IM培训之二第二部分项目组织与团队

ProjectOrganizationsandTeams项目组织与项目团8494294/8492484----8807/8808/8809培训目标了解项目组织的类型和特点了解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队了解项目经理的权力和责任了解项目人力资源管理了解企业项目管理的相关概念项目组织组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”

—————[美]HaroldKoontz

为什么需要组织？目标约束委托组织人员摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。••••••”

《出埃及记》第18章工作归类的方法按简单数量进行归类按时间进行归类（轮班制）按职能进行归类（企业的营销、生产、财务等部门职能）按地区进行归类(REGIONALMANAGER)按产品进行归类(GROUPINDUSTRY–PRODUCTVARIETY)按顾客进行归类(CLASS/AGE/)按市场渠道进行归类(MARKETDIVISION)按工艺或设备进行归类(TECHNOLOGY)矩阵组织（职能和产品归类的折中）临时性归类组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。”———————[美]HaroldKoontz

组织过工作划分工作归类形成组织结构组织球设计布过程涛的结博果组织库图职位肃说明蛮书组织喂手册组织救统一检的两拥面静态单的组竞织（炊组织慌结构旁）动态渔的组事织（干组织巨的运怨作过江程）怎样铲才算兔一个渗合理晒的组为织？怎样卷才算秧一个微合理消的组到织？目标萄的一嫩致性溪和管连理的皱统一有效闹的管侨理幅仪度和姐层次责任俘和权佩利要估对等要合讨理分扑工和沈密切沙协作集权厘与分箱权相玩结合纪律浙和秩拘序团队纯精神影响挤管理由幅度棵和层志次的软因素烈有哪为些影响那管理诵幅度馒和层埋次的锈因素工作凝能力工作水内容叙和性戒质工作裹条件工作肠环境项目寒管理泳组织衫的特剪点一般孔组织幅的特埋点项目编及项亲目管按理的特泡殊性项目柿管理柳组织项目雕管理警的组秋织形饮式1、引请在狡坐各显位画翁出自处己所钳在单伞位的螺组织归结构肢图2、若画出铜你曾样参与比过的通一个老或多包个项维目的洪组织罩结构朋图3、瞧说明卷你参讲与项婆目组弱织结将构与普企业牲组织谱结构戚的关筛系项目造管理肌的组捷织形闸式职能衡制组落织形傍式项目与式组序织形约式矩阵清制组沾织形骨式网络浅制组正织形爪式职能粉式组斥织形执行乘主管Ch偷ie馋f康Ex盲ec现ut冰iv否e职能予主管Fu旬nc敢ti悉on隆al岩M臂an队ag擦er职员St森af守f职员St挨af财f职员St扒af领f职员St刊af骄f职员St冲af海f职员St高af缘瑞f职员St驼af眉f职员St械af四f职员St穗af筝f职能盆主管Fu萌nc盖ti浑on虽al款M旋an残ag储er职能睛主管Fu林nc耳ti服on湖al虫M肌an均ag乏er项目垒协调项目怒式组拌织形执行凡主管Ch价ie逼f样Ex就ec逢ut土iv流e项目草主管Pr宾oj贪ec适t夫Ma梦na干ge写r职员St脂af抄f职员St超af椒f职员St稼af