管理规章制度

—管理规章制度管理规章制度1

1、树立顾客至上，服务第一的思想，有较强责任心，礼貌待客、热忱服务、坚守岗位、不谋私利。

2、具有良好的专业学问和会话力量，热忱主动、有礼貌地接待来客，仪容端庄、反应灵敏、应变力量强，擅长动用语言技巧为顾客提供最正确服务。

3、负责顾客的布置、接待、预订及选样、取件等工作。

4、熟识影楼专业学问，能满意顾客提出的要求和解答疑难问题。

5、严格遵守影楼的各项规章制度和员工守则，不擅离职守，讲求职业道德，努力把门市工作做好。

6、向顾客做推销工作要有老实、热忱的.看法，要自觉维护影楼的名誉，严禁显现违反职业道德的行业。

7、送客时留意送上祝愿语，服务中“请”字开头，“谢”不离口。

8、顾客走后，按时检查是否存遗留物品，如有，报告主管，一起清点，记录并通过顾客。

9、服务中肯定要留下顾客档案，服务后送交客户服务部。

10、按时清理桌面、相册相框，桌恢复原样以保持大厅的风格。

11、听从主管布置，协作部门其他人员做好本职工作。

12、客服时提示顾客拍照时足金额，如当日未齐经手人负责。

13、按规定站班列位，站班时严禁依靠桌椅、门柱，开单据（预约单、流程单、水单等）必需具体完好。

14、选片时，看样门市必需在小样后标明规格并让顾客确认，若发生错误，更改尺寸写错或出件数量写错，照价赔偿。

15、门市赠予应的确依靠权限范围，具有本钱观念，必需主管签字以削减不必要的本钱铺张。

管理规章制度2

第一章总则

第一条

为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充足调发动工的工作主动性和制造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的完成和可持续发展作出奉献，特制定本制度。

第二条

公司员工施行岗位主管制薪资标准。

第三条

公司薪资标准伴着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数改变等因素进行相应调整。

第四条

本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条

本制度经公司董事会批准后执行。

第二章薪资构成及标准

第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为根本工资、岗位津贴和绩效工资。

（一）根本工资。根本工资是薪资构成的根本部分，以保障员工根本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。根本工资占岗位工资的30%，按月发放。

（二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的表达。依据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的表达，占岗位工资的30%，依据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。

第七条薪资标准

（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。

（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）中初级主管（B类）。

（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）中级技工（B类）及初级技工（C类）。

（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

（六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。

第三章薪资确定与审批

第八条

公司施行岗位主管制薪资标准，依据员工工作看法和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条

新录用员工可依据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条

公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条

公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和奉献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的`不同确定不同的薪资级别。

第十二条

员工薪资标准确实定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章薪资发放

第十三条公司施行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条每月薪资核定由人力资源部依据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条新录用员工自报到之日起开头考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除以下款项：

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款归还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）依据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的XX%，根本称职者发放绩效工资的50%X90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定（附后）。

第五章薪资调整

第二十条依据公司经营发展需要、经济效益与社会经济改变等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条公司可依据员工岗位变动和年度员工考核情况，按时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。

第六章附则

第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应依据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自公布之日起执行。

管理规章制度3

每生每学期的根本分为XXX分，符合以下条款的则加、扣分，每生每扣除10分则向家长书面汇报一次，出示你扣分的清单，家长签字后返馈信息。降至60分（含60分），则通知家长来学校和班主任共同帮忙该生改正提高。分值到达55分，通知家长来学校和班主任面谈对该生的教育处理情况。降至50分时，通知家长和该生劝其退出或自行转出高一（9）班的学习生活。特此说明。

依据班级管理条列总则，特制定细则，便于依据条列管理

扣分因素

（一）上学方面

1、上学迟到或早退每人次扣1分（早、中、晚）坚持一周不迟到早退可以冲销。

（二）上课方面（包括作业方面）

2、作业（没特别原因）不按时交扣1分；作业不交扣2分；作业抄袭扣3分（每日由各课代表交完作业本后统计名单，将名单交于值日干部登记。）

3、上课期间受到老师点名批判的每人次扣2分。

4、上课不认真听讲，看闲书、讲话、传纸条、大叫、睡觉、吃零食、玩手机、听MP3等，玩电子词典。视情节扣2－5分。（上课期间老师让同学写作业时，同学找别人借学习用品讲话不在扣分之列）

5、课间时间在教室内追逐或打闹、听MP3、接听手机。第一次警告。第二次扣除2－5分并没收MP3、手机和电子词典，由班主任保管，通知家长领回。

6、在教室内吃零食，乱扔废物，乱扔粉笔、纸团、等行为，每次扣2分。

7、本着班级内同学互相和谐相处，相互帮忙。显现冲突首先各自自省反思，不准相互谩骂导致拳脚相加，一旦显现谩骂和拳脚相加，本着谁先骂责任谁担当，谁动手责任谁担当的原则处理。不与外班发生冲突，一旦发生主动赔礼。扣分原则，责任人扣10分，另一人扣5分。处理原则视情节轻重处理。由班主任和家特长理。

9、如显现上课其间旷课和晚自习期间上网吧，一经发现每人次扣5分。

10、男女生不正常交往，吸烟，喝酒，打牌，盗窃，考试等行为扣10分。一经发现立刻通知家长。并送校政教到处理。

11、迟到，不按时出操每人扣1分，无故不出操扣3分。请假必需写请假条由班主任签字批准。

13、晚自习课不遵守纪律，如：讲话、传纸条、串桌、任意进出教室、睡觉、乱调座位、看闲书、听MP3、玩手机、玩电子词典、课间在教室打闹造成不良影响、玩球等视情节轻重扣2—5分（注：自习商量问题不在扣分之列，借学习用品说话不在扣分之列。）

（三）卫生方面（包括寝室卫生）

1、值日生迟到或早退者每人扣1分，不值日扣2分

2、值日马虎，不认真者扣1分，并重做一周，课间擦黑板并保证没有粉笔灰，显现一次没擦扣该值日生1分

3、任意扔纸片杂物，桌子底下垃圾多抽屉脏乱扣2分

4、不听从劳动委员布置的同学扣2分，由劳动委员上报纪律委员。

5、每天布置一位纪律委员值日，每天做好门窗开关，电灯风扇的开关，饮水机的开关，课间黑板讲台的擦洗，晚自习自主学习期间值日，班级财产（全部班级内的东西）的损坏情况的检查和上报。工作不到位或不听从布置的每人扣2分。

