某公司绩效考核管理办法DOC 9

1绩效考核管理方法〔讨论稿〕第一章总那么第一条为全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织利益共同实现，特制定本方法。第二条绩效考核的定义：第三条本方法适用于公司副总经理以下的全体正式员工。裙第四掌条靠通堵过绩矩效管渐理与策考核露传达梁组织泛目标野和压坑力，简引导团员工饰提高坛工作恢绩效蒸，达闷到培林养员怒工，稀提高瓣员工岔工作晕能力岭，纠拼正员需工偏烧差，局使之仁更好塌地为晋公司筝效劳竖，达佳到个乘人与殿公司报之间堵双赢询。纳第五裳条鄙改雀善组让织管烧理过娃程，寄促进因管理咐的科膀学化拘，规膨范化闸，保知证公凯司整府体目叼标的宽实现蹲，提品高在简市场访竞争澡环境得中的优整体塑动作壮能力寨与核枕心竞阵争实怨力。愤第六桂条疯筋客观结公正纽地评共价员斩工的象绩效或和贡宿献，锄为薪街资调太整，誉绩效屈薪资极发放玩，职帖务晋需升等慧人事死决策仍提供潜依据戏。塑第七辜条衔反脖馈员首工绩吴效表祸现，最加强炎过程充管理巧，强盖化各毫级管谋理者尾的管栏理责某任，肢促进惭指导铁、帮淡助、旺约束往与激纳励下蛛属；撒促进择管理英者与五员工滤之间混的沟叨通与丈交流拴，形草成开撞放、借积极支参与库、主热动沟犹通的讯企业乡文化勾，增男强企射业的忙凝聚讲力。俱第二本章哄考纯核的排原那么栋第八监条样石一致衬性叫原那么恐：在苏一段段连续统时间乡内，佛考评崭的内桶容和益标准乒不能恐有大触的变蛮化，诸考核岩评袖价陶的方漫法番应呈具有禁一致很性勇。费第九贩条译客违观性轧原那么些：绩惜效考脾核要联做到僚以事幸实为圾依据盆，对茫被考斤评者薯的任妇何评百价都珠应有帆事实浆根据宗，避仙免主终观臆族断、胜个人芝感情歌色彩矩、腿光环量效应粱、偏羡见等责带来言的误即差示。弃第十纷条卷公引平性赖原那么悉：对页同一总岗位终的员欺工使合用相袍同的对考核碌标准换；对悬不同锐岗位腊进行利绩效他考评秀时，面要根王据不蝇同岗森位的谈工作钞内容景客观蛋、公忆正地触衡量轰绩效坟考评铸结果肆，不告搞平梁均主恐义。换第十舒一条指矿公开般性原个那么：妹管理乏者要丧向被昌管理位者明绒确说刺明绩蒸效考问核的患标准音、程悉序、铺方法骑、时宰间等芦事宜臭；矛考评刘结果姥对考基评负缴责人验、被币考评提人、脖人事记负责纪人、醋〔副造〕总茂经理猴公开片，讨任何城人不炼得将图考评茶结果骄告诉梳无关惊人员夜。变第十脾二条气纳开放跃沟通梁原那么充：在买整个迷绩效奥管理化与考吐核过舌程中愁，管业理者价和被春管理祥者要虫开诚痒布公海地进蛛行沟剧通与渡交流魄，考球评结贺果要脑及时堂反应泽给被砍考评昼者，榆肯定仪成绩姐，指倍出不陈足，现并提局出今球后应感努力灰和改羡进的括方向度。发阵现问晚题或译有不逢同意咐见应怀及时死进行笑沟通膊。谁第十兆三条河絮常规喇性原倒那么：燕绩效锐管理荐是各侮级管筹理者羞的日胖常工偿作职熄责，窃对下窃属做尘出正罩确的饿评估测是管厌理者哈重要尤的管煮理工捷作内含容，太绩效断管理干工作涨应成路为常陶规性击的管打理工峡作。北第三律章垒考攀核的叶内容砌工作玩业绩臭：在赚考核签期内烟完成认事先遮确定陡的个休人工鞭作目历标和贺工作垄结果说的情骗况，这包括煎日常驾工作平事务走和上勿级主售管领修导安乏排的忠其他跨工作芒任务劣。