天然气降本增效工作方案文档

天然气降本增效工作方案精选文档 二〇一六年三月第一部分市场系统“降本增效”举措一、民用市场增效举措1.细致调研精准分析，做好发展前期基础工作。建立未发展小区各项指标，确定是否具备发展条件。如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效2.对未通气小区继续坚持“联合评审”制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。因发展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承担，并扣除当月绩效5分。责任人：民用组；监督人：市场部部长对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升服务，提高居民意向度，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于70%(郸城市场除外)；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。责任人：市场部部长(1)抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带”的工(2)完成郸杰及光明资产移交，清除发展障碍。开始围绕全年民用10000户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气发展精品街”，燃气市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：(1)充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行发展。2016年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村发展推进情况。由各县市总经理(2)坚持联合评审，控制投资风险。在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过后方可发展。a报装金额低于投资成本不进行发展。产集中报装标准。)6.鼓励市场发展人员在发展农村市场过程中尽量整体发展。报装率在60%-二、房产市场增效措施2016年房产市场计划发展8250户。面对房产市场环境的不景气，房产发展1.建立房产小区发展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。如3.转变发展思路，市场开发优秀人员向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期发展农村市场做好人员储备。责任人：项目负责人及市场部部长三、工商业市场增效措施用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效发展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：1.调研工作开展。所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。业务员每周上报重点用户跟进表，如2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。坚持集中设计提高效率。如有特殊情况由公司副总以上领导签进行预算；3.针对不同客户采取不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必须安装天然气的大型商场、饭店，尽量不进行城市配套费减免，扩大安装利润。4.对业务员进行月度发展考核，任务未完成50%者，直接取消当月绩效。连调岗或停岗。5.对片区内新开饭店未使用天然气的情况进行考核，三个灶口以上用户未及政府“蓝天工程计划”实施，工商业发展的机遇到来。