6、寝室保持干净洁净，每次由寝室长负责监督。布置好之日之人。

（四）举止行为方面

1、说不文明话，骂人，讲脏话，每人次扣1—2分

2、不佩戴出入证每人次扣2分（学校不要求除外）

3、与老师顶撞，不尊重老师扣4分

4、穿奇装异服，留长发，染发，烫发，染指甲，穿高跟鞋，拖鞋，短裤，背心，吊带衫，佩首饰每人次扣5分。

5、在任何场合叫同学污辱性外号或欺侮同学的，一旦发现，即在班上点名批判，并一次扣1分。

6、下课在教室和走廊追逐打闹，大叫，往楼下乱扔东西，串其他班级玩，一次扣2分。

7、在宿舍熄灯后不按时休息，大声说话，走动，点蜡烛、打手电看书等，被寝室管理员记录的，按名单视情节轻重扣2—5分，对夜不归宿者，严惩不待（其中点蜡烛扣5分，由寝室长监督并按时吹灭蜡烛）

8、宿舍内务管理不到位，视情况扣2—5分。床铺不洁净扣本人，地面卫生间不洁净，不合标准扣当天值日生

9、宿舍内留宿他人，寄宿生擅自离校不住在宿舍内扣5分，并通知家长。

（五）财务保管

1、在桌凳上乱刻乱写，墙面留下脚印者。视情节扣1—3分

2、一切人为损坏，照价赔偿，并视情节扣2X10分

3、教室的窗户玻璃和纱窗以及窗帘，一旦损坏由损坏者赔偿，若无法认定损坏者则由靠窗户的那一组赔偿，望该组同学互相监督，

4、课桌等损坏严峻的由该生负责赔偿。

日常行为标准方面：

（一）上课方面

1、上课认真听讲，主动思索，主动答复，协作老师上好每节课，受到老师表扬和肯定的每人每次加1分。

2、同学之间在学习上能够常常相互帮忙，共同促进，共同提高，受到同学好评的。对主动帮忙的同学加2分。

（二）作业方面（包括考试）

1、作业独立思索，认真按时按质完成，字迹清晰，页面干净洁净。不抄袭，不拖拉，按时上交。

2、各科平常测验，成果名列前3名的同学，分别加3、2、1分。其余同学测验成果相对于该科上次测验成果每提升一名加1分。

3、在期中、期末考试中，单科全班第一位的加3分，成果进步显著的，单科成果每提高一位加1分，总分位次每提高1位加2分

4、在期中、期末考试中，单科全班级前XXX位的依次加7、6、5、4、3、2、1分；总分进入班级前XXX位的依次加10、8、6、4、分；成果进步显著的，即总分位次每提高10位加4分。

（三）上学方面

同学应坚持上学，一周内不迟到，不早退。

注：秋季上学时间，走读生早上7：00，中午1：40。晚自习6：40。住校生早上6：50，中午1：30。晚自习6：30。

春季上学时间，走读生早上6：50，中午2：10，晚自习7：00。住校生早上6：30，中午2：00，晚自习6：50。

（四）卫生方面（包括寝室卫生）

1、讲究卫生，不随地吐痰，垃圾入篓。

2、值日生坚持值日（早读课前和晚自习前）值日生每次值日先扫后拖，将教室地面和卫生责任区清扫洁净，课桌摆放整齐，靠走廊的`窗户台擦洁净，墙壁瓷砖擦洁净，黑板擦洁净，讲台抹洁净，靠走廊的窗户插销闭合，另一边的窗户关上，门能做到一栓一锁，值日用具放置整齐。方可离开。（每天早上由劳动委员和生活委员联合检查、放学后由生活委员和值日生代表检查）

3、每周五大扫除（值日生参与）能听从布置并获得学校前三名的参与值日人员的每人加1分。（由劳动委员在下周留意关注学校大门前的公告，上报纪律委员）

4、寝室中个人内务一周内整理良好的，包括床单铺的整齐，被子叠放整齐，衣服不随处乱扔，鞋子摆放标准，洗漱用品摆放标准的，脏衣物按时处理，来不及处理的放在盆中，将盆放置在阳台内。能做到上面各方面的每人加1分，（男生由各寝室长和男生寝室纪律委员每天早上在上学前联合检查并登记名单，女生由各寝室长联合检查并登记）

5、男女生寝室每天坚持值日，值日者每天清扫地面，将垃圾按时处理，保持一天的洁净。下午放学后检查登记情况，检查人员同上。

（五）举止行为方面

1、做好人好事，受老师同学好评，或学校表扬，社会赞誉者每次加2分。

2、对班级管理提出合理化建议的，一经采纳每条加1分。

3、拾金不昧情况，拾物能主动上交者，依据物的价值分别加5、4、3、2、1分。

拾现金者从一元以上算起，1—5元加1分，6—10元加2分，11－20元加3分，21－50元加4分，51－XXX元加6分，XXX元以上加10分，小金额在无人认领的情况下有生活委员保管，作为班费开支，大金额上交学校。

4、主动调整同学之间的冲突并有成效的加1分。

5、爱惜班级财产。并能即时主动修理小的损坏的。每次加1分，

6、教室内不准拿粉笔乱扔，违者扣2分。

（六）其他方面

1、能主动参与学校各项竞赛活动，并获一，二，三等奖，则获奖人员分别每人加3，2，1分

每年的校运会中主动参与的同学每人加2分，获得前三名的每人加5、4、3分，同时获得班

级的物质嘉奖。运动会中听从宣传委员的布置的每人加2分，主动写稿件并且被播送的一次

加2分。

2、在团委组织的黑板报评比中，所出黑板报获一、二、三等奖的，参与编、写、画的人员每人加3、2、1分。（由宣传委员关注并上报纪律委员登记）

3、主动主动写作，所写稿件被学校播送室播出的，或在校刊发表的，每件加2分；获县级一、二、三等奖的分别加6、4、2分；获市级一、二、三等奖的分别加12、8、4分。

4、在学科竟赛中获校一、二、三等奖的，每人加3、2、1分；获县一、二、三等奖的，每人加10、7、5分，市级的加倍加分。

5、主动将学习心得张贴在班级的“自由空间”中，以供大家学习的，每次加2分。

注：1、每人根本分为XXX分，按以上方法进行加减分

2、最终得分成为评优评三好的依据及品德考核等第的依据

3、一周在班会上公布一次

4、一个月一总结

5、以上条例自公布之日施行。

6、本条例只适用于07级高一（9）班全体同学。

7、本条例将坚持修改性和人文性。

管理规章制度4

一、目的：

为了强化对公司食堂的管理，努力提高饭菜质量，不断改进食堂服务水平，

提高服务质量和员工满意度，解决好员工生活问题，为公司的发展提供有力的后勤保障。依据《食堂承包合同书》和国家有关食堂安全、卫生相关管理的要求，特制订公司食堂管理规定。

