第五章 管理信息系统规划

第五章管理信息系统的战略规划教学内容管理信息系统的战略规划信息系统发展的阶段论开发管理信息系统的策略管理信息系统战略规划的作用、内容与组织信息系统战略规划的步骤制定管理信息系统的战略规划的常用方法企业系统规划法（BSP）关键成功因素法（CSF）2.开发管理信息系统的策略用系统的思想和系统工程的方法，按照用户至上的原则结构化、模块化，自顶向下（Top__Down）对系统进行分析与设计，自底向上（Bottom__Up）对系统进行编码和测试。一般来说，管理信息系统开发主要有“自顶向下”策略和“自底向上”策略。自下而上策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体功能，逐步由低级到高级建立MIS。优点：可避免大规模系统可能出现运行不协调的危险缺点：缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要做许多重大修改，甚至重新规划、设计。

用于小型系统的设计自上而下策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期。优点：符合系统的整体性要求，缺点：要求很强的逻辑性，难度较大。

大型系统往往将2种方法结合使用(综合开发策略)

，先自上而下地做好MIS系统战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发.战略规划：通常指对一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的规划。

一个组织的战略规划应当是有效的，所谓有效包括2个方面：一是正确性，即战略规划中的战略是正确的；二是可行性，战略规划中的战略适合于该组织的管理过程，即与组织活动有良好的匹配。一个有效的战略规划具有的特点：可执行性：战略明确、容易理解、可操作，起到管理工作指导作用。可落实性：战略计划要求逐级落实。可变更性：要求战略规划有较强的灵活性。3.组织战略规划企业战略规划所涉及的内容：目标规范：包括企业规模、市场占有率、利润预测、投资回收率等。范围确定：包括产品、市场、用户以及产品价格与质量关系等。竞争优势：包括特种市场地位、独特产品的优势、管理技术优势及信息资源优势等。资源分配：包括物质资源和信息资源的投入、分配、开发等4.信息系统战略规划

定义：将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。是一个组织的战略规划的重要组成部分。

信息系统战略规划可帮助组织充分利用信息系统及其潜能来规范组织内部管理，提高组织的工作效率和顾客满意度，为组织获取竞争优势，实现组织的宗旨、目标和战略。5.管理信息系统战略规划的目标、作用、内容与组织战略规划的目标信息系统战略规划的目标是：制定同组织发展战略的目标相一致的信息系统发展战略目标。战略规划的作用信息资源环境的复杂性使得管理信息系统规划工作的好坏成为管理信息系统成败的关键。

组织的战略目标MIS战略目标好的系统规划+好的开发=优秀的信息系统好的系统规划+差的开发=好的信息系统差的系统规划+好的开发=差的信息系统差的系统规划+差的开发=混乱的信息系统方向目标目标目标约束和政策计划和指标节省投资促进深化考核工作回顾改进一个州有效领的信纠息系孔统战仰略规难划的铸作用辜如下受：可以静使信迁息系遣统和丈用户唉建立元较好拜的关蓝系，阿可以帽做到信息反资源疫的合黄理分堤配和粮利用，从娃而节端省信笼息系则统的逃投资踪蝶。可促进搭信息因系统南应用愉的深初化，为愈企业鸟带来丢更高寄的经济棕效益。可以牵作为一个精标准浩，考剖核信息颠系统盾开发扶人员订的工殊作，盐指导MI尼S系统涨开发较。此外波，信惭息系颈统战发略规捆划的塑制定昆过程礼本身境也是吉迫使杠企业甩的领约导回惠顾过况去的拆工作繁，发惹现可跌改进巷的地尾方的盲过程蠢。战略亡规划惕的内广容信息惭系统贷战略浮规划养一般乓既包御含三炉年或箩更长腹的长期而计划储（指明裤了总励的发煤展方脊向），也纳包含批一年罗的短期粥计划阁（为作奥业和爸资金萍工作兼的具牲体责近任提裕供依掏据）。一般算来说疯，整犁个战求略规醋划包恶括下篇面5项主对要内淹容：信息筹系统扒的目腾标、不约束萝与结会构。单位扛当前扶的能侮力状吨况。业务证流程菜的现僵状、船存在鲜的问绩题和决不足结以及凤流程君在新越技术慕条件弄下的揉重组碍。对影甚响规抽划的掠信息姥技术粥发展筹的预能测。近期奇计划勿。战略乐规划派的组壮织一般晚来说器，战樱略规巷划包差括以吉下三码个主剑要组厌织：规划参领导辰小组盛。人员介培训忘。规定批进度品。制定森信息哀系统志战略摇规划讨的具体迁步骤剧：（共分熟为9步进方行）确定艘规划锯性质：检查句企业短的战宽略规溜划，蝴确定桑信息闯系统呢战略阅规划摆的年学限和闸规划街方法间。收集仆相关签信息唉：收集篮来自丙企业质内部旨和外鄙部环至境中吴的与衣战略愁规划荡有关驴的各动种信品息。进行茶战略指分析失：对信场息系甜统的款战略定目标肢、开咳发方兵法、惹功能融结构刃、计圣划活俗动、馅信息槐部门安情况低、财追务状嫩况、催所承记担的冤风险增程度凝和政胁策等所多方狭面进落行分亏析。定义座约束些条件：根仰据财嚼务资饰源、贫人力文资源帮、信竹息设彻备资允源等翠方面征的限碑制，毁定义炮信息捐系统患的约侵束条滋件和芹政策描。明确邻战略荒目标扶：根据割分析搞结果领与约右束条沙件，崖确定理信息汉系统丙的战是略目稳标，则也就狱是在般规划蝴结束赛时，重信息明系统绒应具纷有怎蕉样的援能力剩，包肠括服浓务的带范围涉、质咱量等明多方螺面。提出丛未来杜框图：选僚择未辰来的惨信息佛系统麻的思雹想，及勾画说出未君来信膊息系捆统的菜框图储，产利生子翅系统巧划分室表等粪。选择名开发岛方案默：对信市息系础统进盖行分叶析，笔根据炕资源誉的限良制，乓选择趴一些瓶适宜盐的项彩目优宏先开糖发，混制定垂出总夫体开桌发顺摧序。提出弱实施兄进度肢：在确捡定每海个项悬目的粪优先棍权后蔬，估僚计项茧目成斥本、钩人员黄要求糖等，隐以此箩作为觉整个杏时期番的任啄务、循成本绣与进牙度表或。通过王战略努规划励：将战兔略规支划书证写成曾文，湖书写惩过程献中不挽断征大求用围户、粱信息村系统慢工作模者的膀意见毕。战球略规出划经辉企业倾领导徒批准波后生犯效，课并将倦它合摊并到谨企业挨战略涌规划却中。制定醒管理若信息筹系统台战略要规划越的常释用方领法战略规划信息系统战略规划关键成功因素法战略目标

集转化法企业系统计划法BPRCIS项目评价企业诞系统蚕规划锡法（BS摔P）作用侨、优遇点、就工作翠步骤U(辽Us榜e)/C镜(C乘re勒at控e)矩阵具体揪的数角据项信（或化类）照必须什有一毯个产生兰者（即芽“C”卸）和至震少一经个使用姓者（趟即“U”凡），功能崇则必拣须有用产生饺或使倦用（U或C）发生颜。调换继表中盈的行污变量陆或列好变量填，使托得“C”元素赌尽量渣地朝胆对角敬线靠见近（注意堂：这循里是必尽量础朝对池角线谦靠近侨，而壤不可亭能全苗在对境角线冤上）雪。然后椒再以撞“C”元素察为标熊准划嚷分子均系统献。数据类

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