医联体建设与医联体执行院长考核标准

二级甲等医院医联体资料医联体建设与医联体执行院长考核标准（2017年）南昌县人民医院医联体建设与医联体执行院长考核标准（每一年）建设指标指标内容指标标准责任科室17年/16年同年比合作模式（5分）专家门诊每个科至少有一种模式，一个科室没达到扣执行院长1分医联体相关临床、医技科室医务科联合病房（区）特色专科医学影像、检验、病理集约化服务（整合医疗资源优势,提高医疗机构,特别是基层医疗机构的医技科室诊断技术能力和服务能力）其它双向转诊（10分）双向转诊绿色通道建立畅通的转诊绿色通道，为签约患者预约挂号，核心医院要为医联体内基层医疗机构保留足够的预约号源，未建立，扣执行院长10分医联体相关临床、医技科室医务科向上转诊病种前五位向上级医院上转人次逐年减少，一个科室没达到扣执行院长1分上级医院下转人次逐年增加，一个科室没达到扣执行院长1分下转病种前五位向下级医院下转人次逐年增加下转病种前3位远程诊疗及信息共享（10分）基层医疗机构是否与核心医院建立远程会诊系统未建立，扣执行院长10分全院全年一次没有，扣执行院长10分，每增加一次远程会诊、远程教学、远程查房次数，执行院长每次加0.5分。医联体相关临床、医技科室医务科年度内远程会诊例次数与核心医院开展远程教学次数与核心医院开展远程教学参加学习人次数与核心医院开展远程查房次数与核心医院开展远程查房共查房病人人次数效益共享（10分）基层医疗机构门诊均次费用全院总体增幅不超过同城城镇居民可支配收入的增幅，执行院长得10分，每超过同城城镇居民可支配收入增幅的1%，扣执行院长1分。财务科基层医疗机构住院均次费用服务能力提升（15分）每年接收三级医院下派医务人员及管理人员2017年不低于10人，每少一个扣执行院长1分。医联体相关临床、医技科室医务科财务科病案室支授科室内医疗服务体系不断完善主要普外、心内科、重症医学科、神径外科、病理科、磁共振、急诊科、眼科、口腔科、肿瘤科、泌尿外科等服务体系不断完善，每年最少主持并优化全院各科室服务体系10次，每少一次扣执行院长1分。科室特色技术建设（亚学科）全院支授科室开展少于5个新技术/亚学科，扣执行院长5分。全年收治住院病人数全院全年收治住院病人数、医疗收入比去年减少，扣执行院长5分。医疗收入（万元）基层医疗水平（15分）平均住院日平均住院日小于10天，除平均住院日外，其他数据逐年增加，基层医疗水平有一项没达到标准，扣执行院长2分。医联体相关临床、医技科室质控科入院病人三日确诊率出院诊断符合率常规诊断报告准确率急危重病人抢救成功率成分输血率符合指征输血率基础护理合格率无菌手术切口甲级愈合率满意度（10分）患者满意度满意度调查表每低于90%一项，扣执行院长2分。院办基层医疗机构医务人员满意度三级医院下派医务人员满意度八、科研（5分）三级医院专家主持或参加的课题医联体相关科室积极探索，结合自身实际和特点，全院医联体专家主持或参加的课题每年少于2次，扣执行院长5分。医务科科教科九、带教授课（5分）三级医院专家主持或参加的课题全院医联体专家主持的课题每年少于50次，扣执行院长5分。医联体相关临床、医技科室医务科十、查房（5分）专家查房全院医联体专家查房每年少于60次，扣执行院长5分。十一、医德医风（10分）按照医院医德考评标准救死扶伤，全心全意为人民服务（1分）人事科党办尊重患者权利，为患者保守医疗秘密（1分）文明礼貌，优质服务，构建和谐医