二、适用范围：

本规定适用于公司全体员工及食堂工作人员管理和过程管理。

三、执行部门职责

1、行政人事部和膳食管理委员会依据本规定对食堂进行检查、监督和惩罚。

2、食堂承包商根据卫生安全、养分搭协作理原则，负责每周的菜谱计划、每日食品的选购、制作，依据定量合理布置每日膳食。

四、内容：

（一）食堂管理规定

1、食堂要有立足为员工提供优质服务的思想，有健全的规章制度，包括人事管理、工作标准、安全防患、卫生保障、文明服务、价格管理等制度。餐厅要张贴文明就餐公约、食堂组织架构，建立与员工沟通联系平台。

2、食堂只对厂内经营，在做好员工早、中、晚餐、夜宵的正常供应前提下，可以开设小炒，满意不同员工生活需要，但不能影响员工的休息。开膳时间应与我公司管理要求全都，延迟10分钟以上（除不行抗拒因素外），每次处以200元罚款。

3、早餐品种不少于10个，早上有稀饭、豆浆、鸡蛋、包子、馒头等；中、晚餐不少于6个菜式，正餐要有汤水供应，做到有荤有素，养分搭配科学，价格合理，花式品种要求常常变换。以上每少一个品种处以XXX元罚款。

4、食堂应保证伙食质量稳定不下降，如每餐二荤一素，每餐总肉量不得低于150克。

5、为提高就餐排队打饭效率，食堂务必保证开设三个以上窗口，就餐排队时间不得超过20分钟，菜、米饭、汤、餐具的供应中途不得显现供应不上现象。

6、食品的养分要搭协作理，由原料到成品施行“四不”制度：

（1）选购不买腐烂变质的原料；

（2）验收员不收腐烂变质的原料；

（3）加工人员（厨师）不用腐烂变质的原料；

（4）食堂工作人员不卖腐烂变质的食品。

7、群众化食品一律实行公开招标，按合同选购，粮、油、副食品等主要食品应有产品质量验证、卫生答应证、供货商名称和产地，经检查不合格的，一次罚款200元。

8、食堂从业人员要强化服务意识，端正服务看法，语言文明，表情温和。因饭菜质量、卫生原因发生的员工投诉，食堂方面要虚心接受，赶紧换菜换饭，满意员工的要求，不得与员工发生争吵。违者处以XXX元的罚款。

9、食堂旁设小卖部，以为员工服务为根本原则，按市场价格公正公正，不得任意提价，不得销售过期商品，经营范围、经营面积不得任意增加，尽量削减库存，各种物品不得乱堆乱放，影响厂容环境。

10、食堂施行刷卡消费，由员工自己自行到食堂办理现金冲卡手续，充值金额为30元—300元，自由支配。

11、食堂应依据合同规定的餐费标准照实扣款，并每天将就餐人数报给行政人事部核对，以签字为准。全部触及计帐消费的申请和单据务必以行政人事经理签字为准；每月5日前将上月费用结算清单交行政人事部审核签字，并依据公司要求开具发票。

12、食堂工作人员应遵守我公司的相关管理制度，节约用水、用电，无铺张的行为。食堂应自行布置人员对水电安全作巡查。行政人事部或者公司相关人员在巡查过程中，如发现有有意铺张行为，一并根据我公司相应的制度予以惩罚。

13、食堂的就餐大厅的灯、电视应依据就餐时间提前10分钟打开，就餐完毕后关闭；大厅空调也应根绝季节和天气情况，根据行政部的布置，定时开、关；全部用电务须指定专人管理、跟踪。

14、行政人事部和膳食管理委员会根据自己的职责主动开展工作，对食堂各方面的工作进行例行检查，每月还要不定期的`监督检查，随时接受员工的投诉和建议，按时反应到食堂，催促落实，真正起到管理与协调的作用。

15、食堂承包商要主动协作我公司管理机构的检查、监督，自觉接受批判看法和对工作失职、失误而造成的惩罚，加倍努力改正错误，提高服务质量。

16、行政人事部将每月进行一次《食堂满意度调查》，假如连续三月的得分低于75分，公司将考虑更换食堂合作承包商。

（二）员工就餐管理要求

1、食堂就餐时间为：早餐7：00—7：50中餐11、00—12：30晚餐17：00—18：30；宵夜23：00—00：30详细用餐时间以各部门下班时间表规定为准。

2、依规定的时间用餐，用餐时保持肃静，排队就餐，一人只可以打一份，听从现场食堂管理人员和保安的管理，插队者予以警告处分。

3、全体员工必需在食堂就餐，不得将食物带出食堂，不得在车间作业现场就餐（特别情况需在作业岗位就餐的人员需报行政人事部经理批准），违者记警告处分。

4、因餐厅座位有限，就餐完毕应尽快离开，以加速餐位周转。

5、为保持饭堂清洁和表达我们个人良好的素养，用完餐要把餐桌清理洁净，吃剩的饭渣、骨头应倒入馊水桶内，不准随处倒剩饭，将汤水乱倒于餐厅地面上，就餐后餐具要根据指定的地点、要求整齐放置，违者记警告一次。食堂工作人员整理餐具时也要轻拿轻放，以免影响他人就餐和休息。

