Uber：开启“共享经济”时代

Uber：开启“共享经济”时代读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图时代经济传统互联网企业经济行业中国经济模式专车互联网营销行业第章传统全球出租车出行本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《Uber：开启“共享经济”时代》兼具可读性、应用性和全面性：首度揭秘Uber背后的商业模式、创意营销和版图扩张的关键要素；在“共享经济”的浪潮下，解析传统企业如何实现资源利用的最大化；以Uber为主线，兼顾滴滴、快的、易到、神州等主流打车软件，全面揭示“互联+交通”。本书适合亟需转型的传统企业领导者参考，也适合互联行业的从业者、研究者、学习者和监管者阅读。读书笔记读书笔记有一定的现实意义，只是我看的时候uber与滴滴已经合并了，更能看出这本书的水准。这是本典型的剪刀+浆糊拼拼凑凑的书。首先必须佩服优步的方式--共享，其次是我们可以从中学习到什么方式方法。共享经济的开创者改变了全球数亿人的生活方式本书可以全方位了解uber的诞生及带来的改变。政府出版的一本书，信息比较全面规范，但是全书没什么特别的亮点，类似科普。书里把很多内容讲了出来，让更多不熟悉的人了解到了以优步为标志的共享经济，里面还有一些夸大优步，没太多意义的修饰成分，建议其他人读时可以跳过去～整本书读起来较为清晰，不用太费精力～。教学式的书籍，逻辑性不是很强，但是简单易懂。比较全面的整理了uber成功背后的创业思想，营销手段，并对共享经济的未来做了一些自我见解，读完受益颇多……。对于uber模式、共享经济和共享经济在中国的发展趋势以及风险的分析很透彻，非常好的书。一本老书，侧重于商业模式和营销策略的介绍，可以带来对共享经济的思考。精彩摘录精彩摘录这些公司成功的秘诀在于，它们提供了一个平台，连接了物品所有者和需求者，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。这就是“共享经济”所具备的颠覆性能量。以Uber为代表的“共享经济”模式借助于中间平台，核心是按需分配，既合理调配了资源，又在一定程度上控制了风险。另一方面，“共享经济”重构了社会关系结构。每个人都有很多闲置资源，如果能够将这些资源有偿让渡给他人，那么个体就摆脱了对传统组织和传统中介的依赖，也就改变了以前的生产制造协同关系。创业就是帮用户解决问题，解决好一个问题你就能取得成功。以Uber为代表的“共享经济”商业模式风靡全球，越来越多的商业模式符合“共享经济”的特征——产品服务化，所有权与使用权分离，客户公平享有社会资源，以不同的方式付出和获益。核心原因在于其解决了乘客与车辆资源的精准供需匹配热衷于补贴优惠以吸引用户，比竞争对手更愿意烧钱，以低价先抢占市场再考虑盈利。趋势决定了行业成长性，愿景决定了企业的成长高度。目录分析1.1内外交困——出租车行业迎变革1.2模式重构——打车软件直面行业痛点1.3优胜劣汰——市场竞争的残酷法则1.4互联+交通——智能出行的热潮第1章为什么是Uber、滴滴与快的1.1内外交困——出租车行业迎变革1.出租车市场的难题2.打车市场的需求分析3.移动互联的普及4.出租车调度模式的发展史1.2模式重构——打车软件直面行业痛点1.产品背景2.商业需求3.用户分类和用户特征4.产品主要功能5.运行环境6.外部接口需求1.3优胜劣汰——市场竞争的残酷法则1.订单减少、收入锐减的窘迫现状2.专车是旧制度改革的导火索3.动了出租车司机“奶酪”的“真凶”4.传统出租车行业面临的挑战1.4互联+交通——智能出行的热潮1.多点开花2.