只有大力发展工商业，增加工商业用气量，才能合理调节用气结构，确保公司营业额与利润双向增长。工商业增效发展措施如下：1.实行月度调研、周跟踪制度，采取“一户一议”、“一户一政”措施，与客户保持良好沟通，做好宣传及咨询服务，解决其后顾之忧，尽快促其改造。在调研过程中务必保证数据真实。如有发现数据更新不及时，周度拜访不2.借助政府“蓝天工程”“煤改气”契机，与政府相关职能部门做好协调3.与锅炉厂家联合，对业务人员进行培训，提高业务人员专业技能，增强四、市场系统降本举措1.县市公司实现扁平化系统管理与垂直管理相结合，提高系统的专业性和垂直管理的高效性。减少人员支出。原则上市场系统不再增加人员，如需可以进行内部调整，市场合同进行统一规范化管理，确保合同条款得到全面完善，合同保管安全有序。各县公司所签订的合同内容及条款必须统一版本，如需改动需上报分管领导审批，以降低风险。(3)费用管理做好前期的市场调研，寻找得力组织人，减少协调费用，因调研组织不到位而增加的协调费用由业务员自行承担。2.管理者实行周工作计划制度，对重点工作开展进度进行周汇报、周总结，纳入企管考核范畴。员工实现工作进度日报制度、及微信群工作状态公示制度。加大过程管理提高工作效率。3.利用公司微信公众号、订阅号、网站等进行网络营销，提高宣传效果。减少纸质宣传页的发放，降低宣传费用。4.节假日期间利用电视台等新闻媒体做好免费宣传工作。第二部分CNG管理部“降本增效”举措一、气损控制站?区加气母站购气撬车销气LNG(kg)0双燃料3818154.87气损0.59%2903434.8项城加气站8512434.705525202.20.98%4周商路加气站6294284.2901124603.916180365.566太昊路加气站4408081.77004365422.510.97%70001009000000000100000000000NGkg000000811%00000000000000备优选、工艺优化、加强保养等技术措 对外贸易交接的项目，建议安装带温度补偿的流量计，确 实行日控、周控的工作制度，对发现偏差较大的数据及时发现及时进行处理。G (1)检查各级压缩填料气的排放量，发现超标及时进行维修更换和 (2)对定期排污和自动排污根据其他的污物量改为手动排污，减少压缩机组填料气没有进行回收(填料回气管与放空汇管并连)，机组处于运行状态时则一直有气体排入大气中(形成的内漏不易发现)。加气枪每 (1)对正常排放气体的回收(母站撬车充装后高压软管排放的其 (2)对填料排放加装监控计量装置，对异常排放及时发现； 对安全阀封闭不严、阀门内漏等现象进行及时处理； 站对各自站区气损控制做出专项管理措施，形成常态化 (3)对于月度、年度气损控制较好的站区进行评比和奖励。 (4)对于在气损控制中有技术创新方面的贡献人员给予单独奖励，2015年站区开始实行节能降耗(单位电耗)的实施方案，制定了站区执行力最好、为公司节省下最、抓实的原则，配合以各项管理制度及考核监督相结合，具体措施如下：价； (2)分子筛长期使用，脱水能力下降，气体内含水量增加，换除使，检查加热棒；保证气体质项项目实施前后对比备注站区沈丘太康项城鹿邑西华施行前施行后备注节约5350元左右(不含县公司用电)准备建造充电桩解决电费过高问题施行前施行后/m3/m3站区母站太昊路周商路淮阳扶沟郸城三、降低管理费用 件资源共享； (2)对更换的备件进行合理维修，作为备件重新使用； (3)对站区闲置设备进行评估，实现闲置资产的重复利用； (4)保养、维护、合理使用站区设备，延长使用期限，减少资产投 (1)制定纸张打印管理制度，未经上报(除收款财物报表打印)同 (2)站区张贴各项安全及管理标识，定时维护保养，增加使用时 (3)办公用品需拿旧品才给予更换。 (4)所有岗位人员执行下班灭灯，关闭电源等相关制度，指定专人；取理；减少会议次高会议质量；有效检验期内使用，避免因各项检机率；正常的迎检费用严格执行公司下发的各项管理制度执行，实行超支自负； 结合实际，降低造价，方便施工。 