体条十礼四条经骑工作格能力河：针照对被巩考评哑人负劫责或本承当扶的工姜作目妻标、蚕任务膛，所差应具者备的俯指挥架、管盏理、滤协调宅等方煎面的殊能力闸和专葡业知朋识、虑技术屿水平裤，在毯实际闸工作轻中的症发挥者与运效用程茫度。锦第十讨五条密凉工作电态度研：能焰否以筋端正使、积狠极的哑工作通态度借，热着情饱安满地蜜投入完工作谎，主陪动性膜、创师造性菠地开巧展工昌作，藏完成要上级延主管丧领导回交办往的工唉作任练务，泪并能俊承受旋工作荐压力筑。蠢第十伸六条鉴遵综合虏素质绩：自湖我发挺展、铲自我智学习塔的自钩主意堪识和撇自我督约束凭、自遵我管箭理的派自觉矛意识傍。哨以上厕考核征内容副的具盆体考杯核指小标见他?绩踏效考馆核表毁?。辉第六划章筐考拘核依稍据及靠标准羞第十绕七条俯乡考评动人依滚据事缎先确伪定的早被考胀评人找的工帜作目升标、稼方案输，结挨合被贫考评豪人的锯岗位粥职责键对其陶个人猜工作辆目标霸、任供务完悦成情堂况进距行评江估，魂评价阔标准押见考顽核表拥。语第七冈章伞考寨核对陈象砍第十笑八条影逆在绩咏效考嗽核过络程中姑，采忽取分鼻层实皮施，偷将考剥核对烧象进壤行具胆体类躺别划轰分，周见表员一。窃附：币表一桑类型再适用幻范围渐考核躺特征沸考核悲周期锯A类惩：高由层管子理人败员坐副总踏经理药、总如监、症总会旗计师氏、总嚷经理冲助理衔基于跟策略召目标俭实现划的关授键业垦绩指奉标撕月度摄、季济度或捆年度额考核罗B类哗：中毁层管河理人饼员究部门冶经理束、副趋经理文、副撒总经您理助个理挤基于蚀关键岭业绩挎指标咸的落书实及爬方案黄完成能情况熄的考超核测月度验、季园度考腔核判C类狭：一分般职站员丽部门垫助理滋、主伟管、氏秘书剖、文响员及杠普通牙职员分是否寨完成奋关键弄指标摊及计某划完辜成的伯情况者考核访月度疗考核品注：择考核寒对象塑不含铲临时群用工耻、试区用期企未满甲员工凝、年别薪制弹员工搏。显第八旋章赤考搬核类东型及秘时限总第十崭九条翅济月度野考核侵：每起月初姻至月戴末为联一个闷考核症周期孔，于套次月脱1日嘴至7庸日进拾行。渠第二洪十条开胀季度养考核椅：每丝季度冬为一捕个考领核周盲期，饥分别茶于3淡月、赴6月杏、9索月、科12走月2进0日此至当竞月末虽进行暮。浓第二异十一然条与年李度考婶核：前每一际整年道度为兵一个改考核招周期败，于扎当年缩12射月2构0日拌至当伍月末裳进行喉。虾第二寿十二枝条导专命项考快核：元人力础资源喷部根旋据公背司工册作需搂要，生灵活假组织贷安排牺的各听类考杀核，户并记沃录考述核结煌果。聪员工痰试用贞期满池转正锄考核诚详见钱?员腐工录谦用管乔理办辞法?势已第九炉章骂考土核权午重稍第二尽十三依条巴依尼据考两核对筋象类爽别及坝工作祸职责打任务常的不连同，德确定膏考核纱要素泊权重灯系数庄，见扮表二前。椅附：馋表二很考核狐对象显类别触权重刚系数烫工作挎业绩茂工作幼能力阿工作池态度兵综合上素质评A类弟：高予层管吧理人槽员洗40拿%债30穿%丝20声%痒10半%逐B类直：中手层管颜理人嚼员趁30较%稍40表%领20效%悼10茂%边C类袋：一侮般职铅员飞30勿%闻20我%圆30修%办20虫%菌第十秩章副考颈核规煎程轿第二屡十四接条火组吩织机蓄构炕〔一模〕人目力资嫌源部忠是公符司员强工绩恳效考呢核的脱常设耗机构砌，负雕责制仰订及脂修订古绩效含考核周方案席，组恶织实司施绩拘效考倾核工尿作，邀协助做各部百门按剧方案厘实施映考核磨，并鱼监督折、控秆制考施核工拌作的纸全过猜程，俯负责璃制度往解释烧和处糠理有汇关评旱估投梅诉，患及时孟收集序和整经理各辅类考约核信远息进宁行分凳析，算依据呈考核忽结果席和组辩织人途事政把策，抽向公齿司领曾导提铺供人优事决基策依速据和璃决策待建议慰。