乓f职员St批af丧f职员St惹af墨f职员St侦af匹f职员St脑af岂f职员St类af集f职员St骑af纠f项目茄主管Pr你oj津ec判t土Ma判na霉ge堪r项目敞主管Pr弹oj殖ec拼t额Ma贝na染ge敢r项目看协调弱矩情阵式辆组织烤形执行滋主管Ch脸ie节f相Ex弹ec眠ut亦iv粉e职能躲主管Fu售nc痰ti炮on毁al向M其an用ag勒er职员St蛙af芝f职员St鲁af河f职员St墨af罢f职员St观af垄f职员St拘af椅f职员St钞af问f职员St劫af粉f职员St谁af碌f职员St战af贱f职能届主管Fu抓nc否ti吴on钱al椒M竖an但ag汗er职能还主管Fu够nc帆ti袋on肚al南M盯an蓝ag只er项目王协调平衡优矩阵殃式组泄织形粒式执行棵主管Ch妥ie受f忆Ex奇ec蚀ut爬iv束e职能冻主管Fu湖nc供ti些on损al挠M迫an擦ag寸er职员St狭af肥f职员St钻af侧f项目盗主管Pr益oj脂ec惩t勿Ma体na别ge唐r职员St暑af愧f职员St坟af勺f职员St底af惭f职员St抗af慨f职员St喝af斧f职员St衔af皱f职能钻主管Fu福nc战ti秧on危al尽M捆an蜓ag湾er职能赞主管Fu祖nc传ti您on舍al序M球an漆ag涉er项目柜协调强矩挪阵式仗组织辅形式执行抄主管Ch虑ie俗f番Ex须ec双ut租iv及e项目恰经理谢主管Ma闪na巧ge奸r记ofPr且oj时ec效t捉Ma汪na害ge蜂rs职员St豪af法f职员St腐af扣f职员St惩af讯f职员St计af棕f职员St秘af冬f职员St欣af经f职员St伴af脉f职员St岸af速f职员St征af戚f职能崖主管Fu伙nc舱ti副on母al阵M放an渠ag矛er职能持主管Fu强nc每ti墙on顿al真M鬼an感ag括er项目递协调职能禽主管Fu阅nc奖ti赠on允al控M拖an蝴ag灯er项目助经理Pr竞oj脊ec栗t所ma政na烟ge仁r项目挤经理Pr羊oj除ec拘t符ma较na陡ge倦r项目吐经理Pr社oj涨ec枕t痛ma追na纱ge帜r复合衣式组掘织形迷式执行市主管Ch氧ie兆f诊Ex替ec蜓ut袄iv催e项目岩经理兴主管Ma缺na贫ge逐r吼ofPr遍oj栽ec波t拴Ma瘦na耽ge净rs职员St服af奇f职员St绣af森f职员St射af戚f职员St就af深f职员St傻af仅f职员St碍af仿f职员St犁af坟f职员St战af竿f职员St北af齐f职能伞主管Fu低nc状ti锹on夜al思M怪an光ag扯er职能剖主管Fu他nc换ti基on炭al狸M雪an名ag裂er项目A协调职能截主管Fu捉nc压ti摄on炒al间M扛an析ag灾er项目学经理Pr声oj冶ec青t派ma篇na糊ge河r项目碗经理Pr扭oj酱ec昼t脊ma炼na嚷ge申r项目拼经理Pr故oj巩ec值t障ma豆na谈ge巾r项目B协调项目霞管理防的组宜织形洁式例：某企烛业是角以项程目为萍基础膝的企母业，洁即企闹业的腔经营插活动符是有神许多察项目闷活动掘有机私构成习。为礼了适趟应企镰业的朝这一庄特点赠，企朴业组忌织结船构采揉用了渐矩阵蛮式组氏织结喂构，适但是雁在项纪目运垦作过虫程中做，项虚目的睬资源掉如人哪员经垄常会班受到么项目袖经理产及职桂能经呼理的腔双重感领导喉，降倒低了玩运作风效率亏和效哑果。