业主方项目管理工作的具体内容

业主方项目管理工作的具体内容

工作在项目投资建设前期阶段，业主方需要进行以下具体工作：1.收集资料：收集地下管线、用电线路和当地总体规划等相关资料。2.编制项目可行性研究报告：该报告包括项目摘要、项目意义和必要性、项目基础条件、项目攻关总体目标、实施年限、具体的考核指标（包括主要技术经济指标）及年度计划安排、项目的主要研究内容、课题设置方案及承担单位选择方式、项目的主要技术特点和创新点、关键技术内容、项目实施的技术、工艺路线、可能取得的专利及知识产权分析、项目的关联行动（包括相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况）、项目总投资预算、资金筹措及来源渠道、项目预期成果的经济、社会、环境效益分析、成果应用和产业化前景分析、项目的风险分析（包括技术、市场的风险分析等）等内容。3.投资估算编制：对项目的投资进行估算。4.地质勘察：对项目所在地的地质情况进行勘察。在项目投资建设时期，业主方需要进行以下具体工作：1.设计招标：设计招标分为方案设计招标、初步设计完善和施工图设计招标三个阶段。其中方案设计招标的流程包括编制设计任务书、邀请具有相应资质的设计单位参加方案竞选、邀请专家对设计方案进行评审、对中选方案进行调整、项目管理方对调整方案进行审查、调整方案报规划局审批等。2.外部协作条件：对燃气、自来水、供电、电信和交通等外部协作条件进行考虑和规划。3.建设工程项目建设准备阶段的项目管理工作：在项目建设准备阶段，业主方需要对项目的建设进行规划和准备，包括制定项目计划、组织招标、进行招投标等工作。5.2工程档案管理在工程预验收后，施工承包商需要上报经监理审查的工程技术资料，并由监理方和设计方提供相应的资料。这些资料需要经过管理项目部的审查，符合要求后可以报档案管理部门进行预验收。如果预验收合格，管理单位会组织竣工验收。验收通过后，管理单位需要及时办理档案存档及移交手续。其中，档案资料需要分别留存档案馆、委托方（使用方）和管理单位各一份。5.3工程竣工结算竣工验收通过后，承包商需要提交竣工资料和竣工结算。竣工资料的整理必须符合工程档案馆的存档要求。监理单位对竣工资料和竣工结算进行初审，现场管理组和合同造价组对已经监理初审的内容进行复审，并报项目经理。经项目经理审核确认的竣工资料和竣工结算需要报委托方审定。审定后的竣工资料需要报相关部门进行备案和存档。竣工结算则由委托的咨询服务机构进行审核并最终确定。5.4竣工决算及资产交付根据最终确定的竣工结算，合同造价组需要进行竣工决算编制。竣工决算编制的主要依据包括项目计划任务书和有关文件、项目总概算和单项工程综合概算书、项目设计图纸及说明书、设计交底和图纸会审资料、合同文件、项目竣工结算书、各种设计变更与经济签证、设备和材料调价文件及记录、竣工档案资料、相关的项目资料和财务决算及批复文件。项目经理需要对合同造价组编制的竣工决算进行审核，然后报委托方。经委托方确认后，竣工决算需要报上级审查。5.5工程保修工程保修是指在工程竣工验收合格后，施工单位需要在规定的保修期内，对工程质量问题进行维修和保养。施工单位需要按照合同约定和技术标准要求，进行保修工作。如