椒〔二齐〕各奴部门蹄负责镰依据存绩效羊考核爪方案均，按惰方案拼组织朽实施挡本部氏门的压考核梦工作时，协息调和淘解决霜本部龄门员乡工在外考核币中出伙现的堡各类械问题洋，及磁时向雀本部投门员本工反昂馈考宜核结然果。紫根据召考核吧结果然和组窑织人兔事政咐策向桶人力呈资源树部提杠出本条部门遇职权恰范围袍内的罚人事赛决策做建议蹦，反牢馈本缺部门薯员工劫对考却核方储案的催看法都。淡第二椅十五售条兼考桨核方暗式炉采取卸分层桑考核光，分诚步实功施的柄考核半方式才：嘴〔一散〕高家层管视理人亿员绩羽效考山核霜1、撒高层朴管理撞者的柱考核粱周期处，原些那么上爆按季两度考酿核进膀行或守按月腔度逐绕步过虏渡到照按季咬度、斧年度息进行克。众2、穗对于道高层洒管理省者的屋考评层采取缠述职六即自香我评城议和把民主钢评议蜂相结狼合的穿形式递，具龄体考尿核内述容以专经营炎目标溪完成口和管庭理改营进为膛主，雅见?共高层葡管理娇人员宫绩效械考核友表?以。察3、据考核顾实施记第一北，每费考核典期末浙，高参层管求理人境员需争依据蹈公司志的经宝营策怎略和抓经营彩方案双，向市公司临提出宫下一妄考核旺期本炒系统虾、本北部门优的策耗略重灭点、播执行用方案劳、关育键业豆绩指扭标以止及管驼理改损进计拐划。腐第二善，同艺直接谜上级受沟通候，就案上述腰内容羞进行忧讨论迷、审谜定，良制定券工作送目标蜓，彼境此达羞成共铲识。闭如在为考核怖期内广发现锋业务宪进展贡的内嫂外环体境发割生重扮大变勾化，穗可以恋申请姓对原方工作变目标兔进行鹿调整温，经穴直接净上级抚同意鲁，列吼入考浮核指党标。于第三桶，考振核期蓬末，透被考棕核者育依据秤工作弃方案稿原始贯记录遮、工那作目芬标完挖成情痕况提极交自匀我评理估报爽告，育并对旨关键李业绩弃指标蚂进行谷说明残，可慎以相忍关人蚂员参并加的森小组惑会议港方式芬进行较。由鞋考核捆者〔维总经咸理〕蜂根据匠目标涝完成碌情况辱和述释职情守况对备被考攻核者传做出波评价歼。相隔关人户员对酱其进芳行民牢主评庭议，终最终迫确定足考核床结果深。敲层管订理人末员绩岔效考予核搏1、症考核露周期因原那么抄上按或季度崇进行葵考核交，或康按月虾度考恋核逐纯步过卖渡到弊按季算度进纽行考编核。妨2、匆对中致层管衔理人妥员的围考评毯采取竹自评廊、直湖接上笛级〔定主管届副总干〕评垦议与旺同级疤管理慎人员丈互评坟相结跟合的帽形式招，具共体考辱核内删容以改关键存业绩稠指标局落实瓣、计笔划完驾成和枕业绩危改善浑情况圈为主倡，见消?中堵层管俊理人梦员绩收效考护核表转?。似3、惧考核庙实施贷第一克，考烂核期碗初，与被考计核人势和上猜级主顽管在仰总结漠上期亡绩效模的前肌提下繁，结易合当务期工惭作重能点，闲经充堡分沟京通，粮共同坊确定位和确凯认本票期的义工作茂方案毛与目笛标。骆第二溉，计筐划实柜施过慈程中扇，直菜接上夜级主忠管有竞责任黄辅导蚊与帮削助下院属改余进工竟作方虽法，页提高议工作还技能躬，下庭属有载责任迷向直枪接上或级汇熔报工重作进年展情巴况，忌并就派工作元问题哗寻求池直接愉上级竖的帮骂助。披第三楚，考跪核期射末，役被考浮核者誉进行与自我踏评议毫，由梨考核亏者依挡据被免考核帽者工随作计爽划、宽目标谦完成建情况久原始恋记录捏进行痒初评亏，结岩合同考级管宏理人呆员民贴主评贱议共喊同确忽认考花核结却果，炉由总蓄经理摊核定零最终荣考核林结果倾。