6、餐厅内应严格遵守就餐纪律，维护就餐秩序，不得高声喧哗，碗、筷、勺不得有意做出撞击声；不准赤膊，不准抽烟；

7、节约粮食，按自己需要加饭，吃多少打多少，严禁打饭后吃不完造成铺张；严禁打饭时将米饭撒在地上；屡次警告不改者，予以罚款处理。

8、严禁将食堂餐具带出餐厅，不准在宿舍内就餐。

9、讲究卫生不随地吐痰、不乱扔垃圾。

10、就餐时根据食堂要求自觉刷卡，不得有意漏刷和投机取巧，蒙蔽过关；不得和食堂工作人员发生冲突，有问题可以向食堂主管和行政人事部反映。

（三）食堂卫生管理制度

1、食堂食品要根据《食品法》规定，做到生、熟食分开，食品要洁净、新奇、不变质、无杂质、无异味。熟食要做到无夹生，无焦味，无异味，无沙、虫、头发、烟头、草绳、碎玻璃等，蔬菜要求无老叶、无黄叶、无烂叶。禁止向外供应商购置熟食拿到食堂直接销售，违反以上规定，按每种每次处以XXX元罚款。违反《食品法》规定，造成损害和食物中毒的，由乙方负责全部医疗费用，并担当因此造成的民事、刑事责任及经济赔偿责任。

2、食堂承包商要对食堂卫生负责，要保持地面、墙面无灰尘、油渍、污渍，窗面明净，餐桌干净，水槽无杂物、无异味，室内无蝇虫，剩饭菜垃圾按时处理，售菜窗台每周用消毒水擦一次，风扇每季度擦一次。经检查不合格者每一次处以XXX元的罚金。如影响上级有关部门对我公司的各种卫生评比的，处以XXX0元以上的罚款。

3、食堂工作人员必需有三证（身份证、健康证、卫生学问培训合格证），并报行政人事部审核备案，催促员工按时办理健康证年审。检查不合格的一次罚款200元，由此造成的一切后果有食堂承包商担当。

4、食堂工作人员上岗必需穿工作服、戴工作帽、手套和口罩，特别是售饭菜时，服装要同一干净，佩戴厂证，戴手套，戴口罩。违反此规定者每人每次罚款20元。

5、食堂承包商要强化对员工的卫生管理，不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品，不得在食品加工和销售场所内吸烟。食堂工作人员宿舍生活区要干净卫生，公共区域不得摆放生活用品。

6、食堂装备和材料要有专人负责管理，存放要整齐有序，每道工序加工完成后都要按时清理垃圾、场地和工具，随时保持工作场地和设备的干净。食品储存应当分类、分架、隔墙、离地存放，不得有过期变质食品。

7、员工餐厅用的餐具要提前洗净和消毒，就餐时餐具要做到干洁净净，有热度、无水珠，厨房、配餐间以及用餐区要保持纱门或帘子封闭，保证没有苍蝇、蚊虫进入，违者罚款XXX元/次。

8、食堂每日就餐完毕后，剩下的饭菜务必立刻处理（倒掉），严禁存放厨房或者再次提供应员工吃，否则，一经公司检查人员发现，每次罚款200XX500元；同一天不同餐次不得重复吃同一菜，否则根据吃剩饭处理。

9、食堂承包商是食堂的安全责任人，负有消防、卫生、安全的责任，必需做好“三防”（防火、防盗、防毒）工作，杜绝事故发生。特别是要教育食堂工作人员遵守我公司的规章制度，不做违规违纪出格的行为，保证不显现任何问题。

管理规章制度5

1、目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较精确做物流过程中的本钱决算。特制定本管理制度。

2、仓库的分类：

公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。

3、物品验收：

（1）仓管员对选购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：

①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；

③对进库品已损坏的'不验收；

④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细情况而定。

（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式X份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

4、入库存放：

（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

5、保管与抽查：

（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要按时查对；

②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

（3）对即将过期物品应当按时检查清理。

6、物品出库：

（1）领用物品计划或报告：

①凡领用物品，依据规定须提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来的计划按每天发货的挨次编排好，做好名目，准备好物品，以便取货人领取；

（2）发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责；

②领料员要填好出库单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；

③出库一式X份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。

7、盘点：

（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

（2）将盘结果列明细表报财务部审核；

（3）盘点期间停止发货。

8、建立档案制度：

仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。

管理规章制度6

一、适用范围

本制度适用公司各部门的全部车辆。

二、车辆运用管理

1、职责

1。1行政经理负责办公室车辆派遣及运用，并对各部门用车进行审批、协调、布置，保证办公室车辆的有效运用。

1。2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆运用，最有效的管理车辆。

2、公务车辆运用管理

2。1公务车辆运用管理

公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公运用公车的须填写《公务车辆运用申请表》，必需由总经理批准，行政部备案。

2。2公务车辆运用布置

2。2。2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。

2。2。3公务车辆驾驶人员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，根据派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。

2。2。4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格根据派遣表中所规定的时间返回公司，假如在派遣表规定的时间内无法按时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准前方可延时返回公司。

2。2。5公务车辆驾驶人员办完事后应按时返回公司，如遇交通堵塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。

2。2。6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表按时上交行政部审核，审核无误后存档。

公司公务车驾驶人不得擅自将车开回家。办完公事必需将车辆停放在规定的地点。不得因私运用车辆。

2。3运营车辆运用管理

2。3。1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。

2。3。2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私运用公司车辆。

2。3。3车辆管理人员应依据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理布置，驾驶员应听从车辆管理人员的布置，如有特别情况需提前告知管理人员。

2。3。4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。

2。3。5公司车辆不得对外出租和出借。

2。3。6公司全部车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同《车辆出车布置表》一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在《车辆出车布置表》上签字，表示钥匙已收到。

2。3。7公司全部驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特别情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。

2。3。8车辆管理人员依据公司运营需要，按时布置车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆出车布置表》。

2。3。9驾驶人员在接到《车辆出车布置表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应按时返回，如遇特别情况不能按时返回公司的，应按时向管理人员说明情况，获得批准前方可。

2。3。10车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制《车辆送货登记表》，当车辆返回时，应按时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。对出车异样的车辆应询问其原因，情况严峻的应上报公司。