考验层出2.1案例概述——打车软件鼻祖2.2产品定位——不只是创新2.3国际扩张——布局全球的野心2.4创始人——身家50亿美元的“斗牛士”2.5驶入中国——改造还是迷途12345第2章Uber为何掀起商业模式革命浪潮2.1案例概述——打车软件鼻祖1.建立灵感2.天价融资2.2产品定位——不只是创新1.产品体系2.产品创新3.基础管理4.客户关系2.3国际扩张——布局全球的野心1.国际扩张大事记2.国际扩张法则3.布局全球的野心2.4创始人——身家50亿美元的“斗牛士”1.Uber创始人Kalanick——斗士一般的人2.Uber共同创始人2.5驶入中国——改造还是迷途1.推出“人民优步”，一场漂亮的逆袭2.Uber获百度投资，和巨人跳探戈3.低价+本地化策略，比中国公司更接地气的国外公司4.Uber中国融资受阻，高估值或难以承受3.1滴滴、快的——跨国效仿与创新3.3神州专车——传统租车的突围3.2易到用车——起个大早赶个晚集第3章“互联+出行”的战国时代3.5专车——不只是一种商业模式3.4Lyft——打着拼车的名义玩社交第3章“互联+出行”的战国时代3.1滴滴、快的——跨国效仿与创新1.趋势与风口2.滴滴、快的初长成3.滴滴产品简介4.支付+红包大战5.融资速度大战6.拓展领域，聚焦专车服务7.盈利模式分析8.滴滴、快的合并9.滴滴、快的合并带来的挑战3.2易到用车——起个大早赶个晚集1.易到简介2.模式分析3.危机与挑战3.3神州专车——传统租车的突围1.产品与定位2.海报营销3.传统租车升级的压力3.4Lyft——打着拼车的名义玩社交1.Lyft简介2.拼车名义下的社交3.出行不止，社交不息4.Lyft指控Uber盗取商业机密3.5专车——不只是一种商业模式1.“共享经济”的产物2.十字路口的专车3.专车服务是下一代出租车公司？4.1全球营销——只有你想不到4.2营销创意——为何层出不穷4.3“吸粉”秘诀——打车软件的明星4.4Uber中国的市场营销秘籍第4章Uber的营销与运营策略4.1全球营销——只有你想不到1.戛纳电影节：Uber叫直升机2.美国：把投资人打包快递给你3.新加坡：打辆超级跑车来玩玩4.日本：Uber无人机送口罩，樱花季，妈妈再也不用担心我花粉过敏啦5.美国：试乘“铁王座”，亲身体验《权力的游戏》6.澳大利亚：萌萌“喵星人”送上门7.泰国：泼水节生存装备8.Uber在中国9.Uber的其他创意活动4.2营销创意——为何层出不穷1.Uber营销创意的运营架构与公司文化2.谁在给Uber做营销4.3“吸粉”秘诀——打车软件的明星1.Uber“吸粉”秘诀的七大关键词2.Uber跨界营销，打响中国知名度4.4Uber中国的市场营销秘籍1.市场营销环境分析2.市场营销策略制定5.1Uber模式的核心与商业逻辑5.3从0到1，从1到N——Uber为何比阿里牛5.2Uber背后的社交属性——移动互联的本质第5章Uber崛起背后的商业逻辑与思维5.5Uber该获诺贝尔经济学奖5.4Uber模式的社会经济学思考第5章Uber崛起背后的商业逻辑与思维5.1Uber模式的核心与商业逻辑1.Uber模式的核心思想2.Uber模式的商业逻辑5.2Uber背后的社交属性——移动互联的本质1.从Facebook到Uber，社交不再是目的而是工具2.Uber的故事：招聘、融资、约会、找项目……5.3从0到1，从1到N——Uber为何比阿里牛1.Uber为什么比阿里巴巴还牛？2.Uber要挑战亚马逊、eBay和沃尔玛？5.4Uber模式的社会经济学思考1.Uber模式在中国能否帮助提升就业率2.中产阶级能否摆脱现有固定工作的枷锁3.政府垄断经济转为共营经济的进程加快5.5Uber该获诺贝尔经济学奖1.生态系统竞争理论2.供需逻辑建立基本算法3.