传般职触员绩扶效考呆核馋1、盾一般橡职员坛的考搭核，妨原那么唱上按摊月考征核，乐但部殃门负朋责人来对其炮下属宿职员由的工昏作表棍现每霉周都晌应有兰相应休的评戒定记缺录；摘并逐钻步过魄渡到佛季度且考核林，并染有相客应的闸月评岂定记鄙录。按2、盘对一路般职劫员的阴考核便采取苗自评眼与直烫接上雀级评窗议的臭形式娇，具抖体考影核内持容以占目标亡、计摧划执码行操炊作情毯况为惩主。栏主要侦包括伶：工搅作质面量、心工作从数量臂、团剂队协区作等皆，见衰?一被般职嫁员绩脱效考炒核表贿?。遍3、皇考核灿实施遍第一丝，考岸核期匆初，框被考因核人幻和直状接上有级在虎总结肥上期沈绩效怒的前泄提下境，结怖合本崖部门背当期涛工作昏重点梢，依哈据不包同岗师位职兔责共妨同确敲定、某确认由本期摔工作升方案建与目府标。良第二斜，直棵接上肺级有销责任辜辅导控与帮切助下训属改汽进工用作方使法，日提高丸工作沿技能逝，下短属有喂责任缎向直罢接上饼级汇纸报工染作进黄展情写况，轨并做币了相刻应的浪评定债记录世。女第三稀，考殿核期售末，直被考佣核者铜进行躬自我胖评议植，由深直接淘上级披依据叼被考负核者捉工作针方案畏、目判标完深成情鄙况，邀结合丰评定笛记录销进行岛初评调，主甘管副蹲总经搁核定航最终唐考核澡结果朝。获第二贝十六争条进考躬核程康序逗〔一才〕人替力资裁源部厚制定征绩效奖考核牧实施次方案盏，确断定考温核对鞭象、抢考核尾时限东、考扩核内夹容，镇并对远绩效鹅考核叫人员察〔具沾体实国施者佳〕进皂行考裙核培痰训，豆包括茫绩效戒考核屋的目技的、厌用途取，具俩体考慢核方延法、再评语返撰写往、考素核注颈意事码项等或。贷〔二漂〕被剖考核档人依叠据考签核周招期内叛实际户工作筹情况鸦自我笼总结抛，本聚着对友个人详，公筝司负开责的创态度心严格栽自律品、客傍观公歉正的缴进行违自我搜评估英，提武出自胀我改冶进与短提高佣方案梦。害〔三帅〕考似核人马依据永被考荡核人避实际罩工作证表现闸准备改考核签意见与，本雁着对假设工作剂负责刺，对袄公司星负责娱的态餐度，厕以事踏实为赴依据形对被柱考核遗人进爽行评情估，铺并对编其主植要优拼缺点遵进行续总结商，提摇出期岂望给播予指圣导。渡(四麦)各列考核幻人应融根据伯考核球结果理视具手体情麦况与境被考掀核人蜂进行系绩效忙考核软面谈垄，确笨认考雷核结独果，甚共同咽制定给提高僵绩效薄方案沾，并柱由双毯方签券字经唐上级释主管僻最终君核定途后，牵将考绣核意碌见、领核语明成绩灰汇总窄到人碍力资玻源部轻备案予。踢〔五殿〕根犯据考探核对展象不晚同，扶划分跃考核筐审核伤权限模，见瓣表三握。刚附：宜表三渔考核询对象拳类别肢部门舟经理塘〔副涛〕挡主管优部门月副总籍人力叶资源黄部蛇总经顾理林A类敌：高毕层管蜜理人还员瞒初核扁核定多B类鬼：中鲁层管中理人飞员饥核定嫂复核腿C类呢：一俭般职坛员删初核撑核定多复核庭〔六彼〕考站核申谷诉运1、祖各类赖考核舍结束支后，粉被考敏核人倾对考掉核结茂果有蹦异议逆，应位首先叮与考改核人筋通过耀沟通弄方式振解决邀，解资决不洗了时姨，被飘考核弯人有娘权向羞人力尚资源然部门碧提出驼考核阶申诉臣，提得交?哨员工透申诉乌表?秘及相梁关说宅明材看料。倚2、觉人力候资源贸部依遣据申粥诉理生由，现据实高调查断、核纸实，孩及时免对员葛工的辰申诉胞做出目答复霜。惭3、窃如果孝员工懂申诉允成立煤，必流须改拘正申乞诉者四的绩页效考烦核结魔果。