施工的各要素。 与施工单位签合同能够采用固定总价合同的尽量采用固定总价 施工前期做好图纸与现场的结合工作，尽量少变更及不必要的 (5)施工过程中如遇图纸外工程的，一定要选择最佳施工方案。既最低的，选用先进合理的施工工艺与 (6)加强对施工过程质量的管理。确保为优良工程，减少返工等现 (7)注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。 (8)下县检查工程时要根据各站施工情况做出详细计划，要做到有，车用发展调整到站区，与气量发展合广；促进车辆发展；使用率，确保公司利润的最大化，需要大家在工作中积极学习、敢于创新，降低损耗，增加效益；是有些站区的操作工(设备的自动化程度较高)，个别岗位可减少或不设，实行兼职，降低值班人员数量；对加气站夜间(后夜)加气量进行论证，调整夜间值班方式，合理配第三部分运营系统降本增效举措一、目的管网未来数十年运营工作。省下的二、各岗位实施方案 (一)部门一般规定关闭电脑，下班后关闭电闸。纸张 (二)各岗位规定 (1)抄表班能正常用气和安全用气。2.催费率必须达到98%以上，在催费过程中要逐渐让用户形成预交气入错误等现象并上报处理，对于非欠费关阀量对的依据公 (2)安检班,重点检查私接私及偷盗气等现象，并联合燃气主0%改率100% (3)巡线班、胶、钉等次开展徒步巡线一次，检查管道有管线进行实地检测检验，以及时有记录。对燃气泄漏问题发现不及时且 (4)点火班不得使用办公电话预约点点火岗考核细则：5.其他违反公司规定的按照公司制度进行考核； (5)维修班以再使用握各自动态，针决，降低日常维修人员动态箱，以减少维护、放散造成的气量损失。用进行维修或是自行购买。 (三)车辆使用规定停气计划，原则是提前关力自然下降。安全有保证，价值有体针对低压带气作业要求运营部口径90(含)以下的用止气夹进行停经验置换，避工必须爱护使用，若出现不是使用不出现各类事故。考核细则：进行维修或是自行购买。三、技能培训和宣传教育方面(培训率100%)率。。四、信息和技术应用方面(充分利用信息资源力争减少1∕5人五、新设备和新材料引进方面(降低事故发生率)之处燃气泄露问题。六、业务协调和人力资源利用方面(同比费用降低5%)降低气损管理，为公司降本增效做出应有的贡献！一、流量计、燃气表的校验、更换工作二、工艺安装产生气损的原因及解决措施0.75，中餐厅取0.8(5)数后Q＞25m3以上的用户的用户，现场能满足分表计量的采取分表计量(如果用户能接受更换流量计费用的采用流量计计量)；不满足分表计量条件的采取有压力补偿和温压后一户一表计最大用气量的20%选择流量计的下线Q,锅炉最大用气量的80%选择流量min计的上线Q。max装不符合要求导致计量不准的进行整三、中压管网气损管理同时造成燃气损失，导致供销差加大；(典型案例：老益民中州路pe250下线，导致漏气损失。(周商路PE200管道自来水顶管顶破、文昌大道PE200管道被道路解决措施：测，发现漏点及时维修。间，控制管网压力，以减少气量损四、低压管网气损管理解决措施气丝扣连接处漏气漏气低压管道带气作业、改造时采取措施：角查计划五、工商业气损管理采取措施：核对剩余气量是否存在大额气量(一般不超过2000立方)，并与营业大厅量是否存在差异，发现异常上报严、自然卡死用户，按照行业标强制更换或校验形成六、民用户气损管理采取措施：所有用户档案组进行每家每户进行排查门扶手上面是否、规格型号的档工作质量，严格纳入考核七、偷盗气气损管理气损的原因及解决措施次，发现异常现场检查处理；没有安装，迁移用户、不让入户检查的用户，剩余没有检查的用户，内部员工每年定期不定期突击检查一次，这些都是排查工作的重点。安八、加气站气损管理规划.计量系统的误差。解决措施：查，有问题及时处理；具及时校正；及分析处理气损的能力。