词某项教目经饰理为吴了使卖项目棍成员埋在项联目存潜续期芽间不谜受干商扰，痕规定语在项恒目成抹员进杨入项彻目组狭必须玻接受造这样躺一条歪约束圾，即尖在项宜目组酿工作稼时不吨与原米属职衣能部盖门发级生任北何联疏系。日请分纸析这狸位项卖目经副理的搁做法厦是否斤合理赴？正式虽组织套与非宗正式姿组织正式负组织：当卵两个且以上代的人复为了码既定劫的目版标而纽奉自觉只协调京其活吊动时聋，这捏样的妨组织递就是绢“正婶式组张织”正式莲组织足与非大正式阀组织非正初式组犯织：没商有自膜觉的警共同态目标旱（即驱使也工可能轿产生积共同袜的成潮果）墙的任类何联吹合的颂个人公活动翁称为驾非正弱式组啊织问题剃：艇1、作为峡一个鹿项目艺经理甜你考谈虑过吧你的签组织庭中的肾一些慨“小河群体键”吗狠？你屯觉得色他们勤“碍治事”尤吗？某2紫、作坡为一劲项目币组成绕员，贵你觉好得你澡和一惊些同预事能使形成曲“小利群体雕”吗猪？你弄觉得车你们伸之间武讨论饥哪些虑事情获？领广导是尝否有月意拆辨散你愤们的团“小瞧群体筒”？正式银组织竟与非处正式卖组织辅相容辞吗？非正施式组搭织的吐积极妻性满足皱员工缠部分界需要增强版合作忙精神互相倚帮助规范疤行为非正尺式组棵织的拆消极坐性目标我冲突一致困性压遮力影响箭变革如何欲利用个非正沙式组瞎织？项目汗经理找与项验目团湖队项目跌经理件就是项目匆的负爹责人！项目隶的领标导人！领导扑（名旱词）胃--否--柄-头谊面人尊物脾领鲜导人爱联熄络人召监矿督人佩传则播人假发跑言人我企柳业家超应稳急人遵资沃源分抱配者图谈究判人领导油（动胶词）计--茂--兆-管慰理者巨利用办组织断赋予绩的职笋权和利个人骡具备赞的能吓力去主指挥帜命令缸影响攻和引蛾导职喘工为桥实现饥组织脑目标伶而努推力工斥作的乐活动抛过程项目棚的利破益相覆关者政府分承包商外部天客户供应商职能并经理团队崖负责舒人团队倡成员团队痕发起仓人内部比客户同事经理纤们掌鼠握的剪内部省资源团队成员企业铸界线团队倦界线老板团队火包容受系统河的边烤界什么淹样的定领导榴最有河权利虾？什么哭样的奏领导中最有短权利观？强制捡权（宋职位捕）奖励吓权（毯职位唯）法定页权（肿职位汗）专长布权（叨知识梦）个人踪蝶影响压权（停资历饥，人吊品，选感情愿）项目壶经理告的责任通过奇一系闷列的附领导贱及管冶理活删动使签项目研的目惰标成搞功实军现并脑使项或目相激关者驶都获滑得满吓意！质量成本时间项目谣经理文的责鄙任对于结所属许上级鸭组织帽的责匪任保证臂项目哪的目抽标符遣合于浑上级床组织倚目标充分汁利用粮和保亩管上留级分胸配给从项目酷的资县源及时耽与上坑级就草项目粗进展各进行睛沟通项目补经理忍的责乱任对于竖所管侵项目掀的责悦任明确瓦项目裳目标弟及约摘束制定犹项目并的各漆种活衡动计亿划确定塔适合璃于项岛目的伶组织难机构招募艺项目单组成飘员，逢建设犹项目诱团队获取述项目省所需排资源领导策项目疗团队土执行铜项目槽计划跟踪培项目疑进展免及时潮对项穷目进列行控警制处理倒与项纯目相峡关者谱的各母种关颗系项目金考评待与项译目报板告考虑跪项目贿成员推的未善来项目歼相关赔者参加腹或可烤能影溜响项肤目工电作所尼有个摆人或亡组织械。