设备员工作计划

设备员工作计划设备员工作方案(精选多篇)

第一篇：设备员工作职责

设备员工作职责

1、在部门经理领导下负责：指导修理工，细心维护和检修设备，

坚持常常对所属设备的运行和检修状况进行全面检查监督。

2、负责所属设备运行、操作、检修中的平安及技术工作，参加设

备事故的调查分析，填写设备事故报告。

3、编制部门所属设备检修项目，并检查检修的执行状况，负责检

修前的技术交底，检修中的质量检查，修理后的试车验收和记录整理工作。

4、负责编制备品配件方案工作。

5、简单设备的技术改造，技术革新工作。

6、负责设备档案、技术资料、图纸的管理及设备的选型、更新、

迁移、报废等业务工作。

7、组织修理工人的技术学习，提高他们的技术水平。

8、建立健全基础技术资料，负责测绘工作。并搞好档案工作。

其次篇：设备检修员201*年度工作总结

设备检修员201*年度工作总结

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以工作方案为依据，订方案总是在总结阅历的基础上进行的。其间有一条规律：方案实践总结再方案再实践再总结。以下是由

xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心关心下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下：:

一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向四周的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员准时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员争论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是.)料和设备档案

10、负责设备维护保养工作的组织和实施

11、参加车间设备管理的日常检查和设备事故的调查处理

xxx车间：xxx

201*.1.4

第四篇：电气设备维护方案员职责标准

电气设备维护方案员职责标准

1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间方案。

2.编制汇总下列方案：

1电气设备年、季、月度预修方案。○

2电气设备年度更新方案。○

3电气设备年度大修理材料方案。○

4电气设备年度更新材料方案。○

5电气设备年度大修理备品配件方案。○

3.编制电气设备预防性试验年、季、月度施工项目方案。

4.与检修方案员协调，平衡好有关方案，并按时传送。

5.做好各项方案的交底工作。

6.编制方案检修项目方案。

7.组织编制并审查电气技改项目年、季、月度施工方案。

8.建立健全下列有关统计台账。

1电气设备年、季、月度检修方案完成状况统计台账。○

2电气设备年、季、月度方案外检修项目统计台账。○

3电气设备更新完成状况统计台账。○

4电气设备监测及预防性试验统计台账。○

5电气设备年度大修理完成状况统计台账。○

6技措项目（分方案内、方案外）完成状况统计台账。○

9.参加年度停车大修理的预备及实施状况统计和总结工作。

10.负责公司主要电气设备的检修记录、试车记录、验收报告、事故报告等收集整理工作与准时归档。

11.检查落实年、季、月度检修方案完成状况，处理协调检修中消失的问题，参加主持主要电气设备检修后的试车、验收工作。

12.对不具备施工条件的工程项目（缺图纸资料、材料、设备等），有权拒绝支配方案。

13.有权检查考核施工单位方案执行状况。

第五篇：设备库管员个人工作总结

时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活!

回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作绽开?如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教导下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步熟悉和了解;然后在阿康的关心下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料选购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清晰的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很具体的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和关心下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的工作更好更有效的绽开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题许多，例如手工账本没有准时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是许多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们打算将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最终，我们将全部出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

选购方案和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致选购不合理，间或会选购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购未满意生产需求，导致库存紧急，临时选购。成本掌握，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是铺张。

另外，由于我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟识设备导致生产找东西的时候，总是没能快速精确     的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油!

xx年没有做好的工作，201*年，必需做好。开源节流，掌握成本，这是一项艰难的使命。没有很详尽的方案，没有许多的想法，只能用最简洁的方法去做，掌握生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，准时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮助推断是否存在使用价值，避开不必要的铺张。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时