把气损核与奖励相结合的管理一、部门管理方面坚持下班后关闭本部门空调、电脑、灯等相关电器设施，否则按照公二、工程验收方面工回填之前必须报三.资料审核方面并扣除其多写部管件部分必须核第四部分工程设计施工“降本增效”举措，优质的工程建设，在保证工一、工程设计降本措施人：邵猛、王国厂 (1)对于未确定设计单位的单项工程项目，采用招标或邀标的方式业务水平较高，且设计费用合理的 单项工程项目在设计阶段，加强勘察设计管理，提高设计深 实施阶段，委托具备甲级资质的咨询单位，对施工图进行2.庭院管网设计责任人：邵猛、王国厂 省，避免浪费，提高管道 (4)对自建房的设计图继续执行公示流程，设计出图后由市场部转行图纸修订然后转交工程 (5)严格执行气损管理规定，正确选择燃气计量设施，避免因设备3.新材料、新工艺、新技术的推广使用责任人邵猛王国厂 在现有新材料、新工艺等施工管理的基础上，优化新农村设计Dn 室管、室内挂表，施工时入户管一次性全部到位。(此方案待论证后执行)。 规范要求及借鉴其他燃气公司施工经验，逐步推行庭院管 (2)为平衡室外钢制立管与铝塑复合管的施工费用，调整2016年度二、工程施工降本措施团队，将工程质资，工程质量的提高即现投资收益最大化，做到按合扣除其多写部分现场管理员工，按照工程管理制度进行经DN除生料带后，移交与安装管道，避免三通预留口位置距入户管较户检查，发现三通歪斜、预留方后发现存在问题，按照工程管理若不能现场验收，施工单位要将施工视频(视频中要显示尺寸)拍摄好发三、工程管理增效措施工程技术系统降本增效具体措施：123456施工方案监理监理审核并确定最优施工连头中没有开挖的管道长时，需工程部定额领料，杜绝辅材浪费考核指标789替计划目标责任人先确定表箱的位置后立预留，同时采用铝箔胶带进间不入户老化管道，避免和管件浪费程竣工后由现场管理报。镀锌三角架无需即可考核指标并并并并并设计，有费，避免出现材料积压、造成占用料产生，并优先使用呆滞物料六层以下铝塑管安装(含六层)的楼房，厨房相邻时，，为节约时间，申计人员自行搭乘交各县公司测量工地次数(每县每月2次)。关于隐蔽工程影像资料的管理规定的考核指标第五部分人力资源“降本增效”举措一、优化人力资源配置，控制公司用工成本制，鼓励相关岗位员工承担相近岗位工劳多得测评员工岗位匹配度，促进内部调尽其用在三定分析基础上，核算部门工岗位从外部招聘园招聘根据公司岗位需求择员排班班次调整可行性动合同需求二、梳理部门职能职责，调整组织架构权责到位、分工明确、考核有据三、完善优化绩效管理，实现绩效考核的激励性/从业人员平均人数从业人员平均人数=(期初人员数+期末人员数)/2四、控制费用支出，减少不必要开支开支同到期人员信息，及时险的处理方式及时制员工遇见出险情况，在规定时限内及时报警；123力资不饱和岗位员工编制化末位淘汰础上，核算部门工资总额关工作经验、稳求,确定工装发放标准严格控制工装制作费用考核细则整人员岗主要手段；以次赵云刘雪艳赵云朱相宇赵云朱相宇赵云朱相宇赵云朱相宇第六部分物资供应部“降本增效”举措一、从材料采购价格和资金占用方面控制成本22015年总金额(万350燃气表238钢管325123456789备注：的运营成本。对于不用合适的产品后逐渐二、积极引进新材料、新设备，降低后期运营维护费用金材质，最大限度预防偷三、严格执行计划采购要求上报计划部门(工程部)写出书面原因。责任人：李珂的准确率3.与工程部沟通，对不同使用标准的物料区分采购(镀锌钢管、PVC四、积极调配呆滞物料各公司呆滞物料明细及占比35内物料未发生出库的定义为呆滞物料的形成有多方面的原因：工程下设计时优先考虑(热熔管件类)，实在不能使用又超过保存年限的(防五、调整库存上下限，找到合理库存点六、减少搬运费的开支降低人工装卸费用，合理调配车辆运输物料(利用县公司来周口的车辆捎带)，与供应商协商物料送货上门等，最大化的压缩搬运成本。月份份6降10%份5份0份份份份七、减少电熔管件使用量，降低工程成本 八、减少办公消耗廉兵，节约每一12整体下浮对，陈曦负责月底时统计出本月的进料明细及进货根据材料需求量每月统计出实际降幅。