顾客撒，项闷目产受品的圾接受没者消费诸者，痕项目堂产品礼的使县用者业主赔，发良起该说项目超的人合伙园人，庆项目贞的合尘作者提供究资金母者，幼金融膛机构承包扇商，姥为项旬目组范织提猴供产励品的两组织社会唯，司菜法、需执法双机构带、社湖会大溉众内部豆人员隐，项粘目组潜织的束成员合格觉项目庄经理零的基判本要竟求良好唤的道奥德素但质健康送的身帖体素钓质全面抛的理鄙论知业识素脆质系统赚的思祖维能扣力娴熟植的管弃理能卖力积极诵的创截新能蜓力丰富浙的项头目管垃理经抓验合格扑项目罪经理亭的基蝴本要花求商务项目亏管理技术高级死管理遣人才爪需要帅怎亮样的格必备星素质新的爸职业钳结构罢对高抚级人须才的汁素质被要求作愈来泳愈高迁，未带来的加高级巩知识欺人才胆既不怨是单酷纯的怜技术两专家粗，也凭不是维精通贤领导悔艺术承的专雄家。窜他们榆不仅口要胜晋任卓两有成扁效的纹管理幼工作宴，还省要有摧力地的领导额自己惕的团绢队在热同心这协力遭完成病既定坝目标夏的同适时，促时刻粱准备咏迎接叔新的片挑战叫。敏锐肉的洞铁察能日力。闹国际哲交流言更加石频繁循，竞饿争更醋加激宇烈，警高级宅人才星能否止辨别绍真伪沈、分喷清得秘失，餐能否谨运筹跌帷幄沫、审辩时度聪势，麦能否迈居安障思危享、见币微知之著，兽能否获沉着持应对旨、趋遍利避摩害，茅很大慌程度纷上决妙定着疲我们谈能否想掌握做企业绝发展曾的主纠动权汇，有胁效地脊抵御葱风险满。灵敏圣的应呼变能刷力。宇新悬形势哨下，提对领裙导方咬式和眉作风院有新石要求钩，能压否在烂短时计间在文观念值、作糟风上连转变穷和适扶应是腾对其兄应变假能力泽的巨串大考欣验。丰富线的想财像能义力。右它是渗必需余的技仿能。育富于拐想像勤力有忆利于路收集洁并获梨得广奴泛、归大量棋的信效息和细知识姓；想貌象力势可以爆开拓揪思维丢方法青及观草察的孤视野蜻。想抹象力繁在某贝种程按度上惠可以滴带动忠创造拆性和变创新辫能力凳。出色港的指半挥能甲力。昨越来姥越多再的实犹践表杂明：蚁企业句需要胸的是虑能控寻制局登面的晌领军歪人物并——闪能够泛像装仁甲坦败克一返般用芬低沉寺的音敞调镇孔住整赢个会被议室堤，不伶论有桨多大屠困难挺和障恩碍都慢能达涝到目难的的聚人。处成功易的战吸地指奴挥家凯。感染窃力和患凝聚团力。冒能倍用言侦传身轿教或世已有姿的业研绩，证在领有导层乏或员巴工中送不断袜增加株感染柜力、宗凝聚倦力的朽人。泪这种跪人在疯组织箱决策仔中，容不是绿把信济任建多立在古地位冈所带卷来的铜权威非之上宪，而敢是靠堡自身上的感腾染力这来影凳响大绣家，末坚定沾人们物的信康念。培养拔员工喊的能妹力。文努力诊培养疼员工嫌的成泡长，叉不只饺是让模员工色感受哈到上知司的眯器重贩，更野重要反的是纷在无唯形中顺提高饮企业董的内树在价鼓值，刺实现腿个人博、集郊体同吓升共艘荣的踩价值震观说服菊与交桃流能伪力。术公司怒间的唐交往锐要求末高级艰人才决能应蒙付越胶来越佛多的迎人际让关系及并具配有愈持来愈僵高的水游说挨能力悲。在筋节奏甘本来组就很甲快的您工作概环境瓦中，伤内部触的交凝流显景得更梢加重洲要，柳尽管摇惜时煎如金站，但规没有精交流卡就缺档乏动械力和探发展苦的源踢泉尊重耍别人狡的能逆力。渡在组饶织工夜作中蔽不能菌只靠益行政犁命令恒去强旺制人誉们的讽意志案，而取要努犬力了末解别迷人并牢学会汁尊重墨别人饲的感经情。胳选择针人们让普遍栏接受韵和认甜可的哲方式罢，让麻一颗仓博大沉的仁塘爱之怜心赢承得众努人的墙支持罗。创造拖性思扮维的从特征对问鞠题的昌敏感爷性(Se愁ns鸭it纲iv尾it缴y)思维泡的流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