钢筋精算中心程序文件

钢筋精算中心程序文件目的中心与工程签订合作协议后，派出中心人员到工程部，负责钢筋翻样、过程管控、后台制作、甲方结算等任务的完成。适用范围职责中心工程经理职责全面负责分公司钢筋治理中心工作；钢筋治理中心相关制度体系建设和进展规划；对工程的经营承揽工作中心各类文件的审核签字；中心人员的考核和日常治理工作；中心人员的奖罚和绩效工资的安排；分公司钢筋治理专业人员的培训等；翻样员职责参与所负责工程的图纸会审、钢筋方案；负责现场的钢筋翻样及料单优化；监视钢筋后台的治理工作：依据工程施工进度打算编制钢筋总用量打算、钢筋月打算、钢筋物资进场通知单；建立所负责工程的钢筋台账；协作工程完成关于钢筋的变更、洽商的索赔与签证工作；精算员职责负责工程的建模工作；负责与建设单位的结算工作；与结算相关的其他工作，包括资料的收集整理等；依据图纸、变更等资料建模或审核工程部供给的钢筋模型；总结结算工程的阅历教训，为开工程供给参考；现场钢筋工程师职责负责钢筋工程的过程管控；参与钢筋原材进、出场称重点验，做好相关台账；负责钢筋后台的治理；参与工程的废旧钢筋处理；操作面的日常巡查，觉察问题准时反响给翻样员；工作程序流程图：组建翻样小组熟悉图纸建模翻样组建翻样小组熟悉图纸建模翻样钢筋算量核量参与图纸会审参与方案编制生成钢筋料单N检查建模优化料单Y加工人员、材料、机械预备12345复核料单内容YY码放标牌废料处理结束根后台钢筋加工根据据相关定期检查，形成检查记录相关规规定定处处理NN理组建翻样小组〔依据规模确定人员数量，一般不少于3人；生疏图纸信息提取：抗震等级，混凝土强度等级，钢筋保护层，人防要求，连接方式，嵌固部位等。建模翻样以后重复检查的工作量，在建构件阶段就应确保属性输入正确，绘图时保证位置准确，连接正确，范围正确。在建模过程中觉察的图纸问题准时记录下来，以便为图纸会审做好预备。钢筋算量核量建模翻样完成后，初步汇总计算出钢筋总量、各层钢筋量，为编制钢筋材料打算做好预备。参与图纸会审对关键〔简单部位提出合理化意见，并填写钢筋分项工程信息确认表〔附件1。参与钢筋方案的编制容要表达在钢筋方案中，依据工程实际状况提出合理化意见。生成钢筋料单生成钢筋翻样料单。检查建模、优化料单节点做法。9m12m加工人员、材料、机械预备进场通知单。后台加工心、工程部各留存一份。班组进展加工交底；定期检查数量、成型尺寸；钢筋下料是否遵循同规格钢筋不同长短搭配、统筹类码放整齐，是否准时合理利用；废料池内钢筋，是否还有可利用价25200mm，直12-22500mm200mm。过程管控：对存在的问题监视整改落实到位。负责统计经工程相关人员确认翻样单以外的钢筋〔措施筋、水〔领用单确定钢筋规格及延米及钢筋精算中心；钢筋废料处理时应检查废料池，各方签认前方可处理废料，并做好台账；每周组织钢筋后台加工相关人员召开周例会，对钢筋后台现场存在的问题进展总结分析，并形成周报抄送钢筋精算中心；每月组织钢筋后台加工班组召开月质量分析会，对本月钢筋后中心；主导本工程钢筋三量比照，完本钱工程每月钢筋消耗量台账的经理部及钢筋精算中心，组织制定改进措施并实施；负责对含有钢筋量变化的设计变更进展收集，核算出变更钢筋的相关工作；协作工程材料人员参与钢筋原材进、出场称重点验，做好相关清点并会同工程等相关人员签字确认并留影像资料。钢筋后台加工：会同工程意见后指导钢筋加工区的合理化平面布置；监视钢筋加工后台操作人员数量、技术水平及机具的数量、性能是否能保证工程施工进度要求；监视钢筋后台加工机械的定期修理、保养及鉴定，形成日机械及用电检查记录；落实钢筋原材、钢筋半成品及钢筋料头分类码放及上盖下垫工作；10%。检查钢筋后台是否严格按钢筋配料单中的钢筋级别型号数量尺寸进展加工，并依据《钢筋后台奖惩标准》进展奖惩；每周对钢筋后台半成品钢筋的规格型号数量进展检查，形成周报报送钢筋精算中心；负责对于施工过程中发生的钢筋补料问题签字确认，钢筋补料签认前方可安排补料加工。组建结算小组熟悉图纸建模算量与翻样员对接组建结算小组熟悉图纸建模算量与翻样员对接调整钢筋算量建模N内部审核建模Y报审结算书结束组建结算小组〔依据规模确定人员数量，一般不少于2人；生疏图纸土强度等级、钢筋保护层、人防要求、连接方式、嵌固部位、特别节点做法、钢筋接头面积百分率等。建模算量时保证位置准确，连接正确，范围正确。与翻样员对接纸会审、变更、洽商、签证、钢筋方案、过程照片给结算人员。调整建模结算人员依据翻样建模、图纸会审、变更、洽商、签证、钢筋方案、过程照片调整算量建模。内部审核建模报审。支持文件〔试行》形成的文件和需留下的记录施工图纸接收记录文件接收登记表料单交接登记表钢筋总打算QSEG0211B01钢筋月〔补充〕打算钢筋接收清单钢筋进场通知单钢筋限额发料单钢筋分项工程信息确认表钢筋翻样料单钢筋半成品检查记录表问题整改通知单表式文件接收登记表部门：序号 接收文件名称 文件编号 接收日期 经手人 备注XXXXXXXX 第 工程部 工程物资总打算打算开工日期： 年 月 日工程经理： 工程总工：本钱经理： 物资主管：分公司 技术部门意见：编制日期 年 月 日序号物资名称规格型号序号物资名称规格型号单位预控数量预控单价使用时间使用编制单位工程名称编制单位工程名称填序号物资名称规格型号单位本月打算数量已进场数量总打算数量使用时间使其他说明：工程经理工程总工本钱经理物资主管

XXXXXXXXXXX××分公司物资月(补充) 计划XXXXXXXXXXXXX××分公司编 号： 序号物资名称序号物资名称规格型号单位数量使用单位进场时间备注说明：技术负责人工程经理材料主任编制人XXXXXXXXXXXXXX××分公司编 号： 物资名称规格型号单位接收数量物资名称规格型号单位接收数量质量状况单价金额验收记录

年 月 日接收单位： _ 施工队伍接收单位送货人门卫材料员验收人员、XXXXXXXXXXXXXXXXXX××分公司限额发料单编 号： 使用部位物资名称使用部位物资名称规格型号单位数量打算实发发料单位收料单位材料主管技术员预算员发料员收料员问题整改通知单工程名程：施工单位 编号不合格状况描 检查人： 年月日述整改措施 施工单位负责人： 年月日复查状况复查人