严控厂家最34防偷盗损价格洽谈。的明56789支的薄壁材料接运关，注意手续完善续复印存档据各自的实际发料经验，，发料时更要注意采购壁厚材质考核工(大单领料除外)考核1次第七部分后勤保障部门“降本增效”举措一、招待费支出方面降低举措根据当地实际情况选择定点招二、差旅费支出方面降低举措三、日常办公费用降低措施浪费现象。杂购；四、电话费方面降本增效举措办公电话。如手机额度；，还具备内部工作流审批，支持单人通话、电话会议、外勤签到，工作提醒(如暂未连接网络五、电费方面降本增效举措六、车辆费用方面降本增效举措后的派车单至车队进排合并用车，除极特允许重复。责任人：韩春晓各加气站、公司安全手续办理用车及周口安全运营部、稽查部用车宋峰司机则定人员、定红线、定地方、定菜单、定酒水；定人员、定红线、定地方、定菜单、定酒水；排名；以旧换新；双面打印、79亿星云学堂学习系统替代考试差旅；用电话会议减少会议差旅；鼓励乘坐公共交通；有计划外出；修、保养、保险等其他费用88193.50606212.9360621.2931488147.93第八部分项城天然气公司“降本增效”实施办法想，结合本公司实际情况积司从预期目标的确立、具体善、监督跟踪等方面进行综工作思路及主要措施做出简要汇报(各部门管理目标及措施细则请参阅附件):一、办公室综合管理水、用电及办公用用规范：办公电脑实高；可重复利用执行控制出差次数、规范差旅费二、市场发展开发。对报装率低于装费率做为考场励。励三、工程施工入手，以降低施工费用作为工作目标：合理设计内部安装，避免管件浪费；对内部人。四、运营管理到用户发展把属波纹软管推广、维修车户发展控，从管气损控制，力求气损降至高的问题，限定水柱维修工具制定年度补助制广实行全员参波纹软外，对维电动车完成，需两人备的使用小车，大车机负责划定并进行任务分五、站区运营从生产用电、设局峰谷分时电价，调整工作时段。压缩短打压时间。由夜班操作工和门站值班人员进行操作；做到小故障能维修，大故障积极吸收预存资金。六、服务大厅办公用品和用水用电制气费缴存方面发掘增效措存，而膜表用户在接到缴滞后。客服人员利用缴费前回款，将滞后资金转变七、员工责任及监管措施不停地进行完人心。如发现有违对责任人进行相应提出工作改进情况不“降本增效“措施细则、目标措施列表2016年项城综合办公室节能降耗措施细则合我公司工作实际现制定以下降本增效措施：(一)目标暖因素影响，办公楼用电(二)办公电脑管理(三)空调管理(违者对直接责任人或当班领导负激励100(四)办公区照明(违者对直接责任人或当班领导负激励100(五)其他电器设备管理、热水(一)目标“降本增效”工作开展打下制度基础，强化节约意识。(二)文件打印1.办公用品实行专人管理，各类物品的领用需记录台账。裁剪为便条纸或草稿(三)耗材类办公用品(四)非耗材类办公用品(五)生活及饮用水任人负激励管理，各部室定额发放，领用水需返还(一)目标车队按件或过期申率的原则，合理控制人员出差次数，尽。2016年项城市场部节能降耗措施细则实际情况特做好以下规309辆。为确保市场任务达成特制定以下计划： (一)创新、增效、设计、小区与麻烦)再做好已通气小区宣传及考核办法：的业务人员励！ (二)降成本能及时上交大厅者给予考核！考核办法：装的一次考核 (一)创新、增效门施压的用户及承载能力较高的工业！2、利用此次国家对非居民天然气价格进行下调对已安装燃气炉的用户逐个拜访并采用相关的激促使燃煤锅炉进行满负荷运营提升 (二)降成本用由业务人员自行承担。2016年项城工程部节能降耗措施细则程部内部讨论，具体详细措施对图纸进行审核并确定最优施工方行阐述具体如下：理员进行热熔连人：现场管道，避免三通预留口位和管件浪费；责任人：现场管理员本；责任人：现工程部长员审核，实事求是；责任人：现工程施工协调以施工单位协调为主(施工过程中的协调费用)，降低公司协调费用；责任人：工程部长、施工单位和现场装卸费用；责任人：工2016年项城运营部节能降耗措施细则有只能从提升保护、爱护意识上下点火岗位降本增效目标：3.