三重溢价6.1体验——奖励政策+B2C模式6.2安全——打车软件的“保镖”工作6.3细分——小众而深刻6.4支付——入乡随俗第6章Uber成功的关键要素6.1体验——奖励政策+B2C模式1.奖励政策每周不同，实时更新2.奖励政策促成用户端和司机端势能桥接3.B2C模式派单，提高叫车效率4.补贴奖励的前提条件5.用心营销才能接地气6.通过经济手段进行管理7.“一经发现，永久封号”条款8.严苛的投诉管理6.2安全——打车软件的“保镖”工作1.Uber规章——保障安全的“前规则”2.Uber安全策略6.3细分——小众而深刻1.细分：布局小众场景，满足大众需求2.落地：你叫来的不只是一辆出租车7.1Uber+机器人——无人驾驶的野心7.3Uber+地图——布局智能城市交通平台7.2Uber+金融——颠覆与融合第7章“Uber+”的多维版图7.5Uber+摄影——入侵生活服务圈7.4Uber+房地产——互联思维下的地产游戏第7章“Uber+”的多维版图7.1Uber+机器人——无人驾驶的野心1.比专车更具颠覆性的Uber无人车上路了2.Uber无人车的特点3.Uber无人车：自动驾驶的第四极崛起7.2Uber+金融——颠覆与融合1.理财服务2.融资租赁+P2P3.Uber对中国金融市场的影响7.3Uber+地图——布局智能城市交通平台1.为什么是地图2.Uber在下一盘很大的棋7.4Uber+房地产——互联思维下的地产游戏1.Uber买房2.一键租房3.房产中介的三种类型8.1中国式刷单——Uber成了冤大头8.3Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服8.2Uber全球遭封杀——一部血泪史第8章Uber面临的挑战8.5风口上的Uber将走向何方8.4Uber面临的法律和政策环境第8章Uber面临的挑战8.1中国式刷单——Uber成了冤大头1.撒钱抢市场也跳不出中国式补贴2.黑吃黑的组团刷单3.万能的淘宝交易近20万Uber账户4.打击刷单是一把双刃剑8.2Uber全球遭封杀——一部血泪史1.Uber引发的爱恨纠缠2.全球疯长，屡遭封杀3.全球揽客，全球树敌8.3Uber中国迎挑战——如何摆脱水土不服1.Uber模式：创新背后的隐患2.中国在线租车行业的现状3.Uber中国融资：无法平衡的亏损和估值8.4Uber面临的法律和政策环境1.Uber模式在全球面临的监管难题2.中国专车相关法律和政策回顾3.Uber面临的合法性争议8.5风口上的Uber将走向何方1.专车的两类运营模式2.“车辆租赁+司机代驾”模式下的四方协议3.站在风口上的专车会飞吗9.1给创业者——学Uber者生，仿Uber者亡9.2给企业——没有传统的企业，只有传统的老板9.3给监管层——用互联思维实现共赢9.4Uber生态链——打破传统的经济和商业体制第9章Uber带给我们的启示9.1给创业者——学Uber者生，仿Uber者亡1.你该读懂的Uber创业法则2.如何做好“×××业的Uber”3.不是所有行业都需要Uber化9.2给企业——没有传统的企业，只有传统的老板1.“互联+”时代，传统企业该转型了2.“互联+”时代，传统企业怎么做营销9.3给监管层——用互联思维实现共赢1.当“互联+”遭遇监管：颠覆与被颠覆的博弈2.从专车看监管转型：再多点互联思维9.4Uber生态链——打破传统的经济和商业体制1.Uber模式促进资源的二次分配2.Uber模式带给商家的启示10.1共享经济时代来临10.2共享经济+出行10.3共享经济将渗透的九大行业10.4共享经济面临的问题10.5中国式共享经济路在何方12345第10章共享经济10.1共享经济时代来临1.什么是共享经济2.共享经济发展的条件3.共享经济带来的三大变化10.2共享经济+出行1.交通资源的共享化2.交通数据的共享化3.共享经