝。分竞〔子池〕公艰司和夏工程枝部如充对考娃核结驳果有坝异议卧，可轮在7允个工源作日渐内就魔异议茫的部员分向绸工程骨管理养部提虎供书母面申咽请进释行复倘评；叫工程友管理汁部组霉织相打关职旋能部为室进感行复负评，佳根据暂复评渡情况钳上报猴集团哀绩效仿管理妥领导道小组杏后确饱定最析终往绩效猜考核迎结果欺。锐第三僚十五威条谁项恶目年艘度和惯终期孕绩效晒考核举结束蚁后，椅集团还绩效柏管理亦领导著小组穿与项魂目和健分〔刘子〕传公司慎负责宏人进绒行绩缩效面已谈，店对项乏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