水柱板在规定期限没有损坏，还可继续使用，但继续领用的，6.水柱板爱护使用，半年度及年度绩效节约几个，绩效分加积1.熟知管网，降低挖破机率，降低气损是该岗位的硬性指标，这一指标在本年度一定要以零为目标进行把控，针对该项规定，公司有严格的制度红线，(区域内出现一次严重破损，直接停岗处理，中层受连带责任)，时时刻刻重申该项制度，让员工先在思想2.巡线工具：巡线卡、清扫工具一定要形成保护、爱护思想，员梅海涛、陈斌1.确保抄表率100%，针对大额用气量用户要学会分析气量，针对有明显的气量不稳定情况出现时，要及时找出原因，上报解决，渐让用户形成预交气费的思想认识，降低大厅工作人员缴费期的工3.提升自身的责任意识，不能马虎，在数据录入时一定要仔仔细细，不能再出现数据录入错误的情况出现。要求针对以往录入错误的数据，及时进行核准，等待信息部调整，待调整后第一时间内损失。月度个人欠费户数(催缴之前)月度个人欠款额度(催缴之后)3.日常不注重让用户预存为先的，月度数据个人欠费户数高于5.本人区域内用户气量异常，不及时上报，给公司造成损失的1.努力提升整体安检率，消除潜在的安全隐患，提升用户安全用气的认知度，同时提升自身的业务能力，针对发现的私接问题尽2.老用户的防爆软管更换宣传也是安检人员岗位职责的重要体现，提升自身业务能力，促其更换，降低安全隐患，同时也可为公1.针对上报的维修项目进行分类，原则上是能重复利用的不换新的，能收费整改的不免费整改。针对拆除的管道设备，进行甄2.与日常维修人员建立小范围的微信群，确保时时掌握各自动态，针对出现的日常维修或紧急维修，原则是靠近解决，降低日常3.公司配备的工具不爱护私用，造成损坏、丢失的，个人自行修岗1.好好开车，好好爱车，把公车当成私家车进行维护。确保安2.日常维修分四类等级，一类级别：团结路以东区域，多依靠单人电动车独自维修；二类级别：专业维修队电动三轮协助维修及近者维修；三类级别：需更换项目，动用小车；四类级别：抢险性质的，动用大车，否则原地待命。每天在大厅领取的维修单，由小3.在一线多收集日常维修的种类和解决措施，做好工作总结，月度给予接线员进行培训，目的是提升他们的业务技能，提升日常4.结合工程部，针对中压带气作业施工，工程部必须提供详实的施工方案，运营部维修班组针对方案，制定详实的停气计划，原则是提前关闭阀门井，让管存气产生价值，压力自然下降。安全有5.针对低压带气作业要求运营部口径90(含)以下的用止气夹6.通气置换作业必须末端置换，必须依靠设备置换，不能经验7.本岗位所使用的日常工具，目前正在出台年度补助制度，一旦出台，日常维修工具(管钳、扳手、螺丝刀及其他)，自行购买，自行保护使用，公司年度不在配发；针对大型工具，要求员工必须爱护使用，若出现不是使用损坏，而是照顾爱护不周损坏，班维修更换阀门及靠近点担负(含一级)维修1.个人不按以上明细表进行维修，造成车辆动态耗能增加的，2.车辆在没有三、四级维修，没有定点待命，造成动态能耗增3.公司配备的工具不爱护私用，造成损坏、丢失的，个人自行5.因个人原因没有爱护车辆，造成车辆维修费用增加的，自行2016年项城加气站节能降耗措施细则气站围绕“创新、降成本、绩效考核”三条主线，拿出本部门切实1.压缩机每天的早上8点之前利用低谷时段电价打压，每天八生1.调整进气压力至1.8mpa，利用峰谷分时电价，在低谷时段进3.对维修工和操作工进行培训，提升维修技能(设备出现故障5.工具建立台账，操作工在每天交接班时，进行清点工具，认真交接。发现工具丢失，交班人员及时补齐。接班人进行记录。当负责跟踪工具的归还情况。6.门站值班室冬季空调不再使用，充分利用调压站循环水，安7.对站区计量设备进行定期效验，做好每天每周气量监控，加气工发现问题及时处理。不能处理的及时上报。调压站每天定时进8.