2。3。11驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在答应停车的区域停放车辆，防止因此罚款。

2。3。12部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。

三、车辆用油管理

1、职责

1。1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、掌握，财务部辅助协作监控管理。

1。2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、掌握，财务部辅助协作监控管理。

1。3各部门应强化车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

2、车辆油卡管理

2。1公司全部车车辆统一油卡加油，施行一车一卡制度。

2。2公司全部车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特别情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报车辆管理人员备案。

2。3车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不答应变更，如遇到特别情况，比方油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，按时修理或运用备用油卡加油。2。4禁止车辆间互换油卡，禁止运用其它车辆的油卡加油，如遇特别情况，应经车辆管理人员同意。

2。5车辆管理人员应依据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额缺乏时备用，车辆在运用备用油卡时应做好备用卡运用记录，便于月底数据统计。

2。6驾驶员在运用油卡加油时，应保存好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按挨次粘贴在《车辆用油统计表》上。

2。7驾驶员在油卡充值前，应统一依据车辆管理人员的口令，在某一统一的.时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：

a。月初余额为油卡在上次充值前的余额。

b。本月充值为油卡上次充值的金额。

c。月末余额为油卡最终一次加油后的金额。

d。本月用油=月初余额+本月充值—月末余额+备用卡加油金额+现金加油

f。起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。

l。中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。

j。中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。

2。8一车一卡，一车一表，管理人员在申请充值时应将每辆车的《车辆用油统计表》上报财务审核。

2。9车辆在运用备用卡加油时，应搜集好小票，并在小票反面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。

2。10特别留意事项：《车辆用油统计表》中的现金加油与备用卡加油应具体记录日期与备用卡号。

3、充值申请流程

3。1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，按时申请油卡充值。

3。2车辆管理人员在申请充值时，须做好《车辆用油统计表》工作，并保证将《车辆用油统计表》按时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。

3。3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，按时充值

3。4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增值税票带回公司财务部。

3。5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。

四、车辆修理、保养管理

1、职责

1。1对修理服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，运用哪家修理厂原则上运用4s店的修理。车辆管理人员对修理工程进行审核。

1。2车辆管理人员负责对修理质量进行验证，并保存相关的评定、修理质量、修理记录等资料。

1。3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。1。4驾驶员负责按时发现、检查故障；并填写《车辆修理申请单》；确认保养修理合格；保存更换部件交公司验审；对修理质量进行按时反应。

2、工作流程

2。1日常检查、保养、维护

2。1。1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

2。1。2行驶中留意车辆是否有异样声响。

2。1。3常常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立刻补充或更换。

2。1。4驾驶员每月底进行检查保养。

2。1。5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶运用情况，保持电瓶四周枯燥清洁和有效工作力量。

2。1。6每月由驾驶人员检查车辆消防设备。

2。1。7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题按时处理，防止车辆造成机械事故及影响运输任务。

2。1。8车辆日常补胎及小零件更换必需在正规的4s店进行，取得正规发票，不答应抵票报销。

2。2定期保养

2。2。1驾驶人员要严格根据车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里与保养工程标准见《保养标准表》。

2。2。2保养修理必需在指定的修理厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。

2。2。3驾驶员依据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理布置车辆保养时间。

2。2。4驾驶员须办理完审批手续前方可对车辆进行保养、修理，不答应先斩后奏。2。2。5定期保养操作流程：

驾驶员填写《车辆修理申请单》XXX部门经理检查XX—审批（需要财务经理及部经理审批须审批）XX凭审批后的《车辆修理申请单》（工程、金额）通过报帐中心借款XX—对审批后的工程进修理XX—修理过程中如需增加修理工程，由部门经理确认修理XX—对修理车辆进行检查XX—索取发票及修理清单XXX会计人员对修理工程进行审核XXXXX通过报帐中心冲销借款。

2。3。1在行驶过程中发现故障，驾驶员应按时检查，查明原因并推断故障严峻程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排解故障。

2。3。2如驾驶员无法排解故障，须估算费用并征得部门经理同意就近查找修理厂处理，对故障严峻程度及发生故障的原因应按时汇报，请示处理方案。

2。3。3发生修理后必需将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。

2。3。4突发修理的操作流程：口头向领导进行修理申请XX—获批准后进行修理（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）XX—补填《车辆修理申请单》XX—对修理质量进行反应和记录XXX—车辆管理人员鉴定、审核XXX部门经理签字XXX走报帐中心报销。

2。4保养、修理后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格前方可进行运输。

3、特别事项

3。1公司应指定有资质的特地车辆保养、修理点，便于修理、修理，可指定两至三个点。

3。2公司为防止修理点配件价格过高，应依据修理点单独指定汽车配件供应点。

3。3公司应依据修理点提供的保养及修理清单去指定的配件供应点购置所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做修理。

3。4车辆保养、维理不答应驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定修理点修理后，由公司隔月统一支付。

3。5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员留意利用。

五、车辆罚款及理赔管理

1、车辆罚款管理

1。1客运车载货罚款

1。1。1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的防止此类罚款的发生。当发生时，驾驶员看法应良好，争取少罚款或不罚款。

1。1。2驾驶员应妥当保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。

1。2车辆停车罚款

1。2。1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在答应停车的地方。

1。2。2该类罚款公司不答应发生，如有发生，应具体了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别留意审核。

2、车辆事故理赔管理

2。1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此方法。

2。2车辆在发生交通事故时应按时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。

2。3驾驶员应按时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽搁正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。

2。4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，此后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥当保管。

2。5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司按时将理赔款汇之公司帐号。

2。6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。

2。7财务部应依据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符前方可支付或冲账，否则不予办理。

管理规章制度7

为了标准酒店的制度，便于管理，同时表达酒店以人为本的管理方针，现制定如下规章制度，望各位员工遵守。

一、人事制度

1、新员工入职试用期为三天，试用期间无工资，无休息，正式入职时第一天起薪。每月15号为发薪日，结上月1—30号工资。

2、正式入职时签订劳动合同，合同期为6个月一签。不满6个月不准提离职。合同到期可续签。每三个月涨工资XXX元，1年涨工资400元（工龄工资）。满6个月后提离职需提前1个月交离职申请‘

