




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于急救车的管理第1页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三查房的目的急救车管理更加科学规范保证抢救工作的顺利进行提高危重患者抢救成功率第2页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三主要内容
急救车的管理制度和新的评价标准1
整改措施
存在的问题32第3页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三(一)、急救车的管理制度
(1)每个科室需配备有急救车,做到“四定”(定种类、定位放置、定量保管、定期消毒)、“三无”(无过期、无变质、无失效)、“二及时”(及时检查、及时补充)、“一专”(专人管理)。抢救物品一般不外借,以保证应急使用。第4页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三(一)、急救车的管理制度2、急救车应配备示意图,车内物品按示意图放置,不得随意移位放置。车上不得放置任何杂物,保持清洁;车内各种药品、物品种类及数量按抢救需要进行配置,应有固定基数,药品、物品要在失效期前6个月联系更换,距失效期小于3个月的用黄“▲”做好警示标识,距失效期1个月应及时更换;抢救用后应及时补充;应急灯光照明性能良好,呈备用状态。第5页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三(一)、急救车的管理制度
3、急救车须由专人管理,每日应班班交接,护士长每周检查一次抢救车的管理落实情况,并做好记录。第6页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三(一)、急救车的管理制度
4.其它急救物品均应处于良好备用状态。(1)复苏板置于急救车背面,随车放置,便于急救时取用。(2)氧气袋按规定定位放置,充氧饱满.
(3)负压吸引装置应保持良好功能状态,接头处有保护套,无积灰,使用后按规范消毒备用。(4)简易呼吸器应连接完好,处于应急备用状态,每周消毒一次并做好记录。第7页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三(一)、急救车的管理制度
5.定期对护理人员进行培训。
(1)能熟练掌握常用急救仪器使用、消毒和保养方法。须定点放置、呈备用状态;须配有使用或操作说明卡;须建立保管、保养登记本、定期实施保养及登记;在使用过程中,护理人员须严密监测其功能状态,发现异常及时检测排除,并及时报告护士长。(2)能熟知常用急救药品及本专科自备急救药的规格、药理作用及注意事项。第8页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三
(二)急救车的管理评价标准
每周、每月、周季度考核第9页,讲稿共11页,2023年5月2日,星期三科室抢救车存在的不足1、抢救车面常有物品放置2、抢救车内物品放错位置或物品不全3、使用氧气接头后未及时归位4、使用急救药品后没有完善登记。5、氧气枕用后未及时充盈6、药品有效期计算错误或未写有效期7、简易呼吸器操作欠熟悉8、吸痰器未做好防尘保护9、吸痰储备瓶用后未及时消毒,干燥处理10、抢救车有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 19973.2-2025医疗产品灭菌微生物学方法第2部分:用于灭菌过程的定义、确认和维护的无菌试验
- 二手车交易按揭担保合同样本
- 毕业生创业合作合同模板
- 20《青山不老》(教学设计)2024-2025学年统编版语文六年级上册
- 1 有余数的除法-第二课时(教学设计)-2023-2024学年二年级下册数学苏教版
- 国际咖啡豆购销合同全文
- Module 3 单元整体(教学设计)-2024-2025学年外研版(三起)英语六年级上册
- 联合市场开发合同纲要
- 度全国总经销合同书
- Module 6 Unit 1 You can play football well(教学设计)-2024-2025学年外研版(一起)英语五年级上册
- 《幼儿教育政策与法规》教案-单元1 幼儿教育政策与法规
- 【语文】第23课《“蛟龙”探海》课件 2024-2025学年统编版语文七年级下册
- 2024年决战行测5000题言语理解与表达(培优b卷)
- 《现代企业管理学》本科教材
- 《中国人民站起来了》课件+2024-2025学年统编版高中语文选择性必修上册
- 单值-移动极差控制图(自动版)
- 新生儿科出科考试试卷试题
- 信息化教学设计教案大学语文
- 会议、汇报材料排版格式
- 华为公司产品线奖金分配暂行办法
- 儿童能力评估量表(PEDI拍迪)
评论
0/150
提交评论