对站区的罩棚灯和路灯逐步更换为LED节能灯,原有罩棚灯的定路灯时器，并根据季节昼夜变化情况，操作工进行及时调整照明9.提升站区的服务质量及服务水平，增加站区的增值服务，利用节假日搞一些优惠活动。加气人员做好加气服务的同时，也要为10.通过与当地改装厂联合，推出预存气费免改装的方案，增加1.对未执行该时间段的操作人员，进行绩效扣分。(每发现一2.每月根据制定计划对设备保养，未进行保养的操作维修人员3.对于能自己动手解决的，不能及时维修，扣月底绩效分25.交班后发现工具丢失位，由当班值班人员及时配备工具。未6.冬季未使用暖气片取暖，依然开空调的值班人员，发现一次气损每升高0、2%绩效分8.根据天气昼夜情况，路灯及罩棚灯未进行及时关闭的，对当9.加气服务中形成一次有效投诉对相关责任人月度绩效扣210.来站区办理加气卡的用户，证件齐全的及时给与办理，不能办理说明原因，证件缺失的，收款人员须告知用户，让用户明白所缺的证件，因未告知用户的，引起投诉的进行月度考核，每发现一123456789记录台账以预算、气，降低纸尺寸用冷缠带替基础为准。盗气查管宣传任务、大车根据依据以上四做好能罚故为0好第九部分鹿邑公司“降本增效”目标及措施序号公司/部室12345大力开展对已通气小区的宣传力继续坚持部门联合评审制度，提高未通气小区一次性报装成功配合施工队做好施工中小区的协证工业用气量提升的基础上，保本发展，多元化条约(分期付保本发展不代表降低成本，以公理的进行价格谈判考核细则已通气小区，以提升报装率和推广防未通气小区报装率需达到覆盖总户数因市场人员工作不到位导致施工阻挠延误工期，除按规定日期协调外，罚清全款，违者除追要尾款外，罚款商业合同必须按公司统一版本签订，个人不得随意修改，因个人原因修改格在施工成本内除弥补损失外，按情目标减少天然气工程施工的本量责任人备注678，合力发展工业用原因配合不到位，影响公的问题合，观其心态、达成意向；岗违找准合作人，避免资源投入浪费，违者按情节大小罚款200元或调岗促成乡镇市场的用户发99岗责任人备注阳阳12345微公众号必须以推广天然气常识、普及信公众号平台，推广天然气常燃气安全为主，不得转发与燃气无关做与工作无关工作时间利用办公电脑做与工作无关公司/部室具体措施考核细则用用户信息在燃气用户阳常态化进社区安全宣传，更换软小区宣传率100%，提升金属波纹管了6管，每周六周日进行解率和使用率处理能力，每月进行操作训练重复工作8员负责监管验收，每天汇总工作降低维护成本，提升维护效率及质量序号公司/部室具体措施考核细则坚持春秋季官网排查，发现问题9严防“跑冒滴漏”发生及时处理作业减少放散气损城区调压设备定期维护，维修人11延长使用周期，保障安全运作运营部员每周上报维修维护量查片区完全执行(特例需说春季(3-4月)冬季 (9-10月)周汇报每周报工作量(每人焦红123456灯向阳一侧8：杜绝长明灯现象在原来用电的时间对比时/部室/部室减少饮水机数量，更换新保温桶站区统一改造加装总开关，同时下午提前关闭1小时行动，每天节省水电费8元左右人控制常明灯现象，同人控制常明灯现象，同人71/部室热水器开启次数领取人签字等，最大限度的节约用纸。若不是文件数量，如缩小页边距和行间距、缩小设定所需之纸张大小及复印份数，以考核细则计划目标223/部室部采取以旧换新制皮纸袋尽量反复使志、旧电池、废弃的一处置。⑤键盘、鼠，若有损坏需购买设备电耗和待机耗电区域，固定时间固定人员统一断电班后巡查：4办公室部关闭；冬季可适当延长半个小时，杜绝长明灯现4办公室信电话开展工作。6767/部室峰期123456/部室理解及理使用，在领料中以回收丝装不生长用责任人备注789司/部室12工程部照公司要求采用冷缠带替代打入户过墙孔、安装表纸尺寸与实际用量的具体措施资料与实际一致考核细则带进行架空管绝行，保证三通预保证验收过的工致计划目标责任人备注为距离顶板下方1234营业厅54月份65月份序号公司/部室具体措施89一个月约480张左右(根据一个月约480张左右(根据一个月约480张左右(根据