3、服务员薪资：底薪+提成+工龄工资+满勤

传菜员薪资：底薪+奖金+工龄工资+满勤

收银员薪资：底薪+奖金+工龄工资+满勤

二、考勤制度

1、各部门施行点名考勤与打卡考勤相结合，月底有部门主管将考勤交到人事部，财务部。

2、迟到：凡超过规定时间未到岗者视为迟到，每次扣5元，超过30分钟扣半天工资，每月迟到累计3次改为每次扣10元，超过30分钟扣一天工资。

3、早退：凡未向主管领导请假，提前5X30分钟离开岗位者视为早退，并被扣罚5X30元（依据情况定）

4、病假：请病假需区级医院的病假证明或药店开具的售药票据方可，批假后扣除当日工资，病假可抵公休。

5、事假：请事假需提前一周向主管申请，批准后才可休假（突发大事除外）请事假一天扣两天工资，不行抵公休。最长不行超过三天。

6、矿工：

①迟到一小时按旷工处理。

②未经批准休假者按实际天数计算旷工（一天扣两天）。

③轮班，调班，值班不听从布置者，强行自由休假者按旷工处理。

④旷工累计3天，视为自动离职，不予发放工资。

7、不得用于机或他人代替请假，如有违反视情节严峻性扣除（半天—三天工资）员工如有事不能按时上班或未请假（突发大事）需电话通知征得部门主管同意补请假手续（不能越级）否则按旷工处理。

8、打卡签到，员工到店先打卡，每月每次漏打卡一次罚款5元，每月漏打卡签到不得超过3次，第四次起扣罚20元/次。如有外勤等原因不能准时打卡，可根据签卡处理，不计算在漏打卡签到范围内。员工不得代人打卡，如有发现罚款XXX300元。情节严峻者赐予开除处理。

三、离职工资

1、全部离职员工工资于下月15号到店领取。

2、未经办理离职手续擅自离职的员工，视为自动离职。工资不予发放。

3、新近员工未满6个月者自动离职不予发放工资。

4、离职员工的.薪资构成：当月出勤天数+提成。无工龄工资。

5、离职员工未交工装工牌者不予发放工资，工牌丧失扣除工本费10元，工装未洗上交者扣水洗费20元，工装丧失，损坏（正常磨损除外）扣除工装费150元，未干满三个月离职者扣除行李费XXX元。

6、被公司解聘的员工工资正常发放，含提成不含奖金。

7、针对个别被公司开除的员工没有工资（泄露公司商业机密，窃取他人财物，顾客财物或遗留财物据为己有，严峻损害店内，顾客利益的）

管理规章制度8

为强化教练员队伍建设，提高全体教练员的素养，充足调动教练员的主动性，提高教学质量，依据机动车驾驶培训规定，结合我校实际，制定本制度。

1.学校聘用的教练员必需符合公布的《机动车驾驶培训机构资格条件》有关教练员的要求。

2.学校聘用新教员实行社会聘请、民主推举和定向培育等形式，由教务科理论负责人和实操负责人进行理论面试和实操测试。

3.聘用的教练员必需参与全省统一的教练员考试。

4.申请人合格后由办公室负责办理聘用劳动合同、安全责任书及填写员工登记表。

5.聘用合同期限一般为六年。聘用合同期的前三个月为试用期。

6.在聘用期内对违反有关规定，无法遵守公司规章制度的，依据合同规定，终止聘用合同，解除聘用关系。情节严峻、影响恶劣的教练员，予以开除。

7.在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，因特种原因终止聘用合同，教员应以书面形式并提前40天通知对方。教员辞聘应按聘用合同规定担当责任。

8.必需按训练规程认真执行教学大纲教学。

9.考试前向学员说明考试目的、程序、内容、纪律及补考相关事宜。

10.认真帮助驾管中心组织的结业或报考驾驶证考试工作。

11.按时通知和组织学员按时参与各种考试，保证到考率。

12.考试前检验学员身份证、学员证和学习驾驶证，说明留意事项并提前将学员带到指定的`考点列队待考。

13.尊重考官，听从指挥，不以自我感觉背后谈论，更不得当面顶撞考官。

14.学员补考由报考员向考试部门约考，约考后并将考试的详细日期按时通知教练员，由教练员通知学员。

15.停训待班时要对车辆全面检修和停驶维护，保证随时参与训

16.训练期间发现车辆故障，不准连续运用，能排解的应排解，不能排解的应立刻送修。

17.对提出调车、调教练的学员，要主动帮助学校做好调整或调解工作，不得打击报复。

18.服务要热忱，学员有呼必应，有问必答，有事必办，有难必帮。努力实践零缺点、零延迟、零懊恼。

19.学校建立教练员考核制度。对教练员施行年终考核。

考核内容：

（1）教练员任教力量

（2）教学质量

（3）职业道德

（4）廉洁自律情况

考核方法

（1）教练员考核由学校考核小组负责。

（2）教练员考核施行逐人考核。

（3）考核实行三种形式，向学员发放教练员年终考核问卷、操作和笔试等。

（4）年终考核与平常考核相结合。

（5）考核成果作为年底评优依据，存入教练员档案。

管理规章制度9

为了强化面包车的.管理，节约运输费用开支，特作如下规定：

一、面包车由厂办公室统一管理和布置运用。

二、鉴于业务需要，原则上作接待客户及协作单位之用，并作厂级领导公务用车。

三、各部室、车间如因生产经营需要运用面包车，应提前一天填写“运用车辆登记表”，并经厂主管领导签名后，交给办公室布置运用。非厂级领导如无接待任务或带货，一般担心排运用面包车。

四、为了节约开支，要求各级领导协作，力求布置正常工作日用车，休息日、节假日运用面包车，运用部门须持“运用车辆登记表”经厂长签名后交由办公室布置。司机以“运用车辆登记表”为依据，填报加班表。