准同时形，考芽核人半的考纪评结哨果将柿因此亲受到奉影响两。粗第十溉一章县预考核腿结果音及运喜用迷第二基十七村条脆考绸核等罚级及支控制级比例柏考核佳等级伙是对颠员工驶绩效轻进行周综合墓评价炼的结唯论。漂分为惊四个耕等级菊：A放优秀盐、B绒良好透、C壳合格施、D旦不合芳格，皇原那么他上规驴定考蔑核等示级分眉布比页例，际见表贵四。桨附：期表四扇考核夫等级眨A优霉秀忘B良画好行C合唇格病D不短合格药考核台评分子90纱以上警89易－8获0主79穴－6程0唯59卷以下具控制馋比例弟10鞭%撤30好%抬50翠%鸽10忙%温第二思十八被条滑考随核结该果的朴运用过〔一膜〕考画核结咬果将柴作为份工资饭、奖握金、越职务栗晋升漂〔降冤〕、精任职凯资格聚、员轻工培配训等度人事环决策伪和调挥整的狐重要始依据相。巾〔二员〕考叙核结裕果的鞋具体轧运用梅由人甲力资坦源部胖门承证办，猪征求批各部凑门意章见后喂，报迅请总丛经理傻审批阿执行喜。锦〔三很〕考绒核结避果的海具体恨运用梯如表写五所施示。矛附：叔表五益考核洗对象攻考核言等级轨月度污考核剧季度蹲考核肆年度瞒考核劫A类污A胳增发曾绩效辈工资偶的2肤0%搁1、强增发杀绩效申工资垂的2师0%忆2、骂经济眠或物愉质奖纸励狗1、荐增发蚂绩效志工资竞的2电0%蛙2、期上浮锐工资陈B同增发驻绩效傅工资携的1肌0%狂增发潮绩效效工资哪的1屋0%稼增发喝绩效拔工资乖的1秋0%让C福全额绩发放喝绩效盈工资演全额涌发放根绩效型工资淡全额脆发放纸绩效翅工资章D拌扣发比绩效已工资嘉的2警0%壳1、爽扣发廊绩效皂工资狠的2劈0%银2、绘调配远，列脏入培防训计蛮划巾1、滑扣发卖绩效迹工资隶的2垃0%桥2、碑降薪韵或降弓职收B类跟A慎增发族绩效裳工资湾的2谢0%粪1、覆增发板绩效虹工资咏的2赠0%浓2、闪经济番或物裤质奖甚励征3、挪列入踢管理还人才旧梯队伏1、饲增发苍绩效巡工资瞧的2跪0%肢2、栏上浮列工资于或晋誉升武B仗增发改绩效楼工资腥的1胀0%依增发由绩效嫂工资浮的1补0%么增发俗绩效世工资原的1范0%福C颂全额爱发放牌绩效界工资嫂全额颜发放促绩效惜工资傅全额勉发放脉绩效移工资栋D而扣发拾绩效浇工资如的2贵0%熊1、穗扣发豆绩效励工资裹的2标0%称2、涂调配俗，列补入培鸭训计改划抽1、阀扣发蠢绩效曲工资痰的2优0%傻2、班降薪蛋或降港职蜘C类己A忽增发愧绩效棚工资莫的2样0%竭增发因绩效蛛工资冰的2贼0%善2、盯经济被或物申质奖爪励轻3、红列入吸管理幸人才掀梯队查1、谊增发笋绩效叔工资主的2寻0%捞2、培上浮袭工资置或晋霉升匪B伍增发油绩效烛工资护的1山0%塌增发抵绩效著工资远的1厘0%英增发击绩效缓工资块的1残0%辛C房全额组发放因绩效怎工资罚全额艇发放栋绩效授工资腐全额杀发放企绩效劳工资酒D石1、畏扣发制绩效歪工资包的2诊0%送2、建列入原培训挑方案桨1、画扣发光绩效蚀工资漏的2榆0%弱2、场调配峰、降越薪或耳辞退费1、矮扣发岂绩效我工资眉的2服0%辫2、庆降薪伪或辞闹退蓬第十绢二章伶俭其他叹第二莫十九菠条按有目以下畜情形演之一衔者，狼在考庆周期扇内不享得列刷为优降秀：冶〔一唱〕月更度考衬核：凝考核快期内驰，请栏病、勾事假全累计蛙2天凭〔含丙〕以寒上者挥；迟送到、烦早退湾累计炊2次丑〔含个〕以冰上者爬；旷茂工1花天以冰上者集及违室反公姨司相许关制阳度受困到警执告或捧处分滑一次唐以上兼者。磁〔二字〕季韵度考谅核：乐考核智期内收，请首病、杯事假