【安克创新绩效考核存在的问题及对策研究开题报告（含提纲）】

设计（论文）题目长沙安克创新绩效考核存在的问题及对策研究选题依据：1.国内外有关的研究动态2.理论及实际意义国外研究现状基于企业发展的绩效考核制度研究在国外一直属于热门研究领域，无论是实践研究还是理论研究都较为普遍。在理论研究方面，诸如：在理论研究方面，如：谢尔曼和欧内斯特认为，绩效评价标准的制定需要考虑四个方面：企业相关性、评价标准的覆盖性和评价标准的可靠性。他们指出，在绩效评估之前，可以采用调整平均偏差并将其转换为标准分数的方法，以增强绩效评估的可靠性。Martin和Paik（2017）认为，绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造力。他们认为，这些规定限制了员工的发展和创造力，因此应该对其进行适当的约束，而不是过于严格。YoonAOK等人（2015）认为，完善的绩效评估体系可以影响员工的主观感受，提高员工的工作积极性和效率，提高员工的工作绩效，在企业绩效评估中形成良好的绩效反馈。Schaellenberg和Balis（2018）认为，考核方案不能调动员工积极性的原因是绩效考核指标与企业实际情况不符。要根据企业的实际情况，综合分析自身的实际环境和组织水平。Ereze等人（2019）提出了主成分分析法，主张企业在实施绩效考核时应逐步运用数理统计对统计结果进行加权，并将其发展为网络分析法。国内研究现状李美玲,王浩洋（2018）认为，企业绩效评价的主要方法是等级评价、目标管理和360度评价。KPI指标（KPI）法是对绩效考核参数进行抽样分析，然后通过分析结果确定绩效目标。这种方法更客观、科学、有益。为了明确企业的发展目标，帮助员工更好地完成工作绩效。赵雨欣（2017）认为，绩效考核指标的制定应遵循以下原则：战略目标指导原则、量化指标优先原则、综合评价原则和开放原则。提出建立企业绩效评价指标体系应经过三个步骤，即评价体系建立、指标体系的构建、指标权重的分配和指标标准的制定，为企业建立绩效评价指标体系提供了参考。陈思,刘静琳（2019）提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前，企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操作平台。黄泽宇,周文杰（2018）认为，为了解决长沙安克创新绩效考核问题，长沙安克创新企业需要改变绩效考核的概念，使长沙安克创新员工能够清楚地理解绩效考核，同时，具体问题也在不同的投入中。本文对企业进行了分析，并提出了相应的解决方案。理论人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用（吴心怡,郑阳平，2022）。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标（钟雪,孙云鹏，2022）。实际意义目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以长沙安克创新为例，对长沙安克创新的绩效考核情况进行了研究。毕业设计（论文）的主要内容及可能的创新点主要内容：摘要1绪论1.1研究的目的及意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.3研究的主要内容及研究方法1.3.1研究的主要内容1.3.2研究方法2绩效考核理论概述2.1绩效及绩效考核的概念1.2.1绩效的概念1.2.2绩效考核的概念2.2绩效考核的意义2.2.1促进上下级沟通2.2.2提高员工业绩2.2.3分解经营目标2.2.4提高员工的满意度3长沙安克创新绩效考核现状3.1长沙安克创新简介3.1.1长沙安克创新考核内容3.1.2长沙安克创新考核方式3.1.3长沙安克创新考核程序3.2长沙安克创新绩效考核现状4长沙安克创新绩效管理中存在的问题4.1长沙安克创新员工对绩效的认知度不够4.2长沙安克创新缺乏绩效沟通4.3长沙安克创新绩效考核内容不完善5长沙安克创新绩效考核问题的成因分析5.1员工对长沙安克创新绩效考核不够重视5.2长沙安克创新考核过程缺乏有效沟通5.3长沙安克创新绩效考核的内容被忽视6改进长沙安克创新绩效管理建议6.1正确理解和应用绩效考核6.2加强绩效考核沟通环节6.3完善长沙安克创新员工绩效考核内容结论参考文献完成研究内容的技术路线或研究方法本文的研究主要采用文献研究法、描述性研究法进行研究。文献研究法：根据一定的研究目的或课题，通过文献调查获取数据，从而全面、正确地理解和掌握待研究问题的一种方法。文献研究方法广泛应用于各个学科。其职能是：①了解相关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。②它可以形成对研究对象的总体印象，有助于观察和访谈。③可获得真实数据的比较数据。④有助于了解事物的全貌。通过对国内外销售人员绩效考核相关文献资料进行搜集整理，作为本文立论的理论基础。描述性研究法：将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。参考文献：[1]李美玲,王浩洋.桑克模式下长沙安克创新战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]赵雨欣.基于渠道理论的长沙安克创新企业绩效考核策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]陈思,刘静琳.长沙安克创新资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]黄泽宇,周文杰.长沙安克创新企业绩效考核策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]吴心怡,郑阳平.长沙安克创新企业绩效考核策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]钟雪,孙云鹏.新时代背景下企业绩效考核策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]曾小芳,谢昌瑞.企业绩效考核策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]朱佳妮,彭宏伟.基于企业绩效考核策略的控制模型设计—以长沙安克创新为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]许雨薇.长沙安克创新多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]马骏翔,高晨辰.企业绩效考核策略对长沙安克创新的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]林雨萱,冯天宇.长沙安克创新财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]蔡佳琳.长沙安克创新价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]梁子轩.企业绩效考核策略背景下长沙安克创新前景分析[D].湖南大学,2021.[14]方雅文,汤雪婷.长沙安克创新企业绩效考核策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]罗俊杰,韦欣怡.基于财务报表的长沙安克创新企业绩效考核策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]黎宇轩,崔佳琳.长沙安克创新企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]文瑞豪,康雪婷,包云.长沙安克创新运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]陆雨欣,翟文杰.基于GRA模型的长沙安克创新企业绩效考核策略[D].青岛科技大学,2020.进度安排及各阶段主要任务2022年1月1日-2022年1月31日搜集资料，拟定论文（设计）题目，列出写作提纲，完成开题报告，并提交指导老师审核