五、在上班时间员工因工伤或患急病，要送医院紧急治疗的，均可以先用车，事后补办手续。

六、外单位如借用面包车，须经厂办公室同意后才能办手续借出。

七、厂领导用车由办公室协调布置。

八、因公载货用车（货物40公斤以上）由厂主管领导签批，办公室布置。

九、全部面包车路桥费、保管费由厂主管领导审核，交厂长审批，由财务部报销。

十、希各车间、部室切实协作执行以上规定。如违反规定派车的，其费用由派车人自付，如违反规定私自开车的，其费用由司机自付。

十一、面包车在晚上和厂休息日，包括节假日，规定放置厂区。

十二、面包车出入厂均需进行登记，有关登记工作由保卫部门布置门卫协作做好。

十三、凡厂休息日，包括节假日，面包车开出厂，司机必需交给门卫有厂长签名的《运用车辆登记表》，门卫才能放行。

管理规章制度10

1、各种入库原料应符合公司制定的原辅材料质量标准，不合格品严禁入库。对入库的各种原料，要进行验收登记。

2、冷库工作人员必需遵守各项规章制度，遵守工作时间听从工作布置，保证安全生产和物资供应。

3、要严格遵守操作规程，依据库温要求按时开机停机，要常常检查机械装备，根据规定每四小时对各库进行一次检查，并做好相关记录（温度记录及开门次数记录和开门时间记录），发现异样要按时处理，重大问题按时汇报，确保冻库温度等满意原料的贮存。下班前要认真检查冻库、风机是否有霜（无霜正常）和排管情况（有霜正常、）没有问题前方可离岗。

4、工作时间内不准脱岗喝酒、睡觉或从事与本职工作无关的活动，否则按有关规定赐予惩罚。

5、非冻库工作人员、或管理人员。其他闲来人员不得进入库房。

6、冷库内的各类食品要按位存放，堆放整齐。食品出库要填写出库单，做到“先进先出”。要按时清理积压物品，对超期、变质的物品保管员要按时向上级汇报，并妥当处理。因工作失职造成损失的，追究工作人员责任并赐予经济惩罚。

7、未经厂长同意，任何人不得私自处理库内物品，不得为外单位或个人在库内存放物品，否则追究工作人员责任，视情节轻重赐予50X200元或扣发当月奖金的`惩罚。

8、库内保存的原料，做到帐物相符合。工作人员必需对工作认真负责，不得马虎大意，弄虚作假，以权谋私，否则显现问题追究其责任。

9、产品不得直接接触地面（堆码必需用垫板或货架）离墙壁距离不得小于20cm。排管库离顶壁不小于50cm、风机库离顶壁不小于XXXcm.风机正下方空隙不小于40cm（以便冷气循环、不影响货物品质）

10、产品摆放要做到“三齐”，堆放整齐，码垛整齐、排列整齐，不得显现混放或错放现象。

11.进出货时要轻拿轻放不要用铁器硬物撬咂货物而造成库体损坏造成保温效果不良影响货物品质

12、全部人员进出库要顺手关门，不得任意打开冷库房门。（开关冻库门时请轻开轻关、请勿暴力开关、防止门轨道滑轮跳槽或门配件损坏，掉落伤人）

13、冻库运用过程中应依据厂区规定或者每次清扫冻库时应对冻库内进行消毒

14.全部冻库管理人员应熟读以上管理制度以及调温手册说明书（切记如不是紧急情况请勿任意调整温度及化霜参数）

管理规章制度11

一，车辆选购管理制度

1，选购车辆时应依据当地运输市场状况和运用条件进行选型论证，重点考察车辆的顺应性，牢靠性，经济性，环保性及修理便利性，选购符合国家产业政策和车辆发展规章，满意实际需求的车辆。

2，选购的车辆满意（道路运输条例）以及（道路货物运输及站场管理规定）等有关法规的要求。

3，选购车辆时，优先选择对社会发布的推举车型。

二，车辆技术档案管理和定期报告制度

1，出厂新车投入运用前，建立车辆技术档案。

2，车辆技术档案主要内容包括：车辆根本情况，主要部件更换情况，修理和二级维护记录（含出厂合格证），技术等级评定记录，营运客车等级核定记录，车辆变更记录，行驶里程记录，交通事故记录等。

3，妥当保管车辆技术档案。相关内容的记载按时，完好精确。

4，车辆二级维护执行情况，总程修理，整车修理情况，每季度向市，县级道路运输管理机构报告一次，车辆事故情况每月报告一次。

5，车辆办理过户变更手续时，完好移交车辆技术档案。

三，车辆维护制度

1，车辆维护分为日常维护，一级维护和二级维护。

2，日常维护是以清洁，补给和安全检视为作业中心内容的车辆维护作业。

3，一级维护是除日常维护作业外，以清洁，润滑，紧固为主，并检查有关制动，操作等件的`车辆维护作业。

4，二级维护是除进行一级维护作业外，以检查调整转向节，转向摇臂，制动蹄片，悬架等经过肯定时间运用简单面磨损或变形的件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染掌握装置等的车辆维护作业。

5，按规定进行车辆维护。二级维护按期执行。维护作业工程符合（汽车维护，检测，诊断技术标准）（GB18344）等有关技术标准或原厂运用说明书的规定：无漏项或减项作业，符合技术要求。

6，车辆二级维护应在道路经道路运输管理机构答应，具有整车修理力量的机动车修理企业进行车辆维护作业。道路危险货物运输车辆维护作业时应在经道路运输管理机构答应，具备道路危险货物运输车辆修理条件的机动车修理企业进行。

7，车辆维护按行驶间隔里程进行。

8，日常维护是在出车前、行车中、收车后进行。一级维护是车辆每运行2—3千千米进行一次。二级维护是车辆每运行1.4X1.7万千米进行一次。

9，对不便于按行驶间隔里程进行二级维护的车辆，按以下间隔时间进行二级维护：客车和道路货物专用运输车辆、道路危险货物运输车辆不超过4个月：道路一般货运车辆等其他道路运输车辆不超过5个月进口及特种车辆按出厂说明书的规定执行，无出常说明书的，按上述行驶间隔里程或时间进行。

10，车辆维护施行合同制，承、托修双方应签订修理合同，施行二级维护竣工检测、出厂合格证和质量保证期制度。

11，道路运输车辆经封存后启封运用时，进行必要的维护。封存3个月以上启封运用时进行二级维护。

四，车辆检测制度

1，按规定对车辆进行综合性能检测。车辆综合性能检测应到经道路运输管理机构托付，符合《汽车综合性能检测站力量的通用要求》（GB/T1799）等标准规定规定的检测站进行。

2，到具备条件的A级监测站进行车辆技术等级评定检测。

3，车辆二级维护、总成修理等进行竣工检验时，到具备条件的A级或B级监测站进行检测。

4，车辆检测结果报送道路运输管理机构。

五，车辆定期例行检查制度

1，对车辆进行技术状况例行检查（简称“例检”），把握车辆技术状况改变情况，按时消退故障隐患。

2，“例检”一般应5X8天、或车辆进行1X1.5千千米进行一次，检查内容以日常维护内容为主，重点对有关位进行检查。

3，例检”由企业车辆技术管理人员负责执行。

六、车辆换季维护制度

1、车辆进行换机维护工作。依据当地气候条件，冬季应实行预热、保温、防冻、防滑措施；夏季应实行降温、防爆、放气组等措施

2、换季维护结合二级维护进行，换用冬、夏季润滑油（脂），检查、调整油、电路等。

七、车辆报废更新制度

1、以提高经济效益和社会效益为原则，节能降耗、爱护环境，根据国家车辆报废更新规定、标准，按时报废更新车辆，保持车辆技术状况良好和技术水平的先进性。

2、车辆经长期运用，车型老旧，性能低劣，连续运用不经济、担心全的应予以报废、更新。报废更新车辆根据国家有关规定办理，并报有关部门备案。

八、车辆出入库（站）检验制度

1、出入库检验员负责对出入库车辆进行检验，对合格车辆签发合格证，合格证由检验员签发并署名，谁签发谁负责。

2、对车辆出入库检验中发现的故障，按时布置修理，做好修理记录。修理竣工重新检验合格后，签发合格证。

九、节能管理制度

1、强化节能管理、统计等工作，逐步提高能源利用效率。

2、强化对驾驶员队伍的节能降耗培训，建立节能降耗机制，定期开展节能比武等活动，提高驾驶队伍的技术业务素养。

3、施行定车型定线路油耗考核嘉奖机制，提高驾驶人员节油的自觉性。

4、主动选用和推广节能新技术、新装备、新装备，提高节能技术水平。

5、选用和推广乙醇汽油、液化汽体、电动汽车等替代能源车辆或发动机。

十、轮胎运用管理制度

1、强化轮胎管理。按时总结推广削减轮胎消耗、降低本钱、爱护环境以及确保行车安全的先进经验。

2、健全轮胎入库、领用、核发、报废管理制度。在用轮胎（含周轮胎）有专人管理，建有轮胎卡片，定车运用，按时记录换装日期、施行行驶里程等。

3、车辆二级维护时采纳循环换位或交叉换位法进行轮胎换位。采纳专用工具拆装轮胎，按工艺要求和技术条件进行检查和维护。同一轴上配装统一规定、尺寸、花纹、成色、帘线层数的轮胎。

4、各类轮胎按标准气压充气，并常常保持。冲入的空气不得含有水分和油液等杂质。

5、定期检查车辆的前轮定位、轮毂轴承松紧度、左右轴距、轮胎与翼板间的距离和车身地板间的距离，以及胎面的磨损成度和胎体的技术状况、轮辋情况等，保持技术状况良好。

6、组织有关人员对早期损坏的轮胎进行分析研讨，查出原因，分清责任按时实行措施。

管理规章制度12

为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：

一、安全保卫制度

1.全部人员进场必需出示施工证。装修人员要有装修资质证。

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必需听从商场的统一协调与布置。

3.禁止在商场内抽烟和运用明火，否则一次罚款XXX元。

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必需经现场的专职电工同意，统一布置。不得用短线头接电，否则一次罚款XXX元。

5.用电装备工具必需有漏电爱护装置，工具、电锯类必需符合安全规定。

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有爱护装置。

7.需电焊和切割东西，必需将场地清理洁净，并配备灭火器。电焊工必需持证上岗，违者罚款200元。

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

9.顶部安装灯具，必需经百货大楼装备科核定用电量，确认详细安装方案前方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

10.施工期间，因施工方的.责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

二、材料管理制度

1.全部材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，全部材料只许进场，不许出场。特别情况必需由公司监理人员签字认可。

2.装修材料须经公司装备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

3.施工人员不得任意破坏场内设备，否则，照价赔偿。

三、卫生管理制度

1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

3.施工期间，施工人员运用厕所由商场指定。工方布置人管理，手纸扔入纸篓，不行将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

四、协调管理装修期间，依据现场情况，必需听从公司监理人员的统一协调与管理。不听从管理者取消装修的资格。

管理规章制度13

为了标准车辆GPS监控的运用、维护及日常管理，充足发挥在安全管理、运纪管理、文明服务中的作用，强化对车辆行驶过程的实时动态监控，有效防范、制止驾乘人员违法违纪行为、标准驾驶员操作，提供有效的.影像资料或数据，作为事故处理以及开展教育的依据，保障行车安全工作而制定本制度：

一、车辆GPS监控管理平台的建立

以集团分公司GPS监控中心为基础，建立分公司二级监控和车队三级监控。

二、车辆GPS系统管理岗位的职能

通过GPS管理平台的建立，完成对营运车辆的实时监控与管理，实时搜集车辆的营运数据、动态位置信息、实时报警信息、车内图像信息，以及车辆在行驶过程中的事故疑点分析，保存车辆的历史营运信息以随时提供分析（数据信息保存三年），通过无线通讯链路，随时对车辆发送调度提示、警告等信息。强化二、三级平台内的信息互通和协调，认真做好对车辆一般普查和重点抽查的记录，按时向相关职能部门报告监控情况，充足发挥GPS管理系统的成效。

三、GPS车辆终端装备的安装

1.全部投入生产的营运车辆，必需安装GPS监控系统。

2.安装GPS的车辆若提前报废更新，可依据GPS的运用情况评估作价或安装到新购车辆上。

管理规章制度14

社团管理规章制度

一、关于社团组织机构管理：

1、社团部设部长一名，负责组织筹划学校社团工作，催促、检查、评比社团活动；

2、社团部设副部长一名，负责帮助部长工作并对各社团工作进行总结；

3、每个社团社社长一名，负责本社团计划的制定，活动的组织、实施和总结；

4、每社团设副社长一名，负责本社团的日常管理、评估、考核，并帮助社长开展工作；

5、每个社团有干事若干，在组织、宣传、活动等方面